沃尔玛不行了，零售破冰应积极应对“互联网+”

2015-10-19 16:55

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沃尔玛不行了，零售破冰应积极应对“互联网+” 作者：青铜拂尘发布时间：2015-10-19 16:38:34来源：博互网

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以前谈起沃尔玛，零售界都要抖三抖，传说之中的零售业巨头、世界500强公司的领袖者，沃尔玛一直都是走的全球连锁零售经营的路线，打着“天天低价”的口号来扩张市场，然而就目前一些情况来看，沃尔玛的境遇似乎是不容乐观。沃尔玛要想继续发展下去，一定要积极打造自己的品牌优势以及努力探索新的发展渠道，不然的话，只能够坐以待毙。
首先，沃尔玛公布了其不断下滑的盈利状况，沃尔玛表示，明年的盈利可能下降6%到12%左右。其次，其股价也一路走低，公司每股收益或下滑6%—12%让人唏嘘不已。从内部来看，沃尔玛一年后的员工流失率大约会达到60%。这无异于又是一次重大的打击。沃尔玛今年以来在资本市场上的表现让人失望，股价已经累计下跌22%。
此前沃尔玛之所以能够扩展到如此大的规模，一方面是追求商品的价格优势，而这部分资金的支撑主要是对员工低廉薪水的来源，但是随着零售行业的竞争激烈，这招明显不够用。此外，整个零售行业受到电商冲击也是颓势毕现，调查数据显示，27家零售业上市公司中，净利润下滑的公司达到14家，占比超过半数以上。这些惊人的数据都表示，沃尔玛现在已经陷入“寒冬”只有转型学习才能走出泥潭。
零售巨头沃尔玛商业模式崩溃的三大原因
原因一：商品已不具备价格优势
沃尔玛此前喊出的口号就是“天天平价”一直走商品种类多、商品价额低的路线，但是，由于零售业竞争的激烈异常，以及成本的上涨，沃尔玛现在这句口号已经不能长久唱响，加上电商行业的冲击，导致零售商品价格的急剧透明化，沃尔玛这方面的优势已经完全不能具备和符合市场要求，所以，沃尔玛的商业模式面临崩溃。
原因二：低廉工资降低成本不可取
由于赶上了二战之后人口扩张的好机遇，沃尔玛此前招聘员工的价格可以说是极为低廉，但是在目前的社会来看已经完全不可取。《彭博商业周刊》分析，“零售业的人员更替率一直都在上升，目前大概是每月5%左右，”“在这个比率下，如果沃尔玛的员工仍然拿着全国平均水平的工资，那么一年后他们将会流失大概60%左右的成员。”百分之60这绝对不是一个小的数目，如此频繁的人员流动率必将使沃尔玛不能持久发展，穷则思变，究竟如何留住员工还需从长计议。何况人员更替除成本过高之外，也导致了许多消费者投诉。沃尔玛目前在调整工资标准和价格投资，希望能够成功。
原因三：竞争过于激烈，企业难以突出
行业内有家乐福、易初莲花、卜蜂莲花、新一佳…行业外有天猫、淘宝、一号店等等，在零售贩卖领域，可以说是竞争越来越激烈，此外还有数不清的便利店、小型超市等等。沃尔玛传统的低价路线现在已经目前不能久持，而新的企业规划又迟迟没有出来，此外，沃尔玛这种全球性的大型连锁，就算是转型也掉头艰难，所以企业在市场上一直难以突出。各方资本的围剿以及新型销售模式的异军突起，都导致了传统零售企业的难以为继。对于传统零售行业而言，模式和渠道都是大同小异，所以竞争起来根本就没有迅速胜出的机会，因此，企业只有想别的办法才能努力实现自身的盈利价值，否则只能够被市场淘汰掉。
传统零售业想要突围务必结合“互联网+”
利用新媒体、APP、微信进行营销
其实，作为传统零售行业的深耕者，企业完全可以向电商行业学习，一方面学习它们的营销模式，另一方面模仿它们的销售渠道。几乎任何电商都会通过各种渠道投放广告，零售商不妨模仿参照，查找出同行业广告投放集中度较高的渠道，以及自媒体微博、微信、APP等营销工具的开发及运用情况，为将来推广自己电商品牌打下基础。这对产品推广也有一定的好处。总而言之，传统零售业完全可以利用互联网的线上渠道完成自主品牌的营销和推广策略，不要只是拘泥于线下的老路线。
