纽约时报互联网转型成功：去年获8亿美元数字收入已拥有500万会员

2020-01-16 10:05

《纽约时报》称，该公司2019年新增了100万个互联网版订户，这是该公司自2011年推出其互联网服务以来的最高年增长率。

在互联网以及智能手机时代，传统纸媒体遭遇了困境，大量的纸媒被迫关停，与此同时，许多传统媒体开始了互联网业务转型，美国《纽约时报》成为纸媒互联网转型的标杆企业。据外媒最新消息，虽然美国总统唐纳德·特朗普经常把《纽约时报》形容为一个“失败”的媒体，但是《纽约时报》周二在一份投资者新闻稿中称，2019年是互联网新闻业务增长创纪录的一年。
据国外媒体报道，《纽约时报》称，该公司2019年新增了100万个互联网版订户，这是该公司自2011年推出其互联网服务以来的最高年增长率。
据该公司称，该网站目前共有500万会员或订户。该公司的年度互联网收入在四年内翻了一番，达到8亿美元，比最初的目标时间点提前了一年。
该公司解释说：“500总会员包括340万个核心新闻会员，30多万个NYT烹饪杂志会员和60万份NYT纵横字谜杂志会员，以及近90万个印刷版报纸订户。”
当首席执行官兼总裁马克·汤普森于2012年11月接任时，《纽约时报》公司面临的形势非常严峻。季度广告收入同比下降9%，净收入同比下降80%以上。
根据FactSet汇编的数据，自那以后，《纽约时报》的股票价格上涨了两倍多。汤普森去年6月告诉新闻界，由于对高质量新闻的重视和对互联网读者的承诺，公司继续获得了发展。
汤普森当时对新闻界说：“我们的商业模型是一个非常简单的模型，我们应该在新闻内容上进行投资。新闻业的未来是创造更多的新闻，然后想出聪明的方法把它摆在人们面前，并要求他们（支付费用）支持这种新闻报道。”
这只是媒体公司如何在互联网媒体时代取得成功的一个例子，该行业近年来经历了动荡。传统读者逐步通过网络版或者智能手机应用软件获取新闻，它们逐步抛弃了传统的纸质报纸。
近些年，在全球各地，报纸和杂志关闭已经不再是新闻，每到年底都会传出许多报社宣布停刊或者休刊的消息，大量的纸媒记者或者编辑被迫重新寻找工作岗位。
在智能手机阅读新闻的时代，由于手机用户安装的新闻客户端数量有限，因此不同的聚合平台展开了激烈的竞争，这些聚合平台也在新闻内容上积极寻找优质合作伙伴，尤其是《纽约时报》、《华盛顿邮报》这样的权威媒体。
在互联网市场，传统媒体的转型也遭遇了一些波折。比如若干年前，许多纸媒尝试了收费墙模式，读者需要付费才能够阅读内容，但是这导致访问流量大跌，甚至影响到了另外一个重要的收入来源，即网络广告。随后许多媒体网站取消了收费墙模式。
然而在过去的两年时间里，网络媒体又出现了新一波变化，收费墙或者付费会员模式再度兴起。这些媒体表示，依靠免费阅读、获取广告收入的商业模式无法维持长期生存。
如今在越来越多的传统媒体网站，读者只能够免费阅读少量的文章，如果要继续阅读，则只能购买网络版或是手机客户端的会员。
据国外媒体报道，一些知名度高、具有权威性的纸媒（比如《纽约时报》），或是财经领域的纸媒（比如《华尔街日报》）往往能够依靠会员模式继续获得读者，但是一般性的纸媒体则面临困难。
据悉，纽约时报公司将于2月6日发布其2019年第四季度和全年的详细收益数字。
《纽约时报》公司设定的目标是到2025年达到1000万会员，包括美国以外的200万会员。
据悉，《纽约时报》已经完成了商业模式的重大变迁，公司主要的收入来自于各种会员付费，而不再是依靠广告主付费。
值得一提的是，在过去几年中，社交网络平台上泛滥的假新闻和假信息遭到了舆论炮轰，甚至被指干扰了重大选举。面对舆论的批评，包括谷歌、推特、Facebook、苹果等公司开始更加重视报道权威的传统媒体，在新闻服务中给予更高的显示权重，另外谷歌等公司还推出了一些基金，继续扶持地方性的媒体继续通过网站等方式为普通百姓报道新闻。
（来源：腾讯科技审校：承曦）

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