雷军向左，黄章向右：魅族一手好牌是如何打坏的_砍柴网

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雷军向左，黄章向右：魅族一手好牌是如何打坏的

2019-05-10 12:47

黄章还是没变，固执、随性、口无遮拦，沉醉于魅族论坛版主的身份。
5月5日，黄章在魅族论坛评论珠海国资委将成为魅族大股东的消息说：“如果可以，我不想做大股东，太累。”
下面立刻有网友回应：“早知如此，何必当初！当初舍得股份的话就不会搞成现在这样，也不会有今天的小米。如今说什么不想做大股东，言不由衷吧？”
黄章回道：“小人当道，故事乱编，何必当真。”

黄章说的小人指的自然是雷军。
十年过去了，他的怨念还是不曾消弭。
随着时间流逝，这种怨恨在黄章心里其实早已超脱了雷军偷师魅族的欺骗感，转而变成了另一些五味杂陈的东西。
十年间变化太大了，每每以为是结束的时候，实际上不过是另一场波澜的开端。
黄章是工匠，他经手的手机必须完美的像是艺术品，会为了零点几毫米的手感误差，拆掉数百万美元的模板，重构生产线。
雷军是商人，他熟稔用户心理，小米竭尽所能让用户感知到商品的价值：骁龙顶配处理器、索尼摄像头、大容量电池、全面屏......
最后，用户记住了小米手机的各个参数，但都描述不出来魅族好在哪儿。
久而久之，商人雷军被冠以“厚道人”的美誉，黄章却时常被当作顽固、卖弄情怀、配置缩水的奸商。
黄章愤懑，鄙视，却又无可奈何。
他在魅族论坛里一次次的发泄着不满，有人说魅族mx2的续航不如小米，黄章回道：“不满意就滚，人云亦云”。雷军在发布会上用跑分成绩碾压魅族，黄章写到：“会看跑分是聪明，只看跑分是屌丝”。小米9配置顶级，定价却2999元起步，便宜到震惊全行业，黄章在论坛上评价道：“贱人贱己贱行业”。
2014年9月，久不发微博的黄章在周鸿祎发的“魅族是小米的师傅”微博下评了一句：“功夫熊猫里面师傅终有一天能收拾不孝之徒。”
01
黄章有极致的产品思维，重视用户体验，信奉乔布斯的产品哲学。
乔布斯哲学的核心是：“用户根本不知道自己到底想要什么，直到你拿出来给他们看。他们才会们猛然发觉这就是我想要的。”
这种产品哲学，以极致的产品创新力和创造者的自信为根基。
但手机行业的多年发展证明了一件事：如若没有苹果的极致创新力。别瞎乱用什么产品思维表现自己的产品力。
手机圈人人都喊着当乔布斯，但这么多年“神”只有一位。
所以手机的“用户思维”始终应该站在“产品”思维的前方。
产品思维以产品为中心思考问题，探究产品到底有什么优势。但对于一个产品来说，用户的需求是产品存在的唯一价值，其他的价值只是在满足用户需求的时候产生的附加值罢了。
产品思维一般出现在“用户锁定某一类产品了，我要增加产品的优势，以及我的产品真的是从未有过的创新”。

而用户思维常用在“让用户发现自己的需求”的时候。
黄章和罗永浩这两个标榜为手机工匠的人，都没有弄清产品和用户的优先级，在尚没有满足用户核心需求的情况下，进行诸如手感、尺寸、边框的痒点优化，根本没有覆盖用户的核心需求。
反观雷军就看得通透，俗就俗了，被骂就被骂了，但是价格、配置、流畅性、黑科技，样样堆给用户，看得见，摸得着，用户只能喊着“真香”。
只不过黄章对魅族产品力的自信不是凭空而来的，是经过验证的，魅族在MP3时代和智能手机初期，就是中国3C产品力的代名词。
02
1992年是许多故事的开端，这年16岁的黄章高一，因为不学习被学校开除。
回到家，老爸气不打一处来，骂了句：你给我滚！
于是黄章背着行囊，揣了不到100块钱，跑去刚成立的深圳特区打工。
这年22岁的雷军刚毕业一年，在求伯君的邀请下，离开北京去珠海，成为金山第6号员工。
两人隔海相望，一个前途熠熠，一个小心翼翼。
底层人物的挣扎大抵相似，没有经验的黄章什么活都干过。
十年后，26岁的黄章迎来自己人生的第一个高峰，出任了新加坡合资公司爱琴的总经理。
当时爱琴主要生产VCD产品，VCD在当时其实已经不行了，火的是MP3。

黄章便带着爱琴做音响、功放和MP3市场。爱琴MP3靠着超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等创新点在市场上大火。
新加坡的大股东想加大投入，进行广告轰炸，并且要求黄章频繁出镜宣传，树立品牌形象。
黄章反感，他从来不喜抛头露面，只喜欢在背后打磨产品，日后创建魅族这也是他一惯予人的形象。
结果是黄章走了，2002年底，黄章拉来了电子科技大学毕业的MP3工程师白永祥，一起创办了魅族。
魅族的成名作是E2随身听，背光有999种色彩，是第一款可由用户自己更换各色金属外壳的MP3，也第一个加入了txt电子书功能。
E2推出后，许多中小学生发现这个MP3听歌之余，在课堂上用来看txt电子书是极不容易被老师发现的。
于是在当年中小学的课堂，你能发现不少或躺在手心里，或藏在课本后的E2，上面一行行小字滚动的是《坏蛋是怎样炼成的》《诛仙》《光之子》......
