领导所有都亲力亲为，公司一般做不大

2014-04-18 12:50

【砍柴网推荐】「以身作则，亲力亲为」是这种领导的典型风格。这类亲自冲锋陷阵的CEO，对于带领一群能力高、有强烈目标的团队，可能会有很好的工作表现。但缺点是，这样希望大家一起热血的领导方式，带给人喘不过气的高压，很容易让能力高的成员离开。
西游记中的孙悟空是能力非常强的，几乎什么都能够做到最好，很象现在不少互联网公司的CEO：技术他是最强的，融资他是最强的，PR也是最强的，还能够拿下公司最大的销售订单，甚至长相都是最帅最漂亮的，公司中绝对TA是明星中的明星，所有的资源和人都围着他转。但是我观察这类网络公司一般都做不大，大概每年业绩维持在千万级别就很难再上一个台阶，而且公司所有的人都非常累。

为什么呢?
「以身作则，亲力亲为」是这种领导的典型风格。
这类亲自冲锋陷阵的CEO，对于带领一群能力高、有强烈目标的团队，可能会有很好的工作表现。但缺点是，这样希望大家一起热血的领导方式，带给人喘不过气的高压，很容易让能力高的成员离开。
好的执行者，不等于好的领导者。
也许大家可以学学西游记里的唐僧，「少做，多领导!」
当然在追求高速成长和效率的和互联网行业，要让个人能力非常强的CEO忍住不插手，是非常困难的。
因为这些个人能力强的CEO都是有丰富的工作经验、具备良好的技能、强悍的执行力，如果是他们自己来做，三两下就可以将事情解决，所以他们很难看到团队里面的人稍微做得不如自己的意的时候，就忍不住自己动手了。这样在更为重要的环节上，比如激励团队，调度团队成员等等具体执行方面的细节上，这些CEO就做得非常弱，团队也就一直成长不起来。
这些孙悟空类型的CEO应该如何调整成唐僧类似的CEO呢? 可以考虑从以下方面入手：
一. 时刻保持团队理念一致
如果你希望你的下属做得跟你亲自出马一样好，就让他们和你一样，有一致的理念，相信这个公司做的事情做的产品有多重要，特别是对用户有多么重要。
比如小米公司，所有的人都不断被雷军强化(这样的强化有通过内部的强化，也有外部媒体报到的不断强化，米粉的强化等等)，他们做的产品对米粉有多重要。这样雷军除了激励打气之外，也让小米公司的员工都理解为何而做，认为这么做是有意义的、是重要的，打从心底愿意相信这任务值得努力一搏。雷军成功的让公司员工为公司的理想买单，不仅减

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