零售行业的O2O行业生态闭环如何打造？_砍柴网

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零售行业的O2O行业生态闭环如何打造？

2015-09-10 10:06

传统零售行业在电商的猛烈冲击之下已经显得不堪重负，然而因为自身的重资产、重成本等原因，传统零售行业没有办法完全转型，只能借助互联网完成“互联网+零售行业”的转型模式。但是，由于传统的零售企业具有分散性大、流动性大等特点，和互联网企业做好衔接就必须打造好生态闭环，完成线上线下的契合，否则就无法成功转型。那么究竟如何良好的运用互联网思维来打造大型的零售集团呢?
一、详解O2O生态圈三要素以及在企业之中的作用
就目前的行业发展情况来看，O2O互联网企业+传统零售行业的发展模式主要涵盖四大要素，这四大要素分别是：互联网、O2O平台以及传统零售企业。这四大要素是零售O2O不可或缺的关键要素，任何零售企业完成O2O转型都不能缺少其中一项。
首先互联网这个大环境。传统零售行业在进入互联网之初难免会有些生疏并且面临一系列问题。例如支付问题，代表企业万达集团;例如经营模式问题，代表企业国美;再如物流问题，代表企业银泰集团等等。此外，互联网环境还具有种种危机，比如说资本遇冷、经济泡沫等等，传统零售行业进入互联网就必须考虑这些问题。
其次关于互联网O2O平台的运用和选择，传统零售业也面临诸多挑战：企业究竟是自建平台还是和第三方互联网平台合作?合作的话股权又应该如何分配?对于传统零售企业而言，自身的发展和完善也是很重要的问题，因为互联网只是为企业的发展提供一个平台，企业能走多远还是要依靠自身的努力。比如餐饮零售行业，如果口味和服务不好的话，即便搭上O2O平台也无济于事。
二、“移动+O2O+零售”模式能否整合线上线下?
移动支付终端的火热让不少零售巨头似乎看到了希望，仿佛既能够解决线下的体验问题，又可以利用线上优势进行支付和宣传，那么“移动+O2O+零售”究竟有哪些优缺点?能不能够真正起到整合线上以及线下资源的作用?首先来看移动O2O零售的四种闭环类型：
第一种闭环类型是从线上到线下完成闭环，具体战略是互联网企业整合线下零售资源，来打造自己的生态圈。代表企业是互联网团购型企业，例如美团、大众点评网、饿了么、窝窝团等O2O企业。这种模式的缺点是门槛较低，竞争激烈，几乎没有技术壁垒，而且多面临融资、恶心竞争等难题。
第二种闭环类型是从线下到线上完成闭环，具体战略是利用线下的零售行业，进驻互联网，利用O2O以及移动终端来促进自己的零售发展。代表企业是大型零售企业，例如万达百货、银泰百货、苏宁电器等实业型企业。这种闭环模式的发展缺点是重资产、不以转型，此外还面临一系列选择难题，而自身去打造支付体系和互联网平台也很容易失败。
第三种闭环类型是行业型闭环，具体战略是深入垂直某一个行业，围绕它来打造闭环。代表企业是小米、唱吧APP，以及部分只走线上零售的产品、服务企业。这种闭环模式的缺点就在于一旦产品出现质量问题，O2O模式很难解决售后。另外还存在饥饿营销等口碑问题。
四是互逆式闭环，这算是O2O的高级形态，这里的互逆式闭环是指正向的消费闭环与反向的供应闭环，消费者既可以参与消费又可以反向供应，只是目前的O2O模式远远没有成熟到这个程度。
三、“关键”与“非关键”，闭环生态圈应当注意哪些方面?
