招聘行业大洗牌，智联招聘如何“破敌”？

2015-08-26 23:40

文/庐陵子村
“互联网正在颠覆一切传统行业，这次轮到在线招聘领域。”这是五个月前，我在《拉勾VS猎聘：在线招聘的不同玩法》一文中开门见山下的定论。
不可否认，这是一种先入为主的判断。因为对于一众新兴垂直招聘网站能否颠覆传统综合招聘网站这一问题，我并没有思考过，而是懒之取巧，直接断言。平心而论，这是一种很不负责任的做法。
今天，距离这篇文章发表已经过去小半年了，在线招聘行业也持续较量了半年。针对这个“遗留问题”，我重新拾起，希望能带给大家一些辩证的思考。
“每个人都有一个宏伟的梦想，都希望自己成为颠覆者，但是颠覆不会一夜发生，颠覆往往是积累到一定程度才产生的。所以，很多东西都需要脚踏实地去做。”这是智联招聘CEO郭盛曾发出的感慨。诚然，在当下互联网高速发展的环境下，任何行业都有可能“被洗牌”。但是，“洗牌”就意味“颠覆”吗？不一定。“颠覆”指的是企业主体的替代关系，而“洗牌”指的是行业模式的变化现象。以在线招聘行业为例，随着移动互联网的发展，在这个过程中，一些传统招聘网站已然掉队，如中华英才网。而一些新兴的垂直招聘网站则顺势而起，如猎聘网。当然，在传统在线招聘网站中，还有一些则在悄然转型，如智联招聘。显然，从行业角度来看，在线招聘领域正在重新洗牌，但并不意味着正在颠覆。
那么，洗牌正当时，面对新兴力量的挑战，以智联招聘为首的传统综合招聘网站能否“破敌”呢？笔者尝试从如下几个维度分析判断。
用户规模
对于大部分垂直招聘网站来说，既缺少丰富的职位资源，也没有自己的用户数据库。因此不仅是职位量还是用户数，垂直招聘网站都处于劣势。虽然在开始阶段会有各种噱头激增用户，但到后面用户增长就会疲软下来，即会出现“天花板效应”。
作为传统综合招聘网站老大智联招聘呢？行业的累积，再加上对招聘业务的深入理解，都是让智联招聘坚持“以全面的产品精准匹配最大规模的用户”的结实基础。以此无限延展的触角，使得用户增长更加容易。截止到2015年6月30日，智联招聘注册用户数达到了1.01亿，在仅有1.2亿用户规模的在线招聘行业

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