边缘产业和创业公司将颠覆移动互联网行业_砍柴网

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边缘产业和创业公司将颠覆移动互联网行业

2014-06-15 12:44

首先来看这样一幅图片，这是在200多年前一艘帆船，它的复杂性在当时已经属于高科技了，而拥有这些技术和船只的公司是当时全球性的，并且是最富裕的一些公司。对于帆船来说，它非常有能量，这个能量来自于什么?来自于风。现在大家所看到的是蒸汽船，它航海不了多远，但是很贵很花钱，又很不可靠，很多的航海公司都把它当做是不可靠的东西，很看不起它，这样的蒸汽船在当时来讲很贵，又是短行的工具，所以大家认为这只是一个玩具而已。但是这个蒸汽船有一个做得非常好的地方，就是它可以从下游往上游走，上千年来所有的船都是从上游往下游走，而它实现了从下游往上游走，这是非常艰难的。大家可以看到通过不断的持续改进，蒸汽船的技术越来越先进，成本慢慢地变得不那么高，但是那些看不起帆船的公司越来越走下坡路。而在50年到60年的时间当中，通过不断的改进和改善，我们的蒸汽船慢慢地把帆船挤出了商业。
大家可以看到在1946年的时候，最复杂、最高科技、最厉害的汽车技术始于底特律。1946年的时候有一位本田先生，当时在自行车上用了一个助力电动系统程序，把它作为摩托车的原始技术，但是当时底特律有很多人都看不起这个技术，觉得它只是玩具。1963年的时候，通用汽车有凯迪拉克这个牌子，这个车在全世界来说是最高科技的。而且通用公司是世界上最大、最有利润的汽车公司。
1963年的时候，本田先生把他发明的助力电动系统放在第一辆本田车上，大家看起来像一个玩具一样，这个项目被很多的底特律人看不起，认为它只是一个很小的项目。通过持续的改进，本田公司不断地在技术上进行创新和颠覆，尤其是他所发明的助力电动引擎。但是通用这么大的一家公司，最终的结果是破产。而对于本田这些日本车，他们从另外一个角度去发展和创新，对科技进行颠覆，他们拥有了市场。
我们可以看到打印机的发展技术，刚开始的发展是非常困难的，当时印刷产业没有考虑到所谓的点矩阵，觉得没有多大意义。大家会发现经过持续的改进，很多喷墨打印机打出来的效果非常好，当时有很多印刷厂倒闭了，技术进行了不断的改进和创新，慢慢的之前被很看不起的点矩阵越来越好。
大家可以看一下另一个例子，讲的是IBM。在当时IBM非常非常厉害，它们制造了很大的计算机系统，很多的公司如果要跟IBM进行竞争，从计算机领域来讲几乎是不可能。但是另外一家公司叫Alatir，有很多似乎看起来像小孩的技术人员，在1980年的时候他们用了一种新技术。这家不起眼的公司，它的程序和项目是来自还在学校里面念书的学生，就是大家所知道的比尔盖茨。
当时IBM一直看不起个人电脑的趋势，他们是做大计算机的，慢慢的，随着时间的推移，他们发现这是非常有意义的，直到Windows的出现。大家会发现IBM其实并不是被其他的计算机公司所取代或者击败，而是来自一家软件公司，软件公司通过技术创新和颠覆最后成功了，现在微软是全世界非常厉害的。
但是你会发现有很多的公司想进入这样的行业，你如果做计算机又不可能成为IBM，如果是做软件的又不可能成为微软。在这样的状态下出现了谷歌公司，他们做搜索引擎，他们用很复杂的技术，但是当时像微软并不认为谷歌是一家很好的公司，甚至包括我本人，当时我觉得搜索能干什么呢。大家现在可以想的是哪一家公司能颠覆谷歌，可能你不是做搜索引擎的，有可能是亚马逊或者是Facebook，或者是中国的公司。

颠覆性的技术通常都是从边缘、从外面引申而来
我们要成立一家公司的话是因为我们要去满足客户的需求，慢慢的，客户的满意度也会提高。公司越来越好，他们也想进行很多的提升和创新，但是客户的满意度似乎还是没有达到。当这个公司在进行创新和改变或者推出新产品的时候，突然达到了一定的客户满意度，突然这个时候市场打开了，他们有很多的利润进来了。而颠覆性的科技和公司、产品等等，它们都是来自于边缘化，可能刚开始的时候你会发现它的质量很低、风险很高、利润很低、市场很小，甚至这个产品也没有被认证或者证实过，没有人想进入这样一个市场，这样一个市场是非常糟糕的，像这个低适量、高风险、低利润、小市场，并且没有被证实的领域，谁愿意进去呢?对于创业公司来讲别无选择，而这些可能就是创业公司所呆的地方，他们没有市场、没有客户、没有资源、没有钱，也就是因为这个原因，创业型公司很容易颠覆我们的科技，因为他们在做很不一样的东西，他们推翻了很多设想，他们也在做很与众不同的东西。
接下来再跟大家讲一个例子，生物学上所指的成就空间，最顶点表示成就空间最好、适应度最高。而我们所谓的颠覆性、突破性都是发展在最低的点，它的适应度在最低、最不好的状态当中，它甚至接近破灭和破产，很多创业型公司都是失败的，所以有很多公司不愿意在这个地方，但是有很多创业公司不得不从那里进行发展。
对于所有公司来讲都希望很卓越，然后有高利润。现在的环境变化多端，变化无常，当你已经在成就的顶端的时候，你突然发现这山还有另山高，在另外一个领域出现了新的产品和新的科技，你发现你还不够高。如果你是做帆船的，突然出现了蒸汽船;如果你是做大车的，突然出现了小轿车，不同的行业当中都出现了另外的颠覆，那个高点就是一种更新更好的机会，你必须要达到那一点。
这里面有一个很关键的地方，也是很困难的地方，当一些公司到顶点的时候，你必须去想怎么样通过另外一种方式、另外一种途径做一些不那么完美的产品，慢慢的从另外一个角度再去爬上另一座高山。大家会发现有很多公司已经有很好的利润、很好的市场，几乎就是完美的，但是让它一下子去尝试很边缘化的东西，那可能会接受不了，它的产品变得不那么完美。
