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房产O2O吃力不讨好，国际化战略如何玩？

2015-10-27 09:21

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房地产行业的衰微导致企业争相转型，转型的方向主要是结合互联网线上走房产O2O的道路，前有万达后有链家，几乎无一例外地在这条路上越走越远，现在很多房产O2O行业都希望走国家化的道路，将目光着眼于全球视野，但是能不能成功还没有定数。
据了解，在未来的一年之内，链家海外事业部将会进一步扩大覆盖范围，实现港澳、北美、欧洲、澳洲、东北亚和东南亚地区的全方位布局。但是，链家一心想要打造的闭环一直没有能够成功，原因有很多，最主要的还是没有战略思维。
链家的前车之鉴
线下门店成为包袱
链家的战略失误就体现在对线下门店的处理方法之上，线下门店属于重资产的模式，门店数量过多导致无法实现全球化的连锁经营，所以阻碍了链家的全球化战略。而对于国外来说，日益增长的市场需求并不能让链家跟上来，因为链家的部门并不能匹配到相应的市场增长速度，这样一来就形成了发展跟不上脚步的现状，所以链家需要积极改造线下市场，让企业完成华丽的转型。线下门店虽然说是包袱，但是如果好好改造的话还是可以变成有利的优势的。
不能够给用户提供价值
链家还有一个发展缺陷就是不能够给用户提供价值，这种价值表现在服务价值和产品价值等多个方面。服务价值先不谈，产品价值主要是链家没有办法打造自己独特的房产O2O风格和模式，这就导致了同质化竞争严重，虽然说资金和规模都强于市场上的其他企业但是，消费者并不青睐于此。所以说，链家要尽大可能地给消费者提供价值、创造价值，才能够在竞争之中立于不败之地。
海外房产市场竞争激烈
当然，链家的问题既要从内部分析，自然也要从外部分析，外部原因主要是海外市场的竞争太过于激烈，以至于链家这个“舶来品”久久都不能适应。所以，链家应该积极进行海外的“本土化”战略建设，这样才可以适应海外的生存环境，才能够迅速进入海外市场，否则就不能成功转型。外资企业和本土企业的竞争肯定不是一场平静的竞争，而房地产这个行业又鱼龙混杂，所以能不能够在海外生存下去，还要画上一个很大的问号，让人思考。
房产O2O国际化道路如何玩下去
永远掌握最新情报
首先，对于房地产这个行业来说，信息和情报永远都是最重要的，因为房地产涉及的环节太多，行业内交易内幕太大

余下全部

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