给消费者提供良好的购物体验
传统零售业要想突出线下成为与电商不一样的地方就必须营造线下积极的购物体验，最好是一站式完美的购物流线体验。这就可以结合O2O模式，走线上支付、线下体验的路线，一方面在线上打造完善的支付体系，另一方面在线下让顾客离不开商场零售卖场购物的良好氛围。这些都是赢利点，只有这样线上线下积极结合，才可以增强客户的忠诚度，增强客户黏性。如此一来，品牌效应就提升了。所以企业一定要积极建设购物体验。
跨界合作、抱团取暖进行转型
随着资本寒冬的到来以及零售业竞争激烈的现状，企业抱团取暖是常事，例如京东联合永辉超市、万达收购快钱等等，这些都是企业抱团取暖的典型案例。传统零售要想突围竞争，就必须学会强强联合和优势互补，一方面要向电商学习，另一方面要积极迎合市场发展的潮流。不要拘泥于企业之间发展的界限，要积极主动地迎接转型的挑战。此外，沃尔玛也需要提升员工待遇，完成对职工薪酬体系的规划和完善。
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电商实体兼顾的梅西百货，为何跌下美国百货巨头之位？
社交电商的零售模式，你会玩儿么？
为卖鸡爪，赔了4家火锅店，还居然卖了9.8亿！
苏宁物流未来3年小目标：上天、下乡、无人化
巨头又离场，曾经最具统治力的他，终没敌过马云反复强调的新时代
一朝选错址，三年啃红薯……《零售、餐饮选址指南》
科技晚报：小蓝单车“出海” 沃尔玛推出App免排队结账服务
挺过传销盛行年代的雅芳，为何在数字化时代衰落？
百丽私有化是线上冲击之下最好的策略吗？
700家店的周黑鸭为何能让7000家店的绝味绝望？
卖场巨头持续关店，线下零售还有几条路可以重生
果乐疯了：沃尔玛购置近2万台iPad给员工培训
“亏损王”孩子王要盈利了，但它依然只是个卖货的！
陈春花：对企业成长的6点建议！
回归零售本质和人文关怀苏宁818的身段你读懂了么
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游戏化的思路来做彩票营销，它背后的社交价值更重要
深度揭秘：香港电商为何落后于整个时代？
街头默默无闻的夫妻店怎么就成了大公司眼中的“抢手货”？
电商巨头们较劲，桐庐帮为何沦为牺牲品？
京东深度牵手沃尔玛 “三通”背后意味着什么？
Nike看不上亚马逊，却在后者平台上赚了个钵满盆满！品牌看不起电商，打脸不？
无人超市火了，归功于新零售还是人工智能?
盒马鲜生走红的成功秘笈
中国零售业的缩影，“鞋王”百丽被贱卖
读完中科院博士卖饮料，年入6亿获雷军投资
无人店是纸上谈兵？深度解读：月销300可盈投入10月回本
人脸识别、语音交互、VR技术，无人零售不止有这些！
马云爸爸都在追捧的无人便利店是泡沫还是风口？
《2017新零售百强榜》出炉：小米力压华为，紧跟阿里、京东
专访易凯资本王冉：谈ofo、乐视以及投行新物种
被“拍”到沙滩上的CHANEL，能否重回巅峰？
雷军说，学习研究了这四家企业，才敢开始做小米
为什么说，“没有中间商赚差价”是最大的谎言？
便利店会消亡吗？盒马鲜生30分钟送达只是起点
全球员工最多的九大企业，中国六家企业养活600万人！
乐视电视经销商喊“苦” 线下零售点被指批量关店
亚马逊病毒侵入股市投资者如何避其锋芒？
我去顺丰门店取了一个快递，却不小心揭开了他们大零售的秘密
输了与王健林的赌局又如何，马云对零售的颠覆在路上
疯狂的“10元店”，99%的人看不懂的模式
沃尔玛、亚马逊零售战役升级至“云端”
科技晚报：万达电影股价暴跌摩拜入驻日本
沃尔玛手撕亚马逊升级：禁止合作方使用AWS云服务
亚马逊VS沃尔玛，鹿死谁手犹可知？
3.1亿美元买下Bonobos 沃尔玛回击亚马逊
科技晚报：沃尔玛收购Bonobos 新浪微瘫痪近1小时
沃尔玛3.1亿美元收购男装网站Bonobos
沃尔玛证实将斥资3.1亿美元收购电商Bonobos
6年赚到800万，一笔生意就赔1000万，他该如何翻盘？
零售创变：国美建全球首家专业VR影院