对于很成功的企业来讲去包容这样的突破和颠覆性很有难度，很难想象通用公司、IBM公司走不同的方向，通用去制造小型汽车，对他们来说几乎就是接近毁灭的状态，和他们以前想象的公司发展方向是完全不一样的。
颠覆性科技或者突破性科技的地段，它就是低质量、小市场、低利润、未被证实的地段。最后我想告诉大家，如果我们去看手机或者移动市场，它的最大颠覆性和最大突破绝对不是来自于它本身，而是它的边缘化产业。
移动互联网以外的颠覆
接下来我跟大家分享一下移动互联网以外的东西，它们是怎么去颠覆这些技术的：
【颠覆1：大数据】在这个地球上，我们信息的发展是最快速的，我们现在几乎找不到合适的语言去形容它的大，就用了“百万兆兆”来描绘，它的发展是爆炸式的。现在不管你的产业是属于哪一个行业，酒店也好，服务也好，甚至科技也好、互联网也好，你的生意就是一个数据生意，你所处的环境、所要做的事情都是跟数据相关。
而这样大规模的信息，我们现在根本就没有办法用语言或者计算机来表述，这是发展非常快速的东西。对于大数据时代，我们现在还在新时代的开端，我们现在刚刚开始。关于你的客户数据，它本身其实跟你的客户一样有价值。对于你的数据来讲，希望你可以保持它的移动性，如果你的数据死在那里，其实它没有任何的价值。另外，要保持数据的分享性，如果你的数据没有被分享，那么它的价值也没有体现出来。
你的这些数据都可以存在云端，对于云这个概念来讲，我们可能有很多的云概念，我们应该怎么样把多种云变成一种云?我们看现在社交网络的效应，我们用平方来计算，它的基数是大于两者的相加，如果你有500个客户的数据，你会发现两倍的数据仍然小于一千平方的数据。我们所谓的云里面的客户，如果你把服务结合起来，你的500个客户加上另外500个客户放在一个产品里面或者一个云端，那么它的社交网络效应远远要大于之前的操作，所以你的社交网络越大，那么你的价值就越大。
另外，你发现社交网络里面的会员或者成员越来越多，这个数量甚至可以大到无极限，这就是无极限的成长性。现在因为有了互联网，我们很多产品的成本是不断往下降的，而这零和无极限两个数字以前在商业模式当中没有见到过，要整合云的话是一个非常大的价值。
另一个角度，我们更多地是去使用、去获得，而不是去拥有它，使用权比拥有权更好。对我来说，我现在不再去购买音乐或者电影，因为通过云端都可以获得，我买的是观看权或者使用权。
【颠覆2：自我的量化、生活的量化】这是我八年前开始研究的，它的创意是用科技的产品来追踪或者衡量、记录我们人身体的各个运作和各个数据。有很多的产品，可能有些人已经开始用了，比如手腕上戴的这些东西。还有一些量化器是装在你的皮肤或者大脑里面，可以去记录和追踪任何可衡量的东西。
这个产品是我们之前在加州研发，它只要碰到人体就可以测量血压血糖等等。苹果公司现在正在研发类似的产品，它现在还没有出来，但是以后我们会看到。这个市场有非常大的潜力，可以把医疗变得很生活化，可以去测量我们的幸福值。有的时候我们可能是通过图形或者是数字来进行记录，通过这样的方式，有很多人可能已经在尝试了。你可以去追踪观察自己的正常状态是怎么样的，对于每个人来讲正常的状态是不一样的，你的数据就是属于你的，你正常的体温、你正常的心跳和别人是不一样的，你可以进行不断的记录。这个时候我们可以出现一种个性化的药物，根据你以往的身体正常记录，这款药物只为你来准备，它不是大众类型的药物。
【颠覆3：无所不在的追踪设备】不管在哪一个国家，在街上、在室内、在任何地方都有不同的摄象头，我们是在被追踪的状态当中，甚至包括现在的互联网也有不同的追踪性。人手都有手机，用手机记录不同的状态，有很多很有趣的事情，我们都可以记录下来，而所有这些信息都存储到云端。
另外，人类也很自愿地被追踪着，比如我们现在用的APP，你告诉软件我现在在哪里，你来追踪我吧。这是我和斯皮尔伯格在电影上的情节(现场大屏幕画面)，直接来到了购物商场，这个商场有广告牌来追踪他。为了让自己去掉不适感，为了让自己愉悦地被监视，我们希望有互相监视的体系，比如我知道哪一个网站上有我的信息是不会不舒服的，否则的话就会有威胁感。
【颠覆4：可穿戴式的设备】大家可能听过谷歌眼镜或者其他设备，这是我戴着谷歌眼睛的样子，看上去有点怪、有点傻，我们甚至可以用隐性眼镜来追踪。还有很多公司现在正在进行衣服上的创新研发，:衣服像装了屏幕一样，我们就像抚摸自己的身体一样去抚摸机器，它可以帮助你去矫正坐姿，我们可以用同样的产品来帮助残疾人。当我们穿戴了这样一些设备之后，我们可以在现实世界当中看到虚拟世界，通过这样一些设备和机器的颠覆，我们可以感受到虚拟世界和真实世界。
刚刚所说到的这一系列产品，我们都集中在新的界面上，之前研究电影的时候我们设置了一些场景，比如用人的身体跟这些机器进行互动，我们的场景有3D的效果，不一定用手指去接触虚拟世界。我们现在用眼镜去看平板电脑，平板电脑的界面是可以追踪的眼球，我们的眼睛看到哪里它都知道。这个网页有眼球追踪科技，我们可以通过这样的方式来分析你的关注点基本上在哪一个模块。我们看一部电影的时候，这个电影也同样在看我们，甚至可以感受到我们的情绪，这个电影软件本身就在关注着我们，用这样的方式来跟我们进行互动，它可以探查到我们的心情如何，是开心的还是沮丧的。你在关注的任何一个东西，它都在看着你。
