南都报系总裁曹轲：让别人去等死吧，南都要重生!_砍柴网

首页 > 科技头条 > 有态度 >

南都报系总裁曹轲：让别人去等死吧，南都要重生!

2014-06-15 15:20

南都报系总裁曹轲内部讲话：时空再造与南都的改造

年初以来，南都发生了很多的变化。按照集团要求，对南都报系整体架构进行了较大的调整，党委会领导下的总编辑、总经理负责制，取消了运管委，撤并了品牌中心，风尚周报停止出版交由集团改作它用。按照新的架构要求，重新梳理了各种规则和流程，近半年来各项工作都在有条不紊地推进，有很多新举措、新亮点。
比如这次南方都市报版面优化升级、数据化可视化新闻生产的尝试性突破、南都网新推出的移动版数字报南都ipaper和数字阅读墙、和淘宝合作的码上淘项目、汽车事业中心试驾网上线、地产运营中心虚拟平台的微运营、南都民调中心启用等。同时大家还看到我们更新了Logo，新的标识更现代，更符合现代传媒企业气质。
这些新的变化我觉得每个南都人都是关心的，需要有更多的了解，便于大家一起借机发力。面对内外环境的变化，我相信所有的南都人都有切身的感受，都在思考和行动。南都的班子在做什么?想什么?也需要跟大家及时做一个沟通，解答大家的疑惑，一起梳理思路，共同面对我们的未来。所以，召开这样一个南都骨干的全员大会，是很有必要的。刚刚任总和陈总，分别对版面优化、经营工作做出诠释和部署，也是对大家关心问题的一个回应。
在接下来我的发言中应该有一个最无法回避的问题，那就是南都新的空间在哪里?未来的出路在哪里?这是一个很难回答的问题，是大家的困惑，也是我的担忧。但我们必须面对，必须做出回答，必须找到答案。
所以接下来我会从我们的处境、我们的资源、我们的出路三个方面加以梳理，从新的生存空间、新的话语空间、新的发展空间三个角度提出问题、提出思考，把我和南都班子的想法与大家充分交流，希望能够对大家的关切出回应，形成共识，一起努力，超越自我，达成对南都的改造和再造，延续南都十八年的辉煌，塑造南都的不败金身。
一、 我们的处境
处境之一：整个报业面临危机
中国报业当下面临着新旧三重叠加危机：传统的体制机制束缚带来的生存危机、新媒体冲击带来的竞争危机、行业不景气带来的发展危机。
从长远来看，传统的体制机制危机是根本性的，导致报业在面对危机时，无法充分整合内部资源，无法高效转化优势资源为新的生产力，导致自身抗风险的能力进一步下滑。
新媒体的影响是决定性的。PC互联网产业，直接影响和稀释了纸媒在内容生产领域的绝对地位，直接引发纸媒商业模式根基的动摇。特别是随着微博微信的出现，移动互联网产业颠覆媒介形式、媒介渠道和商业模式，颠覆了报业传媒业的生态体系。
报业的不景气，加上经济的不景气，带来的影响不仅仅是一时一地的，催化、加速、凸现了前两个危机。
正是从2013年开始，大家已经喊了多年的报业“冬天”，终于真的来了，尤其是都市类媒体，经过这么多年快速的发展期，已经不可避免进入到自身发展周期中的下行通道，这个趋势是任何力量也阻挡不了的，尤其是北上广地区更加明显，报纸广告收入普遍下滑，经济上的冷，行业上的乱，职业上的慌，都不期而至。在成长之初，南都就经历过生存窘迫带来的寒冬，对于什么是冷，我们深有体会，对于未来，我们已经预感到了最大的寒意。
处境之二：南都主营收入下滑利润在减少
一方面，报纸广告市场总额下滑，同样体现在我们这样市场化的优质品牌媒体身上;另一方面，客户需求更加多元化，仅仅为报纸广告买单的情况呈减少的趋势，报纸售卖广告版面的成本将进一步加大、利润进一步降低。因此，留给我们容身的空间、转身的时间急剧变窄、变少。我们不能被动应付眼前的危机，我们下决心瘦身变身，就是要集中优势，才能塑身强身。
对南都这样一个生于市场的媒体来说，也许市场环境的恶劣并不可怕，可怕的是在市场博弈中丧失了筹码，失去了了变革的能力和动力。那么，我们手中的筹码是什么?
