常程：如何打造一个崭新的手机品牌?

2015-11-02 17:21

对于智能手机来说，2015年是一个增速开始放缓的开端，新机市场几乎饱和，开始了换手时代，而新进入者也是来势汹涌，造成行业市场的拥堵现象。在这个时代下，新品牌想要在激烈的行业当中占据一席之地，如何打造与众不同的品牌内涵，在竞争底线不断被拉低的环境下，有所突破?
从最初的黄太吉到曾经如日中天的小米等一众互联网新兴品牌，我们发现，这些品牌都有着一个共性，就是更多地在思考：如何吸引消费者一同来推动和定义品牌的内涵。
对于创新型互联网手机品牌ZUK来说，这不仅是一个挑战，更是发挥其品牌内涵独特之处的捷径。作为ZUK的“掌门人”，常程近期在网易公开课上讲述了自己对于如何打造一个崭新手机品牌的独特见解，其运用数学逻辑的来塑造ZUK品牌的经验心得更是令人印象深刻。
走入民间的“常掌柜”
如今的互联网环境，很多品牌的成功都充分证明了在中国“粉丝经济”模式的成功，无论是“不做乔布斯第二”的雷军，还是“老一辈”的马化腾，以及更为小众、但在网民中颇具口碑的雕爷，都是极具号召力的明星企业家，互联网大佬正在成为中国新一代偶像。从这些品牌的成功之路上可以发现，每一个品牌的发展都保持着自己独有的调性，与竞品产生差异化，让消费者更易接受并加深记忆。
“做品牌要反着做。反着做是什么意思?先回到生活，因为所有的产品，所有的需求，所有的机会，所有有可能把你的价值最大化的那些机会，都在生活里。因为所有的生活细节，才是一切灵感的来源，是产品和品牌的发源地。”在ZUK掌门人常程看来，生活是一切灵感的来源。正是带着细致入微的观察力，ZUK虽然是一个互联网新型品牌，但从诞生以来就颇受好评，无论是在国内消费者中的口碑塑造，还是进军中东国家，ZUK所带来的就像其品牌理念那样“让选择简单点”。
在日常的工作当中，常程并非其他领导人一样高高在上，他的流动办公方式，以及个人极具亲和力的表现，让他在员工当中成为一个朋友。随时给员工发放“常式按摩”的福利，在轻松的气氛中了解员工在工作中的难题;而走入民间“微服私访”，更是提高ZUK产品的优越性。除了与员工们迅速打成一片之外，常程每天坚持早起锻炼，并与微博上

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