我们可以用声音进行互动，之前我去IBM的时候发现他们在研发这款软件，你可以通过声音来告诉手机你想干什么。还有一种技术是微软现在在研发的，适时的翻译，我们可以进行语言的转化，以后再来做演讲的时候就不需要翻译，可以直接通过手机进行翻译。
还有一种就是大脑计算机，这个头盔只要戴在头上，我们可以用我们的意识来控制，我自己尝试过，可能现在还没有达到非常成熟的阶段，但是这已经跨出了一步。我所讲的这些东西现在看来好象就是玩具，而且也没有很大的市场，产品也不完美，利润也很小，但是这些所有的产品将会是颠覆性的。
【颠覆5：网真技术】现在大家看到的画面是比较老式的，所谓的远程视频。Facebook买了一个技术， 现在我们去检查身体需要依靠医生，但是这种技术可以让机器人来测量我们的身体，告诉我们的健康状况。
当我们戴上这样的东西，我们马上就感觉到在其他的地方。这样的一些技术的结合，会颠覆我们的医学界，它是把医学和游戏结合起来，我们戴上这样的机器可以模拟潜水的场景，一戴上就可以很真实地感受到似乎住在那里，有点像谷歌眼镜的模式。医生可以远程地帮你做手术。
另外，我们还可以让一些机器或者小机器人去一些比较危险的地方，我们已经把这样的技术引进到滑雪，滑雪的时候我们把这个机器照在人身上，相当于你亲临现场感受那个过程。
【颠覆6：无处不在的屏幕】飞机后座上有很多的屏幕，建筑上也出现了很多的屏幕。我们的很多屏幕是软性的，今后会有更多的地方出现。接下来的一个趋势是多屏幕式的，可能你现在手里就拿了各种各样的屏幕同时在使用，所以这个领域的发展空间很大。所谓电子书，我们现在的概念是书存在平板间脑里，但是以后是非常灵活的，可翻式的，按两下又变成了平板。我们还在研究一些没有屏幕的显示器。以前都是以书为中心，我们都是看纸质的书，它很有权威性，而接下来会发展成为屏幕化的世界，我们越来越多地是利用屏幕来接触，放映将会成为我们的文化中心。
【颠覆7：3D打印技术】它现在还不是很成熟，但是它颠覆了整个制造业。我们的一个理念，以前制造业没法完成的东西可以通过3D来完成。我们不仅可以制造小的东西，我们还可以打印更巨大的产品，当然我们也可以去打印一些袖珍的东西。3D打印甚至可以自己打印出一台打印机，相当于自我生产。
我们越来越多的物质硬件产业和设备要往软件行业靠近，我们可以用这种方式更多地照顾用户的感受。这个图片是用了蓝牙的技术，我们的用户已经感受到了。我们知道中国是制造业大国，3D打印在中国更有发展，中国在3D打印领域会成为领军者。
【颠覆8：人造智能】谷歌、苹果手机等可以用声音进行互动，它就像我们的私人助理。我们还有很多智能产品，它可以去驾驶飞机或者解读法律文件。我们可能要从更针对性的角度去考虑这个产品，在一到两个地方它们比我们人类还要精明。
有一些智能芯片不仅可以告诉我们一些东西，它们自己也在吸收和学习。谷歌做了一个实验，给他们的深层学习人造智能软件去看一万个视频，最后问这个机器看到了什么，机器显示出来一幅图，说它看到了猫。以后这些人工智能或者这些产品都可以在云端进行获取，你们可以买到各种各样的智能化产品，你不需要自己去制造。
如果你买到这些智能产品，你会为你的公司做什么?你可以拿它来干什么?IBM买了这样一些产品，他们可以用来服务客户。医院买来产品之后可以用来诊断，诊断的结果甚至比医生还好。智能产品不仅可以翻译，还可以玩游戏，可以做很多东西。如果你可以把这些人造智能或者智能产品在云端进行服务，你可以有更多的用户，这些用户也会用了这些产品变得越来越聪明，就会形成网络效应。
我们的人造智能可以用在机器人身上，图上这个机器是用来除尘的，这个机器可以在房间里面自己找到插头充电。这个机器人非常大的特点是，你不需要写什么程序，你只需要在它面前展示，它可以跟着你学。这些机器人(现场屏幕上展示的另一类型机器人)相对来说比较普通，很难去控制，都放在格子里面。像这种机器人不会攻击你，它知道你在哪个位置。这个就是我们所谓的自驾式汽车，这个就像是我们的车子，它的轮子是有电脑的。这样的自驾汽车有可能变成新的办公室，因为它就像一个有轮子的电脑一样，它内部的结构也会进行改变。
【颠覆9：电子货币】我们讲的钱币不仅是它本身的价值，还可以看作是沟通工具，沟通工具可以分享、传播、标识、加注，这个就是我们所谓的电子货币。再谈一下比特币，它可以进行追踪，而且可以进行标识，所以在这方面有很大的价值，可能在市面上有另外100多种加密货币，它们也是作为一种沟通工具在使用。
另外就是我们的P2P网贷平台，在美国已经有好几家，我们只需要这样的网贷平台来获得相应资金，通过它们自己的定的利率。电子钱包，阿里巴巴正在做，他们也是把电子钱包作为沟通的工具。
【网络安全：既是机遇，又是威胁】比如说像Facebook，我们进入的话有一个身份标志，苹果有指纹认证，因为我们很难去记住密码。国家跟国家之间也有很多网络安全的问题，对于个人电脑来讲有很多具有威胁性的软件，手机还没有看到，但是以后肯定会遇到。
手机的未来大家可以想象一下，它比电脑端快了很多很多。我们的个人电脑变得越来越小，甚至可以放在口袋里，还可以装在衣服和身体里面，它是跟我们人类越来越接近的一种趋势。信息这个概念越来越往前的趋势，你发出的很多信息其实是给你自己看的。
20年前你如果已经听到今天所发生的这些科技，你不会去相信的，你要相信一些觉得不可能发生的事情。今天我告诉大家有很多的科技将要被颠覆，属于我们未来20年的最伟大的产品至今还没有被发明，这就意味大家都不晚。
（6月14日“2014浙商大会暨移动互联网峰会” 凯文•凯利）

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不赚钱，WP离淘汰还远吗?