二、我们的资源
2015年1月1日，是南方都市报创办日报十八周年的纪念日。我们会参照“南都八年”的做法，下半年着手编辑“南都十八年”。在这十八年里，南方都市报解决了生死问题，解决了强弱问题，解决了单一和多元问题。南都沉淀下来的价值观、品牌影响力、社会公信力、社会信息资源的获取能力、对信息资源的挖掘分析处理能力、对珠三角城市群的密集覆盖能力等等，至今仍然是行业翘楚。但南都真正的优势还在于：根植于每个南都人身上勇于创新的基因，根植于这个组织中应对市场灵活反应的机制，根植于这个企业中追求卓越的文化。
优势之一：全媒体战略为南都未来的转型发展打下了基础
面对新媒体等各种冲击，南都是最早意识到这种冲击的严重性、并最早采取行动的，在2009年就开始启动全媒体战略，在没有任何成功经验可参考的现实环境下，以第二次创业的勇气进行全媒体产品、渠道布局，花大力气建设信息集成系统，培育全媒体复合营销能力，改造现有的内容生产体系和流程，努力探索南都数字业务发展的新路。
目前的南都，经过2009年开启的转型，已经从1份报纸“南方都市报”，发展成为由6份报纸、6份杂志、4个网站、1个官方微博微信群构成的媒体集群;发展成为由内容销售和改版咨询顾问、广告活动营销、汽车旅游地产公益娱乐文化等行业服务构成的业务集群;发展成为由3个民非机构、2个基金、3个常设论坛构成的公益集群。南都品牌在各个场域得以立足，南都价值观得以坚守和张扬，南都品牌影响力继续提升，报纸广告收入继续保持全国第一的位置。
南都已经全面布局报纸、杂志、PC网络、社会化媒体、户外媒介等全媒体全介质全渠道，特别是有了全面覆盖珠三角区域的“2+6+2”城市日报群，并走出珠三角向外拓展，成功开启省外、海外的媒体市场发展布局。这里面有些价值已经显现，有些价值我们可能还看不出来，还需要再次开发和深度经营。
优势之二：复合运营模式的积极探索，为建立新的盈利体系提供了宝贵的经验
刚刚我也提到，在南都的传承中有一条是应对市场的灵活反应的机制。这些年来，为适应市场发展的最新形势，实行了传统业务为主、多元经营模式拓展的发展策略，积极布局和拓展传统业务之外的增值业务，在传统的硬广广告收入基础上，创新拓展整合营销服务、活动营销、立体营销、包销服务;推动行业垂直纵深运营模式，成立汽车、时尚旅游两个事业中心，尝试虚拟的地产运营中心进行全媒体复合运营;在报系层面从单一媒体的打造到全媒体各类型平台的打造，注重全媒体内容产品平台、广告运营平台、活动营销平台之间的相互策应而带来的综合效应，鼓励业务大胆创新，逐步建立起内部开放的客户资源、版面资源交易市场。
这些尝试带来收入8:2结构的变化。一方面是硬广收入和增值业务收入8：2的结构比例，另一方面是在报系利润中南方都市报与其他子项目8:2的结构比例。
虽然我们布局很多，渠道很多，终端很多，但主体还是南方都市报，因此这种改变还不足以支撑报系整体转型发展，但是变化已经开始了，我们需要推动它走得更快、更远，真正为产业空间的拓展带来实质的效应。
优势之三：对于区域的深度渗透，为未来的发展提供了新渠道的准备
1997年落地广州的南方都市报，在2000年开始挺进深圳，开启珠三角城市日报群的拓展步伐，2002年挺进东莞，2003年拓展佛山、珠海、中山，2004年启动惠州，2005年进入江门，实行“南方都市报省版+珠三角各城市读本”模式，形成了中国内地综合日报中独一无二的“2+6(即广州、深圳加东莞、佛山、珠海、中山、惠州、江门)珠三角城市日报群”模式。2010年12月起在香港、澳门发售，南方都市报成为唯一全覆盖大珠三角的主流城市日报群。在2013年集团与清远市委合办、委托南都运营的《清远日报》，也是在城市日报群格局下深耕区域市场的重要步伐。
除了南方都市报区域性城市日报群，在深圳地铁、空港的渠道媒体，在广深两地的社区报，面向特定区域受众的定向传播产品，成为南都向下落地服务的重要依托。用刚刚任总的话来说就是“顶天立地”。这种对区域深度渗透、深度影响的传播力，是在全新传媒生态体系下实现传播有效性的重要保证，在追求定向传播、精准传播、有效传播的当下，对于特定区域、特定行业、特定领域的深度传播力成为制胜的新法宝之一。
事物都是两面性的，因应环境的变化，我们原来不以为是优势的可能变成我们真正的优势，原来自以为是的优势却变成了劣势，甚至目前的优势会变成我们下一步的劣势，也可能会成为我们的包袱。庞大、结构复杂，会降低我们的效率，结果是反应慢、行动迟缓。在环境瞬息万变，机遇转瞬即逝的变化中，传统媒体一旦缺乏对环境变化的判断或者稍有迟缓，就很有可能错失机遇，从而一蹶不振。而窗口期一旦错失，转型的成功几率就会降低，转型也就更加困难。我们现在最耗不起的就是时间，时间是我们最承担不起的成本，正如集团莫书记一再提醒的：我们几乎没有试错机会了!
所以在今年年初，根据集团党委会的要求对南都报系的组织架构进行了比较大的调整和重新设置，做出了瘦身、强身、转身的积极姿态，我也提出了三个不变，即：媒体生态在变，南都新闻理想、社会担当的追求不变;产品形态在变，南都敢为人先、勇于创新的基因不变;组织形态在变，南都全媒体发展、全媒体营销的方向不变。包括此次的南都版面优化升级以及运营上的一系列动作，都属于这一战略共识的一部分，总之，我们不是被动收缩，而是积极求变求活求发展。瘦身第一步的目的，就是要让南都的运作更加扁平高效、解决大企业病，2012年常开总在帽峰上务虚会上已经讲到了。2013年集团确立了“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”的十六字方针，南都就是要集中优势资源，更强劲更干练，从而顺利实现转身。
那么，转身要转到哪里去，我们还有空间吗?我们的出路在哪里?
三、 我们的出路
这是一个非常难以回答的问题。放眼全国全球，真没有人能先知先觉，给出一条明晰的路径。但我相信，在充满荆棘坎坷和无限可能的探索中，我们一定能走出一条属于我们自己的南都之路：那就是自我改造，时空再造，以话语空间求生存空间，以生存空间求发展空间。
在这个过程中，一定会绕弯路、会摔跤、会受伤，但是，不伤筋动骨，怎么能脱胎换骨?不壮士断腕，怎么能浴火重生?
