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携手打扮家抢滩互联网家装，今日国美只做裁判不做球员

2021-05-08 12:32

文︱曾宪勇
在2021年零售生态战火再次燃起之际，国美亮出了自己一张新底牌。

4月29日，国美集团在京高调举办了一场“国美×打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会”。这一次，国美不但将会场选在了暗扣“鸿雁展翼，汉唐飞扬”之意的雁栖湖，国美集团创始人黄光裕与杜鹃女士也一同携手亮相在业内人士面前。在笔者的记忆中，这是黄光裕正式回归后在媒体面前的首次公开露面。

2021年，黄光裕向家装行业发出凌厉一击。
比往日的霸气外露，复出后的黄光裕有意低调出场，就如其本次活动身着的浅色西装一样不露声色，但业内却对他的本次出场投以莫大关注。
不过，直到下午第二场圆桌论坛才“姗姗来迟”的他，却仍然成为整个论坛的焦点人物。
不经意间，黄光裕霸气再现。
商者无域，相融共生
在马宁2008年所著的《黄光裕如是说》一书中，正文开篇便以“商者无域，相融共生”八字作为小标题，点出黄光裕的经营理念，同时这八字也是黄光裕的潮州老乡、华人首富李嘉诚的商场理念。

在黄光裕看来，所谓“商者无域”，是指经营的方法、思维的角度只有专业与否，没有套路之分；而“相融共生”，则是集中更多行业的信息，可以看到更多商机，里面有很多共同之处和共通的理念。

“商者无域，相融共生”是昔日黄光裕的行事理念
黄光裕认为“万物皆同此理”，一切商业的本质都是一样的，假如企业需要发展第二个行业，也可以沿用做零售的经验取得成功。后来，黄光裕宣称“要像卖家电一样卖房子”，并先后成立了鹏润地产、国美置业等四大房地产公司。
2021年，黄光裕再次发出的凌厉一击挥向家装行业。
控股“打扮家”成为国美家居家装战略重要平台，进军目标设定为3年实现5000亿的市场规模。

对于崔健这位“外来的和尚”，黄光裕给予了足够的支持。
其实，早在今年4月8日的全球投资人会议上，国美便提出希望在零售业态构建一种“覆盖全场景的全渠道闭环生态模式”，打造一个“以线上为主的线上线下双平台”。
黄光裕当时的表态是，在经营模式重构后，国美将会快速扩大经营规模。“我们虽然丢失了时间和机会，但也学到很多经验。国美零售从全供应链、零售商用户的角度，进行全面的整合和优化。经过这几个月研究整合，已验证新模式的可行性、成功的概率和速度将优于同行。”

而国美与打扮家则在更早时期便达成默契。2020年12月24日，国美通过旗下子公司收购打扮家80%的股权，正式控股打扮家。
作为国内首家“VR+BIM”设计软件提供商，“打扮家”一直在主攻虚拟现实家装设计及相关平台开发。本次国美与打扮家牵手亮相在镁光灯下，显然意味着双方业务整合已近完成，国美加速布局家装行业的决心昭然若揭。
对于崔健这位“外来的和尚”，黄光裕给予了足够的信任和支持。

成立于2015年的“打扮家”最早主攻VR家装业务，2017年开始转型BIM装修平台。毕业于南开大学市场营销系的崔健担任这家企业的创始人兼CEO。
历史总是带有一定的戏剧性。
同在2015年，国美零售曾经联合东易日盛、百合网等推出国内首个3D线上家居家装电商平台——“国美家”，并在2017年宣布启动“家·生活”战略，以大手笔投资家装平台“爱空间”，继续发力进军家装行业。2019年，国美又引入“海尔智慧家”，借此推动全屋智能化，继而在深圳落地国美社区智慧零售第一店。
这样看来，2021年发生的一切，其实只是此前动作的一个自然延续。
“国美在家装装修行业有着多年的规划，六年前黄总就在考虑这个规划，交待我们团队来做。”在雁栖湖当天进行的一次采访中，国美投资公司CEO何阳青向媒体这样表示。

国美投资公司CEO何阳青深谙国美品牌精髓。
黄光裕的回归，对国美最重要的一点，在于“国美过去更主要是保守被动的，今后更主要是进攻的，这是最大的变化。”何阳青的这句话暗藏深意。
问诊家装行业痛点
“国美参与家居家装看似是跨界，但实际并不是。这就是我们所说的‘商者无域，相融共生’。要真正解决现在市场的痛点，首先要有一个闭环式的商业模式，让大家共同参与，这是前提基础。如果不能通过商业模式，借助利益驱动入手，可能最终会变成一个谈论话题，并不能真正实际解决问题。”黄光裕道出了自己的初衷。

据相关机构研究报告显示，2020年，家装领域的市场规模已突破4万亿，市场前景广阔，包括阿里、京东、拼多多在内的互联网巨头们近两年也都纷纷入局家装行业。但家居家装领域至今仍有诸多痛点未决，消费者信任缺失问题依然存在；从行业角度来看，整个产业运营效率、客户体验、交易成本、施工品质难言进步，最终导致家装产业整体陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环。
在著名经济学家马光远看来，经过中国二十年产业发展，几乎每一个产业都经历了历史性的突变，但只有装修“还是那个配方，还是那个非常熟悉的味道”，“你接触到的所有问题，你担心的所有问题一点都没变，解决方案也没变，结果也没变，吵架的方式也没变。”他说。