后来魅族E3和可与iPod媲美的产品miniPlayer相继面市，魅族一跃成为国产MP3的老大，2006年，魅族年销售额超过10亿元。
但MP3革了VCD的命，手机也要革MP3的命。
2005年第三季度，新上市手机产品中，音乐手机比例已超出50%。
2006年，以塞班系统为主的智能手机销量突破1000万部，比2005年增长2倍多。
智能手机像一片积聚已久的汪洋，等待着一个时机和缺口，便会呼啸着冲击而来。
2007年6月，时机来了，乔布斯向全世界展示了iPhone。
所有人蓦然惊醒：手机还可以这么做？这正是我需要的产品！
这同样震撼了黄章，iPhone为他指明了方向，他在2008年决定全部停产MP3，专门做手机。
那时候的中国智能手机是山寨的代名词，手机厂商们通常是把联发科的廉价芯片搭上粗糙和仿制的手机外壳直接销售。
黄章在一开始就没有打算这么干，精品化是魅族手机的初始定位。魅族是当时中国极少数把设计、生产、销售全链条集于一身的智能手机厂商。
2009年2月18日，搭载微软WinCE系统的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机——魅族M8上市。
推出仅仅两个月，M8销量就已达10万部。当时媒体报道：法国电信一次性订购了5万台，沙特王子都成了魅族的粉丝。
那个智能手机蛮荒的，新王和旧王交替的年代，魅族在中国散发着最明亮的光。
有人拿黄章和乔布斯比较，说他具备乔布斯式的极客气质。
黄章回道，“不做中国的苹果，要做世界的魅族！”

M8大获成功没多久，黄章出人意料的选择了“隐退”，搬出魅族大厦，住进了海湾半山腰里的别墅，把日常工作全扔给了白永祥。
与管理公司比起来，黄章更想做一个匠人，专心打磨手机。
白永祥形容他：“一个月才出家门一天，还是为了理发。了解用户的渠道就是魅族论坛。”
2011年，黄章潜心打磨两年的魅族M9推出，各地掀起了排队抢购潮，M9一跃成为当年的安卓机皇。
魅族迎来了最高点。
2011年另一个走上巅峰的厂商是台湾的HTC，靠着机海战术，当年HTC出货1270万台，2011年第三季度排名第四，仅次于三星，苹果和诺基亚。
同年，王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”，实现了对父亲王永庆的超越，一时间，“生女当如王雪红”的说法遍传台湾。
后来两家都奉行精品化战略，固执地进行痒点创新，却也几乎在相同的岁月里没落。
智能手机的战场太复杂，战线太长了，魅族最开始便跃上的顶点，一定程度上成为了其日后放手一搏的桎梏。
03
雷军是魅族M8的粉丝，和黄章一样，在看完乔布斯发布的苹果手机后便被极大地震撼。
雷军觉得大屏智能手机未来会有巨大的商业机会，但从零开始创业难度太大，想退而求其次，对已有的手机公司进行投资，但放眼全中国，只有魅族最合适。
有一回雷军和人吃饭时，掏出了一部魅族M8手机说，“魅族的手机很好用，未接来电能够显示响铃时长，这样就能辨别那种只响一声的骚扰电话。”
2009年，雷军通过珠海当地政府介绍找到黄章，希望和其他投资人一起出价几千万美元，购买魅族30%的股份，成为董事长。
但黄章不肯，他不懂什么资本套路，他要对魅族有掌控权，只愿让渡一个CEO头衔给雷军。
雷军自然也不能接受，他想要的远不止一个CEO，自此另起炉灶的念头便已经在雷军心里扎了根。

但二人还是经常在一起探讨手机，黄章后来总是忿忿不平的声称：“雷军以前总是隔三差五的来我的办公室喝冰可乐。”
两人在2010年交往颇密，在与黄章交流手机的过程中，雷军确实在默默谋划小米。
后来小米成立，推出操作系统MIUI，黄章得知消息后在魅族论坛上公开表达不满：“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表。在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们，还我清静。”
雷军没回应，2010年7月创下小米后，雷军在微博上总结了五点体会，“人欲即天理，更现实的人生观；顺势而为，不要做逆天的事情；颠覆创新，用互联网的精神思考；广结善缘，中国是人情社会；专注，少就是多。”
这成了后来小米的核心纲领。
黄章不信什么人欲和天理，他只对自己自信，坚信自己能够给用户想要的东西，他默默打磨着。
2013年9月，白永祥在发布魅族mx3的时候介绍到，“为了寻找MX3最佳的手握弧度，黄章亲自打磨了31个木制手板，又为了0.07mm的样机误差，耗资百万重做模具。”
网上后来流传着一个段子：打磨一年的黄章刚从作坊里出来，抖了抖灰尘，听见人声嘈杂，感觉阳光有些刺眼，定了定神，向周围问了一句：什么叫全面屏？
与魅族不同，小米的商业模式清晰高效到让人惊叹，一边用软件和互联网服务培养第一批粉丝，而后用电商渠道卖手机砍掉中间商的差价，用极致的性价比，抓住用户心理。坚守“专注、极致、口碑、快”七字诀，保持产品的性能体验、感知体验和价格体验。
这种互联网手机模式，此前所有的手机厂商闻所未闻。他们一边鄙视小米，一边胆战心惊的看着小米奇迹。
2012年小米出货719万台，魅族出货100万台左右；2013年魅族终于超200万台，小米向2000万台的目标狂奔。
徒弟跑的越来越快，师傅却在原地迷失。