郭德纲搅局游戏圈，醉翁之意在智能硬件？
万一实现了呢，小米凭什么赌格力超苹果
传统企业应如何应对互联网冲击带来的焦虑？
这样卖东西，估计狗屎都能卖掉
倾斜移动端，新闻类APP的新趋势
挑战苹果，Android 5.0正在颠覆企业市场
雷军：希望每个屌丝能像马云一样逆袭
微信刚过易信再来，免费通话已沦为营销烂招？
贾跃亭微博发声确认回国：已回京治疗
不止安卓，苹果iOS应用也终于迎来安全春天
90后创业：你认识那么多牛逼的人干嘛呢？
越来越重，微信需要“返璞归真”
1元游戏来临，移动游戏迎来新一轮繁荣
揭示京东三季度财报的10个秘密
“示爱”安卓，英特尔将掀起芯片狂潮
挖掘人群势能：移动互联网“投诚”社交帝国
深度：中国网络媒体的未来 资讯视频化时代的到来
电商导购平台会不会惨死在转型的路上？
中国移动的哪些项目何去何从?
网易微博已死，新浪微博还能走多远？
“双十一电商大战”还未开幕，各大电商纷纷抢戏
欧洲为什么成了移动互联网的洼地？
细数360捆绑营销的那些事
独家专访U+推广总监：U＋推动海尔互联网转型
Apple Pay遇到拦山虎 布局之路是否受阻？
Android是现在，Chrome是未来
搜房链家交恶：58为何能与中介和平玩耍？
开发者之路：演绎新产品“生死八脉”
外卖O2O开进社区，淘金还是掉入深渊？
移动互联网营销时代 传统企业不革命则死
社交和电商到底能不能融合?
周宁谈微社区：移动时代如何实现商业化
App运营与推广的数理分析模型
陌陌：我不是相亲和约炮工具，我还有潜在价值
并购IBM X86，联想企业级业务依旧难有建树
高端家电领域才是最大的风口！
海尔听风识鸟 重新定义呼吸
俞永福：高德的未来专注而又专业
移动快车驾临，传统企业谁也不想落单
信任成就今天的阿里巴巴！
从无秘的衰落看匿名社交的未来
谁敢横刀立马，唯我1799
马云携阿里上市 移动互联时代传统企业何去何从？
别意淫王健林灭了马云，万达电商真不是卖货的
iPhone6和Plus我到底该选哪一款？
谷歌入股eBay，只为狙击阿里？
从Apple Pay看BAT的移动端布局与潜力
重操旧业，马云路演说起英语
移动互联网营销时代 APP更要顺势而为
阿里IPO，外媒聚焦的盛宴
OPPO Find 7 实测体验：极速4G，至美一拍
首提“免佣金”，旨在构建全新电商生态圈
腾讯微博与腾讯微视的同病相怜
专访李明远：九问百度直达号
IPO进入倒计时，揭秘阿里帝国是怎样挣钱的
硬件零利润，中国手机自欺欺人？
互联网思维的核心其实就4个字！
1799 魅族MX4能靠价格博上位吗？
魅族MX4的反攻，今夜雷军无眠
《财富》发商界精英排行榜 科技圈的集体狂欢
传媒巨变前夜,新闻客户端新轮竞争悄然开始
拍案怒问：谁动了我的个人数据？
百万腾出手，马云会担忧吗？
罗永浩约架王自如竟然是一场精心策划？
iphone6真机图曝光 9月上市无线充电成亮点
背靠微信，理财通缘何完败？
视频UGC要迎来第二春吗？
2014移动分发之争：应用宝、豌豆荚追击360
移动互联网时代 企业移动营销少不了APP
洪峰：我们和微信英雄所见略同
IT人可以不加班么?