零售新思考——你不知道的32件有关苹果的小事
从互联网女皇对电商趋势判断看国内零售决赛场的“NBA决赛”之争
电商为什么打不垮便利店？一家“极客”便利店这样诞生
它是不擅长赚钱的公司，却为何一年赚了知性女青年7000万元？
阿里影业牵手Pokémon 授权业务深耕新零售
大学生跻身“富裕阶层”，然而想赚他们钱的创业者大多破产了
开放到底，京东从平台到服务商的自我革命
社交重构零售格局，移动电商如何巧妙借势“吃货IP”？
电商巨头布局线下便利店数字化成升级之道
张近东：智慧零售是世界第三次零售变革
秒杀阿里京东沃尔玛，拥有7万家线下店，这家企业的秘密就在这17张图中
自助售货机最好的时代：线下流量成为移动互联网的新风口
全球零售业都在走下坡路，7-11凭什么年净赚100亿？
“五一”家电关键词：高端、套购、体验
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如果今天还不懂这个:家电零售商今后将无路可走!
电商不是零售商最大竞争对手
新零售只是马甲：家电业最怕的是人人皆渠道业态来了
食品服务业呈现增长趋势，引发零售商并购热潮
科技晚报：小程序开放二维码入口苹果获加州自动驾驶路测许可
追赶亚马逊传沃尔玛拟收购在线男装零售商Bonobos
20多年不涨价，干掉沃尔玛的“穷人超市”改名换姓变身天猫店主捞金
在关店开店间闪展腾挪，沃尔玛初尝“甜头”后卖力开店
风投“退场”，便利市场进入“巨头时代”
京东百万便利店计划是梦想吗？
起底神奇“便利蜂”：豪华扩张“挥金如土”
频繁关店的沃尔玛引入VR技术，但虚拟现实还撑不起零售业
智慧零售卖好酒苏宁超市发起酒类全自营直采联盟
京东央视重磅打造315国品日如何助推国家品牌重构消费者关系
沃尔玛是如何从不可一世到对电商委曲求全的
曾经不可一世，如今委曲求全，沃尔玛如何日渐衰落？
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在耗费12年创造电商奇迹后，这家公司选择“清零”和转型
亚马逊下调免运费门槛，意在反击沃尔玛？
沃尔玛半年内两次增持京东，背后竟有大猫腻！
沃尔玛增持京东，双方各自打的是什么算盘？
特朗普效应最戏剧化的呈现：高盛VS沃尔玛
沃尔玛的O2O图谋：再度增持京东股权大手笔投资
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新零售战略让阿里巴巴乐开花，收入大涨只是开始
零售才是苏宁的基因，而它却不断做加法让旁观者捏汗
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沃尔玛重组零售与电商团队加紧与亚马逊竞争
如果经济真的那么好，为何美国大公司都在裁员？
天猫、苏宁们未来能淘汰家乐福、沃尔玛吗？
家乐福、沃尔玛会被天猫、苏宁、京东网上超市吃掉吗
亚马逊Go要干掉沃尔玛？其实我们都上当了
Amazon Go干掉沃尔玛？其实我们都上当了！
马云说的新零售到底什么样？在这里或许能找到答案
新零售时代，零售行业如何“新”出未来？
家乐福做电商，沃尔玛这个老司机给了啥前车之鉴？
沃尔玛等不想被亚马逊甩下圣诞购物季价格战升温
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沃尔玛的电商战略会成功吗？
“双11”冷思考：狂欢下的零售变革
苏宁“双11”斩获的除了业绩，还有什么？
为什么说，沃尔玛的敌人从来就不是亚马逊？
左手腾讯右手沃尔玛，京东搭上消费转型快车
左手腾讯，右手沃尔玛，京东今年双11打算怎么玩？
不想只当“董事会观察员”，沃尔玛战略投资新达达
迎合现实不断投资，沃尔玛的电商战略会成功吗？
“猫狗”的觉醒：“阿苏”对抗“京腾沃”叫板双十一
先增持京东，又5000万美元投资新达达，双十一前，沃尔玛京东频撒狗粮
沃尔玛首次参战“双11”为何携手京东？
沃尔玛投新达达3亿人民币为抵抗关店潮再度布局电商?