在马光远看来，装修还是那个“非常熟悉的味道”。
对于家居家装行业而言，最重要的是依靠一家巨头解决从零到一的“透明”问题，颠覆这个行业，打破这个行业的边界，这是一个必然的过程。
基于以上情形，打扮家以“透明家装”为核心要素，以用户“所想即所见，所见即所得”为终极目标，从“消费者更省、设计师更优、装企算得清”三个维度解决市场痛点。

具体来看，打扮家APP的特色BIM智能装修平台由设计平台、施工平台、材料平台、家居平台四大平台构成。未来，打扮家将通过解码创新科技，助力国美大家装战略的落地，推动国美“家·生活”2.0战略的延展和升级，创新构建家居家装行业的共创模式。
“假如大家没有能够进来，假如我们还是当球员，最后还是每个人形成信息孤岛，或是自生自灭只交平台费的状态。”黄光裕认为，有些人守住了所谓的高利润，利用信息误差和家装产品非标准化的缺陷，在这里面鱼目混珠，导致更多的人不能在这里面得到更好的发展。由于链条没法打通，导致消费者、用户不能真正获得他所需要的设计和需求。

黄光裕正式回归后在媒体面前的首次公开露面。
“我觉得应该有一种商业模式来解决这个问题，让大家能够真正共享这个信息，共享这个平台。国美对打扮家提出的最高要求是，要对这个行业所有工种每个细节要有标准，要有规则，这个规则就是你当裁判的基础，你要是没有规则就当不了裁判，这个平台等于就是无效的，因为各方的商业模式就不能完成，不能完成就做不了。”黄光裕表示，国美缔造家装平台，就是借鉴以往做家电行业的逻辑，围绕整个产业链，通过用户端来倒逼和检讨整个产业链的对策，在产业链里我们协同进行优化，各方一步一步把这个行业进行规范，给大家更多的可持续的而且有实施路径的发展空间。
正是借助以上理念，黄光裕用稳稳地一记资本挥杆，击中了崔健内心中最软的部分。已经融过五轮资的打扮家，没有逃过第六轮黄光裕的人格魅力和使命感召，崔健决定跟着前者干。这种神奇的事情让崔健义无反顾。

面对媒体的闪光灯，打扮家创始人兼CEO崔健做出明确回应，“国美想要做装修平台由来已久，此次国美与打扮家的合作，缘于打扮家对家装行业的使命感，与国美的认知相同，都是要以用户为出发点，形成新的标准、新的产业做事的规则。”
中国家居家装市场规模庞大，根据最新机构报告数据，随着四线及以下城市装修金额比例的上升，家装市场将从目前的从5万亿元，到2025年左右达到6万亿元，这一规模将是家电行业的四倍之多。
崔健表示，三年后，即2024年打扮家的战略目标要达到5000亿元。为此，打扮家即刻启动六大合作者计划。

打扮家的”2025战略愿景“
一是设计壹佰城计划，计划在全国针对四类家庭群体携BIM系统、人工智能技术资源、全球创意人和生活方式大师，共同探索创造设计，包括为年轻人设计婚房、为老年人设计适老产品、为二孩家庭设计成长的家，以及为打工人和创业者设计最适合他们的居住空间。
二是大师合伙人计划，未来三年计划征集1000个设计师合伙人，成为大师、成为大神、成为梦想合伙人。
三是卖场伙伴计划，打扮家将在每个城市开一个10万平米以上的旗舰店及社区网格化开设2000多个智慧门店。
四是云设计师计划，征集100万个Hyper-realBIM设计师，目前已达成1000名设计师。
五是新手艺人计划，鉴于目前家装行业工人数量约为1000万，但每年工人供给正以3%-5%的速度在下降，同时它的需求量以每年1%-3%的速度螺旋上升，供需矛盾日渐凸显。打扮家将在未来三年培养1000万新手艺人。

打扮家将在未来三年培养1000万新手艺人。
六是材料+家居云导购计划，打扮家将针对材料商、家居商提供全数字化的建模支持，海量模型、轻松上线，彻底打通你横扫互联网、玩转娱乐电商、掌控兴趣电商的最后一道屏障。
国美当年的崛起也是一个传奇案例，它是一个局外者，也是一个搅局者。国美的出现彻底改变了家电的销售模式，甚至颠覆了整个产业的定价模式、行为模式。从某种角度来说，很多行业“局内人”之所以不可能完成颠覆性创新，就是因为它所处的利益格局给自己带来了行为束缚。所以，行业需要一个新物种来推动自身发展。
打扮家将是一个伟大作品
“我今天这身衣服特别能代表今天宣布自己要干的这件事情，它既不像互联网行业那么互联网，因为我还是穿西装的；又不像传统行业那么传统，因为我没有打领带。它可能是我们很少有人走过的一条路。”登上舞台之初的崔健曾经这样向台下嘉宾坦露自己的心声。
装修服务，属于绝对的低频行业。劣币驱逐良币的现象特别严重，崔健认为打扮家应该从C端的业主出发，从C端而不是从B端驱动市场，来重构行业的信任关系，这是成败的关键点。“我们的价值出发点是把用户放在核心点，核心里最核心的位置。”他说。