O2O闭环式生态圈需要注意的主要有两点：一点是体验式生态;另外一点是服务水平的增值。
体验式生态主要是为了弥补互联网线上没有用户体验的这一缺点，让O2O模式的优势更加明显，如果企业的用户体验做得好的话，那么闭环将会打造得更好。
提供增值服务可以让线上线下的供血更加充沛，例如加深后勤保障、打造属于自己的服务特色等等。此外，必要的情感体验也不可少，可以通过对客户的情感维系来赢得市场的尊重。
传统零售业转型O2O最重要的不是互联网+，而是勇于打破自身的观念和思维，再结合互联网精神，来为线下实体店创造更多的机会，为消费者创造真正的价值，同时企业也能获得更长远的发展。

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王兴的下半场概念，其实是个伪命题
O2O的哀鸣：死亡名单及背后的N个缘由
O2O的哀鸣：死亡名单及背后的N个缘由
盘点2016：O2O盛景不再，活得长，比长得快重要
电商巨头的下半场之争：阿里京东们如何离消费者更近？
哀鸿遍野的O2O：活得长，比长得快重要
美团年底强制地推员工转岗，意在变相裁员？
家有梧桐引凤来，苏宁联姻新大洲本田
支付宝造节双12，线下商家为何如此兴奋？
不能形成垄断外卖行业，啥时候才能合并呢？
马云抛出“新零售”大招 线上线下“相杀变相爱”
合并了一批又关了一批 O2O渐成巨头的生意
移动互联红利不再 O2O下半场由技术定成败
移动互联红利不再 O2O下半场由技术定成败
不能形成垄断外卖行业，啥时候才能合并呢？
合并了一批又关了一批 O2O渐成巨头的生意
移动互联红利不再 O2O下半场由技术定成败
困兽美团：2017生死大考
BAT都失手的“跑腿”大蛋糕，谁是下一个Uber？
互联网步入下半场，内容平台的烧钱战在重演O2O的疯狂？
生鲜电商未来10年大预测：从混乱无序走向充分竞争
阿里巴巴前CEO卫哲：这是互联网改变不了的商业本质
马云说的新零售到底什么样？在这里或许能找到答案
互联网下半场内容平台打响烧钱战
共享经济应警惕自嗨催眠式的死亡
业绩普降闭店加速 实体百货店转型迫在眉睫
O2O续命大法：抱一条产业的大腿，忘掉估值吧
新零售时代，零售行业如何“新”出未来？
昔日宠儿遭投资者冷落 O2O或将变成020
从混战到三足鼎立，外卖O2O下一个谁先出局？
从双十一战报看传统大家电如何O2O转型？
从混战到三足鼎立，外卖O2O战场谁会先出局？
O2O遭遇资本寒冬行业面临洗牌 O2O几家欢喜几家愁
地推铁军——O2O行业的弃卒#互联网+蓝领员工画像
“双11”冷思考：狂欢下的零售变革
苏宁“双11”斩获的除了业绩，还有什么？
社区O2O在双创浪潮中折戟，究竟还有没有戏?
O2O寒冬洗牌 盘中谁人能笑？
外卖代理商烧钱一年 成O2O平台扩张“炮灰”
浮躁的O2O市场终于开始沉淀，O2O下半场有这三种新打法
O2O中场盘点，几家欢乐几家愁
全民创业已成全民过冬！哪个行业会是死亡“高发地”？
张旭豪：O2O下半场刚开始，16个月内只剩两家外卖平台
e袋洗CEO陆文勇：用服务改变年轻一代的生活方式
“双11”又添新玩法 跨境和O2O全上
跨境和O2O全上 双十一新玩法背后的商业逻辑
一封邮件将美团3万正式工转成外包，昔日地推铁军要变O2O伪军？
社区O2O走出落地困境，还有没有戏？
放弃O2O传言不断 李彦宏要专心做人工智能？
成都电影市场新观察：O2O联合发行成主流 百度糯米覆盖近100％
Facebook增加订餐功能：拓展O2O服务
读懂这5个趋势 创业者还能赶上移动互联网下一波浪潮
高德地图宣布日活排名第一，地图大战下半场出现分野
传统行业的抉择：拥抱电商还是壮大实体
转型策略错误，黄太吉外卖平台梦破灭并不意外
一个硅谷华人生鲜电商的逆袭与未来的挑战
把一家传统零售企业做成了O2O标杆，良品铺子的秘诀是什么?
在线零售的新爆发：良品铺子何成天猫超品日对象？
O2O寒冬之下，水落石出的玩家都有谁？
十一O2O酒店战，投资人爆料百度糯米高客单价让新美大“震惊”
大象的华丽转身：文化重塑引领苏宁互联网蝶变
外卖平台不再烧钱，餐饮企业对O2O越来越懂了
还没拜堂就急着要入洞房？新美大这是怎么了？
O2O补贴模式将尽，但围绕商家服务将成新机会
百舸争流下的车联网，创业者能否觅得一线生机？
高朋回归，能否扭转生活服务乾坤?
O2O难觅出路，靠融资烧钱终究走不了多远
百度糯米、百度外卖与新美大合并的猜想
新美大合并绯闻的逻辑探讨：合与不合，百度都是赢家
网彩禁售催生“冷饭新炒”：卖料应用流水千万炒作还是噱头
百度糯米曾良：合并传闻是杂音，O2O长跑不胜不归
新美大陷四大尴尬局：百度成了救命稻草？
为什么百度O2O将是一场必输无疑的赌局？
百度否认与新美大进行O2O业务合并 传闻不实
京东天猫的商超大战，最受伤的其实是家乐福们
关店潮、频裁员,生鲜O2O盈利难举步维艰
无社交不电商：碎片化场景下良品铺子注入社交基因
O2O行业烧钱不止 美团们路在何方？
再谈商超老大之争：第一不是喊出来的，是干出来的
苏宁半年报现亏损 线上业务增长仍难掩诸多困局
物流金融发力，苏宁云商O2O互联网零售价值凸显
分分钟打脸，创业成本与道德底线哪个更重要？
在线电影票考验IP驾驭能力，玻璃花瓶是打不了胜仗的
王兴：互联网+是中国互联网企业全球化的最好机会
死了无数的创业公司，已经BAT化的O2O还能怎么玩？
资本渐冷，汽车O2O电商路在何方?