黄章看起来依旧不急，他给魅族定下了“小而美”的战略定位，但现在来看，“小而美”不过是鸵鸟式的自我安慰。
在国产手机刚起步的年代，市场规则并不清晰，各色小而美的公司都能吸引到一定的用户购买，像魅族这样有一定积淀，专注小而美的公司，甚至活得有声有色。

但后来手机市场规则明晰，头部效应积聚，外形开始同质化，各厂家的观感和手感都进步到了一定的水准，手机行业开始进入厮杀激烈的存量战场。
能够刺激用户的只剩下一项项屏幕、摄像头、处理器等硬核技术革新。
再没有一款手机能够靠着外形和手感，或者自吹自擂的系统人性化，打动变得更聪明的用户。
小代表着对于上游供应商没有话语权，新量产的技术无法率先拿到，只能在头部手机公司使用完毕，上游厂商量产成熟，市场的第一波热度已过的时候用到。但彼时下一波新技术已经出现，用户的兴奋点也已经转移。
而趋于同质化的手机外形，“美”可能只是一条及格线。看老罗的锤子就知道了，无论做的多美也没能俘获更多用户的心。
留给手机匠黄章的空间变得极窄，要么拿出金光闪闪的产品，要么就是学学“徒弟”小米的性价比玩法。
像钢铁侠一样一个人在实验室里打造出完整的惊世之作，大抵只能存在于电影中。
04
黄章在魅族内部像是一个矛盾体，他一边表现成任性的甩手掌柜，只做自己喜欢的事情。但他又决然舍不得公司的股权，其必须是魅族的绝对中心。
在魅族前12大股东中排名第一的黄章拥有49.08%的股份，而其余11位都是机构投资者。早期跟随他的核心高管白永祥、杨麟和杨颜等几乎不持股。
黄章的兴趣点永远都集中在产品上。
2009年，以KKK为笔名的李楠在爱范儿上发表了一篇探讨 iPhone 软件交互的文章：《iPhone 可有设计哲学？》。
黄章看后十分赞赏，在魅族论坛回复道：“作者对可用性研究很深入，很有见解。如果可以，我想邀请作者加入魅族，参与交互和用户体验方面的工作。如果不能加入魅族，我也乐意交个朋友。”
那篇文章的评论区至今保留着：“KKK，魅族 J.W 想邀请你加入魅族。”
后来李楠真的进入魅族，升至魅族副总裁，成为魅族的核心高管之一。

2014年，在各个厂家疯狂铺货抢用户的时候，魅族的出货量困境像是一根火苗，连带着点燃了因为黄章一言堂式管理而积聚的人事弊病。
魅族爆发了有史以来最大的人事危机，2014年春节前的一天，魅族原副总裁、UI设计总监马麟带着部分总监和高级经理跳槽乐视，仅UI部门就有10多名骨干离职，“软件部门一个星期左右人就走光了。”
白永祥、李楠和杨颜三人坐不住了，一起跑到黄章家里摊牌。一条条的向黄章说着魅族的内忧外患。
黄章听完，轻轻吐出了句：“如果接下来能做一款好产品，目前的所有问题就都可以缓解。”
三人听了，面面相觑，很明显，这场对话，双方根本不在一个频道。
那个春节，杨颜和白永祥在珠海忙的焦头烂额。杨颜直接对黄章喊道：“天都变了，早就不是你熟悉和能掌控的世界了。”
黄章虽然固执，但并不傻，当魅族的坏消息一条条的传进他的耳朵时，黄章还是感受到了令人窒息的内忧外患。
2014年大年初九，魅族新年开工的第三天。在魅族大厦的5层会议室，黄章坐主位，底下齐刷刷地坐着200多名员工，很多这两年刚入职的员工这是第一次见到黄章。
这场持续两个小时的会议，通过了三项决议：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划。
后来资本进入，有了钱的魅族开始后知后觉的进行机海战术，努力抢占市场份额。开拓了“入门级魅蓝、中端MX、高端Pro”并列的三条产品线。
但这并没有让魅族逐步走上复苏，反而是全面混乱的开端。
05
西方有句谚语：“天使来访我们，但我们在他们走后才知道。”
魅族的天使存在于2014年以前，此后魅族所遇尽是魔鬼。
智能手机堪称过去十年以来竞争最激烈行业，市场的风口变动恨不得以秒计算。在魅族幡然醒悟要砸钱抢市场的时候，智能机的普及红利已然消失，下一步是消费升级。
各品牌高溢价的旗舰手机研发投入成为了重中之重。
HTC只剩下了M系列，三星也把主要精力放在了中高档的S、C系列上，华为缩减了低端机型分拆到子品牌荣耀里。小米正代手机每一款都要装上最新的科技，走量的任务交给了红米。
魅族多元化的步子不偏不倚的踩在了手机消费升级的节奏上。

魅族的盘子本来就不大，专注于扩张之后，高端和低端之间便难以兼顾。再加上和高通的矛盾让魅族迟迟用不上最受用户认可的骁龙处理器。
2016年魅族一年发布了14款产品，请了十几位歌手镇场，但没有一个爆款。
魅族品牌变得极为混乱。
压死魅族的最后一根稻草是Pro7。
提到魅族Pro7不得不说魅族前CMO杨柘。
2017年 5 月，杨柘空降珠海魅族，任副总裁，主管营销。
杨柘是华为前高管，此前操刀了三星和华为的商务机型系列。
在三星，杨柘塑造了“心系天下-W”系列，就是那个售价超过万元的翻盖商务机。
在华为，杨柘任职期间华为稳固了在高端机市场的商务定位，让Mate系列和P系列站稳了脚跟。
杨柘堪称 Slogan大师，华为P7的“君子如兰”，P8的“似水流年”，Mate 7的“爵士人生”，各个深入人心，杨柘自此得外号“杨大师”。
后来去了TCL，杨大师给TCL提出了“宛如生活”品牌理念，但没成想TCL产品力太差，不是一个Slogan能盘活的，最终TCL中国手机业务不理想，杨柘也被李东生免职。