打扮家APP上线启动仪式。
为了表示这个模式，崔健觉得总得弄一个词儿让大家记住或者简要地加以阐释，“大家听到的经常说BBC、S2B2C，而我觉得我们更像是C2B2B，从用户出发，把相应B端的产业链进行改造。”基于这样的理论，崔健在加入国美大家庭之后便开始招兵买马，目前团队的规模已经相比半年前提升到三倍多。
沉下心来用技术、逻辑、商业模式踏踏实实进行供应侧的改造，基于这样的思路，打扮家这六年来没有停歇，一直在做改造供应链侧核心技术的研发。当通过技术手段让供应链变得可追溯、更加透明之后，崔健就拥有了一个有可能让良币驱逐劣币的行业环境。

打扮家创始人崔健解读如何破解装修行业困境。
为此，打扮家花掉了两个亿，耗费了将近六年的时间。作为回报，他们拥有了一套BIM软件，这是一款超级真实的BIM软件，它是全球首款基于VR和AI技术开发的、由中国人掌握100%知识产权的软件。
打扮家的系统使得优质设计的服务下沉成为现实，目前系统中的5000多个客户，72%来自于三四五六线城市，而优秀的设计师几乎95%以上全在一二线城市，通过系统，身在一二线城市的优秀监理人员和工程管理人员可以很便捷地为三四五六线客户提供服务。
“对于业主来讲，施工过程更为透明了。他们可以24小时看到施工现场情况。另外还可以实现坐在家中选工人、看工地服务。四个字，‘透明施工’最重要。我们将打破一个旧世界，创造一个新世界。我们希望建立行业新的规则。”崔健说。
“家装行业是一个非标的行业，也是目前为止没有被互联网化的行业。要想把家装行业标准化，就必须要通过工具。打扮家的价值就体现在实现家装行业的标准化和规模经济化。”打扮家联合创始人孙雷如是说。
崔健介绍，“打扮家在第一年成长的主要目标就是形成良好的行业飞轮效应，如果你形成不了这个机制，哪怕第一年就做到了2000亿业绩，第二年也会死掉。”

打扮家创始人崔健：我的人生理想是永生。
“我的人生理想是永生。”崔健表示，“毕竟人类好几百万年都没实现过永生，所以我退而求其次。达芬奇因为画了一幅《蒙娜丽莎》就可以实现永生，我也希望借由一副自己的伟大作品实现永生，打扮家就是我的‘伟大作品’，为了这件伟大作品，我可以很容易做出人生决策。”
在崔健的概念中，日活、月活、跳出率、留存率、付费率等指数肯定要看，这是互联网的基础打法，“但是这些并不是我们的KPI指标。我不会给我的下属设置它们，黄总也不会给我设置以上目标。”
“我觉得今天的传统电商其实有些做法有点儿畸形了，很多商家在互联网上只是为了赚到面子，这肯定是不健康的，我们肯定不会这样做。”崔健表示，“我不认为自己今天干的事情是个互联网的事儿，我要干的事情是产业互联网的事情。互联网已经进入到深水区，再谈普通的指标已经毫无疑义。”

杜鹃称“打扮家”为国美的同路人、战友和家人。
在国美控股集团杜鹃的致辞中，家居家装板块是国美“家·生活”战略必要而且重要的组成部分。而“打扮家”则是国美集团在“家·生活”战略征程中，可以实现志同道合、优势互补的同路人、战友和家人。
黄光裕亲发神秘信件内容曝光
在雁栖湖的论坛即将结束之际，国美“小虎”送上来一封由国美创始人黄光裕亲笔书写的消费者寄语信，一度引发大众猜想不断。
也正是凭借这一小插曲，黄光裕陡然亮出自己的昔日王者霸气，宣布国美将在五一假期掀起第一场价格战。

黄光裕：国美未来还有很多事要做，今天仅仅是开始。
“‘真快乐’平台目前有多个战役，其中第一个战役就是五一要打价格战，”黄光裕其作为给大家留下的一个“悬念”，也是给关注国美的人一个“小惊喜”。
4月30日10点，国美零售控股集团副总裁赵丽明女士在“真快乐”APP直播间，向全国消费者揭秘了这封神秘信件的内容。