O2O泡沫破裂，电商走下神坛
爱鲜蜂陷裁员风波 生鲜社区O2O集体陷入困境
实体零售与电商：与其互相伤害不如谈场恋爱
天天果园北上广门店全部关闭 三座大山压倒生鲜电商
电商冲击引领线下“关店潮” ：谁给了致命一刀？
创业者们：上门O2O的风险与机遇你知道多少？
万亿生鲜：成功者还没出现，小玩家却正成批死去
美团黑洞 G轮融资能烧多久？
苏宁云商半年报：营收687.3亿增长缓慢 利润总额同比下滑147%
实体店为什么成了生鲜行业的禁区?
亚马逊发布Q2财报 净利润8.57亿美元同比增832%
互联网2016之二：消失的补贴与升级的竞争
家乐福上半年利润大幅下滑 中国业务将重组
O2O倒逼汽车行业改革：道路崎岖 服务为王
那些带来巨大流量的“十万+”，最终成为了赴死的毒丸
冰火两重天：生鲜O2O为何步履维艰？
萌妹送餐，男模游街，美色营销是O2O时代屌丝狂欢?
两天大雨彻底让北京O2O项目裸泳去了
王兴又深又长的套路
如何卖出年轻人的第一个“互联网+骨灰盒”？
形势逼迫O2O“吃回头草” 线下布局是出路吗？
艾瑞发布《2016外卖O2O报告》，透露了哪些新趋势？
风停了猪掉了，社区O2O过冬靠“画饼”充饥
O2O虽被“遗弃”，但线上的生活服务仍有未来
O2O虽被“遗弃”，但线上的生活服务仍有未来
白领市场或成外卖行业必争之地，三大巨头将如何上演“三国杀”？
不会抓Pokemon？美国这家公司可以帮你抓！
没有BAT撑腰，被低估的家政市场怎么成了万亿风口？
手机维修O2O的四大问题：质量无保障，原配件遭“偷换”
风口之下 四问手机维修O2O
银泰商业财报表显示，今年上半年过得有些压抑！
外卖O2O三巨头：百度外卖、饿了么、美团外卖如何抗衡
百度糯米音乐盛典唱的是哪出戏？从娱乐布局、品牌塑造到升维打法
星巴克涨价仍受捧，狂补贴的O2O却为何日子越来越难过？
京东+沃尔玛VS阿里+苏宁:O2O之战谁的棋子更牛？
生鲜O2O步履维艰，菜篮子的战场现冰火两重天
乐视OinO模式到底威力在哪？跨界联手终究玩不过生态闭环
零售业人人自危，商家如何巧妙地布局渠道？
电商困局：VR或许只是剑走偏锋的“场景化”
十年前，80%的电商都是赚钱的
京东智能：“叮咚（DingDong）开放平台”发布 打造家庭全景数据生态
本来生活O2O便利受挫搁浅 冷链物流制约行业发展
外卖O2O的新变局：“准时”成核心竞争力
实体零售全线溃败 电商帝国真能接住失业大军？
实体零售30年了，为什么干不过3年的电商？
阿苏凭什么实现中国零售300万亿？
嘟嘟美甲，为什么O着O着就Over了？
电商冲击下，个体便利店需要通过加盟模式来抱团自救
美业市场，微商与O2O相遇，结果竟然是这样？
金融机构的另一条出路，社区金融O2O逆袭之路
团购和外卖并非终点，餐饮O2O的最终决战靠什么？
深度 | “大师之味”关门启示：大多数O2O都死于情怀！
社区服务O2O金矿 到底怎么挖？
资本寒冬下的家政O2O，你们还好么？
在行：如何解锁“最高境界”的共享经济？
从进货到卖货，这些小店正在被互联网平台改变着
反向O2O、文娱IP、生态化，长江商学院张维宁看好的几个创业趋势
乐视商城宣布进军汽车领域 打造生态型O2O汽车电商
史上最跨界的企业如何玩转北京车展？
从“百度本地直通车”看O2O的最终归宿
社群经济将成垂直O2O最重要的驱动器
高德地图“找茬”百度，格局大小决定企业未来
对于家政O2O行业，轻重模式如何选择？