黄章在面试杨柘时，问了个问题：“老杨，你信佛吗？”
杨柘回复：“我在仪轨上没有尊崇，但在理念上有这个信仰。”
黄章肯定道：“我也是这样看待每个产品的。我认为每个产品都有一个佛性。在我离开魅族的这段时间，有些产品拿在消费者手中，让我感受到的不是骄傲，不是自豪，我要发誓改变这种现象。”
后来有网友评论：“当一个公司的老板开始谈论佛啊，道啊的时候，说明这家公司开始病急乱投医了。”
杨柘去魅族之后提出的第一个Slogan是“惟精惟一”。
这句话出自《尚书·大禹谟》：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。”
代表着追求极致的智慧。
黄章看到这个Slogan并且知其意后大喜，说：“我喜欢，这个屌。”
不知道文化底蕴深厚的杨大师听到这个评价作何感想。
而自笃信佛的黄章不知道《尚书》其实是儒家思想，跟佛法的关系其实不大。
后来“惟精惟一”成了魅族2018年的品牌调性，挂在了珠海魅族大厦外侧。杨大师又从《大学》里面整了个“苟日新，日日新，又日新”的补充，同样挂在魅族大厦外侧。
那时候不了解魅族的人走在公司外侧，都有一种进了国学院的错觉。
Pro7由白永祥主导，杨柘做营销推动，在规划Pro7时，白永祥提出在手机背面做一个方形的画屏。黄章和李楠刚开始都反对，但架不住白永祥的坚持，白坚称“不试试怎么知道呢？”
只是即便有杨大师“双瞳如小窗，佳景观历历”的Slogan加持，也挡不住手机背后的画屏不过是一个伪需求的事实。
Pro7遭受惨败，当时画屏定制的成本是1600万美元，魅族本来下了百万台的订单，却积压了几十万台，元气和士气都受到重创。
两个月后，顶不住压力的魅族开始大降价，Pro7沦为千元机。
对于杨柘的质疑也开始纷至沓来。
有网友评价魅族画风突变的营销定位称：最怕的就是真没文化的硬要装的有文化，有内涵，但是还装错了的。自身的企业基因企业文化丢的一干二净。
魅族此前定位小清新，子品牌魅蓝定位“青年良品”，观感上都与杨大师的国学风格格不入。

随后这种不满情绪上升到魅族内部，杨大师在魅族爆发的一系列人事争斗中逐渐被架空，甚至因为内斗还上了微博热搜。
2018年7月初杨柘确认从魅族离职，此后杨大师去向成谜，音信全无。
而此时用户早已远离内忧外患的魅族许久，整个2018年魅族的出货量不足千万台，是小米十分之一。
任凭黄章再大声呼喊魅族15、魅族16是如何的梦想机，用户再也没有兴趣回头了。
在珠海，知名企业除了格力便是魅族，所以关键时候珠海国资委拉黄章一把，并不足为奇。
但手机市场的壁垒现在变得极高，早已不是单一的资金或资源能够盘活。
你很难将魅族的落寞归咎于某一单一的因素：战略、竞争对手、产品定位、黄章的偏执，这些都在不同的时期锤击过魅族。
这些困厄都有一个源头。
有一次，魅族发新品，有网友问黄章是否主持新品发布会，黄章回：“我只是个手机匠，不会表演也不善于吹牛，登台有何用？”
雷军则毫不掩饰自己的野心：“我是一个成就驱动型的人，这样的人，他能够忍受各种痛苦，然后前行。有人采访我说，是不是因为你没有干成一个像马化腾那样的公司，你憋屈？我当时说是，但后来想了一下，其实不是。我就是想做一件伟大的事情，享受骄傲自豪的感觉。”
作为两个正面交锋的掌舵者，高下立判。
【来源：市界 作者：李曙光】

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315手机售后暗访，重庆魅族服务体验中心
存在感越来越低的魅族还能翻身吗？
存在感越来越低的魅族能和小米一样咸鱼翻身吗？
魅蓝S6即将发布，不再打磨联发科，魅族能否换发新的魅力？
魅族要做高中低档通吃的全面屏手机
魅族陷入销量与利润两难局面？
新年第一发，魅族联手三星打造全面屏千元机
黄章重回黄章，魅族能否重回魅族？
魅族和360这两家手机厂商，今年谁在手机市场能笑出声？
魅族杨柘：去年销量约2000万台，黄章15周年梦想机春季发布
2017魅族滑铁卢 2018黄章能否捧起魅族下一座圣杯？
左右互搏不可避免，分家后“双魅”站在了对立面
熬过了2017年的调整，魅族明年或许迎来春天
荣耀PPT甩脸魅族，曾经的中国苹果到底怎么了
荣耀掌掴魅族，黄章能否在2018年实现绝地反击？
荣耀PPT“甩脸”魅族，曾经的“中国苹果”到底怎么了？
李楠透露魅族明年三大招：线下、配件、发力海外！小米有点懵
魅族联手中国联通推“魅友卡”网友表示：这是要挑战米粉卡节奏？
彻底分手魅族 联发科宣布退出中高端市场！网友：从未中高端
魅族终于与联发科分手 明年或将全面转向高通怀抱！
魅族向左魅蓝向右 品牌“分家”为哪般
魅族变革之年：2017年保持盈利，手机出货量接近2000万台
荣耀狂卖5000万台值得肯定，但请不要再标榜“互联网手机第一”
Pro7的滑铁卢 ，迷失的魅族，黄章已成“天花板”？
Pro7的滑铁卢 ，迷失的魅族，黄章已成“天花板”？
魅族告别，联发科未来只能一路往低端走了
魅族明年全面发力 魅友期待！李楠强调：我们一直在盈利
荣耀手机四周年大猜想，AI战略与海外布局或成主体
魅族人事再次调整，黄章明年的梦想机能否挽回市场？
掉队了的魅族高层大换血，还有机会翻身么？
魅族需要与高通进行更紧密的合作才有发展机会
黄章复出，魅族能够被再度拯救吗?