“深耕零售业34年，国美深感行业低价噱头化之痛，深知低价可持续性之难，深信只有高性价比、以量取胜、薄利多销的真低价，厂商伙伴的真支持，才能符合消费者的利益和带动市场繁荣。”在这封亲笔信中，黄光裕这样说道。
按照神秘信件的部署，4月30日晚8点，“真快乐”APP“真低价 持久战—第一战”正式开打放价。5.1大促期间，“真快乐”将携手“百大厂商品牌、万款爆品”准时放价，还有超多5.1放价惊喜福利。同时，黄光裕在信中提到，未来要带领“真快乐”APP，将“真低价”进行到底，让“真低价”真正常态化。
国美数据显示，2021年第一季度，真快乐APP的GMV同比预计增长近4倍，月活用户（MAU）稳定在4000万规模。国美销售收入同比预计提升超170%。
对于国美为什么一直在推动“家·生活”战略，何阳青的一段话耐人寻味，“随着人们生活水平的提升，电器已经和家庭的整体激情密切相关。在整个国美战略中，线上是真快乐，线下是国美家，再加上今天到位的‘打扮家’家装业务。国美要发展，则必须在品类上进行扩张，与用户群体进行互动。家装用户是家电用户中的头部用户，有家装需求的用户一定也会有电器的购买需求，所以一旦用户在打扮家四个平台产生业务，后续家电业务的转化率自然会得以提升，这两个产业会始终相互促进。”

国美何阳青：家装用户是家电用户中的头部用户。
曾经借助价格横扫一切对手的黄光裕，如今对价格战也有了全新的理解。
“仅仅通过降价来获得低价，这实际上是消费降级。该优化的优化，该提升的提升，研究更好的、更高端的，才是消费升级。国美未来还有很多事要做，这些仅仅是开始。”黄光裕说。(曾宪勇)

