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互联网+时代，如何“+”出企业管理新玩法？

2015-12-04 08:57

互联网+时代，如何“+”出企业管理新玩法？
科技巨头Google曾如是指出今天大多数企业曾犯下的通病，“庞大、官僚、迟缓的身躯，目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化”。不过好在，唯“变”不破呼啸而来的互联网+时代呈现的是相反并积极的一面——其正好追逐的是自由与速度的最大化。
而当互联网被定位成像水电一样已是众多企业的基础设施之时，万物互联时代也无可争议地将彻底改写企业管理模式。这也是近期由乾通易才主办的“首届HR云时代高峰论坛”的聚焦点所在。一场关于企业管理的自我颠覆、组织重构与进化的革命正在潜移默化地发生中，而对此可能演绎出的新趋势与模式也是论坛探讨的话题所在。
传统企业互联网化，最大障碍源于管理
当传统企业介入新兴互联网，通常在几个方面发力：以天猫、京东为例的销售互联网化；以网银、网上挂号为例关于产品和业务的互联网化；从产品设计、销售、运营和用户管理，全方位地用互联网思维来运作的企业互联网化，诸如小米公司。
但多数却忽略了对于企业内部管理的互联网化，忽略了如何从内部更多地激发人，挖掘员工价值及产生更多的信息、动力及效率。
“互联网正在颠覆传统商业模式、颠覆我们的生活方式，并不断催生新业态。在这股冲击波下，十分有必要关注互联网思维对人力资源管理的影响。” 乾通易才总裁陈颖在论坛如是强调，无论是绩效管理、招聘还是外包服务，都是更新换代的关键，也是迭代升级的风口所在。
《企业的性质》一书中曾指出交易成本是企业存在的原因，当企业通过内部“指令”进行市场交易产生的成本低于通过外部“契约”进行市场交易的成本时，企业才有其存在的意义。很显然，所谓的内部“指令”即企业对于自身管理。
而这种场景的低成本优势也只有在互联网技术的支撑下方能实现。笔者认为，企业互联网化转型应该是一场由内而外触发的一系列地震：工作流程的重组→企业组织架构变革→商业模式改变→行业价值链颠覆。像传统企业海尔的互联网+转型正是先敢于从内部打散传统的组织，用“人人创客”的方式进行一场攸关企业转型之路的全新探索。
云时代带来的管理透明化与高效化
类似的成功案例还有华为。华为早在上世纪

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