魅族是怎么掉队的？缺乏战略可能是主要原因
数百家店关闭，这家国产明星手机出了啥事？
魅族变天了
致敬勇敢的创新开拓者，请给魅族掌声
魅族人事调整为进军中高端市场铺路，前路不易行
魅族高层再次大调整：黄章集权能否重振掉队的魅族？
魅族做最大架构调整，黄章能否就此重整魅族?
手机江湖刀剑笑，魅族走过青春期，2018是信仰回归之年
迷失的魅族，慌张的黄章
黄章亲自操刀，不再打磨联发科，魅族15是否会迎来新纪元？
千元机还能再降300，魅蓝一定不是针对明天的某米
魅族Pro 7销量惨淡，这锅到底该由谁来背？
砍单、滞销、裁员，魅族要怎么挺过这个格外寒冷的冬天
砍单、滞销、裁员 Pro 7让魅族的这个冬天格外冷
奔腾十五年的魅族手机，终于跑偏了
砍单、滞销、裁员，Pro 7让魅族的这个冬天格外冷
魅族，你以Home键为傲，又如何迎接全面屏？
魅族褚淳岷离职，或因Pro 7销量不好 网友：这锅背的冤
国货航、东方航空货运发文暂停运输魅族品牌电子产品
继三星Note7后 魅族被传遭南方航空“拉黑”禁运？
魅族手机在香港机场引发重大爆炸 航空公司发加急电报禁运
放弃2017、押宝“梦想机”，魅族还能实现逆袭吗？
放弃2017，压宝“梦想机”，魅族能否在2018逆袭？
一年仅一款旗舰，为何魅族品牌彻底放弃2017年
一年仅一款旗舰，为何魅族品牌彻底放弃2017年
魅族超级快充项目砍了？没有但会缩水
平淡到可怕的魅族，还有什么可信仰？
Pro 7发布2个月就大降价 难掩销量惨淡的尴尬
高端VS大众，魅族与OPPO差异营销下的调性反差
魅族黄章的“乌龟式”生存哲学
有空手撕友商 魅蓝为何不多花点时间停止“换壳
魅族进阶中，黄章的“乌龟式”生存哲学
同是国产品牌 魅族何苦为难小米搞“窝里斗”呢？
HTC的没落终有结局 前车之鉴值魅族警醒
颇受争议的双屏，能否带魅族前行？
颇受争议的双屏，能否带魅族前行
那个曾经对标苹果的魅族，是如何从准巨头走向衰落的
搞定高通后，魅族为何脚步越发凌乱
魅族黄章的战略摇摆
搞定高通后，魅族为何脚步越发凌乱
没有华为的命却得了华为的病，魅族终将失去本心
​品牌拆分后：魅蓝坚守，魅族重生
那个曾经对标苹果的魅族，是如何从准巨头走向衰落的？
高通不是救星，魅族的2017依然不乐观
那个曾经对标苹果的魅族，是如何从准巨头走向衰落的
魅蓝Note6：魅族的翻盘之作，千元机新标杆
魅族吵个架反转五次，你们耳机圈不要太精彩
魅族吵个架反转五次，你们耳机圈不要太精彩
魅族一直抄袭，从没被超越
魅族针对Flow耳机再发声明：国产不等于山寨
网友质疑魅族耳机元器件混用 国内外不同标准
魅族回应网友对 Flow 耳机国内外双标质疑：道歉并接受退货
250万美元的痛！魅族PRO 7副屏第一碎：画面残忍
对标小米、学习OV 怎么魅族反倒掉了队
科技晚报：腾讯收购英游戏开发商 摩拜进入英国伦敦
魅族杨柘失言：讽刺追求高性能是人云亦云惹众怒
魅族被曝抄袭国产漫画，发表致歉声明
对话白永祥：魅族离黄章的梦想机还有多远？
魅族总裁白永祥：品牌分拆之后要重塑高端形象
魅族Pro7押宝画屏设计，难逃花瓶之命?