京东沃尔玛强强联手，打出“好物低价”的理念
沃尔玛联手京东首战“双11” 山姆会员店入驻京东
买入京东10.8%股份沃尔玛CEO:继续在华投资电商
传统行业的抉择：拥抱电商还是壮大实体
沃尔玛增持京东背后的貌合神离
全球买买买沃尔玛能否买成电商巨头？
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在线零售的新爆发：良品铺子何成天猫超品日对象？
沃尔玛转型全靠买买买？增持京东股权至10.8%
京东天猫的商超大战，最受伤的其实是家乐福们
无社交不电商：碎片化场景下良品铺子注入社交基因
沃尔玛自救，收购电商还远远不够
收购Jet，沃尔玛就有实力叫板亚马逊了吗？
实体零售与电商：与其互相伤害不如谈场恋爱
沃尔玛vs亚马逊，拿下jet.com的沃尔玛如何抗衡亚马逊?
电商冲击引领线下“关店潮” ：谁给了致命一刀？
“狙击”亚马逊：沃尔玛欲花30亿美元买下奇葩电商Jet
1号店并入京东，沃尔玛又想收购电商网站Jet.com？
苏宁云商半年报：营收687.3亿增长缓慢利润总额同比下滑147%
亚马逊发布Q2财报净利润8.57亿美元同比增832%
家乐福上半年利润大幅下滑中国业务将重组
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华润投资美团：猫狗大战下的自救能否成功？
线上商超竞争再升级天猫超市、京东谁将最终笑傲江湖？
沃尔玛新用工制度引发停工对抗员工称没自主权了
零售巨头沃尔玛再惹风波新用工制度引发停工
互联网摧毁了日化大公司：产品怎么卖？卖给谁？
沃尔玛官方解读为何卖掉1号店
银泰商业财报表显示，今年上半年过得有些压抑！
沃尔玛削减成本向一线员工开刀员工抱团停工对抗
被沃尔玛转卖京东，1号店会不会是下一个易迅？
联姻沃尔玛啃下硬骨头的京东生鲜势头正好
京东醉翁之意安在1号店在乎全球购战略棋局
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复盘：沃尔玛纠结的电商之路
从1号店被弃看创业公司如何避免被随意玩弄
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弃子脱手，1号店败局背后却是京东沃尔玛双赢？
沃尔玛被曝出售1号店传接手方为京东
刘强东将从沃尔玛手中买下1号店，为何马云没有出手？
零售业人人自危，商家如何巧妙地布局渠道？
电商困局：VR或许只是剑走偏锋的“场景化”
实体零售全线溃败电商帝国真能接住失业大军？
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苹果营收13年来首度下滑一年跌掉一个沃尔玛
资深员工曝沃尔玛涉嫌用过期肉做熟食
“古惑仔”总裁19年未关过一家店，甚至打败沃尔玛！
零售商倒闭真相：干的都是搬运工的活儿！
苏宁的致青春，零售航母如何保持动力？
这年头谁都可以做移动支付？沃尔玛将推Walmart Pay
旅游O2O行业的萧瑟和衰败
零售行业的O2O行业生态闭环如何打造？
喜大普奔！以后可以在沃尔玛买到小米插线板了
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喜地世界超市：零售线下转线上能否笑傲海购电商江湖
苹果零售店门口现“神”告示：太任性了
苹果公司计划劝阻在其零售店门口彻夜排队等待新品发布的人群
苹果联手IBM推8款企业应用，覆盖医疗、零售、保险等领域
零售互联网的三次革命
零售巨头转型O2O面临的三座大山
电商火拼双十一剑拔弩张线下联动谋突围

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