行业“无人区”生存法则：看新潮传媒市场策略“广度”

2019-03-29 09:22

“无人区出勇者”，市场正演绎此真理。
整个市场更新迭代至今，各行业赛道上都已挤满无数个“淘金”参赛者，新品牌想要从中脱颖而出绝非易事，但各行业内依旧蕴含着资源丰富而未被开垦的“处女地”，即常说的“无人区”，这给予了眼光毒辣、勇气与能力兼备的品牌突围的新可能。无论是逆势完成IPO且实现盈利的品钛，或是跃身成国内第二大电商的拼多多，都是穿越“无人区”的勇者，是新品牌突围的成功标本。
而市场中除了金融科技、电商、人工智能、短视频等热门行业是高密度“无人区”探索之地之外，如梯媒这类在市场中沉默多年的行业也是黑马出没之地。梯媒市场虽沉默已久，但资源富饶的“无人区”依旧存在，孕育“新黑马”的根基也依旧存在。梯媒业内新闯出来的“独角兽”新潮传媒，便是最有力的佐证之一。
从社区电梯媒体切入行业的新潮传媒，成功实现“无人区突围”，成为社区梯媒首位“勇敢拓荒者”。年仅5岁的新潮传媒不仅一举跃升成业内第二，还在2018年以超过10亿元营收与深耕市场多年的芒果TV、浙江卫视、江苏卫视和东方卫视四大卫视齐肩，成为广告市场内又一个“Mr.Big”。新潮传媒这支异军的崛起，完美地展现出自己在“无人区”市场中独有的市场策略。
无人区特征一：缺“资”
2013年，新潮传媒入局梯媒业时就选择了将仍是一片蓝海的中产人群密集度高的社区电梯作为发家之地。这种垂直性切入新场景让新潮传媒避开了与分众传媒等先入者间的正面交锋，竞争压力被缩小，企业存活率被扩大。最重要的是，新蓝海是企业实现红利最大化的“福地”。
但从另一个角度看来，新潮传媒扎进这个“无人区”，可能会让其陷入缺“资”的困扰。
一来，无人区缺资历。尽管纯浓度的“无人区蓝海”，具有高收益诱惑。但无人区缺乏可供参考的标本，倘若参照其他区域内的生存法则，适用率不定，企业需承担的犯错成本极高；若选择自制的新法则，没有前车之

余下全部

共有评论0条