27日，我们相约互联网史上最恐怖的辩论赛
核心数据揭秘百合网如何玩转婚恋大数据
第二次互联网泡沫，破灭的究竟是什么
停留在站内搜索,微信搜索没那么美
MIUI 6的实质：综合生活服务平台！
微博亏损为什么没人在乎？
当当正逢多事之秋，李国庆该如何破局？
ALS冰桶挑战，下一落汤大佬是谁
小冰要重回微信，这可能吗？
从周鸿祎新书看互联网创业观
技术垄断猛于虎，微博封杀脉脉“图穷匕见”
罗永浩VS王自如，8月27日的兵棋推演
Twitter 与微博财报对比：都是烧钱的主
连连亏损，途牛“钱途”黯淡
现代设计真的一定要走极简风吗？
抑制不住的扩张冲动，乐视步步都是险棋
乔布斯为何最欣赏的人是扎尔伯格？
小辣椒5：不止有性价比，让我们来谈谈品质
装修类APP切入家居O2O 线上设计师的落地之道
赶集2亿融资超58上市 龙虎格局嬗变
移动互联网时代超五千万用户App的三大特征
做生鲜电商，乐视疯狂扩张已被冲昏头脑
暗暗招兵买马，诺基亚要卷土重来？
MIUI 6谈不上创新，只能称是优化
杨元庆：如果你不主动变革，你就会被变革
改革！从黄章的魅族到开放的魅族
从裁员到被调查，微软一路走来全都错了吗？
中国互联网的免费模式走到了尽头？
XBOX One入华首秀受挫，源于定位失败
现在的CEO们为何纷纷自称产品经理？
红杉资本、富达亚洲投资到喜啦，几千万到底值不值？
在线教育变天！新东方联手腾讯发力在线教育
“路遥知马力”,湘鄂情靠炒作上位无法持久
电商售假，奢侈品只是冰山一角
大把美钞买下了Whatsapp，Facebook为何依旧没有安全感
没有乔布斯的命，罗永浩为何就得了乔帮主的病
马云：IPO前缄默期，面对质疑阿里很被动
销售曲线不断下降趋势，iPhone会在2018年没落？
中国电信全面退出，易信正在走向夭亡覆辙？
微信是个大秀场，写照了残酷现实生活
成长与预谋：复盘荣耀4G暑飙节
知假售假被抓现行，聚美原罪揭露电商行业乱局
百度系应用安装增99%？表面歌舞升平实际饮鸩止渴
汽车电商步入收获季，互联网纷纷涉足汽车产业
继小米4发布之后，雷军下一个投资项目亦或是卫生巾行业
马云的无奈，“更与何人说”
腾讯微博被弃，微视就能上位？
找抽帖：做一只卑微程序猿的六大好处
小论O2O背景下区域性论坛的运营
基于性需求的APP 或将改写新时代的成人产业
索尼：曾经的“电子王国”如何艰难复兴
阿里的“闲鱼”会不会变成“咸鱼”
阿里巴巴：我们正在遭遇有组织的舆论敲诈
程序猿张一鸣，用极客思维做新闻
乐视受制广电紧箍咒股价下滑，声明只会是一纸空文
关闭全国机场贵宾厅将给三大运营商带来什么？
万达电商梦只会是一场噩梦
索尼关闭电纸书业务，电纸书的未来在哪儿？
卖个锤子：锤子手机的“有机营销”
归来：互联网思维的价值思考
新闻客户端的争霸战，谁将成为下一个入口？
埃洛普内部邮件曝光：为何要大裁员
放弃软硬生态圈的微软能否转型成功？
乐视真赢了吗？广电总局新规又出，乐视被坑了
陌陌大投电视广告，背后隐藏什么动机？
MIUI在构建生态系统的路上依旧阻力重重
深耕细分领域，创业者必将颠覆巨头
猪一样的队友，微软裁员或因诺基亚拖后腿
山寨，是否会伤害硬件复兴？
流量、广告不是出路，自媒体的未来在哪儿？
三星业绩下滑，制造业“韩国病”、“东亚病”凸显
腾讯为何要放弃与韩国游戏公司合作？
盘根错节的“雷军系”，缠绕着中国互联网大树
不以赚钱为目的的世界杯都是耍流氓
新消费模式只是余额宝的遮羞布
友加“反世界杯联盟”成功 凭什么？
微信动作频频，渠道招商模式下的第三方隐患重重
石油，下一个移动支付场景有多远？
顺丰管理无序无为，拿什么让顾客信服
互联网时代企业中层将消亡？
微信、百家和U3W自媒体平台将如何上演三国杀？
本来风光无限的电信业从高富帅变成搬砖大叔？
自媒体竞争中要做落基山羊：选择平台，内容为王，社群依托
YY在线教育，说好的永久免费如今为何又要收费
中国的屌丝经济可移植欧美市场
致QQ产品经理的一封信
传统媒体应该回归企业属性
细数移动互联网浪潮下三大传统媒体的风险与机遇
巨头众筹和专业众筹谁更具优势？
天河一号为何闲置成为超级烂尾？
巨头入场，智能硬件行业重塑或将开始？
十年前一鸣惊人的火狐为何如今危机四伏
“铁塔公司”将给电信五大利益集团带来什么
广电总局的强势控制只会换来用户离开
甩掉如风达，凡客“断臂求生”苦不堪言
安卓的大腿不好抱，Lumia引入Android只是自寻死路
电商下乡，其实没那么简单
苍井空为什么成为微博女王？
淘宝上乱象横生再不整治恐拖垮阿里
农民伯伯会心动吗?详解五大互联网巨头的刷白墙行为
马云当首富，也许是一场灾难
拍拍网到了京东手里依旧不能起死回生
170们：基础运营商既是裁判员又是运动员
智能手环其实没那么美
“众包”只会是苏宁自导自演的一场闹剧
上市后的马云会要搞“大清洗”?
浙江华数进军西北去喝西北风？
微信QQ内部赛马隐患重重，微信是否该独立运营？
国外很美的众筹，国内“橘逾淮而变枳”
硅谷人才大战：连低龄实习生都要
腾讯的救命稻草不是微信，而是硬件？
今日头条发起反攻，起诉搜狐索赔100万元
雷老大，你敢在发布会后就新品发售吗?
迪信通上市或是最后一搏
凤凰视频密谋全媒体变局 跨平台多屏互动是王道
媒体搞孵化，孵出来的也只会是寡蛋
智能手表只是科技公司的一厢情愿
对话娱乐宝：赚钱背后的隐情
马云的投资正在模糊公私利益？
微信广告已粉碎张小龙的极简梦
中移动削减补贴：以后买不到定制机了？
游戏视频的山谷里，手游竞技会有春天吗？
携程将收购艺龙，不意外的结局背后意在何为？
大数据赌球正在造就技术的悲剧
可穿戴设备真的一定要可穿戴吗？
谷歌：媒体还是用户？这是个问题！
Yo说明硅谷正在走错路
银行系“宝宝”正在死亡
只会玩粉丝经济走不远，细数罗辑思维的三大罪状
百度李明远告诉你9年如何实习生变副总
迅雷纳斯达克上市敲钟高管集体仍未回家？
Android One：联发科将不再是噩梦
京津冀通信同城为啥不可以？
4G到了，中移动产业链三年收益顷刻损失殆尽？
4G时代，3G手机活路在哪？
西天取经要裁员的话该裁掉谁？
互联网段子手们为啥得不到高估值？
产品经理为啥总干出这种反人类的事情来？
来看看：巨头都怎么互揭伤疤的?