出路之一：寻求新的话语空间
媒体的社会、商业影响力，建立在一定的话语空间中，有话语空间，意味着有用户有客户、能影响有影响力的人，话语权就是影响力。南方都市报从1997年以来以成为新闻的源发地、价值的倡导者为己任，在座各位，都亲身参与、见证了南方都市报话语空间的构建、话语权获得的光荣历程，都伴随着南都走上了话语权的高地，指点江山，力透纸背，掷地有声，这样的荣光，这样的辉煌，依然让我们在今天激情澎湃，难以忘怀、难以割舍。
南都十八年来的成功之道，暗合了、呼应了时代的进程，也就是找到了自己的话语空间。大致可分为两个阶段：
第一阶段，从1997年到2002年，南方都市报通过新闻报道建构了以“市民”为社会主体这样一个话语空间，张扬大众的、个性的声音，呈现出鲜明的现代性内涵，形成区别于传统主流报纸话语体系的鲜明特色。比如我们当年的五文弄墨、城市笔记，我们的体育报道、娱乐报道，我们的社会新闻、民生新闻，我们的大型策划，我们的无限创意，我们的不断折腾活动。
第二阶段，在2003年上半年的三大报道，“深圳你被抛弃了吗”、“非典报道”、“被收容者孙志刚之死”，显示着南方都市报向主流大报的转型目标已经成功完成。我们的评论、我们的深度、我们的报料，一路领先。接下来的十年间，转型成功的南方都市报，开始进一步建构以“公民”为社会主体这样一个话语空间，开掘时政、经济、深度和评论，使得自身的话语实践从相对边缘的大众文化领域逐步向相对核心的公共生活领域延伸，将报纸关注的日常生活层面与公共层面的宏观政治连接在了一起，表达公民的意见。
时空转换，物是人非。应当说时代在进步，环境在变化。近年来，随着中国民主进程、改革进程的逐步推进，复杂的舆论环境、成长中的公民群体与天然具备民主开放自由特质的互联网的结合，随着信息传播格局中去中心化、去中介化的根本性变化，我们曾经拥有的话语空间，在逐渐丢失，曾经拥有的话语权，在逐渐丧失。这是让我们整个团队感到最为纠结，产生焦躁、悲观、失望情绪的所在。
现在大家说不忘初心，想一想我们当初倡导、培育和努力推动的是什么?不正是现在这种开放、多元、自由的社会形态吗!虽然还不完全是理想中的形态，但确实包含了当年启蒙呐喊中所思所想的。在实现理想的过程中，我们也付出了代价，这是推动时代进步的代价，有所为、有所值，有所得、有所失。对我们来说，这是一个最好的时代、也是一个最坏的时代，更是一个最有机会的时代，关键在于我们能否超越自我，超越时代，不被自己参与推动的历史进程、时代进程所抛弃。
中国社会面临着巨大的变化，国家治理面临着现代化转型。治理现代化的概念，已经被普遍认同和接受，但治理现代化的语法体系和评价标准尚未建立，媒体在其中能扮演什么角色?如何界定媒体新的使命?这将检验媒体工作者的成色，这更是我们超越前两个阶段、步入第三阶段，找到南都新的话语空间的机会所在，用一句话来说，就是：
从1997年到2002年，反映大众的声音，开辟私人、个性化的话语空间;从2003年到2013年，专注公民的呼声，开掘公共话语空间;2014年，顺应国家治理格局，开拓多元治理话语空间。这里有我们新的话语空间，新的生存空间。
这次我们重新设计、推出南都的新logo，除了表达我们追求第一的发展目标，也想带出一个重大话题：在国家治理格局这个大时代背景下，如何通过重塑、重估南都的价值体系，找到南都新的话语空间?
如何从高高在上的精英意识、价值观优越感的“时代进程的记录者，现代社会的培育者，公民意识的启蒙者”转变为“努力凝聚共识的言说者、陪伴者、同行者”?
如何在传承中创新、在创新中传承，将南都再造为“独树一帜的新闻之道，为你而在的新闻之道;独行卓尔的媒体之路，与你同行的媒体之路;独一无二的信息之门，因你而变的信息之门”?
现代治理是一门技术活，而不是简单的道德评判，评论、言说、表达，如何从站在道德评判、张扬公平公正的制高点，落到致力于现实问题的解决方案探讨提供的现实场域，成为现代化治理的建言者、行动者、推动者?
如何从单向的传播到平等的对话、交流，如何从报纸到论坛到网络，搭建更多公共对话平台?
南方都市报新一轮版面优化升级，将在6月16日这天出街，在呼叫中心基础上创设的南都民调中心，也将在这天启用。如何从呼叫到民调，如何从独立立场的表达到各界共识的形成?
如何在批评的对立中，寻找多元的平衡与制衡?
这些都是我们需要研究的新课题。
我们力求通过把南都变成五大平台，构建起南都的话语空间。这五大媒体平台包括：独立思考、价值判断的思想平台，独立表达、凝聚民意民智的意见平台，批判性、建设性兼容的批判平台，新闻性、服务性并重的服务平台，价值融合、产业融合的全媒体平台。思想平台、意见平台、批判平台，是媒体作为公共产品应该承担的责任;服务平台，强调媒体的企业属性、市场属性;全媒体平台，包容思想平台、意见平台、批判平台、服务平台，是南都内部自有开放平台，也是面向行业、面向社会的开放平台。这五大媒体平台有温度有态度，层次分明，多姿多彩，又互为支撑、互为补充，组成一个可平衡可扩展可持续的话语生态系统。
在习近平总书记的8•19讲话中，有这样一段话：“世界形势发展变化，对世界上出现的新事物新情况，对各国出现的新思想新观点新知识，我们要加强宣传报道，以利于积极借鉴人类文明创造的有益成果。要精心做好对外宣传工作，创新对外宣传方式，着力打造融通中外的新概念新范畴新表述，讲好中国故事，传播好中国声音。”
“着力打造融通中外的新概念新范畴新表述”，就孕育着潜藏着无限可能的话语新空间。我相信，一套能打通的语法体系，一套都能懂的表达方式，一定会让每个人找到合适且舒适的所在。从这个层面来说，我们不仅仅是转型，实际上要脱胎换骨，要超越文人办报、文人论政的传统。这种超越才是我们向上的空间，我们应该在这个空间再次站立潮头，建立新的标准，完成对传媒属性的新的诠释。你不超越自己，就会被别人超越，你不追赶未来，就会被未来抛下。南都也不例外。
出路之二：拓展新的生存空间
上面谈到新的话语空间的建立，不是一朝一夕的事，而是努力的方向。摆在眼前的是生存，只有让自己好好的活下去，才有机会建立新的市场标准，建造新的话语空间。