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面对零售变革，快消品企业应该怎么做？
“芒果先森” 想通过互联网赋能零食行业，但为何玩砸了
Costco的中美学徒们如何以彼之道还施彼身？
沃尔玛找对了“中国媳妇”，模仿盒马鲜生，终于“回血”
寻找中国便利店未来之王：阿里京东娃哈哈争夺战已打响
“线下门店”才是新零售主战场？有2100多家门店的“良品铺子”如何转型？
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便利店+书吧+餐饮，这种“复合型便利店”能成为可持续的商业模式吗？
同样中国制造，为何大家电在德国寸步难行？
二次元的胜利！漫画家才是永远不会被AI替代的铁饭碗？
大润发为什么最终选择的是阿里？
据说它是穷人店，它靠什么做到全球第5大零售商？
阿里巴巴28.8亿美元入股高鑫零售，占股36.16%
每日优鲜有何独特？合伙人许晓辉有话说
温带超级便利进军无人零售 全国将铺设10万点位
法国零售巨头欧尚：未和亚马逊接洽欧洲合作有关事务
享受极速沐浴 国美美谈第九期掀零冷水风暴
家电厂商何以“抢钱”不“犯罪” 溢价能力乃一大法宝
错过双11不用怕，国美互联网有尖叫周末给你大减价!
9年双十一、7年概念股：那边全军覆没，这边唯它独活
百亿件快递背后，他们为了双十一善后不眠不休
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​全球化成为海尔热水器重要标签
无印良品从巨额赤字到涅槃重生，做对了这7件事
京东财报解读：“京X计划”效果显现 Q4营收必超预期
华润万家宣布关店，重点布局社区超市及便利店
关于零售的本质让人不寒而栗，你了解多少？
2017中国电商年度报告：中国占据全球电商市场40%份额
从0到近5000亿美金，阿里18年组织是如何进化的？
互怼！阿里：京东“玩数字游戏”，京东：阿里“搞蓄水池销售”
切入新零售，押注年轻人，顶级风投们都在焦虑什么？
“新零售”与“无界零售”双11首交锋，一场电商界的“新文化运动”落地
国美APP大战双11，开启“双线玩法＋年轻化”新主流
双十一销量爆棚，电商盛宴下实体店只能等死了吗？
今年双11的“前戏”跟去年有啥不同？
无人零售有了首份新规作指导， 从此告别野蛮生长？
新零售VS新消费，丁磊是要和马云叫板吗？
双11九年磨一剑：天猫新零售全面爆发启动全球“大阅兵”
双11前刘强东组了个2万亿的局，京东家电在密谋什么？
雷军：自己是个是个失败的创业者，小米下滑曾想改名others
生鲜传奇沈华烽：社区生鲜的五大关键点
家电零售市场迈入“规模为王”后时代：只有老大才能玩的游戏
双11 大苏宁的生态战争
新零售发力，阿里巴巴Q2创IPO以来最高增速
阿里巴巴拟收购石基零售38%股份，加速建设新零售基础设施
好邻居再易主，这次有钱有资源
以两万亿的聚会揭幕，京东志在拿下双11家电MVP？
40亿融资到手，美团打算这么花！
腹背受敌的盒马鲜生如何打好这场“运动战”？
花生好车获数亿元融资，如何玩转汽车新零售？
零售的未来：46%消费者喜欢网购
全渠道发力 “双11”大战国美率先启幕
国美参加亚太零售商大会 全面布局“家”市场
谁都来掺一脚的自有品牌，真的能够承担如此重担吗？！
人工智能将在六大领域助力实体经济 有你工作的行业吗？
连续两年亏损7000亿日元，松下能否实现10万目标
社区新零售如果只是买和卖，那和外卖有什么分别？
为了实现Live Better，美团点评要升级更多的行业
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可口可乐的商业史：一场世界大战和一个全球品牌
曾月亏损3000万，而今用户3000万，未来他要做万亿级平台
从深圳华强北到日本东京，崛起的二手经济正催生独角兽
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新零售下的新国美 双11打响家电后服务市场第一枪
你的购物袋里，能塞进多少黑科技？
看脸时代下，颜值经济爆火，女人的钱为什么那么好赚？
巨头们征战的东南亚电商：物流仍将是主战场
马云的伙伴、刘强东的宿敌，拥有18万员工，最近他在做一件大事
DMG收购福布斯！以后的富豪榜+名人榜岂不都由中国人说了算？
过河拆桥！星巴克COSTA甩开中国合伙人，正瓜分万亿咖啡市场
双十一刚启动！京东推多项零售创新
京东推出多项零售融合创新，结盟“流量天王”助力11.11
你以为自己记得那些品牌的Logo，可能并非事实
感谢国美 爱心如阳光照亮前行的路
苏宁易购的野心：零售机器人及其背后的黑科技
智能摄像头“黑洞”：你在看家，别人在看你
30岁辞职去创业，他将书籍零售公司打造成今天的AI商业化榜样
为啥说办公室无人货架必死无疑？真正用户只有350万
马云建无人加油站，无人经济恐难一本万利？
前首富将出狱！出狱前他做了三件事，出狱后第一枪会打向谁?
盘点新零售带给传统商超的十大危机：不好玩 船大难调头
响应精准扶贫号召 国美传播爱与美
国美店长蒋杨军:从细节着手强化服务基石
GGV童士豪、徐炳东：中国是创业者的天堂，技术进步已到拐点
国美“想独居”主题展览 诠释生活新方式
4年开2000多家店，名创优品“野蛮生长”背后的逻辑
一文看懂消费升级背后之供应链传导路径S2B+O2M=C2B
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熊猫资本李论：无人便利货架的春天还要跨过几道坎？
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10多家无人货架，融资金额超28亿，办公室茶水间争夺战打响
电商分流地产限购 国庆中秋促销家电线下遭遇史上“最冷”季
前有自动售货机 ，后有无人便利店，为何偏偏无人货架火了？
论无人零售持久战：无人零售的四大核心要素
黄兴勇：从购物者体验看无人实体零售的推广
Burberry推AR应用，LV和迪奥等奢侈品牌纷纷加码AR营销