新美大提高佣金遭商户反水，疑似资金链紧张前兆
疯狂烧钱的教育O2O陷入窘境，破局之路在于后端驱动的B2C模式
外卖O2O是否风口已过？
以农村淘宝与O2O为例，浅谈被互联网冲击的“乡土”与“本地”
互联网时代下的汽车后市场 谁是幕后黑手
媒体爆料：百度真的曾想放弃O2O业务
滴滴的繁荣，削弱了高德地图在出租车市场的地位
博湃养车宣布破产倒闭企 O2O汽车市场建成融资雷区
互联网装修进入胜负手，土巴兔爱空间谁是最重独角兽
火爆的微电商能否帮助O2O打赢突围战？
又一家公司C轮死 谁杀死了博湃养车？
移动互联版POS收钱吧以共享模式打通O2O的任督二脉
汽车后市场O2O大裂变
僧多粥少 汽车后市场O2O大裂变
滴滴烧钱火拼，敢问分享经济下短租等O2O路在何方？
向宜家学习，做“实体店+”，而不是“互联网+”
人人争抢的“互联网+学车”，离真正的智慧驾校还有几道坎？
外卖O2O市场已成红海 各大玩家正在开辟新战场
O2O公司告诉你：坐过山车的正确姿势
免费、O2O之后：地图市场下一个决胜点在哪里？
免费、O2O之后：地图市场下一个决胜点在哪里？
外卖O2O市场已成红海 各大玩家正在开辟新战场
身为一个过来人，我从 O2O 创业火坑中学到的经验教训
生活服务O2O的屌丝与中产阶层相对论
零售商倒闭真相：干的都是搬运工的活儿！
是什么让洗车O2O公司们相继死去？
花样作死，模式成空，汽车O2O就是一个悖论当道的典型
饿了么系列整改，能转危为机吗？
喧嚣过后 实体零售业O2O转型生机在哪
汽车后市场洗牌：资本渐渐向独角兽靠拢
2.5万亿生鲜电商市场 看似热闹实则钱途未明
工业品采购市场的O2O改造：重塑发展模式，资本悄然圈地
周鸿祎再次唱衰O2O 360转战人工智能可能有点难
315晚会：揭露互联网+时代的阳光与贪婪
上门保养O2O的进击：看似光明的玩火自焚
58到家：“风光”背后的尴尬困局
连续转型成功者，为什么赢的总是苏宁
传河狸家将出手收购某美容O2O企业 美业O2O合并潮真的来了?
上门保养O2O的进击：看似光明的玩火自焚
百度财报：电商化交易额397%增长背后的逻辑是什么？
高德地图的老化思维，阿里“爸爸”也拯救不了
o2o神话破灭下的美甲业该何去何从？
58到家收购嘟嘟美甲 美业O2O迎来洗牌年
赢是有方法论的——评《苏宁为什么赢》
良品铺子要用场景革命做一枚零食IP？
苏宁转型启示录：广积粮，缓称王
O2O之争，线下实体和互联网企业谁将主导未来
意淫一下,天猫O2O现场购怎么破？
在迷茫吗？O2O们应该向“开心花甲”学习什么？
百度外卖十天内三登央视，说明了什么？
为什么说外卖O2O正成为改变百姓生活的主流？
在线教育：自嗨的都是泡沫，提高学习效率才是王道
苏宁的致青春，零售航母如何保持动力？
“智慧景区”会成为在线旅游行业的新风口？
2015百度糯米O2O造节：从创意惊喜到技术惊喜
非典造就了电商，雾霾能成就O2O吗？
不要谈常识，刘强东极力反对O2O，或因其将颠覆传统电商
三张图看懂医药O2O：送药上门究竟是不是伪需求？
为什么那么多O2O都死了，外卖和打车还活着
百度糯米的进击：技术为先，场景为王？
二手车大战正酣，客观看待瓜子的“数据造假”争议
大盘点：野蛮之后伟大之前，2015中国互联网一切都好？
巨头不过如此！看外国生鲜巨头的成与败
3分钟看懂12个行业的O2O现状
致O2O创业者：烧钱到穷途才肯回归初心?