互联网的出现，本意绝不是为了消灭报纸，而是技术和社会转型发展到一定阶段的必然产物，在互联网时代，我们也是受益者，互联网作为这个时代的基础设施，其天然具备的本质特性与南都所提倡的价值观形成共鸣共融之势，同时也为我们提供了一个更广阔的平台来构建我们的话语空间，在这个意义上我们彼此是共存的关系，是彼长此长的关系。我们与互联网企业之间也是竞合的关系，没有哪一个广告市场说天然属于报纸，也就没有互联网抢了报纸的蛋糕这一说法，关键还在于我们如何用好互联网平台，在运营层面让互联网更多反哺报纸，反哺传媒业。
现在大家都在提互联网思维和产品经理的概念，同行中甚至有几家报社完全改成一个个的事业部。但我想跟大家说的是，我们不能简单的被互联网牵着走，我不反对行业垂直纵深运营模式的探索，也不完全赞同抛弃媒体属性的产业化转换。南都，首先是一项事业，应该坚持媒体属性不变、社会责任的担当不变，其次也确实是一盘生意，在此前提下，我们要重新审视和认知媒体的企业属性，响应市场和用户的需求变化，大刀阔斧进行产品优化和运营创新，明确传媒企业之可为与如何为。
这次南方都市报版面优化升级，按任总的话来说，要实现南都更快更灵动的转体，实现更慢更优雅的转身。换一种直白的说法，是希望更接近市场，希望从过去引导读者，转变到服务用户。之所以不叫“改版”，就是不想重复以前的修修补补、洗洗刷刷，就是要升级换代内容产品。所以，这次的版面优化，不是结束，而是刚刚开始。而且这不仅仅是编辑部门的事情，陈总刚才讲经营系统对此非常关切，我觉得不够，太客气了，经营系统要更主动地参与进来。
南方都市报是一张诞生于市场的报纸，现在要由市场来决定资源的动态配置。需要做好服务价值的挖掘，深耕垂直行业的服务价值，重新梳理南都在垂直行业领域的优势、相关行业领域的商业价值和深耕细作的性价比，并以此作为标准取舍判断，果断放弃那些没有读者和用户影响力、没有市场前景、属于自娱自乐型的专业版块，及时抓住那些因为新兴产业、行业的出现而带来的新市场机会，并开辟相应的行业版块。希望接下来会看到南都更多颠覆性的升级优化动作，看到更多生于市场、活于市场、牛于市场的内容产品。
当然，仅仅是南方都市报本身，还不够，还要有涵义更广、更新的南都。大家也许注意到了，在资源整合和运营的层面我用了南都，对内，这是个报系的概念，对外，这更是一个媒体新业态的概念。报系本身就是对南方都市报物理空间的拓展、精神空间的延伸，南都报系已经形成一个复合营销的产业链，这是我们的优势。我们一方面集中优质资源重点突破，另一方面也鼓励报系各单元的创新。报系内部应该充分利用自身资源，充分利用相互资源，共同努力拓宽我们的生存空间。
出路之三：创造新的发展空间
瘦身是为了强身，转身是为了变身、翻身，拓展生存空间不仅仅是为了活着，寻找新的话语空间也不仅仅是为了生存，一切是为了更好的发展。不单单谋求南都的发展，更加谋求行业和产业的发展，谋求与整个社会的发展共同进步，这是南都的责任，南都人的使命。
我们会在南都内部打造一个公共的、开放的、鼓励创新的平台。从2009年全媒体战略开始，南都就在构建信息平台集成系统，信息生产平台和中控台，数字业务平台，以及一系列小而精的微创新及微应用。按我的设想，就是要构建成南都内部的创新服务共享空间，把南都人的创新基因在这个空间里激活、孵化，从资源、机制、技术和资金上支持试驾网、地产微信营销等创新性项目，支持图片库的对外合作销售，支持南都民调中心后台的搭建，以及虚拟工作室的协同创新，支持一切可能可行的创新。
告诉大家一个好消息，集团在前天(10号)刚刚批准了南都一个新的APP合作项目，合作三方联手投入8千多万的现金和资源，希望做出超越“今日头条”的南都头条，明日头条!
08年的时候，我提出：让别人去过冬吧，南都要迎春!那一年，我们顺利地实现了弯道超车。今天，我要再说一句：让别人去等死吧，南都要重生!
让我们一起为南都祝福，希望在南都十八岁的成人礼上，用行动用成果，展示南都人的青春和希望。

共有评论0条

相关推荐
不赚钱，WP离淘汰还远吗?
郭德纲搅局游戏圈，醉翁之意在智能硬件？
万一实现了呢，小米凭什么赌格力超苹果
传统企业应如何应对互联网冲击带来的焦虑？
这样卖东西，估计狗屎都能卖掉
挑战苹果，Android 5.0正在颠覆企业市场
雷军：希望每个屌丝能像马云一样逆袭
微信刚过易信再来，免费通话已沦为营销烂招？
贾跃亭微博发声确认回国：已回京治疗
不止安卓，苹果iOS应用也终于迎来安全春天
90后创业：你认识那么多牛逼的人干嘛呢？
越来越重，微信需要“返璞归真”
1元游戏来临，移动游戏迎来新一轮繁荣
揭示京东三季度财报的10个秘密
“示爱”安卓，英特尔将掀起芯片狂潮
网易微博已死，新浪微博还能走多远？
“双十一电商大战”还未开幕，各大电商纷纷抢戏
细数360捆绑营销的那些事
Apple Pay遇到拦山虎 布局之路是否受阻？
Android是现在，Chrome是未来
搜房链家交恶：58为何能与中介和平玩耍？
开发者之路：演绎新产品“生死八脉”
外卖O2O开进社区，淘金还是掉入深渊？
社交和电商到底能不能融合?
并购IBM X86，联想企业级业务依旧难有建树
高端家电领域才是最大的风口！
海尔听风识鸟 重新定义呼吸
移动快车驾临，传统企业谁也不想落单
信任成就今天的阿里巴巴！
谁敢横刀立马，唯我1799
马云携阿里上市 移动互联时代传统企业何去何从？
别意淫王健林灭了马云，万达电商真不是卖货的
iPhone6和Plus我到底该选哪一款？
谷歌入股eBay，只为狙击阿里？
重操旧业，马云路演说起英语
阿里IPO，外媒聚焦的盛宴
OPPO Find 7 实测体验：极速4G，至美一拍
首提“免佣金”，旨在构建全新电商生态圈
腾讯微博与腾讯微视的同病相怜
专访李明远：九问百度直达号
IPO进入倒计时，揭秘阿里帝国是怎样挣钱的
硬件零利润，中国手机自欺欺人？
互联网思维的核心其实就4个字！
1799 魅族MX4能靠价格博上位吗？
魅族MX4的反攻，今夜雷军无眠
《财富》发商界精英排行榜 科技圈的集体狂欢
传媒巨变前夜,新闻客户端新轮竞争悄然开始
拍案怒问：谁动了我的个人数据？
百万腾出手，马云会担忧吗？
罗永浩约架王自如竟然是一场精心策划？
iphone6真机图曝光 9月上市无线充电成亮点
背靠微信，理财通缘何完败？
视频UGC要迎来第二春吗？
洪峰：我们和微信英雄所见略同
IT人可以不加班么?
