陈华，怎么让唱吧活下来的?

2014-04-26 15:38

在众多现象级应用只是“昙花一现”时，有几个应用却保持了最初的活跃度，并逐渐进化出自己的商业模式，唱吧就是其中之一。在微信、陌陌之后，做到了1.4亿用户的唱吧终于也开始试水手游，《唱吧小飞侠》上线首日就冲进了iOS免费榜前十——这已经是今年唱吧商业化的第二大动作，今年1月唱吧上线包房K歌秀之后，虚拟道具收入已经成为唱吧收入的核心。

为什么是唱吧?——K歌应用有两个图片、声音和视频都不具备的特点
在国内做基于内容的社区或者社交产品，基本上都以悲剧收场。Instagram的国内追随者现在已经难觅踪影，基于声音的社交平台逐渐转型内容平台，类似Vine的微视频产品也逐渐被冷落。
而唱吧目前已经做到了1.4亿注册用户，3500万月活跃用户，并通过虚拟道具、手游、广告、会员等形式实现了商业化。为什么唱吧活下来了?现象级产品如何在“大火一把”之后走向正轨?
陈华认为，图片社交微信做了，这是最致命的，声音社交的需求是创造出来的需求，而不是本来就有的需求，很难持续，而视频社交产生内容的门槛太高，原创内容非常困难，产生不了高质量内容。
相比之下，K歌软件的两个特点保证了它的生存：
1、低门槛又能产生高质量内容的生产方式，我给你一个伴奏歌词你就能唱，声音好的可以唱的很好听;
2、音乐行业天生就有打榜的习惯，用户想上榜就拉身边所有的人进来唱吧，所以有一群人拼命帮唱吧做传播，可以帮助唱吧低成本获取用户。
这两个特点是图片、声音和视频都不具备的。也有一部分产品试图通过将唱吧的一小部分功能切出来，比如可以只唱高潮部分，从而让用户以更低的门槛创造内容，不过最后发现这部分需求已经被唱吧覆盖。
今年1月唱吧推出的“包房K歌秀”，类似于YY的直播互动模式，唱吧希望通过这一功能在实现商业化的同时增强用户的互动性，为下一步的垂直社区化路线做准备。
“首先防止被人打死”——陈华的“野”路子
唱吧2012年5月上线，到下月刚满两周年。2012年与唱吧同时出现的还有K歌达人、天籁K歌、爱唱等一系列K歌软件，功能和玩法都狠雷同，这迫使唱吧不能用一步一个脚印的方式稳

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