O2O死尸一片，也该重新审视一下原因了
水果营行的倒闭：想做银行的水果店不是好O2O
O2O倒闭潮启示录：家装O2O的生死时速
互联网思维不靠谱，O2O迎来消费升级、服务升级新风口
O2O新巨头新美大也卖股权，股权众筹还能飞多高？
互联网家装战局未定 并购与创新将掀高潮！
O2O路线图启示：造就O2O死亡名单的真正原因
布局O2O 百度系打造“天罡北斗阵”
李彦宏说错了，未来可能没有O2O了，也可能没有百度了
百度糯米PK新美大：双十二会战，透露两大竞争趋势
详解BAT盘根错节的O2O矩阵格局
百度糯米与新美大口碑正面厮杀 借火锅节踢馆双12
起底2015互联网大泡沫，根源在互联网崇拜之拜月教妖风
告诉你们一个真实的优衣库
家装O2O的寒冬来了？互联网家装如何过冬
互联网家装竞争打造最强供应链：三个误区 四个问题 五种策略
新美大VS百度糯米：“剧透”2016年O2O“美苏争霸”的6大看点
家装平台大风起 齐家网如何飞扬？
超前点映是一场“误会”，乐视会员创新模式探索不会停止
家基金——链家构建“房生态”的重要棋子
起底百度O2O和它的“移动护卫队”
百度地图与高德地图口水战背后：O2O两条路线之争
百度钱包玩返现为何能聚集如此多重量级商户？
传阿里注资饿了么，O2O市场又将呈现BAT三国杀？
场景化营销能否成为O2O抓住用户的稻草?
阿里火烧新美大，到底帮了谁的忙？
阿里火烧新美大，到底帮了谁的忙？
资本寒冬不烧钱了，O2O怎么拓展业务？
洗车O2O们相继夭折的幕后释放了什么信号？
赛立信通信研究:掘金“共享经济”
O2O餐饮刷单：根本停不下来！
成都O2O：融资5000万美元，下一个独角兽？
E保养进驻O2O，汽车后市场迟迟发展不起来
“烧钱补贴”下的O2O该何去何从？
Q3财报显示，百度移动变现开入快车道
Q3财报显示，百度移动变现开入快车道
百度Q3财报观察：看百度地图服务链已激活
“轻量级选手”饿了么，独立发展之路能走多远？
百度发布新财报：O2O服务转型加速
O2O路线图启示：造就O2O死亡名单的真正原因
烧钱“无效” 汽车后市场O2O洗牌
餐饮O2O火热的背后：烧钱容易赚钱难
房产O2O吃力不讨好，国际化战略如何玩？
外卖的“最后一公里”能否靠技术驱动来破局？
京东投诉苏宁价格低显示O2O模式的供应链价值凸显
补贴政策不是滴滴抢占代驾市场万能的钥匙
旅游O2O行业的萧瑟和衰败
教育O2O，别把钱用错了地方
政务O2O，摸石过河应当小心谨慎
沃尔玛不行了，零售破冰应积极应对“互联网+”
烧钱时代终结！O2O还能玩啥花样？
百度直达号推房产行业解决方案 O2O进入“重型”时代
高德这一年：数据“包装”的很“漂亮”，然而并没有什么卵用
餐饮O2O升级新阶段：变革从反“团购”开始
大众美团合并，抱团之后应该做什么
跨行业运营才有钱赚 美容院转型出路在这里
场景+支付，“十一”百度钱包为此都做了什么你知道吗？
O2O新政落地：苏宁的又一颗糖？
专车牌照获批：打车O2O春天并不会因此到来
两个瘸子走在一起仍是瘸子：美团大众点评很难解决三大问题
合并以后仍值150亿 美团大众看不透的未来或更悲哀
美团又牵手大众点评，巨头合并潮袭来背后究竟为何？
疯狂的O2O，从线上到线下的“是非之地”
私厨O2O平台频获融资，该行业隐藏着哪些忧患？
恒大、腾讯、阿里纷纷投资，油品O2O风口将至？
电商红利见顶？零食品牌为啥都学良品铺子做O2O
传统KTV向互联网+量贩式低头，KTV也需O2O
多听FM布局地理位置O2O，与滴滴代驾深度合作
从乐视到万盈，演艺O2O经历怎样的坎坷之路？
互联网彩票热度再起，创新切莫触及政策底线
O2O“租人”服务平台“租我吧”横空出世 但存潜在安全问题
上门美容尚在起步阶段，但它已经输在了起跑线上
自提为生鲜O2O带来了春天，不过京东来了怎么办？
买呗：鞋服实体零售O2O转型，先从“人”出发改造
轮番轰炸之下 美团能否突围?
O2O之怪象频出，烧钱模式何时休？
家教O2O前景暗淡：估值虚高，模式存疑
资本寒潮来临，什么才是O2O的过冬姿势？
“互联网+”时代的体育行业要如何落地?