27日，我们相约互联网史上最恐怖的辩论赛
核心数据揭秘百合网如何玩转婚恋大数据
停留在站内搜索,微信搜索没那么美
MIUI 6的实质：综合生活服务平台！
微博亏损为什么没人在乎？
当当正逢多事之秋，李国庆该如何破局？
ALS冰桶挑战，下一落汤大佬是谁
小冰要重回微信，这可能吗？
从周鸿祎新书看互联网创业观
技术垄断猛于虎，微博封杀脉脉“图穷匕见”
罗永浩VS王自如，8月27日的兵棋推演
Twitter 与微博财报对比：都是烧钱的主
连连亏损，途牛“钱途”黯淡
现代设计真的一定要走极简风吗？
抑制不住的扩张冲动，乐视步步都是险棋
乔布斯为何最欣赏的人是扎尔伯格？
小辣椒5：不止有性价比，让我们来谈谈品质
赶集2亿融资超58上市 龙虎格局嬗变
移动互联网时代超五千万用户App的三大特征
做生鲜电商，乐视疯狂扩张已被冲昏头脑
暗暗招兵买马，诺基亚要卷土重来？
MIUI 6谈不上创新，只能称是优化
杨元庆：如果你不主动变革，你就会被变革
改革！从黄章的魅族到开放的魅族
从裁员到被调查，微软一路走来全都错了吗？
中国互联网的免费模式走到了尽头？
XBOX One入华首秀受挫，源于定位失败
现在的CEO们为何纷纷自称产品经理？
红杉资本、富达亚洲投资到喜啦，几千万到底值不值？
在线教育变天！新东方联手腾讯发力在线教育
“路遥知马力”,湘鄂情靠炒作上位无法持久
电商售假，奢侈品只是冰山一角
大把美钞买下了Whatsapp，Facebook为何依旧没有安全感
没有乔布斯的命，罗永浩为何就得了乔帮主的病
马云：IPO前缄默期，面对质疑阿里很被动
销售曲线不断下降趋势，iPhone会在2018年没落？
中国电信全面退出，易信正在走向夭亡覆辙？
微信是个大秀场，写照了残酷现实生活
成长与预谋：复盘荣耀4G暑飙节
知假售假被抓现行，聚美原罪揭露电商行业乱局
百度系应用安装增99%？表面歌舞升平实际饮鸩止渴
汽车电商步入收获季，互联网纷纷涉足汽车产业
继小米4发布之后，雷军下一个投资项目亦或是卫生巾行业
马云的无奈，“更与何人说”
腾讯微博被弃，微视就能上位？
找抽帖：做一只卑微程序猿的六大好处
索尼：曾经的“电子王国”如何艰难复兴
阿里的“闲鱼”会不会变成“咸鱼”
阿里巴巴：我们正在遭遇有组织的舆论敲诈
程序猿张一鸣，用极客思维做新闻
乐视受制广电紧箍咒股价下滑，声明只会是一纸空文
关闭全国机场贵宾厅将给三大运营商带来什么？
万达电商梦只会是一场噩梦
索尼关闭电纸书业务，电纸书的未来在哪儿？
卖个锤子：锤子手机的“有机营销”
归来：互联网思维的价值思考
埃洛普内部邮件曝光：为何要大裁员
放弃软硬生态圈的微软能否转型成功？
乐视真赢了吗？广电总局新规又出，乐视被坑了
MIUI在构建生态系统的路上依旧阻力重重
深耕细分领域，创业者必将颠覆巨头
猪一样的队友，微软裁员或因诺基亚拖后腿
山寨，是否会伤害硬件复兴？
流量、广告不是出路，自媒体的未来在哪儿？
三星业绩下滑，制造业“韩国病”、“东亚病”凸显
腾讯为何要放弃与韩国游戏公司合作？
盘根错节的“雷军系”，缠绕着中国互联网大树
不以赚钱为目的的世界杯都是耍流氓
新消费模式只是余额宝的遮羞布
石油，下一个移动支付场景有多远？
顺丰管理无序无为，拿什么让顾客信服
互联网时代企业中层将消亡？
微信、百家和U3W自媒体平台将如何上演三国杀？
本来风光无限的电信业从高富帅变成搬砖大叔？
自媒体竞争中要做落基山羊：选择平台，内容为王，社群依托
YY在线教育，说好的永久免费如今为何又要收费
中国的屌丝经济可移植欧美市场
致QQ产品经理的一封信
传统媒体应该回归企业属性
细数移动互联网浪潮下三大传统媒体的风险与机遇
巨头众筹和专业众筹谁更具优势？
天河一号为何闲置成为超级烂尾？
巨头入场，智能硬件行业重塑或将开始？
十年前一鸣惊人的火狐为何如今危机四伏
“铁塔公司”将给电信五大利益集团带来什么
广电总局的强势控制只会换来用户离开
甩掉如风达，凡客“断臂求生”苦不堪言
安卓的大腿不好抱，Lumia引入Android只是自寻死路
电商下乡，其实没那么简单
苍井空为什么成为微博女王？
淘宝上乱象横生再不整治恐拖垮阿里
农民伯伯会心动吗?详解五大互联网巨头的刷白墙行为
马云当首富，也许是一场灾难
拍拍网到了京东手里依旧不能起死回生
170们：基础运营商既是裁判员又是运动员
智能手环其实没那么美
“众包”只会是苏宁自导自演的一场闹剧
上市后的马云会要搞“大清洗”?
