OYO酒店对外事务总裁付小明离职，系8位 CXO 之一

2019-07-04 16:17

36氪独家获悉，近日 OYO 酒店 CGRO（对外事务总裁）付小明已经离职。
离职前，付小明系 OYO 酒店此前公布的8位 CXO 之一，为 OYO 中国区 EC 执行委员会成员之一，同在该委员会的高管包括 OYO 印度创始人李泰熙（Ritesh）、联合创始人阿诺（Anuj）及中国区多位“CXO”级别的高管。
付小明2019年年初被任命为 OYO 酒店对外事务总裁，主要负责政府及对外关系。据此前 OYO 官方口径，付小明有30年职业履历，在政府公共关系、企业社会责任、对内沟通等方面经验丰富。他曾供职于体制内，也曾先后任职于爱立信、安利、强生、沃尔玛等国际企业。
OYO 酒店近期爆出大规模裁员、商业模式、经营管理、高管团队等问题，正处于内忧外患时期，CGRO 的离职表明高层亦出现动荡或分歧，或有可能对 OYO 中国的业务信心不足。
在36氪此前的深度调查报道中，我们提到过，长期以来 OYO 中国因管理问题而遭外界诟病。亲自招揽、设置一系列的 CXO，有可能是出于业务切分、权利制衡的考虑，但也导致内部派系斗争、内耗严重。据一位不愿透露姓名的 OYO 在职员工表示，此次离任由付小明主动提出，与派系斗争有关，并称付“被公司伤透了心”。
一位 OYO 前中国区高管向36氪表示，“此时出现高管层动荡，可能加剧 OYO 酒店‘系统性崩盘’的风险。”近期 OYO 酒店正在接触资本，为下一轮融资做准备。此时，OYO 和资本最看中的是低成本获取规模化房量，但拥有 1 万家酒店、50 万间客房等一系列庞大数字的背后，OYO 内部存在着管理不善、烧钱无度、大面积解约等风险。
为此，OYO 采取了一系列举措挽回，2.0 模式就是其中之一。
2.0 模式针对核心城市，主要特色为保底加分成。OYO 给业主预付每月的保底金额，超出保底部分将以更高比例抽取佣金；此外，OYO 参与深度改造的酒店，佣金比例可能超过 30%。
但据36氪最新了解到的情况，2.0 模式目前存在严重问题，销售转化漏斗畸形。
2.0 政策没有根据不同城市的供给结构、人口红利和收入水平去制定个性化方案、评估保底金额，一刀切的方案导致一线很难落地。
举例来说，政策要求二线以上城市的核心城区 30 公里内的加

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