故宫加速，小心暗礁

2019-03-05 23:41

故宫加速，小心暗礁
文| 李小歪
编| 吴怼怼
3月2日，黄廷方慈善基金与故宫的签约仪式上，故宫博物院院长单霁翔说，“今年正月十五，我们的月亮比巴黎的圆。”
这是今年备受争议的故宫元宵灯会后，单霁翔代表故宫方面首次公开回应。
从卖萌产品引爆文创赛道，到各类APP、H5风靡网络社交，捧红故宫修文物的男神，吹爆少年王希孟的惊世之作，这座600年的建筑，已经成为一个超级IP。在互联网下半场加速起航时，交上一份卓越的成绩单。
亚布力论坛上，故宫博物院院长单霁翔告诉记者，2017年故宫文创收入达到15亿。这个数字超过了1500家A股上市公司的收入。
六十五岁的单霁翔，做了故宫最潮流的掌门人，也可能成为了故宫史上最出名的掌舵者。当舵手铆足了干劲，一些暗礁却也深藏水下。在商业化进程中，故宫目前要解决的问题是，如何精准对标受众，跑通并拓宽文创赛道。
而单霁翔要面临的，是如何在新时代，做个“不被数落”的馆长；是如何做一个好馆长的同时，还做成一个不让人讨厌的CEO。
01
文创出圈：从小众到大众
故宫做文创的这步棋，起初走对了。
纵观全球，世界范围内的博物馆都在做文创。公开报道显示，大英博物馆年均纪念品销售金额高达2亿美金（约14亿人民币），政府资金支持占据总收入的百分之三十。纽约大都会博物馆的纪念品销售占其总收入的百分之八十，金额高达5亿美金约34亿元），并在世界范围内设有16家分店。
聚焦地方，省市级博物馆也在文创这条赛道上崭露头角。陕西历史博物馆推出的《陕博日历》，以“大唐长安”为主题，首印30000册，一上线就被抢购一空。
故宫涉足文创赛道自然是有先发优势的。
清华、北大总裁班网络营销授课专家、腾讯智慧营销研究院首批专家刘东明说，“故宫的IP具有眼球效应，知名度高并且可供开发的元素较多，起步早客流量大，古装剧特别是一些清宫剧的热播，让故宫天然地有流量，再加上当前推出的文创产品创意性和实用性都尚佳，是其红火的原因。”同时，高达182万件的丰富馆藏品让故宫无需支付高额的版权费用和授权费用，成本上削减大半。
不过，故宫文创产品推出初期，销量平平但口碑甚佳。
童江是一名考古系的学生，他对故宫上新的每件文创产品如数家珍。这名95后，趿着草鞋，耷拉着几根

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页