浙江华数进军西北去喝西北风？
微信QQ内部赛马隐患重重，微信是否该独立运营？
国外很美的众筹，国内“橘逾淮而变枳”
硅谷人才大战：连低龄实习生都要
腾讯的救命稻草不是微信，而是硬件？
今日头条发起反攻，起诉搜狐索赔100万元
雷老大，你敢在发布会后就新品发售吗?
迪信通上市或是最后一搏
凤凰视频密谋全媒体变局 跨平台多屏互动是王道
媒体搞孵化，孵出来的也只会是寡蛋
智能手表只是科技公司的一厢情愿
对话娱乐宝：赚钱背后的隐情
马云的投资正在模糊公私利益？
微信广告已粉碎张小龙的极简梦
中移动削减补贴：以后买不到定制机了？
游戏视频的山谷里，手游竞技会有春天吗？
携程将收购艺龙，不意外的结局背后意在何为？
大数据赌球正在造就技术的悲剧
可穿戴设备真的一定要可穿戴吗？
谷歌：媒体还是用户？这是个问题！
Yo说明硅谷正在走错路
银行系“宝宝”正在死亡
只会玩粉丝经济走不远，细数罗辑思维的三大罪状
百度李明远告诉你9年如何实习生变副总
迅雷纳斯达克上市敲钟高管集体仍未回家？
Android One：联发科将不再是噩梦
京津冀通信同城为啥不可以？
4G到了，中移动产业链三年收益顷刻损失殆尽？
4G时代，3G手机活路在哪？
西天取经要裁员的话该裁掉谁？
互联网段子手们为啥得不到高估值？
产品经理为啥总干出这种反人类的事情来？
来看看：巨头都怎么互揭伤疤的?
三招让你学会边工作边创业
Yo这种奇葩App有点不像话
做巨头们看不懂的事，三五年后才能颠覆巨头
没找BAT当干爹的乐视，未来应该怎么活？
千元机好用就好，何必讲究档次！
“海淘”到底能走多远？
傅盛说小米超越中华酷联是不是在和雷军说相声？
去什么政府银行，去互联网公司！
乐视：走小米的路，让小米无路可走
屌丝刘强东的英雄形象该怎么塑造？
三星的广告是怎样黑苹果的？
众筹缘何成为“围城”？
百度特型搜索竟然可以解救伪球迷
众筹模式让草根们靠“凑份子”创业
安卓正在被不统一的UI分裂
用工荒年代，90后员工应该怎么留？
放弃WLAN，透视着中移动的无奈
苍井空卖内衣和罗永浩卖锤子没啥区别
别被虚拟运营商所谓的便宜忽悠了
猎豹傅盛：做猪不够，要做紫牛
广电总局：网站不得设立内容平台
这些年，小米抄袭过的设计
高通的龙头为何要在中国垂下？
百度在新加坡竟有伏兵？
全面解析小米当前形势
还原刘强东创业全过程：少年时代的经历让我痛恨腐败
遨游和海豚们因何衰亡？
快播竟然已经注册了新公司！
匿名社交下的人人网，已经被黑成翔
冲出亚马逊：国外版的富士康更残忍
从《每日电讯报》看英媒转型坎坷之路
快播之死启示录
小米离大粥还远着呢！
小米会是下一个快播？
凡客换帅才可重生，陈年工程师思维已成桎梏
硅谷公司为何纷纷由“软”变“硬”，
赶集网，站队还是不站队，这是个问题
易到用车赴美挑战Uber的背后逻辑
小米平板凤凰变山鸡
FDD牌照会是联通和电信的杀手锏吗？
蜗牛移动会是第一个死掉的虚拟运营商？
一起来看看马化腾差点贱卖QQ的N种版本
雷军：我们一起来栽树吧!
TMT经典案例分析：资本是怎样斡旋的
4G还不是所有手机企业的菜
从红旗深陷财务危机说开去：做一款操作系统为何这么难？
谷歌对安卓失控导致谷歌选择封闭
广电总局整顿盒子将玩死小米和乐视们
O2O时代，流量正在迅速贬值？
一张图看懂：我们的手机是在被谁统治？
浙商群轰马云：阿里5年内必倒
流量免费？做梦吧你！
国内芯片高度依赖进口的背后
LTE混合组网试验许可：黄花菜都凉了
刘作虎：一加的秘诀是贩卖逼格
淘宝和京东为啥都跑到农村去刷白墙？
当谷歌界面无法进行定制时......
谁能让罗永浩闭嘴？
FDD发牌，九成手机品牌要死？
马云：我从来没用过淘宝和支付宝
一张图看懂：阿里帝国凭什么估值2500亿美元？
民生银行董事长董文标：BAT三巨头影响力没那么大
谷歌牵手联发科，安卓的圈地运动将带来什么?