魅族困局：解决不好的处理器问题
PRO7被网友怼死 魅族为何仍一意孤行
停止狂奔补课线下渠道，黄章打响魅族变革第一枪
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产品线混乱，旗舰机配置低，魅族出品需要更多诚意
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雷军黄章“情怨”十年
停止狂奔补课线下渠道，黄章打响魅族变革第一枪
魅族Pro7采用联发科P25不利于拉动出货量
魅族官方宣布新旗舰PRO 7：正反双屏 还有S8同款三星最强“心脏”
盘点国产手机厂商的上半年 有人欢喜有人愁
智能手机的折戟战：小米魅族向下、荣耀向上
借鉴小米MIUI的老路，Flyme 6开源能否打破魅族的“三无”僵局
他初中毕业，几个月不去办公室，却打造出200亿市值公司
小米6荣耀9，留给魅族Pro 7的时间已经不多了
魅族的盛世危机：品牌老化不自知
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魅族的盛世危机：品牌老化不自知
新品价格指向4000元高位，魅族的这次高端化会顺利吗？
科技晚报：魅族联诺基亚搞事 昆仑万维收购Grindr
他，成就了华为却没改变TCL，这次能否托起魅族？
魅族黄章二度出山 CEO还是救火队长？
黄章复出还不够 原TCL通讯杨柘将加盟魅族科技
华为、魅族、锤子以及一加，谁才是研发之王？
结硬寨打呆仗VS天下武功唯快不破
黄章亲掌魅族事业部 主攻4000元旗舰手机产品
魅族的乱与变 谁来为此埋单？
魅族采取双品牌战略实属必然，需强化线下渠道
魅族架构调整，能应对手机剧变时代的重重挑战吗？
魅族兵变，杨柘能否续写”爵士人生“的成功？
魅族内部大变天！今年新机的颜值也该换了吧
科技晚报：魅族内部大变动 美图发布M8拍照手机
魅族科技组织架构改革 成立三大事业部
起了大早赶了晚集，魅族陷入“三无”尴尬
起了大早赶了晚集，魅族陷入“三无”尴尬
起了大早赶了晚集，魅族陷入“三无”尴尬
魅族创新乏力，李楠默认机海战术失败
魅族创新乏力，李楠默认机海战术失败
掉队的魅族：不赚钱的千元机 IPO的坎坷之路
魅蓝E2是魅族的救民稻草？黄章未来将把魅族带往何处？
魅族最尴尬的“旗舰”，未曾辉煌就面临清仓
硬件创新遭遇瓶颈，智能手机厂商的出路在哪里？
魅族裁员10%是为上市冲刺，还是为战略失误买单？
魅族活的很艰难，黄章将来还有希望逆袭吗？
魅族被迫无奈又裁员了，黄章的IPO美梦能够照亮现实吗？
魅族一心只想IPO 扛不住就只能不裁员千人
魅族都裁员千人，黄章还有什么资格谈梦想？
魅族的跌宕起伏 裁员千人波及所有部门
魅族又裁员了，黄章的IPO之梦能够实现吗？
魅族裁员数千人 几乎每个部门都有涉及
为了给IPO铺路？魅族裁员千人 几乎每个部门都有涉及
魅族再度裁员 为上市冲刺
魅族又双叒裁员了，IPO还有戏吗？
魅族又双叒裁员了，IPO还有戏吗？
魅族又双叒裁员了，IPO还有戏吗？
从火星回到地球：黄章再度出山，魅族能否再掀波澜？
科技晚报：苹果总部将于4月份开放，ofo摩拜单车遭收缴
手机行业的不伦不类，魅族这回裁员又是什么梗？
魅族魅蓝5s到底值不值得买？
被小米带入阴沟的魅族，跑了规模丢了匠心
被小米带入阴沟的魅族，跑了规模丢了匠心
魅族兵败 死于泛滥？
黄章花着投资人的钱 让魅族一场场发布会泛滥且平庸
由对抗走向合作，高通和魅族究竟是谁怂了谁？
魅族2016年手机销量2200万台 实现年度盈利
华为结盟昔日宿敌，魅族向高通投诚，小米和爱立信呢
魅族投诚高通，华为结盟昔日宿敌，小米和爱立信也会和解吗？
魅族投降的背后：为明年与小米正面怼上做准备
魅族最终没能顶住高通压力，宣布就专利问题和解
高通宣布与魅族达成和解撤回诉讼 魅族最早明年底使用高通芯片
魅族与高通达成和解 或于明年底推出搭载骁龙芯片手机
华为、OPPO、vivo、小米、魅族五大手机系统 究竟哪个好？
广东抽检44款手机不合格，酷派、魅族上黑榜
只可惜早生一年，没能早些被魅蓝圈粉
魅族“勾搭”上京东，这是要打手机翻身仗?
盈利的魅族要想实现IPO，高通的诉讼案才是首关
魅族“携手”京东，背后有何意图？
胎死腹中的魅族手机，用持续演唱会形式做发布会的招幌？
魅族频发新机，折射出对市场的焦虑
魅蓝 Note5 上手：P10 依旧，但外观工艺大不同
魅蓝 Note5 演唱会如期举行，现场有魅族手环，也有魅族的尴尬
魅族收官：除了Note 5手机还推出了他们的首款智能手环
魅蓝note5发布会：四曲面旗舰或明日亮相
中国的"苹果"不见了，世界的魅族又在哪儿?
