派系林立的国美电器，赢了今天却输了未来

2014-06-11 19:30

追溯国美电商的历史，你会发现国美布局电商的时间并不算太晚，早在2003年国美就成立了一个电商部门。在2010年底收购库巴80%的股权后。彼时国内电商市场的发展正在高速增长，国美电商还有机会。而现在，唯有一声叹息。

国美电器，这个曾经一度称霸家电零售卖场的企业，如今却徘徊在没(si)落(wang)的边缘，稍有不慎可能就会被残酷的市场所淘汰。又或许国美电器其实早已经没落，只是我们没有察觉出来而已。至于国美电器2014年第一季度的盈利，恐怕那只是其倒下过程中的“回光返照”，更何况那样的盈利，只是一种为了做利润而做利润的手段。
赢了今天，却输了未来
根据国美电器2014年第一季度业绩显示，国美上市公司部分实现营收净利双增长。销售收入达到133.5亿元人民币，同比上升8.2%;实现净利润2.68亿元，相比去年同期大幅提升252.6%。
似乎自国美电器去年下半年“转型”后，所发布的财报都相对比较华丽。但是当仔细研究国美电器一系列动作与财报的关联时，稍微有点企业管理经验的人，都能发现这样的财报是被“粉饰”过的，我指的不是财务上作假，是想说这样的做法并不能将盈利一直持续下去，这是为了做财报而做业务。
之所以能够在营收提升有限的情况下，净利润实现翻倍，主要得益于线上渠道的收缩与线下渠道的扩张。其中线下渠道扩张部分，国美电器是一边在关闭自己盈利能力较弱的门店，一边又在选择性进驻线下的商超与连锁卖场，进驻的形式是为这些商超、连锁卖场供应家电商品，开放自己的供应链给这些合作伙伴。
换种说法，国美电器选择了做渠道中间商，一个日渐衰落的行业。我们都知道渠道中间商价值，正随着信息的越发透明、销售渠道的不断变革等因素逐渐消失，相信国美也看到了这趋势，所以他这么做只有一个目的，就是在刻意优化商业模型中的成本结构，去做利润，这更像是一种无奈之举。
最关键的是，收缩线上渠道与家电零售行业的大趋势是相悖的。抛开与苏宁电器差异化竞争的战略不说，要知道现在连海尔、TCL等这样的家电制造企业，都已经向互联网转型，即使没有向互联网转型的一些品牌，也大都入驻了天猫、京东等互联网直销渠道，为什么国美电器却要背道而驰

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页