办公室无人货架必死无疑，友宝多年巨亏之鉴还不够？
西北超市线上转化率50%，多点Dmall如何做到？
马云千亿打造新物流，只为实现这四个重量级承诺？
无人便利领域迎来首次合并，这像极了当年的生鲜电商
阿里巴巴53亿元增持菜鸟；全球品牌价值榜苹果五连冠
探秘无人货架创业：三五块钱的东西，偷了良心过不去
家电指数大涨2.7% 线上市场份额趋向集中
制定标准，开发原产地品牌，从一只大闸蟹看天猫生鲜布局
亚马逊和阿里巴巴必有的一战，胜负你来判
阿里、京东、小米、永辉都入局了！店商/电商谁将主导未来？
从品类杀手到申请破产，玩具反斗城的悲剧全因这三点
“无人店”是传统便利店的新兴业态，需要与时俱进
商务部发布首个“新零售”报告，帮你读懂中国新零售现状
当繁华已成往事，新零售时代国美能否实现弯道超车？
新零售遍地开花，这一次天猫超市瞄上了“国产老字号”
大势已去，新零售概念能否让国美续命
看似热闹的零售AR，真正落地还需要解决这些问题
霸气推行15天无理由退货 国美底气何在？
纯电商时代即将结束，解锁国美新零售裂变之路
要警惕！每年上千万吨废家电去哪了？
国美两次回购耗资6900万元 扩张路径浮出
“新零售革命” 看国美如何实现弯道超车
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资源分散存机遇 家电后服务市场成香饽饽
家电智能化要“有度”，切勿盲目智能
家电售后服务频遭投诉 企业自设门槛为哪般？
要盈利的国美和要规模的京东 谁才是真相？
造节≠低价，国美互联网线上线下融合玩出哪些新意？
国美零售：公司股价被严重低估 仍会继续低点回购
阿里零售通计划覆盖100万家小店，难！
国美零售上半年收入不及苏宁一半 更名难改颓势
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零售的“新武器时代”出现，顺势而为方可百战不殆
国美乐视旗下平台被曝涉嫌自融 如何洗脱相关质疑？
全球最赚钱的零售店如何炼成？揭Apple Store进化史
中国手机市场上半年观察：创新窘境与新零售变革
无人便利店风口未到，资本已经开始提前布局
当5.5亿东南亚人民成为「剁手党」之后
苏宁帝国之纵横：剑宗与气宗
微信小程序电商兴起，零售新场景之社交电商崛起？
电商实体兼顾的梅西百货，为何跌下美国百货巨头之位？
社交电商的零售模式，你会玩儿么？
为卖鸡爪，赔了4家火锅店，还居然卖了9.8亿！
“三国枭雄”新一轮电商大战 8月再争输赢！
苏宁物流未来3年小目标：上天、下乡、无人化
斗国美、战京东，转型后演绎智慧零售，他生命不息战斗不止
巨头又离场，曾经最具统治力的他，终没敌过马云反复强调的新时代
一朝选错址，三年啃红薯……《零售、餐饮选址指南》
家电进入低消高质时代 是谁悄悄改变了我们的购物习惯？
挺过传销盛行年代的雅芳，为何在数字化时代衰落？
百丽私有化是线上冲击之下最好的策略吗？
700家店的周黑鸭为何能让7000家店的绝味绝望？
创维、国美被诉，遭1.9亿元索赔
“亏损王”孩子王要盈利了，但它依然只是个卖货的！
营收净利两年翻四倍，又一“淘品牌”赶赴IPO
回归零售本质和人文关怀 苏宁818的身段你读懂了么
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游戏化的思路来做彩票营销，它背后的社交价值更重要
彩电苦空调甜 家电黑白两道为何冰火两重天？
深度揭秘：香港电商为何落后于整个时代？
街头默默无闻的夫妻店怎么就成了大公司眼中的“抢手货”？
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无人超市火了，归功于新零售还是人工智能?
盒马鲜生走红的成功秘笈
中国零售业的缩影，“鞋王”百丽被贱卖
读完中科院博士卖饮料，年入6亿获雷军投资
无人店是纸上谈兵？深度解读：月销300可盈 投入10月回本
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《2017新零售百强榜》出炉：小米力压华为，紧跟阿里、京东
专访易凯资本王冉：谈ofo、乐视以及投行新物种
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乐视电视经销商喊“苦” 线下零售点被指批量关店
亚马逊病毒侵入股市 投资者如何避其锋芒？
我去顺丰门店取了一个快递，却不小心揭开了他们大零售的秘密
输了与王健林的赌局又如何，马云对零售的颠覆在路上
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疯狂的“10元店”，99%的人看不懂的模式
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6年赚到800万，一笔生意就赔1000万，他该如何翻盘？
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零售创变：国美建全球首家专业VR影院
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丈夫入狱，亏损八亿，家庭主妇夺回江山还赚回12亿！
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国美“6.18”让旧家电焕发新活力
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天猫618理想生活狂欢节，因何赢得了开门红
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大学生跻身“富裕阶层”，然而想赚他们钱的创业者大多破产了
开放到底，京东从平台到服务商的自我革命
京东、阿里、国美会战物流，或为新零售备战
国美Plus携陈伟霆迎战618 新零售落地有哪些看点？