自立门户？传魅蓝系列要脱离魅族独立
魅族又发布两款新机，还说今年将扭亏为盈
走不出芯片困境，黄章要拿什么拯救魅族
深陷芯片和巨亏困境，黄章要拿什么拯救魅族
换帅、裁员、亏损、零利润，国产手机的“繁荣”就是一把辛酸泪！
魅族悄然注册魅蓝平板微博 这次魅蓝品牌要立功了
这就是魅族PRO 7？天线条消失、闪光灯环绕摄像头
高通投诉魅族侵权 美国际贸易委员会将对魅族发起调查
美国政府应高通要求调查魅族等企业侵权事宜
全屏幕手机不再玩概念 魅族版小米MIX或将现身？
一年半亏损超13亿，放弃“小而美”的魅族会后悔吗？
国产手机繁荣兴盛，但背后仍有一些不为人知的心酸
1年发11款手机！魅族李楠：这是战略失误
对于魅族来说到底是渠道重要还是盈利重要？
魅族证实亏损13个亿，与高通专利纠纷仍厘不清
演唱会结束后，李楠说出了魅族亏损13亿的原因
魅蓝5亮相天猫魅蓝之夜 科技+娱乐的万圣节聚会
旗舰新品魅族PRO 6s：确认11月3日发布
魅族年发5款新机尚亏10亿 手机行业小而美已不可能
李楠：会给高通一个交代 也请友商给魅族专利交代
这场专利之战， 我为什么不支持魅族？
魅族拒不缴纳专利费，高通被迫全球起诉？
力拼三星LG 魅族获得折叠屏幕新专利
魅族即将推平板和TV系统 Flyme 6亦有望在年底前推出
我为什么不支持魅族？
无奈与无知：高通缘何在专利上屡屡发飚魅族？
魅族回应高通诉讼：愿为专利付费 但需要合理费率
魅族有史以来 最具辨识度的一款配件
这也许是最适合年轻人的商务手机——魅蓝Max体验
高通在美德法三国投诉魅族侵犯专利 魅族：奉陪到底！
魅族已经和高通达成和解？此地无银三百两！
魅族变小米，黄章力推“机海战术”究竟图什么？
那个偏执追求小而美的魅族，早已消失不见
这个节奏有点快 魅蓝再发俩新机售价999元起
魅族 VS 小米，国产智能手表对决，走了两条不同的路
魅蓝E评测：对标红米Pro，能否从千元机蓝海突围？
魅族李楠：魅蓝E将成为最贵魅蓝手机，外观摆脱家族化
魅族E系列新品名称再曝光：或为魅蓝3E
魅族魅蓝E新机配置曝光：3100mAh，支持快充
魅族E系列新机：定位中端 对飙红米Pro
疑似魅族E系列真机上手视频曝光：无曲面屏
全新产品线来了！魅族新品邀请函曝光：竟然是它...
魅族MX6初体验：平凡之路上的不平凡之作?
网曝魅族神秘E系列产品 或8月10日发布
网传魅族8月10日召开发布会 或为万元手机？
魅族MX6拆解：Helio X20卖1999？
魅族 MX6 上手：这个「梦想」够「PRO」
魅族MX6涨价了 还真的跟高通有点关系
成长阵痛，一大隐患使魅族无法直面高通专利大棒
魅族暗示高通有黑箱操作 谁来制定规则
魅族暗示高通有黑箱操作，谁来制定规则？
佰利告苹果、高通诉魅族，如何看待手机厂商专利战?
佰利告苹果、高通诉魅族，如何看待手机厂商专利战
佰利告苹果、高通诉魅族，如何看待手机厂商专利战
深度剖析 高通跟魅族的专利官司是这么回事儿
外观雷同！资深煤油能分辨出这几款魅族手机吗？
魅族MX6涨价的原因是什么？而为什么又可能被砍掉的MX系列
高通诉魅族华为告三星 手机业热衷有专利就变现
手机专利纠纷“众生相”：魅族喊冤 小米收购 华为起诉
荣耀8/魅族MX6将相继登场 本周新机汇总
4G内存+Helio X20 安兔兔曝魅族MX6配置
魅族新旗舰MX6于7月19日发布:2000价位最好
白永祥自曝魅族MX6：成本和售价都会提升
使用了PRO系列外观 黄章自曝魅族MX6
玻璃后盖曲面屏？魅族Pro7谍照再曝光
手机专利纠纷“众生相”：魅族喊冤 小米收购 华为起诉
面对“高通们”的专利大棒，“魅族们”该如何自强？
高通步步紧逼，再对魅族提起17项新诉讼
坚决唱反调丨魅族VS高通 比比谁更流氓！
100多家厂商均和高通签订了协议，魅族为啥还在死扛？
魅族的掉队已成事实，生态链不是那么好做的
高通诉魅族:请尊重专利的规矩
魅族被高通起诉背后：专利费贵到难以想象
魅族缘何被高通起诉？
高通起诉魅族，中国手机产业仍旧缺乏创新战略的思维
专利战再升级，高通起诉魅族
高通起诉魅族是正当行为？ 魅族为何会拒绝交费
高通为什么和魅族撕破脸？细谈魅族的前世今生
如何尊重知识产权，与不屈辱的接受“专利敲诈”？
手机风停，有一种“尴尬病”叫魅族
魅族PRO 6初体验：小中见大，以何取胜?
魅蓝 3 发布：599 元的高颜值高性能入门机？
价格屠夫魅蓝 3 上手：这是最好看的 599 元手机
魅族谈小屏iPhone SE：精神缺失、开玩笑
黑的漂亮！魅族PRO 6评测：无短板小屏旗舰
“轻易不说完美”的魅族PRO 6发布了，确实算不上完美……
魅族发布魅蓝Note3 性价比与电池续航成突出亮点
多次曝光终露面，魅族总裁放出 PRO 6 真机照
低价的 iPhone SE 是国产杀手吗？乐视魅族锤子表示：呵呵呵
MTK发旗舰10核芯片 魅族警告不准给小米用？
2015年“撕逼战”盘点：看互联网掐架的正确姿势
活跃的黄章，活跃的魅族，背后却是难言的压力
YunOS欲成为手机行业变量，底气从何而来？
魅族为何选择了京东来促销MX5？
YunOS与魅族深度合作背后，究竟憋的是什么招？
手机行业魅族力压华为小米 双11最快破亿
魅族取代小米成天猫双11销售额最快破亿商家
天猫双11战报：魅族成为首个成交额破亿商家
魅族PRO5：7万跑分+125分流畅度，价格大悬念！
魅族声动套装初体验：MX4 Pro与HiFi将擦出怎样的火花?
