招聘行业大洗牌，智联招聘如何“破敌”？_砍柴网

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招聘行业大洗牌，智联招聘如何“破敌”？

2015-08-26 23:40

文/庐陵子村
“互联网正在颠覆一切传统行业，这次轮到在线招聘领域。”这是五个月前，我在《拉勾VS猎聘：在线招聘的不同玩法》一文中开门见山下的定论。
不可否认，这是一种先入为主的判断。因为对于一众新兴垂直招聘网站能否颠覆传统综合招聘网站这一问题，我并没有思考过，而是懒之取巧，直接断言。平心而论，这是一种很不负责任的做法。
今天，距离这篇文章发表已经过去小半年了，在线招聘行业也持续较量了半年。针对这个“遗留问题”，我重新拾起，希望能带给大家一些辩证的思考。
“每个人都有一个宏伟的梦想，都希望自己成为颠覆者，但是颠覆不会一夜发生，颠覆往往是积累到一定程度才产生的。所以，很多东西都需要脚踏实地去做。”这是智联招聘CEO郭盛曾发出的感慨。诚然，在当下互联网高速发展的环境下，任何行业都有可能“被洗牌”。但是，“洗牌”就意味“颠覆”吗？不一定。“颠覆”指的是企业主体的替代关系，而“洗牌”指的是行业模式的变化现象。以在线招聘行业为例，随着移动互联网的发展，在这个过程中，一些传统招聘网站已然掉队，如中华英才网。而一些新兴的垂直招聘网站则顺势而起，如猎聘网。当然，在传统在线招聘网站中，还有一些则在悄然转型，如智联招聘。显然，从行业角度来看，在线招聘领域正在重新洗牌，但并不意味着正在颠覆。
那么，洗牌正当时，面对新兴力量的挑战，以智联招聘为首的传统综合招聘网站能否“破敌”呢？笔者尝试从如下几个维度分析判断。
用户规模
对于大部分垂直招聘网站来说，既缺少丰富的职位资源，也没有自己的用户数据库。因此不仅是职位量还是用户数，垂直招聘网站都处于劣势。虽然在开始阶段会有各种噱头激增用户，但到后面用户增长就会疲软下来，即会出现“天花板效应”。
作为传统综合招聘网站老大智联招聘呢？行业的累积，再加上对招聘业务的深入理解，都是让智联招聘坚持“以全面的产品精准匹配最大规模的用户”的结实基础。以此无限延展的触角，使得用户增长更加容易。截止到2015年6月30日，智联招聘注册用户数达到了1.01亿，在仅有1.2亿用户规模的在线招聘行业里，几乎人人都是智联招聘的用户。而智联招聘2015财年全年在线职位数也高达2560万，同比猛增41.5%。
服务模式
对于垂直招聘网站来说，“快！”可以作为他们的核心主打点，其次，这些网站往往专注于某一细分行业，意在取代位于行业中低端位置的猎头。其实，以上两点对于求职者而言，都是需求痛点。但是，动作快速有余，匹配精准不足。不同规模不同行业的企业以及人才，必须要有规范的流程以及相配套的服务来控制风险、提高效率。垂直招聘网站们的过度倾斜，很容易把自己做成一个广告中心，或者说是个信息发布平台。
现如今的互联网不仅仅依存信息互通，而是需要利用配搭服务来吸引更多的客户，提升自身的覆盖面。也有越来越多的互联网用户，希望通过网络来更容易的获取优质、量身打造的服务。
这个思路，正是转型后智联招聘在做的事。智联招聘的目标是将自己打造成以人为核心的职业发展平台，服务用户的整个职业生涯。正像郭盛在提出职业发展平台理念时所讲，从服务客户群来说，智联招聘有学生、白领和高端人士。针对这三类客户群还对相对应的招聘产品，测评产品和教育产品。另外从服务渠道角度来说，智联招聘覆盖线上、线下以及无线。作为一个整体的战略，不得不承认智联招聘是成功的，在打造职业发展平台，服务用户方面不仅是开拓者，更是引领者。
业绩能力
日前，百度百家有文章指出，招聘行业实际是一个很小的行业，按照艾瑞咨询的统计，到2015年整个网络招聘市场规模也就大概在50亿元左右。而根据智联招聘最新公布的财报数据显示，其整个2015财年实现营收12.899亿元，比上一财年增长19.5%。实实在在的占取了整个行业的大头。
此外，智联招聘公布的未经审计的2015财年第四季度及全年财报，显示智联招聘的营收和净利等多个财务指标依然保持高速增长态势，网站日均用户独立访问数、注册用户数和服务企业数仍稳居行业第一。其中，智联招聘2015财年第四季度（4月-6月）总营收为人民币3.371亿元，比去年同期增长18.9%，比公司此前预期值高出人民币710万元；净利润为人民币7310万元，比去年同期增长31.8%。
显而易见，各项数据均表明，这个传统招聘网站的老大不但没有落后一众新兴对手，反而凭借自身持续创新的理念再起辉煌。相反，作为新兴垂直招聘网站们，却还没有明确的盈利模式，且烧的还是投资人的钱。
综上所述，随着互联网的不断发展和渗透，重洗招聘行业已是必然。但是，颠覆旧有格局的很有可能不是新兴力量，而是智联招聘自己。

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