三招让你学会边工作边创业
Yo这种奇葩App有点不像话
做巨头们看不懂的事，三五年后才能颠覆巨头
没找BAT当干爹的乐视，未来应该怎么活？
千元机好用就好，何必讲究档次！
“海淘”到底能走多远？
傅盛说小米超越中华酷联是不是在和雷军说相声？
去什么政府银行，去互联网公司！
乐视：走小米的路，让小米无路可走
屌丝刘强东的英雄形象该怎么塑造？
三星的广告是怎样黑苹果的？
众筹缘何成为“围城”？
百度特型搜索竟然可以解救伪球迷
众筹模式让草根们靠“凑份子”创业
安卓正在被不统一的UI分裂
用工荒年代，90后员工应该怎么留？
放弃WLAN，透视着中移动的无奈
苍井空卖内衣和罗永浩卖锤子没啥区别
别被虚拟运营商所谓的便宜忽悠了
猎豹傅盛：做猪不够，要做紫牛
广电总局：网站不得设立内容平台
这些年，小米抄袭过的设计
高通的龙头为何要在中国垂下？
百度在新加坡竟有伏兵？
全面解析小米当前形势
还原刘强东创业全过程：少年时代的经历让我痛恨腐败
遨游和海豚们因何衰亡？
快播竟然已经注册了新公司！
匿名社交下的人人网，已经被黑成翔
冲出亚马逊：国外版的富士康更残忍
从《每日电讯报》看英媒转型坎坷之路
快播之死启示录
小米离大粥还远着呢！
小米会是下一个快播？
凡客换帅才可重生，陈年工程师思维已成桎梏
硅谷公司为何纷纷由“软”变“硬”，
赶集网，站队还是不站队，这是个问题
易到用车赴美挑战Uber的背后逻辑
没有移动互联网，怎么实现O2O？
小米平板凤凰变山鸡
FDD牌照会是联通和电信的杀手锏吗？
蜗牛移动会是第一个死掉的虚拟运营商？
一起来看看马化腾差点贱卖QQ的N种版本
雷军：我们一起来栽树吧!
TMT经典案例分析：资本是怎样斡旋的
4G还不是所有手机企业的菜
从红旗深陷财务危机说开去：做一款操作系统为何这么难？
谷歌对安卓失控导致谷歌选择封闭
广电总局整顿盒子将玩死小米和乐视们
O2O时代，流量正在迅速贬值？
一张图看懂：我们的手机是在被谁统治？
浙商群轰马云：阿里5年内必倒
流量免费？做梦吧你！
国内芯片高度依赖进口的背后
LTE混合组网试验许可：黄花菜都凉了
刘作虎：一加的秘诀是贩卖逼格
淘宝和京东为啥都跑到农村去刷白墙？
当谷歌界面无法进行定制时......
谁能让罗永浩闭嘴？
FDD发牌，九成手机品牌要死？
马云：我从来没用过淘宝和支付宝
人与人的连接可能是O2O入口的最终形态？
一张图看懂：阿里帝国凭什么估值2500亿美元？
民生银行董事长董文标：BAT三巨头影响力没那么大
谷歌牵手联发科，安卓的圈地运动将带来什么?
科技巨头们的颜色告诉你，互联网为什么是蓝色的
亚马逊CTO：大数据并不是那么美
电商三国志 • 曹魏阿里篇
陈一舟的财富梦想毁了人人网
前百度员工，现 Google 员工爆料：百度对比Google有量级差距
爆猛料：秘密真成了“无秘”！
探秘小米公司大营：收养流浪狗看门，起名叫旺财
技术理想主义离营销为王的中国互联网到底有多远？
微信这个入口，真的是万能的吗？
“互联网思维”的玩法已经变了
看看这些热门产品是怎样圈来它们的用户的
Uber中国本土化不易，且行且珍惜
苹果发布会幻灯片之变：大包大揽乔帮主和分工合作的库克船长
Nokia X 的前车之鉴，Nokia X2做对了什么
淘宝模式已经玩到头了
2014，传统代运营企业的洗牌年
不是杜甫很忙，而是马云很忙
电视台将成为下一个纸媒
”复活"的小冰也救不了已垂老的微博？
毫无电商基因的微信朋友圈该如何玩转电商？
错失转型机遇的人人网竟靠炒股拯救业绩
谷歌为何要涉水千元机，推出Android One
起底人人网内乱：贫贱公司百事哀
人人副总裁离职邮件曝光：陈一舟领导为人非常负面
触控科技会不会是下一个凡客？
屌丝创业：“线上办公室”优于集中办公
折戟微信、微博后，小冰将何去何从
屌丝创业的陌陌、滴滴打车、美柚们为何异军突起
谷歌Android L尚未解决的三大问题
搜狐状告今日头条就像苏神咬人
唱衰声音不断，170们还能愉快的玩耍吗？
雷军系都上市了，为何小米还不上市？
民主与专制，谷歌与苹果
智能时代，移动反哺PC还是移动消灭PC？
微软玩安卓，是对WP失望了？
揭秘：鬼脚七为何要离开阿里
阿里太像几年前的盛大——我看阿里影业
短信比微信更权威？
移动分发再现3Q大战 腾讯瞄准360展开追逐
百度和腾讯要怎样“连接一切”？
入侵生活的微信，并不适合办公
海尔中层大清洗，转型路上的舍本逐末
迅雷或因快传将成为第二个快播
来看看互联网公司的世界杯阵容，阿里竟是守门员？
小冰对于微博来说是根搅屎棍？
对于京东来说，手Q比微信更有价值？
O2O到底需不需要闭环？
纯情绿茶婊小冰，请自重
知乎向左，果壳朝右的殊途同归
京东、阿里与苏宁不是同一逻辑下的竞争者
迅雷“流血上市”实则是贱卖小米？
做手机中的战斗机！这会是国产手机的出路吗？
老板，来两个央视盒子吧！
阿里巴巴到底为何要采用VIE架构赴美上市？
中移动内部文件曝光：“中华酷联”已被小米、VIVO瓦解
打败小米？先从小米主题商店开始
雷军不仅会营销，更藏着专利大招？
深度解读TABLE背后的投资逻辑
Yo这种奇葩社交产品最后只能去约炮
大企业内部创业？看离职者给你讲反面教材
上市的智联招聘一切都是开始，前路艰险且行且珍惜
社交网络的大数据将是企业的宝贵财富
垂直电商的生死簿捏在移动电商手里
叫板支付宝，新版微信推出零钱支付、转账功能
4G时代垂死挣扎的中国电信该如何突围？
亚马逊Fire Phone详细评测：亚马逊粉们想买吗？
领导为什么晚上睡不着觉？因为公司内的小帝国！
“产业链、垂直、转型”三斧头 移动互联网创业可行?