雷军和黄章隔空互讽 手机跑分到底有没有用？
Logo设计资料曝光，魅族高端品牌即将亮相
Logo设计资料曝光，魅族高端品牌即将亮相
魅族新机现身工信部，新系统是亮点
「雷锋前线」魅族是怎么“粉碎”自己和友商的？
魅族:程序BUG导致标识错位，已经恢复正常
蓝魔手机回归产品本身 老战友魅族OPPO怎么看？
魅族诺基亚牵手，这事儿靠谱么？
煤油太生猛 魅族快充或创京东众筹史上最高记录
小米魅族一家亲 红米Note2谍照神似MX5
6大手机厂商半年销量PK，夸下的海口谁能兑现？
召回这张牌能否圆TCL手机的扩张梦
华为荣耀、魅族上演五轮隔空交锋，两家老板都说了什么？
产能不足仍是难题？黄章下令魅族MX 5两个月现货！
华为荣耀VS魅族：发布会“撞车”后的5轮隔空交锋
魅族的独角戏，你还愿意当观众吗？
华为荣耀7发布 拿什么对标小米Note&魅族MX5？
魅族推MX5：指纹支付+10分钟快充 1799元起
魅族MX5弃用一项顶级配置 或被小米5/iphone7反超
小米乐视撕逼未完，联想魅族又将开战?
高级撕逼指南：兼爱，非攻 Make Love，Not War
小米从颠覆者到追随者的巨变背后
每日弹幕:一加扛不住了 魅族找刺激
用价格倒逼小米 魅族胜算几何？
从魅蓝note2看手机创新设计价值回归
你知道吗：据传中兴在印度 “黑”魅族
魅族MX4降价300 冲冠618
魅族MX系列降价300 全面备战6.02新品发布会
死磕小米 魅族MX4降至1499
只有腰圆！ 999元魅蓝6.02新机无指纹识别
魅族李楠确认602新机无指纹 传售价或999元
魅族发邀请函 魅蓝二代确定6月2日发布
小米手机和魅族手机的区别是什么？
魅族牵手迪信通，线下渠道还有潜力可挖？
从苹果、魅族、锤子到努比亚——被演化的工匠精神
魅族的隐忧：发展高潮该如何持续
马云黄章愚人节相会：颜值大比拼
临时抱佛脚 国产手机经典匮乏原因大解析
魅族MX4国际版曝光，新功能一览
你知道吗：揭秘魅族和诺基亚牵手的可能原因
魅族，让我拿什么去爱你
魅族融资，小米的低价政策还能走多远？
阿里入股魅族间接承认阿里云手机战略的完败
阿里与魅族联姻：相互取暖不易！
惊呆了：iPhone6s大失所望 魅族自掘坟墓 小米笑傲江湖
智能手机硝烟再起 小米4公开售卖能够回击魅族MOTO双面夹击吗？
魅族共和VS小米帝国，处处对标谁更胜一筹
魅族完成产品线覆盖，生态布局初现
诺基亚要里子不要面子，魅族借此箭射三雕
从发烧到追随的沦落 小米Note偷学魅族MX
同声相应同仇敌忾，黄章、周鸿祎、董明珠的惊天密谋
魅族官方当黄牛，手机业将加剧道德沦陷
雷军大意失天下，魅族、荣耀谁称王？
手机市场战不休 此时进场是否已晚？
魅族强势营销 不过是新一波耍猴战？
魅族为什么要做“魅蓝”？
致敬还是抄袭？魅族说喜欢就好
2014年的黄章太狠，魅蓝Note再次打中小米七寸
魅族拜荣耀为师，MX5要甩开小米冲击高端
小米发逆天低价手机 QQ空间魅族联卖手机
黄章在先，周鸿祎在后，不打倒雷军不死心
格力先别急，不是还有魅族么？
生态圈之战：魅族与小米的对决
魅族式沉迷初现 或走向自我毁灭
没有产能的魅族 Pro不Pro都是耍流氓
密谋融资上市，魅族骑上三驾马车要赶超小米？
魅族联姻阿里巴巴：两个战场的未来迷局
阿里后宫传：新欢旧爱爱不完
YunOS联姻魅族：挑战与机遇共存
魅族、阿里联合搞发布会各怀鬼胎 更像是认爹仪式
阿里云OS携手魅族，是想借尸还魂吗？
魅族缘何骂战多？三大原因剖析
魅族MX4深度评测：依旧沿袭了以往的风格
复盘小米魅族大战，1499 红米是假，小米4 降价是真
魅族“小米化”之后 几家欢喜几家愁？
1799骂战：小米怒了 魅族偷着乐了
谁敢横刀立马，唯我1799
魅族要逼格，还是要市场？
魅族路在何方？拼死or作死？
1799 魅族MX4能靠价格博上位吗？
魅族MX4的反攻，今夜雷军无眠
魅族后发制人，小米陷入险境？
假营销还是吊胃口？魅族空喊营销玩过头
魅族连灵魂都没了，还谈什么希望？
改革！从黄章的魅族到开放的魅族
小米魅族大打促销战，雷军黄章谁更胜一筹
魅族李楠：小米不是敌人，我们在学习小米
魅族曾想收购锤子：将罗永浩的炒作和黄章的产品相结合
魅族MX3 17.99元售价乌龙 是否发货是个问题！
魅族Flyme 4.0抄袭nubia智能手机UI
魅族沿用小米粉丝经济模式能否成功
黄章重出江湖第三把火将烧向何处？
黄章：魅族不缺钱，缺的是心眼
黄章，你到底是装B还是真疯狂偏执？

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2025年12月18日 04:23:46