国资注入“续命”资金，魅族找到“破局”之道？

2019-05-21 17:22

据工商资料显示，近日，来自珠海市国资体系的基金完成了对珠海市魅族科技有限公司（以下简称魅族）的注资，第三方查询工具天眼查显示，珠海虹华持有魅族 50.92%股权、魅族董事长黄秀章（即黄章）持有魅族 49.08%股权，退居第二大股东。
2018 年是魅族“落魄”的一年，先是内讧风波、大幅裁员使内部元气大伤，而后 2015 销量不理想、2016 遭遇产能危机，整体市场表现不尽如人意。第三方调研机构赛诺数据显示， 2018 年魅族销量仅为 948 万台，同比下滑 46%，尽管在国内市场排名第七，但与华米OV 等头部玩家相差甚远。
面对所处的尴尬境地，魅族选择引入国资入局企业，对于尚处于“内忧外患”的魅族而言，虽暂时性解决了资金危机，但头顶无疑多了一把悬在上空的达摩利斯克之剑。
“腐化”后的魅族，谁来拯救?
根据 Canalys 最新发布的 2019 年第一季度中国智能手机市场调研报告显示，该季度中国智能手机出货量为 8800 万台，同比下跌了 3％，这也是自 2013 年第二季度以来，近 6 年里中国智能手机市场单季度出货量的新低。
随着人口红利逐渐消失，移动互联网上半场格局初定，智能手机市场迎来“新饱和”，手机盈利模式单一化以及创新同质化都在进一步弱化存量市场活力，对于曾叱咤一时的魅族而言，未来，仍是个未知数。
众所周知，魅族对内实行家族式管理方式，以创始人黄章为“独立标杆”，带领团队“由零到一”完成忠实用户原始积累，然而，自 2015 年暴露的魅族内讧事件，实际显露出魅族在管理层面存在诸多弊端，一方面，权利高度集中化削弱团队创新意识，上行下效式限制品牌多维度革新；另一方面，移动互联网时代复杂多变，长尾式企业结构难以适应灵活多变的互联网生存法则。
作为流量见顶的移动手机领域，后起之秀 OPPO、Vivo 以“农村包围城市”的线下生态布局打法，聚焦下沉市场，在格局初定的手机领域仍占得一席之地，纵观魅族，逐步走向下坡路，一方面，2018 年年初，魅族被曝出 2500 家专卖店关了 500 多家，尽管魅族官方辟谣
称店面关闭并没有 500 家之多，但其线下布局倒退是不争的事实；另一方面

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