黑莓和亚马逊的合作，很会让黑莓“消化不良”
阿里巴巴芝麻大开门：幕后军师竟是罗斯柴尔德家族
洗洗睡吧，中移动的TD-LTE国际化终究是南柯一梦
中国电商五大模式，未来将走向何方？
小米布局游戏，与乐视必有一战
等待4G中，中国电信的机会也在逐渐消散
海尔联想中兴为何纷纷加入智能硬件大战
美中经济安全审查委员会将是阿里赴美上市的地雷？
政策解禁，网上售药真的就会迎来春天吗？
基础运营商釜底抽薪，虚拟运营商“巧妇难为无米之炊”
酒香也怕巷子深，传媒行业早已不是内容为王
海尔大裁员：误把裁员当互联网经济
阿里上市：未来该如何破局？
被科技异化的世界杯，离体育渐行渐远
打倒快播，听证席上的腾讯一箭三雕
甘走小众路线的黑莓，也可以重生
腾讯弃卒保车，易迅成为弃子
程守宗止血战略能否让黑莓重生？
谷歌、苹果、微软在移动互联网大潮中的三国演义
微信公众号春天依旧未到，未来该走向何方
WLAN已被中移动安乐死
本土企业围堵亚马逊，亚马逊注定兵败华容道
京东618挑战天猫，已元气大伤
搞定投资人就像是泡妞，不信你看！
移动互联网：人口红利驱动的时代结束 效率提升驱动
英伟达退出市场，小米要拥抱英特尔？
看618京东、阿里、腾讯玩三国演义
“电池大王”比亚迪还能为“电动汽车大王”站台吗?
智能家居时代真的到来了？
迅雷上市：实质是“雷军系”上市
京东天猫决战618，战火蔓延至移动战场
匿名社交的春天何时才会真正到来
创业者风投资金拿的越多越好？
阿里一季度收入下滑，上市前夕阿里该如何讲故事
QQ空间将被微信杀死
“雷军系”的大棋局
小米迟迟不出4G的是因为和高通闹翻？
阿里进军医疗行业，布局“未来医院”意在何为？
任何对阿里的估值都是盲人摸象
从世界杯的角度看年少成名的微博
为“发烧而生”的米粉不需要4G？
创业不是随随便便，背后有原因的
同床异梦的阿里和中国邮政能携手并进吗？
Line的中国生活不会美好
玩“情怀”的脸萌应该怎样赚钱？
电商业应该如何打破阿里垄断，实现屌丝逆袭
在华陷入困境的谷歌该如何突围
苹果正在把第三方开发者变成自家公司
P2P平台卷款跑路频频，网贷为何乱象丛生
智联招聘上市实属强弩之末
国内上市的暴风影音并非高枕无忧
阿里是超级媒体，京东才是电商
当当网深耕图书，李国庆实属无奈
微信的未来依旧只能是游戏
为啥被BAT收购的公司总没好果子吃
主机游戏时代，PC游戏将焕发新生
南都报系总裁曹轲：让别人去等死吧，南都要重生!
聚美优品的罗生门
CNTV能否借助亲爹CCTV的世界杯独播雄起？
马云吐槽中国移动4G：简直让人愤怒
中国邮政被卖了还在给马云数钱
阿里亡羊补牢，布局之路依旧遥远
雷军系和腾讯早晚必有一战
UC凭什么得到40亿的彩礼？！
小米引入外援就可以打进国际市场？
多面体罗永浩：每一面都不一样
学小米的凡客只能等死
的哥们为啥讨厌打车类APP
这一年来，余额宝的五大战役改变了什么
"阿里+UC"与“”百度+91“有何不同？
中移动4G新政：“微信们”该如何应对运营商的反“革命
盘点BAT三巨头的政治联姻
IT大佬言而无信无信，赢了市场又怎样？
腾讯和阿里的两极战争就要开打了
阿里买断UC股权布局移动互联网的重要筹码
UC并入阿里，移动互联网的战争即将爆发
为什么很多创业公司注定要死亡？
中国移动互联网发展的三大特点
七问阿里巴巴收购UC
脸萌卖萌容易赚钱难
变慢的小米其成也“快”，其衰也“快”
那些年，俞永福和马云的这些大忽悠
今日头条登上巅峰，搜狐吃不到葡萄就说葡萄酸
看“屌丝”刘强东如何“打太极”
小冰事件是微软的一次精心策划
小米的噱头营销救不了连亏七年的凡客
雷军和罗永浩：像传教一样卖手机
门户唱衰论盛行，四大门户真的会消亡吗
手Q终究要让位微信
为什么免运费比当日送达更有吸引力
为什么说京东可以逆袭阿里
解密阿里是怎样“火烧南极”的
阿里170，虚拟运营商中的搅局者
BAT没一个玩好了电商
P2P网贷的低门槛依旧是“屌丝”们的福音
腾讯封杀小冰——两个巨头都在下臭棋
迅雷做正版纯属挥刀自宫
阿里移动端止步不前，京东已开始大反攻
那些年IT大佬们参加过的高考：马云复读数学从1分到19分
谷歌、苹果、微软、亚马逊四大天王为何热衷于平台大战
推出One M8时尚版，HTC是在割腕变阵自毁长城
传统媒体剿杀“今日头条”的背后是“吃不到葡萄”的心酸
玩坏了的扁平化是一种错误的潮流吗？
双重标准的阿里，独霸行业中也泯灭了创新
丢城失地屡战屡败，三星中国临时换帅
跟着企鹅有肉吃：被腾讯招安的小伙伴总能活好
被阿里招安的创业公司都难得善终
小冰将重返微信，并将接入米聊和易信
阿里IPO地震级影响因素：员工内部股频转让
loser抱团loser，小冰米聊同是天涯沦落人
罗永浩、雷军、黄章谁才真正继承了乔布斯的衣钵
小米为发烧而生，荣耀为退烧而生
腾讯瘦身O2O业务，微生活已饿死
微信手Q左右互搏，腾讯该如何照顾两个儿子
点点比LOFTER差在哪儿
不知道屌丝是啥，那互联网创业就基本没戏
iPhone已经成为苹果的负担
顺丰开“嘿客”，是布局未来还是饮鸩止渴
马云的O2O之路，是场豪赌
屈服于阿里威逼利诱的微博，不做媒体做起了电商
那些年，刘强东打过的白条可以绕地球一周
微博做游戏？洗洗睡去吧
阿里始乱终弃，宋卫平称马云“嫌贫爱富”
移动电商时代，腾讯打造微信为核心的O2O生物圈
微博支付玩的是社交电商
腾讯想要自己来做“小冰”？
微博支付推出，微信微店反被将军
郭台铭为何牵手马云而非刘强东?
