派系林立的畅游能否扭转巨亏局面

2014-06-01 09:05

畅游总裁陈德文一篇《我的战斗宣言》，将畅游的管理问题推到了风口浪尖。在上周，畅游CEO王滔在公司内网发布了名为《致全体畅游人的一封信》的文章，解释了畅游的内部变革。不过，有畅游内部人士向记者透露，就在内部论坛上，王滔已经在陈德文的《我的战斗宣言》帖子下直接回应了陈德文对管理问题的抱怨：
“所有的抱怨，都是来自小我的，没有例外。拥有什么样子的生活和工作不是重点，重点是你用什么样子的态度来生活和工作。发生怎样的事情不是重点，重点是你怎样去解释这件事。抱怨的言语只会吸引更多让你抱怨的事情。很多人用抱怨，战斗的方式来试图解决问题，这只可能推离他所想要的。
比如用挑战书的方式，试图回到简单快乐的环境，这是做不到的。政治，派系，站队已经产生，事与愿违。
用事实说话，给出解决方案，焦点放在事情上，是有效的方法，也是对人尊重的表达。”
在回应中可以看出，王滔对畅游的“派系”、“站队”情况直言不讳，他还劝导陈德文称，抱怨解决不了问题。
“复杂”的王滔
冰冻三尺非一日之寒。深究现在畅游的管理问题，还得从王滔这个人说起。
王滔是一个既懂开发、策划，又懂市场、运营的游戏全才。彼时的王滔不仅个人能力突出，在团队中也颇有人缘。在当时的火狐工作室，向尚进、刘铁、韦青这样的知名游戏人，都团结在王滔身边，群策群力才有了后来《天龙八部》的成功。
随后，由于《天龙八部》傲人的成绩，火狐工作室独立成为搜狐单独的子公司，并改名搜狐畅游，王滔出任CEO。畅游也于2009年独立上市，王滔也因此达到了事业的巅峰。
好景不长，作为《天龙八部》主要功臣的尚进离开了搜狐畅游创办麒麟游戏，后者的《成吉思汗》一直被王滔认为是一款剽窃制作。而尚进和《成吉思汗》的成功也让王滔的管理思路发生了转变。
一位已经从搜狐畅游离职、接近王滔的员工魏巍(化名)对新浪科技表示，此后的王滔开始着手抓畅游的内部管理，从外网权限的管控，到计算机usb等输出接口的限制。自此，王滔开始认为，一个公司需要一个共同的精神信仰才能够更好的前进。
屋漏偏逢连夜雨，就在王滔变得对员工越来越不信任的时候，《鹿鼎记OL》的成绩平平让他坚定了，从精神信仰上改变这个公司的想法。
wendy和他的卓越运作体系

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