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国美电器2017一季度综合毛利率达17.5%
社交重构零售格局，移动电商如何巧妙借势“吃货IP”？
消费者呼吁基于用户体验的家电消费升级
电商巨头布局线下便利店 数字化成升级之道
国美电器荣膺中国家电服务业多项大奖
张近东：智慧零售是世界第三次零售变革
国美线上线下双渠道互通打造新零售样本
国美旗下美易理财涉嫌自融自保！被点名批评
“2016年中国连锁百强”出炉苏宁国美靠前
国美电器更名“国美零售” 布局新零售
国美电器更名“国美零售” 新零售迎来激战？
走过野蛮时期的社交电商，终于能看懂了
1600家门店再出发，国美Plus要弯道抢跑一个新零售帝国？
秒杀阿里京东沃尔玛，拥有7万家线下店，这家企业的秘密就在这17张图中
牵手妈妈 制造美好：国美美谈献礼“妈妈制造”
自助售货机最好的时代：线下流量成为移动互联网的新风口
昔日电商霸主今何在？国美苏宁全年净利之和不及京东一季度
科技创新驱动：国美重塑供需价值链
人傻钱多？农村家电市场现状让人泪奔
“五一”家电关键词：高端、套购、体验
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如果今天还不懂这个:家电零售商今后将无路可走!
家电网购真的成熟了？ 有些事情并没想过
百名网红与33岁海尔携同打造品质家电生活片
坚定高端智能厨电战略，华帝定下6年200亿的跨越式发展目标
智慧出海，中国家电企业的雄心
空调库存将再次冲击四千万套的红线
广交会宁波小家电订单增“高颜值”获青睐
“漂亮50”受青睐 家电等板块防御功能凸显
家电实力分布：广东最强 皖苏鲁紧随其后
量子点技术在电视行业最终取胜毫无悬念
家电企业打“智造”牌凭借高端化产品突出重围
电商不是零售商最大竞争对手
老板电器与国美联手打造“极智”厨房新生活
家电与电子消费品打响智能化普及战
城市才是中国家电今后最大机会
陈伟霆代言！国美Plus 418成国美新零售战略起航点
新零售只是马甲：家电业最怕的是人人皆渠道业态来了
食品服务业呈现增长趋势，引发零售商并购热潮
从韩媒口中的全球第三跌回十名后 一场收购停止让乐视摔了一大跤
风投“退场”，便利市场进入“巨头时代”
京东百万便利店计划是梦想吗？
面板涨价最疯，整机必水涨船高，65英寸就是电视中的“学区房”
国美旗下4家P2P合规待考 被指涉嫌为关联企业融资
起底神奇“便利蜂”：豪华扩张“挥金如土”
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国美杀入智能手机红海，难道是格力给它的勇气？
中关村卖场遇冷，救世主不是苏宁国美而是他！
市值竟不如美的一个零头，威灵控股：怪我咯？
家电正式被纳入网购7日无理由退货范围
给你讲个笑话：零售起家的国美杀入手机血海
国美电器营收再获增长 电商业务成增长引擎
今年家电市场开局形势诡异多变
苏宁国美转型路上这对难兄难弟，重回巅峰基本无望
空净分级标准拉高竞争门槛，或引发行业再次变革
智慧零售卖好酒 苏宁超市发起酒类全自营直采联盟
国美5亿收购银盈通 曲线获得支付牌照
国美六年后恩怨再起 黄光裕家族再次怒对陈晓称要追究到底
苏宁、国美和京东，谁的套路最深？
京东央视重磅打造315国品日 如何助推国家品牌重构消费者关系
电商炒作由头多，国美打出个黑伍节
消费场景新时代：国美能否成为新零售转型标杆？
家电3C全球峰会上，带头大哥苏宁如何引领行业升级
一场峰会吸引百位大佬齐聚 苏宁承载行业翘楚驶向何方？
京东力压苏宁成家电渠道王 下个对手还有谁？
小米、乐视纷纷提价 互联网家电为何说涨就涨？
布局中高端市场 可抵御家电涨价压力?
在耗费12年创造电商奇迹后，这家公司选择“清零”和转型
家电产销平稳增长 将转战智能家电控制系统
京东国美苏宁的呛声，是时候做个了结了
家电价格回暖给相关板块带来哪些投资机会?
三四线城市被OV占领是电商的痛，京东、苏宁、国美能否破局？
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陈晓与国美6年官司终结：1000万“封口费”需退还国美
新零售战略让阿里巴巴乐开花，收入大涨只是开始
既然“京东自营≠京东商城自营”，那苏宁和国美呢？
互联网服务、家电忙活了一年，小米又回到了最传统的手机硬件生意
代夫执政的杜鹃说：有一件事，只有国美和马云能做成
零售才是苏宁的基因，而它却不断做加法让旁观者捏汗
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三星和LG在美被控倾销，涉嫌损害美家电产业利益
加强智能家居：LG高管称所有家电都将内置Wi-Fi
演绎“本质美学”：LG SIGNATURE玺印底气何来？
“6+1”战略打造新零售生态 国美嬗变的力量源自哪里？
3个关键词解读国美新战略：社交、差异化、服务
国美加速金融布局 杜鹃抛出新零售转型路径
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国美也要做手机？你这么作死，狱中的黄光裕知道吗？
2016年家电市场盘点：市场重构之年
马云说的新零售到底什么样？在这里或许能找到答案
苏宁年末“疯省榜”，林志玲邀你来探班
新零售时代，零售行业如何“新”出未来？
全力转型全零售，国美互联网的突破口在哪里？
全零售生态圈要怎么搞？ 国美互联网暗藏三大杀招
遇员工不满 国美调整了激进的“全员开微店”计划
国美电器迎来转型阵痛 前三季利润同比下跌七成
国美打包互联网业务筹划上市
国美打包互联网业务筹划上市
“双11”冷思考：狂欢下的零售变革
苏宁“双11”斩获的除了业绩，还有什么？
天猫国美苏宁大战双11，除了数字毫无新意
业绩复苏 家电业“押宝”智能化求变革
品质、低价、速达目标“3个十环” 国美在线双11红包免单真5折
釜底抽“心”百年制冷行业迎来海尔时代
国美在线虚标价格被罚20万 此前已有前科
传统行业的抉择：拥抱电商还是壮大实体
近期家电五大趋势与选购的三条军规
