腾讯"首席探索官"网大为：我更关注很多地球级挑战

2019-12-26 14:05

网大为，腾讯公司的CXO（首席探索官）。2001年，在互联网泡沫破裂时，他作为南非MIH（Media Independent Handover，多译为南非报业集团）中国业务部副总裁，促成了MIH对于腾讯的投资。MIH一度持有腾讯45.5%的股份，目前持股仍高达31.1%。不久后，他辞职加入尚未盈利的腾讯。
如今担任腾讯首席探索官一职的网大为，对这项工作的定义是“突破边界进行探索，寻求把边缘项目变成核心业务的可能性”，在他看来这些要对腾讯产生影响，至少需要以十年为周期来观察。
网大为曾经投资开发了《英雄联盟》的拳头公司(Riot Games），并逐渐将游戏变为腾讯的重要业务之一，他还促成了腾讯对特斯拉5%的股权投资，甚至腾讯在医疗等领域布局的背后也有他的身影。现在，他更关注食物、水、能源及碳排放、交通运输等地球级挑战和相关解决方案，并希望从中找到下一个可能成为风口的重点行业。
在接受新京报专访时，他还就腾讯的投资方式，地球级问题的解决，区块链等热门话题发表了观点。

腾讯公司CXO网大为。受访者供图
CXO就是要突破边界，寻找未来的核心业务
新京报：CXO（首席探索官）在腾讯的作用是什么？
网大为：我在腾讯的作用是比较独特的，我2001年就成为了腾讯的员工，作为公司里的“老人”，我现在相对自由。我的作用就是假设，不管任何时候、任何领域，我都喜欢说我们是否能够做得更好？我的方法是，看行业是否会遇到长期的挑战，找到我觉得腾讯应该投资的领域、技术、团队，但这不一定会影响到腾讯日常要做的事情。
我认为任何一家业务稳定、规模较大的公司，都应该设立CXO角色，大家一起来解决世界级、地球级的问题。
新京报：你是不是更关注能提出解决方案的创新团队？而不是研究科学原理或作为通用技术？
网大为：对，这是我们（CXO团队）通过很多年积累的经验。早期，我们投资了不少通用人工智能的公司，或者是自然语言理解做得非常好的公司。但我们在进化，接下来我就想投资解决方案的公司，可能用到区块链技术，可能用到人工智能技术，也可能用什么下一代的技术，要能有针对性的解决一个专业问题。
腾讯还有其他的投资部门，比如说有一个部门专门负责游戏的投资部分，各个部门也都有它投资权限，我只是负责其中的一个小部分。
新京报：CXO团队的投资逻辑和

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