科技巨头们的颜色告诉你，互联网为什么是蓝色的
亚马逊CTO：大数据并不是那么美
电商三国志 • 曹魏阿里篇
陈一舟的财富梦想毁了人人网
前百度员工，现 Google 员工爆料：百度对比Google有量级差距
爆猛料：秘密真成了“无秘”！
探秘小米公司大营：收养流浪狗看门，起名叫旺财
技术理想主义离营销为王的中国互联网到底有多远？
微信这个入口，真的是万能的吗？
“互联网思维”的玩法已经变了
看看这些热门产品是怎样圈来它们的用户的
Uber中国本土化不易，且行且珍惜
苹果发布会幻灯片之变：大包大揽乔帮主和分工合作的库克船长
Nokia X 的前车之鉴，Nokia X2做对了什么
淘宝模式已经玩到头了
2014，传统代运营企业的洗牌年
不是杜甫很忙，而是马云很忙
电视台将成为下一个纸媒
”复活"的小冰也救不了已垂老的微博？
毫无电商基因的微信朋友圈该如何玩转电商？
错失转型机遇的人人网竟靠炒股拯救业绩
谷歌为何要涉水千元机，推出Android One
起底人人网内乱：贫贱公司百事哀
人人副总裁离职邮件曝光：陈一舟领导为人非常负面
触控科技会不会是下一个凡客？
屌丝创业：“线上办公室”优于集中办公
折戟微信、微博后，小冰将何去何从
屌丝创业的陌陌、滴滴打车、美柚们为何异军突起
谷歌Android L尚未解决的三大问题
搜狐状告今日头条就像苏神咬人
唱衰声音不断，170们还能愉快的玩耍吗？
雷军系都上市了，为何小米还不上市？
民主与专制，谷歌与苹果
智能时代，移动反哺PC还是移动消灭PC？
微软玩安卓，是对WP失望了？
揭秘：鬼脚七为何要离开阿里
阿里太像几年前的盛大——我看阿里影业
短信比微信更权威？
百度和腾讯要怎样“连接一切”？
入侵生活的微信，并不适合办公
海尔中层大清洗，转型路上的舍本逐末
迅雷或因快传将成为第二个快播
来看看互联网公司的世界杯阵容，阿里竟是守门员？
小冰对于微博来说是根搅屎棍？
对于京东来说，手Q比微信更有价值？
纯情绿茶婊小冰，请自重
知乎向左，果壳朝右的殊途同归
京东、阿里与苏宁不是同一逻辑下的竞争者
迅雷“流血上市”实则是贱卖小米？
做手机中的战斗机！这会是国产手机的出路吗？
老板，来两个央视盒子吧！
阿里巴巴到底为何要采用VIE架构赴美上市？
中移动内部文件曝光：“中华酷联”已被小米、VIVO瓦解
打败小米？先从小米主题商店开始
雷军不仅会营销，更藏着专利大招？
深度解读TABLE背后的投资逻辑
Yo这种奇葩社交产品最后只能去约炮
大企业内部创业？看离职者给你讲反面教材
上市的智联招聘一切都是开始，前路艰险且行且珍惜
社交网络的大数据将是企业的宝贵财富
垂直电商的生死簿捏在移动电商手里
叫板支付宝，新版微信推出零钱支付、转账功能
4G时代垂死挣扎的中国电信该如何突围？
亚马逊Fire Phone详细评测：亚马逊粉们想买吗？
领导为什么晚上睡不着觉？因为公司内的小帝国！
黑莓和亚马逊的合作，很会让黑莓“消化不良”
阿里巴巴芝麻大开门：幕后军师竟是罗斯柴尔德家族
洗洗睡吧，中移动的TD-LTE国际化终究是南柯一梦
中国电商五大模式，未来将走向何方？
小米布局游戏，与乐视必有一战
等待4G中，中国电信的机会也在逐渐消散
海尔联想中兴为何纷纷加入智能硬件大战
美中经济安全审查委员会将是阿里赴美上市的地雷？
政策解禁，网上售药真的就会迎来春天吗？
基础运营商釜底抽薪，虚拟运营商“巧妇难为无米之炊”
酒香也怕巷子深，传媒行业早已不是内容为王
海尔大裁员：误把裁员当互联网经济
阿里上市：未来该如何破局？
被科技异化的世界杯，离体育渐行渐远
打倒快播，听证席上的腾讯一箭三雕
甘走小众路线的黑莓，也可以重生
腾讯弃卒保车，易迅成为弃子
程守宗止血战略能否让黑莓重生？
谷歌、苹果、微软在移动互联网大潮中的三国演义
微信公众号春天依旧未到，未来该走向何方
WLAN已被中移动安乐死
本土企业围堵亚马逊，亚马逊注定兵败华容道
京东618挑战天猫，已元气大伤
搞定投资人就像是泡妞，不信你看！
英伟达退出市场，小米要拥抱英特尔？
看618京东、阿里、腾讯玩三国演义
“电池大王”比亚迪还能为“电动汽车大王”站台吗?
迅雷上市：实质是“雷军系”上市
京东天猫决战618，战火蔓延至移动战场
匿名社交的春天何时才会真正到来
创业者风投资金拿的越多越好？
阿里一季度收入下滑，上市前夕阿里该如何讲故事
QQ空间将被微信杀死
“雷军系”的大棋局
小米迟迟不出4G的是因为和高通闹翻？
阿里进军医疗行业，布局“未来医院”意在何为？
任何对阿里的估值都是盲人摸象
从世界杯的角度看年少成名的微博
为“发烧而生”的米粉不需要4G？
同床异梦的阿里和中国邮政能携手并进吗？
Line的中国生活不会美好
玩“情怀”的脸萌应该怎样赚钱？
电商业应该如何打破阿里垄断，实现屌丝逆袭
在华陷入困境的谷歌该如何突围
苹果正在把第三方开发者变成自家公司
P2P平台卷款跑路频频，网贷为何乱象丛生
智联招聘上市实属强弩之末
国内上市的暴风影音并非高枕无忧
阿里是超级媒体，京东才是电商
当当网深耕图书，李国庆实属无奈
微信的未来依旧只能是游戏
为啥被BAT收购的公司总没好果子吃
主机游戏时代，PC游戏将焕发新生
边缘产业和创业公司将颠覆移动互联网行业
聚美优品的罗生门
CNTV能否借助亲爹CCTV的世界杯独播雄起？
马云吐槽中国移动4G：简直让人愤怒
中国邮政被卖了还在给马云数钱
阿里亡羊补牢，布局之路依旧遥远
雷军系和腾讯早晚必有一战
UC凭什么得到40亿的彩礼？！
小米引入外援就可以打进国际市场？
多面体罗永浩：每一面都不一样
学小米的凡客只能等死
的哥们为啥讨厌打车类APP
这一年来，余额宝的五大战役改变了什么
"阿里+UC"与“”百度+91“有何不同？
