天鸽互动在线KTV再下一城：与传统势力融合才是正途

2015-08-21 12:43

在线KTV领域再度欢腾起来。
最近，社交K歌手机应用唱吧招揽CFO，准备拆除VIE结构回归国内上市。与资本层面的谋局相对应，一年前唱吧豪言“铺天盖地开KTV”的打法正逐步落子。如今,唱吧已在北京开设4家KTV门店，并扩大其线下 KTV 实体店的数量，发展配套娱乐业务、艺人经纪业务,引入智能硬件等。这是要夺食线下KTV节奏，是对传统线下店进行取代的革命。
与之对应，实时互动视频社交平台9158母公司天鸽互动也加速切入到在线KTV领域，不过却走了和唱吧不同的道路。
据昨日天鸽互动公布的截至2015年6月30日止六个月之中期财报披露，天鸽互动已经与温州KTV连锁龙头百嘉乐量版KTV建立战略合作，成为其独家合作伙伴，共同开拓百嘉乐品牌O2O卡拉OK业务；而且正研究与其他范畴的全国性娱乐企业展开合作，包括酒吧、会所及餐厅等。
这表明，天鸽互动的在线KTV再下一城，未来还将把业务延展到酒吧、餐厅等更多的空间。透过天鸽互动的在KTV领域的具体举措，可以看出其正在走“自己不开店而是拥抱线下店，借助线下店力量为我所用，最终和线下店一起合作玩耍”的路线。
对比唱吧和天鸽互动，可以说是在线KTV领域的两大典型的不同玩法，谁能成？谁能走的更远？答案还说不好，但至少表明，当前在线KTV玩家已经步入到了一个新的岔路口。
1、两种思路：为敌还是为友？
按照唱吧的思路，不断扩充唱吧KTV门店的数量，3-5年后全国上百家，跟传统的KTV不同的是其开mini的小型店，便宜，不要高大上。唱吧通过自己提供线下服务挣服务费。天鸽互动则是向现存的KTV如百嘉乐这样的进行引流、合作。
就目前来看，天鸽互动走的合作的路线，这才是互联网+的本质，和众多言必称颠覆的的O2O玩法相比，融合更切合实际或者更适合天鸽互动本身。
之前，在和线下众多从业者交流中，多位大牛也认为，在“互联网+”或者O2O的大商业环境中，大多数的玩家，都是在传统势力的定量的基础上通过提高效率做一些增量。所谓的颠覆和革命掉传统势力基本很难。
在我看来，中国新商业文明，正一步步浮现在中国现实的土壤里，尤其是线下和线上相连，唯有相互依存才能真正走的长远，前段时间，一度是敌人的线上巨头阿里和线下龙头苏宁的联姻，就是很好的明证。

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