外卖细分：轻食O2O创业公司的艰难道路
高德PK百度：地图O2O优劣势分析
O2O的路很多，BAT恋上了B2B这条路？
苏宁握手“阿百万”，线上线下提速决战O2O
F2C+O2O:家装O2O你敢跟风吗？
食材O2O，钢丝绳上玩创新？
从“工具化”到“服务化” 百度地图在画自己的O2O生态圈
细分O2O？移动电商O2M难以迅速发展？
百度糯米都从会员+到糯米+了，王兴还只知喊三遍“第一”
上门配镜离职验光师：一切上门配镜O2O都是耍流氓
深度：从饿了么6.5亿美元的虚假融资谈起
校园服务O2O：舆论风口上的小麦公社
分期购物O2O为什么发展不起来？
车后市场：油站O2O是否真的能加油？
传统KTV难以满足市场需求 行业发展亟需互联网化
物流O2O，如何迈入发展的正轨？
不明觉厉的酒业O2O是否难成大器？
疯狂老师口述：无奈两手空，O2O终成黄粱梦
投资人为何选择了百度外卖和饿了么，却放弃了美团？
一米鲜联合创始人孙鹏：从恋爱开始的创业经
大众点评打造互联网“云餐厅”，是深拓还是冒进？
“一岁”的百度直达号，现在长成什么模样?
电影O2O，真正的核心能力在哪里？
私人定制O2O，实业与互联网的接轨？
物流短板、服务缺位，天猫超市能走多远？
短租O2O，做局还是作死？
药店O2O时代下的热点问题
美业O2O 疯狂扩张or健康成长？
大数据：助推O2O行业发展的新引擎
外卖O2O众生相：资本派裹挟市场，真的有胜算吗？
O2O的另类演绎
红海一片的兼职020市场，谁又能成为风口上的猪？
从思想上彻底解放的苏宁，更有O2O竞争力
O2O不息烧钱不止？百度源泉给出传统商家终极武器
携程放弃苦逼的O2O之战，确实是正确的么？
乐视会员免费看《太平轮》 ，电影行业O2O出现全新玩法
深度剖析：火炬租房O2O外衣下的淘宝野心
车后市场的织网者和守望者
“优个网百人创业计划”设10万创业基金
实惠APP免费经济撬动社区O2O新风潮
推拿O2O 想说爱你还不容易
当WiFi遇到O2O会发生什么？
O2O商业：做好了online，千万不要忽视了offline
怎样的O2O平台，更适合“互联网+”时代的商家
急迫加码O2O，百度入股百姓网已敲定
风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题
王兴的下一站：一骑绝尘还是强极则辱？
盘点、问题、未来：拼大巴市场全景剖析
千年修得优衣库：论鞋服行业咋滴O2O转型？
那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了
美团“慌”不择路，“亮数据”却难打动投资人
上门服务O2O如何改变传统生活服务
肯德基接入支付宝，是否多方利好？
团购到O2O，美团的豪赌未必是一招好棋
从58到家与到位：看上门服务自营or开放
e代驾的突围路：窄众市场缘何越走越宽？
技术男想帮女性“拼颜值”，整容O2O平台“新氧”的三个生存法则
酒仙网O2O平台沦为鸡肋：导流差订单少 品类杂
教育O2O平台博出位，只会讲故事够吗？
百度糯米拿200亿搞会员+更深用意在大数据
百度糯米200亿再做布局 “会员+”模式或引发O2O“二战”
一个体育锻炼APP 为什么能够带来三大颠覆？
如果爱请深爱，社区O2O想从物业切入得用心！
O2O之下，腾讯觊夺移动支付大数据，手Q支付出战支付宝
阿里从未有停止对O2O的投入和布局，但收效甚微
做“淘宝”还是“京东”：医美O2O千亿市场启动
盘点 2015年商用WiFi十大潜力市场
餐饮移动营销七条路
【话题】没有商用WiFi场景，哪有O2O？
餐饮O2O企业的战略创新之路该如何走？
该如何做一个价值百亿的O2O创业项目？
O2O上门按摩平台五大法则需看透
盘点近年25家外卖O2O，谁比谁难过
O2O媒体亿欧网获千万融资：高榕资本领投
O2O大战的背后，是机遇还是陷阱？
从一个用户的角度，谈谈互联网是如何改变人们的吃饭方式？
如今O2O泛滥，O2O企业该如何脱颖而出？
传奇背后：美团的O2O之路
车后O2O创业：如何熬过三年“鬼门关”
最后一片电商蓝海：家装O2O怎么玩？
“互联网+装修”加速跑，看准十大趋势
装修师傅网 : 抱紧装修队长大腿 靠模式征战“无效”市场
资深餐饮人如何快速进入餐饮O2O市场？
齐家网：互联网整体家装平台从“金牌施工”开始
“实惠APP”能将免费进行到底吗？
独家解析：汽车后市场O2O卡拉丁的商业逻辑
互联网鸦片：刷单
母婴行业的四种模式：工具、媒体、社区和电商
汽车O2O创业究竟死于什么？
张小磊的懒人节大冒险：一天“赔”150万的生意机会
O2O创业团队如如何打造雷军马云式的队伍