星星之火可以燎原，人人玩电商时代的淘宝将被倾覆
中兴黄辉颖:饥饿营销是找死
要么移动互联，要么死
网易丁磊：我是包工头，我给自己打90分
稳健的美团为何变得冒进？
晨兴资本合伙人刘芹：深度思考比勤奋工作更重要
千团大战已成历史，被玩坏的团购改走向何方
360能否打破现有的移动搜索市场格局？
与小米对比，华为完败
看淘宝、京东、微电商上演三国演义
拍拍微店齐上阵，京东阿里战火弥漫
看阿里教暴富的员工怎样花钱
打败微信不是另一个微信，可能是“秘密们”
肥水流落外人田：阿里上市，日本人孙正义赚翻
京东腾讯联姻依旧是行业老二
定位错误的苏宁是如何被后来者居上的？
移动端最难讲：马云要怎样在美国讲故事
毫无新闻基因的程序猿是怎样炼成今日头条的
四十不惑的刘强东：“土气”和“匪气”并存
无奈的IPO：智联招聘早已成为提线木偶
高富帅陈欧：聚美的价值观是保持屌丝
创业公司想打败腾讯：先看看企鹅是怎样干掉对手的
唱吧玩得动线下KTV吗？
小卖家九死一生，99%的微信电商将失败
看阿里、京东、腾讯上演移动电商的三国演义
C2B才是O2O的未来
4G就是夹生饭，不如把剩饭3G做成蛋炒饭
小冰已死，微软进军移动互联的路还有多远？
密集上市的电商行业应担心乐极生悲
善于妥协的Robert Brunner与咄咄逼人的罗永浩
马云：阿里太大，让我有些缺氧
易信转战手游就能超越微信？
重口“小冰”智商捉急，和小黄鸡并无二致
拍拍已死，刘强东还想回光返照？
餐饮O2O不是一个筐，不能啥都往里装
看极致零售O2O如何颠覆电商行业
“插红旗”不如“打钉子”，给“饿了么们“算笔账
抢滩登陆战，看社区服务O2O全面扩张
苏宁免费贴膜，既然免费能好到哪里去
泛滥的O2O不是天上掉下来的馅饼
苍井空内衣开卖，为发骚而生！
周鸿祎，中国互联网的一条鲶鱼
京东阿里大打抢人战，电商大战升级
魅族曾想收购锤子：将罗永浩的炒作和黄章的产品相结合
腾讯京东电商联合纯属画饼充饥
陌陌CEO唐岩：创业失败到第四次就离婚
“新古登堡”的实验：看门户网站如何寻找未来
京东的龌龊行径：压榨合作伙伴 背信弃义欠钱不还
巨亏的京东凭什么获15倍的超额认购倍数
政治联姻：京东和腾讯迟早要分手
线上线下双线PK：美团和大众点评大战O2O
老树生新芽：落寞的纸媒该如何重生
布局O2O产业链：BAT的竞争已然从量变转为质变
电商格局改变：京东IPO六大看点
婚恋网站携手支付宝 信用婚恋将成主流的在线婚恋模式
纸媒进入移动端陷入了两难境地
百亿建物流：京东跟阿里较劲靠谱吗？
京东上市：帝国梦的开始
张小龙，你的野心到底有多大？
掘金移动互联网：不是谁都有机会
聚美优品上市是红杉蓄谋已久的大胜！
萌妹纸杀手：Darby Smart获630万美元A轮融资
移动互联网万物涅槃而生 拓荒者也将享受红利
58同城进化论 移动互联下的生活服务平台
跳出“搜索”思维才能做好移动搜索
移动互联网创业是新的红海吗？
移动互联网趋势：平板渐消亡情境崛起
移动支付为微博装上一颗奔腾之心
“问一问”：易信杀出重围的核武器？
邬贺铨:移动互联网在路上 永远都有故事
APP创业的煎熬生存持久战 难以抵御的审美疲劳
APP创业的煎熬生存持久战 难以抵御的审美疲劳
诺基亚前CEO埃洛普获亿元离职补偿
赶集网发布薪酬报告 借招聘超车？
阿里入股优酷土豆的幕后的阴谋
客厅抢夺战：小米对决BAT胜算几何?
后院频起火 家电制造业需警惕“七宗罪”
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2025年12月19日 08:50:27