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畅捷通走出困局？

2015-11-06 13:50

有圈内人曾说用友转型看畅捷通，畅捷通转型看他互联网上的速度，可是近两年畅捷通一直在摸索，从工作圈到客户管家，从自主研发到可行性收购方式畅捷通一直都在尝试，虽有所斩获，但仍然没有结出突破性的成果，也就在这两年企业级的市场也在不断发酵，一些新兴厂商则异军突起，有的企业在不到三年的时间市值达到了20亿美金，也让畅捷通开始思索未来该如何走？
特别是面对这些后起之秀，不断被侵食的市场领地，固守还是反攻？那么今天我们来分析一下畅捷通被困何处？又如何走出转型困局？
畅捷通的第一困：如何打造一款杀手级的移动云端产品
这是畅捷通近两年最焦虑也是最紧迫的事情，特别是面对一些新兴厂商，不断的跨入自已的固有领地，反攻已经成为内部的所有共识，但是靠什么反攻？拿什么反攻，软件市场好的产品依然是王道，这两年畅捷通一直在求变，希望从不断的调整找到一条通路，从工作圈到客户管家，再到今天的易代账、好会计、财务云平台的发布，畅捷通经历了不停的试错和校正，可以说从T+发布开始到易代账，特别最近重大的战略调整，将财务云服务平台写进自已的未来规划，畅捷通才算走上了一条真正属于自已的转型之路。毕竟财务软件是用友的发家根本，也是畅捷通的大本营，围绕财务云务展开，才有可能能将畅捷通的优势发挥到极致，才有可能打造一款真正属于畅捷通的杀手云端产品。
畅捷通的第二困：如何将友商变成伙伴
从专攻产品到专攻平台，这是畅捷通今年思路上做出的最重大的变革，其实在产品端畅捷通也有机会，只是错过了最佳时机，正所谓当局者迷旁观者清，其实每一个在转型路上的人，都无法看清前方的路，只能且行且看。但是作为行业的领军人物，是不应该给对手留下机会的，纷享销客只是个案，但未来还会有更多的纷销售客们涌现，他们的兴起必然会侵食用友原来的固有领地，而近些年在移动云财务市场，也出现了一批不容忽视的后起之秀，代账，报销，订单等围绕财务创业的团体也频频受到资本市场的垂青，而这些恰恰是围绕财务核心展开的。
就像华为所言，华为是一家“能力有限”的公司，不能把所有的事情都做了，华为需要链条上的伙伴共赢生态，而畅捷通同样是一家“能力有限”的公司，也不能把所有事情都囊括在自已手中，面对这些新的友商，畅捷通发布了财务云平台战略，畅捷通的目的很简单，即然不能做成产品上的对手，就做成平台上的

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