施振荣将卸任宏碁三度转型难迎重生

2014-05-06 15:23

2004年底，60岁的施振荣风风光光退休。2013年11月，在PC业整体衰败的大势之下，69岁的施振荣再度出山重掌宏碁。然而，不到一年时间，在宏碁启动第三次转型之际，施振荣却计划交棒卸任，转任自建云(BYOC)首席建构师。
“我为什么这么快从公司退休，就是希望宏碁能够把变革的文化深植到自己的企业内部，建立变革的基因。”昨日，施振荣在北京召开的2014年全球移动互联网大会上表示。
台湾媒体报道称，施振荣之子施宣辉目前主管云端业务，未来父子两人将携手打拼新业务。而施振荣的接班人，则是宏碁执行长陈俊圣的呼声最高。
而宏碁方面昨日对记者说，施振荣正式卸任以及候选人的确定，都得取决于6月份董事会投票表决。
战略失策
事实上，近年来，宏碁高管变更相当频繁：特别是2011年，兰奇离职后，宏碁经历了一年的组织架构调整和运营动荡，同时，由于联想和宏碁在欧洲市场的拼抢，宏碁的战略转型也受到了影响。
2013年11月6日，宏碁董事长兼CEO王振堂辞去CEO职位，总裁翁建仁继任CEO。15天以后，在同年11月21日，翁建仁又辞职，创始人施振荣被选为新任董事长兼临时总裁，宏碁联合创始人黄少华加入宏碁管理团队，王振堂和翁建仁改任宏碁顾问。2014年1月1日，宏碁全球业务及营销资深副总陈俊圣出任CEO和总裁。
在人员动荡的背后，实则是这家有着38年历史的台湾老牌科技企业经营上的举步维艰。“老的体制和新的激励没有鼓励创新，新产品也没有进行良好的布局，以至于错失了移动互联网的良机。”艾媒CEO张毅一语道破宏碁的问题根源。
早年，宏碁以代工起家，以高性价的策略，以及依靠微软与英特尔的强大联盟，迅速在PC市场打开影响力，此后又通过并购加自我扩张的方式打入欧美，并获得当地用户认同。然而，在PC端的整体衰落下，硬件利润遭遇挤压，宏碁却依然固守硬件业务和低价策略“吃老本”，而错失了移动端的发展良机。
以手机业务为例，这一块在宏碁的版图里基本上是“扶不起的阿斗”，始终未进入主流市场。2008年，宏碁以60亿元新台币并购的倚天手机最后不了了之。此后，宏碁也曾高调推出智能手机，不过，由于其智能手持产品研发能力明显落后国际一线大厂，加上内部组织动荡和外部苹果、三星等

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