中移动4G新政：“微信们”该如何应对运营商的反“革命
盘点BAT三巨头的政治联姻
IT大佬言而无信无信，赢了市场又怎样？
腾讯和阿里的两极战争就要开打了
七问阿里巴巴收购UC
脸萌卖萌容易赚钱难
变慢的小米其成也“快”，其衰也“快”
那些年，俞永福和马云的这些大忽悠
今日头条登上巅峰，搜狐吃不到葡萄就说葡萄酸
看“屌丝”刘强东如何“打太极”
小冰事件是微软的一次精心策划
小米的噱头营销救不了连亏七年的凡客
雷军和罗永浩：像传教一样卖手机
门户唱衰论盛行，四大门户真的会消亡吗
手Q终究要让位微信
为什么免运费比当日送达更有吸引力
为什么说京东可以逆袭阿里
解密阿里是怎样“火烧南极”的
阿里170，虚拟运营商中的搅局者
BAT没一个玩好了电商
P2P网贷的低门槛依旧是“屌丝”们的福音
腾讯封杀小冰——两个巨头都在下臭棋
迅雷做正版纯属挥刀自宫
阿里移动端止步不前，京东已开始大反攻
那些年IT大佬们参加过的高考：马云复读数学从1分到19分
谷歌、苹果、微软、亚马逊四大天王为何热衷于平台大战
推出One M8时尚版，HTC是在割腕变阵自毁长城
传统媒体剿杀“今日头条”的背后是“吃不到葡萄”的心酸
玩坏了的扁平化是一种错误的潮流吗？
双重标准的阿里，独霸行业中也泯灭了创新
丢城失地屡战屡败，三星中国临时换帅
跟着企鹅有肉吃：被腾讯招安的小伙伴总能活好
被阿里招安的创业公司都难得善终
小冰将重返微信，并将接入米聊和易信
阿里IPO地震级影响因素：员工内部股频转让
loser抱团loser，小冰米聊同是天涯沦落人
罗永浩、雷军、黄章谁才真正继承了乔布斯的衣钵
小米为发烧而生，荣耀为退烧而生
腾讯瘦身O2O业务，微生活已饿死
微信手Q左右互搏，腾讯该如何照顾两个儿子
点点比LOFTER差在哪儿
不知道屌丝是啥，那互联网创业就基本没戏
iPhone已经成为苹果的负担
顺丰开“嘿客”，是布局未来还是饮鸩止渴
马云的O2O之路，是场豪赌
屈服于阿里威逼利诱的微博，不做媒体做起了电商
那些年，刘强东打过的白条可以绕地球一周
微博做游戏？洗洗睡去吧
阿里始乱终弃，宋卫平称马云“嫌贫爱富”
移动电商时代，腾讯打造微信为核心的O2O生物圈
微博支付玩的是社交电商
腾讯想要自己来做“小冰”？
微博支付推出，微信微店反被将军
郭台铭为何牵手马云而非刘强东?
星星之火可以燎原，人人玩电商时代的淘宝将被倾覆
中兴黄辉颖:饥饿营销是找死
要么移动互联，要么死
网易丁磊：我是包工头，我给自己打90分
稳健的美团为何变得冒进？
晨兴资本合伙人刘芹：深度思考比勤奋工作更重要
千团大战已成历史，被玩坏的团购改走向何方
与小米对比，华为完败
看淘宝、京东、微电商上演三国演义
拍拍微店齐上阵，京东阿里战火弥漫
看阿里教暴富的员工怎样花钱
打败微信不是另一个微信，可能是“秘密们”
肥水流落外人田：阿里上市，日本人孙正义赚翻
京东腾讯联姻依旧是行业老二
定位错误的苏宁是如何被后来者居上的？
移动端最难讲：马云要怎样在美国讲故事
毫无新闻基因的程序猿是怎样炼成今日头条的
四十不惑的刘强东：“土气”和“匪气”并存
无奈的IPO：智联招聘早已成为提线木偶
高富帅陈欧：聚美的价值观是保持屌丝
唱吧玩得动线下KTV吗？
小卖家九死一生，99%的微信电商将失败
看阿里、京东、腾讯上演移动电商的三国演义
C2B才是O2O的未来
4G就是夹生饭，不如把剩饭3G做成蛋炒饭
密集上市的电商行业应担心乐极生悲
善于妥协的Robert Brunner与咄咄逼人的罗永浩
马云：阿里太大，让我有些缺氧
易信转战手游就能超越微信？
重口“小冰”智商捉急，和小黄鸡并无二致
拍拍已死，刘强东还想回光返照？
餐饮O2O不是一个筐，不能啥都往里装
看极致零售O2O如何颠覆电商行业
“插红旗”不如“打钉子”，给“饿了么们“算笔账
抢滩登陆战，看社区服务O2O全面扩张
苏宁免费贴膜，既然免费能好到哪里去
苍井空内衣开卖，为发骚而生！
周鸿祎，中国互联网的一条鲶鱼
京东阿里大打抢人战，电商大战升级
魅族曾想收购锤子：将罗永浩的炒作和黄章的产品相结合
腾讯京东电商联合纯属画饼充饥
陌陌CEO唐岩：创业失败到第四次就离婚
“新古登堡”的实验：看门户网站如何寻找未来
京东的龌龊行径：压榨合作伙伴 背信弃义欠钱不还
巨亏的京东凭什么获15倍的超额认购倍数
政治联姻：京东和腾讯迟早要分手
线上线下双线PK：美团和大众点评大战O2O
老树生新芽：落寞的纸媒该如何重生
布局O2O产业链：BAT的竞争已然从量变转为质变
电商格局改变：京东IPO六大看点
婚恋网站携手支付宝 信用婚恋将成主流的在线婚恋模式
百亿建物流：京东跟阿里较劲靠谱吗？
京东上市：帝国梦的开始
张小龙，你的野心到底有多大？
聚美优品上市是红杉蓄谋已久的大胜！
萌妹纸杀手：Darby Smart获630万美元A轮融资
移动支付为微博装上一颗奔腾之心
诺基亚前CEO埃洛普获亿元离职补偿
赶集网发布薪酬报告 借招聘超车？
阿里入股优酷土豆的幕后的阴谋
客厅抢夺战：小米对决BAT胜算几何?
后院频起火 家电制造业需警惕“七宗罪”
中移动4G假象繁荣的背后尴尬
湖南卫视的新媒体独播：是作死还是逆袭？
360招新一轮校园招聘大玩色诱
首个智能电视终端产品浮出水面
长虹连环出杀招 空调市场必将血雨腥风？
中国最具影响力商界领袖：马云不敌马化腾位居第六
马云上演围魏救赵：娱乐宝勇当马前卒
不懂用户，别谈什么粉丝经济
马云让阿里在美国上市的隐情
老外如何在《金瓶梅》里读懂中国
中国人不爱读书 网购难以拯救图书行业
阿里巴巴在赤裸裸消费美国两大交易所

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月17日 02:49:10