WiFipay: 商家O2O闭环杀手锏
O2O红海衍生新玩法：猎上网到岗付激活招聘服务创新
互联网+助推零售行业实现O2O转型
从腾讯联姻《国家地理》，看新闻商业变现的卖法、卖相和价码
淘点点、淘宝本地生活划归给蚂蚁金服，会怎么样？
百度投资并购加快，布局和逻辑逐渐清晰
一站式O2O生活服务平台的三个战场，战势如何？
社区O2O：唯“扁平与商业闭环”不破
O2O狙击战：众神的舞蹈
58赶集合并启示录：O2O服务必然走向聚合
e袋洗的屌丝战法 塞几件才划算？
马云王健林关于O2O对掐，这回是真掐！
体育运动行业已到风口，O2O模式解决行业四大痛点
传阿里或将剥离旗下O2O业务，并划归到支付宝体系
喜地世界超市：零售线下转线上能否笑傲海购电商江湖
家庭消费场景下的O2O项目前景如何？
广告业未来指南：“门外汉”带来的颠覆真的有用吗？
苹果零售店门口现“神”告示：太任性了
阿里搞汽车O2O是在画饼充饥
窝窝团开盘飘绿，团购大军抱大腿求转型？
万亿社区O2O？ 别搞笑了 做了都不知道怎么死的
苹果公司计划劝阻在其零售店门口彻夜排队等待新品发布的人群
O2O的发展趋势是移动场景化的生活圈消费
亚马逊假戏真做逆向O2O
苹果联手IBM推8款企业应用，覆盖医疗、零售、保险等领域
高举O2O的自如，不过是看起来很美
“互联网+”：最好的时代 or 最坏的时代
面对O2O，打破规则，没有剥削
BBS时代真的要终结了吗？
谈谈“互联网装修”的那些事儿
拼车APP补贴大战，是生意还是情怀？
零售互联网的三次革命
黄页为矛系统为盾，手机厂商的O2O保卫战
电商实体店：体验拉客的节奏
家装O2O：“装修后服务市场”是伪命题？
O2O营销模式来袭 引爆互联网节后招聘季
2016-2017年将是家政O2O爆发之年
外卖O2O，高烧之下其败也速
乘医疗O2O之风，谁能真正成“看病难”的救赎主
传统店铺将死，O2O催生新业态
黄页涉足O2O：一场互联网式借尸还魂
O2O营销的四大要素：用户感受、产品价值、体验满足、口碑效应
微信公众号开启O2O肉搏时代：未认证公众号自定义菜单功能开放
神秘广告暗示美团在憋大招？
生活服务O2O冷思考：你不知道的58同城几大谋变
餐饮O2O的未来在哪里？ ——打通是关键
婚嫁O2O用内容提升平台粘性
家装O2O大战背后：个性化设计是个伪概念
P2P共享经济都可接受，O2O上门服务有何不可？
2015零售O2O的八大趋势
美丽云，一个专注于女性护肤美容的服务平台
重模式的会务O2O能御风而行吗？看懂资本背后的玄机
2015年O2O的最高境界：裸奔！
S2C深度服务：吃出来的超级市场
O2O只是一种方法不是一种商业
阿里与腾讯的O2O之战会输给国美和苏宁吗？
马云O2O太极三招一式：从阿里帝国O2O布局线路图说起
中国微产业O2O年会，互动吧用户成绝对主角
干货：家居家装O2O的10个方法论
“跑马圈地”落地难，农村O2O模式痛点在哪？
悦美CEO向小琴：医美O2O看上去很美
解读张近东：苏宁2015年如何攻打O2O
马化腾、马云、李彦宏谁才是O2O时代的“链接霸主”？
10亿美元做外卖，互联网思维扯双黄蛋？
O2O行业的垂直社区应该怎么做？
团购2015：褪去团购的外衣 争做O2O服务平台
给正在兴起的美妆O2O泼点凉水！
科技未来的9大趋势 O2O改造传统行业
摄影O2O：“约约”未上线便获1000万天使投资
O2O没那么简单，活下来的寥寥无几
零售巨头转型O2O面临的三座大山
陌陌到店通试水失利，微聚O2O的下一步棋该如何下？
盘点2014年O2O行业大乱斗 有钱就是任性
传统电商已死，传统企业如何借O2O逐鹿未来？
2014盘点：10家低调而牛逼的O2O创业公司
下一个风口：“P2P +O2O”的混合模式
去哪儿：如何讲O2O的故事
中美O2O方向四点不同，提高效率是重点任务
O2O网络联盟，区域性站点的抱团发展之道
清流资本王梦秋：O2O让传统产业深度变更和增值
百度成立电影业务部，打造SoLoMoCo的互联网电影票新玩法
传统零售业布局O2O为何挑战重重？
从目的地旅游O2O痛点看BAT布局战
互动吧3.0发布，发现与支付结合O2O趋势
邓天卓：未来O2O的机会在于懒人生活的细分领域
看好O2O门店优势 深交所场内REITs再突破
O2O干死实体店 8大劳苦大众收入翻几番！
2014年国内十大移动O2O热门服务盘点
本地生活服务020：强龙压不过地头蛇 一个本地生活服务创业者经历300天的真实自述
想上市的美团，四大隐患或成“拦路虎”
考拉来袭，带来社区O2O行业新亮点
高德新政：平凡的数据之路
还没有飞天的猪，O2O一切才刚刚开始!
