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李彦宏说错了，未来可能没有O2O了，也可能没有百度了

2015-12-15 08:50

 
李彦宏在最近的一次论坛上大胆放言：未来5年可能一家O2O都不剩。
在此，笔者也大胆方言：未来5年百度（腾讯阿里）可能都将不复存在，因为，谣传Google要回来了（笑）。
我为什么敢这样说？我们都加了一个词：“可能”。李宁的广告词，一切皆有可能，其实也就意味着，一切都是不确定因素。一切既都有可能，一切也都完全有可能没有可能。
中国文字博大精深。即便5年后O2O依然活得好好的，李彦宏也并没有说错，因为一切只是可能。
而笔者认为，未来绝不会就没有O2O了，正如未来很难没有百度腾讯阿里了一样，即便现在这种形态的O2O会死掉，O2O这种模式本身并不会消亡，因为它反应的是一种趋势，是一种商业模式和规律。
并且，笔者还认为，未来的O2O，优势在传统企业。
 
为什么现在的O2O这么难
业界近期普遍认为O2O出现了一轮倒闭潮，甚至还流传了一份悲情的“死亡名单”，很多已经实现了几轮融资的O2O企业都已经倒下。南方都市报文章《近千家O2O企业倒闭，寒冬到了该怎么活下来？》更是直接指出，进入9月，创投圈一直笼罩在寒冬论下，近千家O2O企业倒闭。
其原因，很多人给出了各种分析，包括竞争大，同质化严重，资金链断裂，用户习惯不成熟等各种原因。
而笔者认为，O2O项目之所以难做的根本原因，是由这个行业本身的特点决定的。以上这些原因，目前大多数互联网垂直领域可能都存在这样的问题。
重资本
O2O是一个重资本的行业，有很多地方需要花钱，既然O2O意味着线上线下，那么，相对于纯传统企业或者纯互联网企业，它既需要线上的投入，更需要线下的投入，面临着线上线下的双线作战，所以需要的资本会要求更高。
通常情况下，大部分O2O都包括以下方面的资本投入，包括门店（线上即网站）、供应链和物流（或配送费用）、团队、推广成本等，并且往往都是双份，即线上线下双重配备，比如团队，就既需要线上的，也需要线下的，推广成本也是如此。
薄基础
但是对于很多O2O企业来讲的话，他们作为新创企业，往往并没有基本的资本、团队、线下资源等方面的基础，他们试图走向成功的路径也是由上而下的，即首先对位自己为一个互联网企业，然后是一个有线下部分的互联网企业。而作为互联网企业来讲，前期基本上就是轻资产的，要走向线下，如果没有血液输入，他们是非常

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