社区O2O市场是公平的，只要有心就有机会

2015-10-22 21:30

关注社区O2O的多半不是因为感兴趣，而是想在此领域寻找机会，但究竟哪里有机会，什么才是机会，怎么样做才能把握机会等问题就要考验各自的眼光水平和运营能力了。因为同一件事情在有的人眼里一文不值，而有的人却从中发现机会，同一件事有的人能做成功，有的人却只换回一场空。社长能做的只是帮诸位厘清思路，不托大，不盲目，剩下执行层的问题，就得靠你们自己亲力亲为了。
『O2凹凸社』的前一篇文章《为何说社区O2O是大势所趋？市场创新已没有太多选择》主要是给在社区O2O路口徘徊、犹豫、迷茫的人一些信心，但不是要给诸位打兴奋剂，社区O2O虽有机会，但不是每个人都能做成的，所以还请量力而为。当然，其中有一些项目想法是肯定做不成的，所以在做之前不妨多关注『O2凹凸社』，多学习多了解一些。
在社区O2O市场，越多的明星公司遭遇重挫，越多的大公司碰壁折戟，越表明这个市场值得去挖掘。可能有些人会将这句话理解成，有很多公司做这件事代表这个市场很大，其实不然，这句话的意思说，那些大公司无法轻易做成的事情才给小公司们留下更多的机会。也不想想，如果社区O2O那么容易做，还有诸位什么事么？
在『O2凹凸社』前面两篇文章中都提到过社区O2O是高度非标市场，换言之社区其实是杂乱无章的诸多长尾市场的合体，不同地域的环境不同，不同城市的价值不同，不同社区的服务不同，不同用户的需求不同，在社区O2O市场充满了不同。当然社区市场中也有一些相同的地方，容易标准化的需求，但那些相同的市场机会已经被别的公司做成了垂直的上门O2O服务，剩下来的长尾市场才是留给中小创业公司的机会所在。
社区O2O非常难做，所以过去三年来也没有一家称得上成功的公司，反倒是倒掉了不少明星企业。社区O2O市场是公平的，无论是大公司还是小公司，都不可能轻易降服这个市场，大公司有大公司的苦楚，小公司有小公司的难处，社区O2O的切入点非常多，切入方式也五花八门，各自的目的也有所不同，但现阶段的结果也都差不多。
越大的公司做项目时顾忌的点面就越多，看看万科、龙湖、保利等那帮搞房产物业的项目，都提供了多少种服务，有多少服务都是空架子？基础服务不扎实，根基不稳固之前，想做的越多越容易一事无成。尤其是一些互联网平台式的社区O2O项目，都想一劳永逸的成为社区O2O平台，也不问问自己凭什么？你流量多，用户粘性强，补贴力度大，覆盖社区广，市场资源丰富？

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