价廉”未必能“物美” ，家电性价比是个坑？
在线零售的新爆发：良品铺子何成天猫超品日对象？
空调为何要选变频？三个小测试给你答案
京东天猫的商超大战，最受伤的其实是家乐福们
无社交不电商：碎片化场景下良品铺子注入社交基因
黑电厂商上半年业绩大幅上升 下半年关键词仍是价格战
实体零售与电商：与其互相伤害不如谈场恋爱
黄光裕尚未出狱，国美布局金融的底气从何而来？？
电商冲击引领线下“关店潮” ：谁给了致命一刀？
苏宁云商半年报：营收687.3亿增长缓慢 利润总额同比下滑147%
亚马逊发布Q2财报 净利润8.57亿美元同比增832%
家乐福上半年利润大幅下滑 中国业务将重组
科技晚报：一点资讯以股权换安装量，360将成立“网神”新公司
身中三条“催命符” 家电经销商抱团自救
谋求海外发展 家电企业加快创新步伐
家电节能补贴添新品类 增加微波炉与燃气灶
家电企业如何出海？海信表示多赞助体育赛事
赵勇掌舵下的长虹困局：从家电业冠军沦为二流角色
银泰商业财报表显示，今年上半年过得有些压抑！
家电企业可知玩直播是需要完善经济闭环的
国美酒业集团状告国美在线商标侵权索赔14万 案件正在审理
未来家电新概念：吸尘器会跳舞
黄光裕若归来，落后的国美还有多少筹码拿来复兴？
黄光裕若归来 国美还有多少筹码拿来复兴？
零售业人人自危，商家如何巧妙地布局渠道？
黄光裕回归尚需时日 国美已被“老板娘”再造
电商困局：VR或许只是剑走偏锋的“场景化”
实体零售全线溃败 电商帝国真能接住失业大军？
实体零售30年了，为什么干不过3年的电商？
阿苏凭什么实现中国零售300万亿？
宣称三年独立上市，国美在线会是黑马吗？
1986到2016，中国摇滚十个本不该被遗忘的瞬间
电商冲击下，个体便利店需要通过加盟模式来抱团自救
刘强东发狠话：大家电三年超国美苏宁总和
编造传播黄光裕出狱谣言被罚40万！黄老板到底何时出来？
国美+亚马逊PK天猫+苏宁，谁更胜一筹？
电动车的情怀或许是我们最现实的心声
另付费项目普遍 家电厂商免费安装成空话
家电“内购会”频繁 火爆下的冷思考
电商一哥之争 不过是一场各取所需的较量
海淘免税时代告终 对家电影响几何？
乱炖家电：带空调的军舰才能“吊炸天
从TCL新品春发会，看国产家电如何打好“工匠”牌
家电智能化切勿“缘木求鱼”
零售业亏损潮 国美的盈利还能持续多久？
过滤谎话玩笑 愚人节戳穿家电销售骗局
家电价格要随原材料一起坐火箭?且等等
家电被纳入直销品类 家电企业面临新挑战
“永久牌”家电不可取 家电“超龄服役”需谨慎
热水器安全问题频曝光 加强售后保障迫在眉睫
家电被纳入直销品类 家电企业面临新挑战
小家电质量问题频出 多数沦为一次性消费品
杀敌一千自损八百：家电企业价格战深陷怪圈
大约15%的电子垃圾真实回收利用废旧家电
家电免费安装不免费：材料费成潜规则
杀敌一千自损八百：家电企业价格战深陷怪圈
零售商倒闭真相：干的都是搬运工的活儿！
十年一轮回 家电业又掀“造车”潮
10亿美元？传美的欲收购东芝白电业务
AWE幕后：日系家电没落，韩企就这样占据半壁江山！
家电零售大战打响：苏宁向左 京东向右
京东家电欲挑战领头羊苏宁，不自量力！
技术回归本位：海尔引领空调产业重构格局
海尔推“智能服务”标准 家电产业迎来“互联网+”
盘点：2015年影响彩电行业十大事件
家电智能化提速 松下索尼发力特色家电领域
苏宁的致青春，零售航母如何保持动力？
黑色星期五来袭 中国电商与美国电商之战
能耗新标准出台：家电产业迎来生死劫？
韩国机器人巨头瞄向中国市场
电视盒子今后或和智能电视“合体”
日本电子业断臂求生 家电亏损促转型B2B
彩电线上价格创新低 传统彩电商迎挑战
彩电业“吉卜赛人”刘丹自创品牌再入江湖
外资家电卷土重来，董明珠们该如何应对
广电总局再发禁令，影响机顶盒市场
4天销售额达9808万 海尔双11揭幕战夺国美在线家电销量第一
双11国美在线“三字真诀”延续经典 比价京东底气更足
大战在即，酷开葫芦里卖的什么药？
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价格战之争：拥抱互联网无力，传统家电能否突破发展瓶颈？
55英寸小米电视3发布 轻薄分体售价3999元
旅游O2O行业的萧瑟和衰败
沃尔玛不行了，零售破冰应积极应对“互联网+”
电视行业迎来“跨界”踢馆，技术博弈成致胜关键
零售行业的O2O行业生态闭环如何打造？
谁的818？国美在线大数据背后的男人节
中国家电在法国：接受试探
618电视战绩曝光 酷开夺热销品牌榜第一
易观智库：国美在线家电商品丰富是京东2倍 折扣率最低
国美在线率先掀起618大战 系列广告直捅友商命门
日本家电衰落竟然是因为苹果！
政策血洗 彩电厂商的又一次生死劫
务必留意“网络专供家电”！
U+智慧生活平台开放：海尔为你打造智慧家居梦
打动70后80后，极客电视将成同质化电视市场的鲶鱼？
联想电视自我救赎 新品牌解决销量瓶颈
【揭秘】彩电业口水战：创维海信演双簧还是恶斗?
那些年我们用过的家电大合辑
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喜地世界超市：零售线下转线上能否笑傲海购电商江湖
海尔U+智慧生态圈借广交会扬帆“出海”
苹果零售店门口现“神”告示：太任性了
重新定义智能电视才是真正的颠覆
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国美今年想止损，可能吗？
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求变与创新，盘点2014年智能家电行业
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国美逆势而为，终将被市场淘汰
中国制造不要轻视价格战恶性循环的破坏力
后院频起火 家电制造业需警惕“七宗罪”

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2026年02月27日 11:27:06