以需聚人以终为始，考拉社区O2O模式新探
从“彼得原理”说起，为什么百度糯米O2O更值得期待？
后叮咚时代，社区O2O此路在中国不通？
WIFI营销新起点，商圈联盟引潮流
借力O2O，互联网上海帮逆袭？
电商火拼双十一剑拔弩张 线下联动谋突围
从窝牛装修窥探家装O2O未来生态
大道至简 电话号码重新成为O2O新宠
浮华之后，团购网站能否顺利转型？
社区O2O，路在何方？
快餐新革命：如何颠覆传统快餐？
当APP遇上O2O 企业拿什么拯救自己
社交平台试水O2O，你怎么看？
千万人“打劫”，刷新O2O式互动营销纪录
百度直达号可能最先干掉的是美团
社区O2O有力量：如何玩转下个亿级商机
O2O时代：实体零售从“冰山”变成“金山”
苏宁和万达，谁走在O2O的正途上？
核心数据解析正品网30万招标的背后逻辑！
不靠妹纸做大的游戏平台APP，会有下一个吗?
当我们在谈论O2O时，我们到底在谈哪个O2O？
放下两个蛋，你看见O2O中间那个2了吗
医美O2O“医商通”走红，深度垂直才是未来
微信O2O落地的难点在哪里？
第三产业“春风”助百度糯米等O2O平台发展
手机服务业O2O：电商也能短平快?
百度营收移动端达30% 糯米借势或将上演O2O“大时代”
雕爷：请您走稳了，别闪着腰
中国式O2O没那么简单
小论O2O背景下区域性论坛的运营
苏宁万达O2O 谁的存在感会更强？
BAT征战O2O：阿里腾讯火拼，百度不急？
为什么BAT的O2O举步维艰？
苏宁云商全面的拥抱互联网的一些策略
流量对O2O的价值何在?
O2O将是最大领域，会产生大量富翁
对绝大多数公司来说，O2O只是停留在概念上
没有移动互联网，怎么实现O2O？
O2O时代，流量正在迅速贬值？
人与人的连接可能是O2O入口的最终形态？
O2O到底需不需要闭环？
O2O终将消亡
O2O新入口：号码通的“轻”模式
电商战新局：大而强不如专而美
O2O下的自媒体社会化营销
阿里O2O靠“码上淘”优劣与劣势何在？
汽车O2O成最大风口，易到用车估值或超30亿美金
马云的O2O之路，是场豪赌
日落西山的团购，O2O是美团的良方妙药吗？
千团大战已成历史，被玩坏的团购改走向何方
O2O给互联网发展带来了那些机会？
C2B才是O2O的未来
餐饮O2O不是一个筐，不能啥都往里装
看极致零售O2O如何颠覆电商行业
“插红旗”不如“打钉子”，给“饿了么们“算笔账
抢滩登陆战，看社区服务O2O全面扩张
泛滥的O2O不是天上掉下来的馅饼
唱吧布局线下KTV能掀起多大的浪？
O2O是一种“线上撮合、线下消费”的模式
布局O2O产业链：BAT的竞争已然从量变转为质变
支付宝免费wifi：温润地包裹你的一切
抛开钱不谈商业模式的O2O都是忽悠
58同城进化论 移动互联下的生活服务平台
O2O不可阻挡背后的六大壁垒
O2O为何越看越像葵花宝典
肉夹馍与羊肉串中的互联网思维，O2O依然待字闺中
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微信将O2O战火烧到了阿里大本营
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迷茫的百度：O2O大战或将出局
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O2O在线教育新坐标达内科技赴美国上市
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大众点评：从死亡边缘到华丽转型
阿里巴巴急了，淘点点你扛的住吗？
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2026年02月28日 04:34:22