今日头条创始人张一鸣：你会觉得我们是掠夺者吗_砍柴网

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今日头条创始人张一鸣：你会觉得我们是掠夺者吗

2014-04-18 09:01

我是今日头条的用户，而且我推荐了大约100人下载。我第一次见到今日头条创始人、CEO张一鸣时就告诉他，“以前总在背地里夸你，今天终于能当面夸了……”

张一鸣腼腆地笑。但这个1983年出生的年轻人(也奔四了……)，绝不是一个真正腼腆的人，也不是典型技术宅男，反而极善表达——前提是在他的疆土。
今日头条是一款装机量达1亿的应用，你刚下载时会发现它和普通门户网站的客户端没有区别：不就是推送新闻报道吗，而且界面一点都不酷，但你会慢慢知道它的逻辑——
当你使用头条的时候，它会记录你的兴趣爱好，你越广泛地使用，它就会推送更多你喜欢的内容，每个人可能有不同的兴趣，于是今日头条会给用户推送不同的文章，于是有了这样的口号：“每个人都有自己的头条”，“越用越懂你”。
理论上说，今日头条每天要向1亿用户，推荐1亿款不同的内容。而它的竞争对手们正相反，如果它们也有1亿用户的话，它们会喊出“每亿个人都有自己的头条”，“越用越懂我”……
不得不说，张一鸣身上有典型技术男的特征。第一次见到他时一点都不觉得有意外，技术、宅、控、酷，就该是这个样子，甚至包括不修边幅。本次访谈时再见面，发现他更符合我想象中的样子了，尤其是那天他患了重感冒，在每半分钟就要动用一次纸巾的频率中，张一鸣向我展望了移动革命可能会改变的未来。
如果说豌豆荚创始人王俊煜可以用“文艺范”来形容，那张一鸣从穿着到谈吐都可以用“不文艺范儿”来描述。不过在做产品上，张一鸣一样能将功能做到极致，他毫不讳言，实用，是第一重要的。
包括在面试的时候，他都一样秉持实用主义，他在和心仪的工程师说完公司前景后，马上就告诉他个人的前景，还会拿出计算器，告诉对方如果加入今日头条会怎样，比如，收入增多少，有多少股份，“如果你跟了XX，看上去是不错，但你的股价会翻十倍吗?”
潜台词是，跟我走，让你股价翻十倍。
有趣的是，和上一位采访对象王俊煜一样，张一鸣年少时也是《南方周末》的读者。他还喜欢《南风窗》、《杂文选刊》、《小说月报》、《计算机世界》、《电脑爱好者》、《计算机教育报》……
有一次，我问他：“你从什么时候开始看《南方周末》的?”他说大概从初三开始。我又问：“你从什么时候开始不看《南方周末》的?”他说大概是2002年。
我高兴地告诉他：那一年，我去了《南方周末》……
每个人的界面都应该是不同的
壹读：这轮融资过后，今日头条估值多少?
张：二三十亿元人民币吧。
壹读：你如何说服投资人?
张：没说，因为不用说。我连PPT都没做，也没到处见投资人。因为很简单，我只想跟懂我的人交流，这些年我跟懂我的人一直保持着沟通。
壹读：那用最简单的几句话告诉我，今日头条是做什么的?
张：方便人们在手机上获取内容。
壹读：不够清晰，大家都在做这类产品。
张：但我们方式不一样，我们采用智能的简便的方式，让用户一刷新就能访问此时此刻他最想看到的内容。简单说，这个应用“懂你”，越用越懂你，我们会研究你，揣测你。
壹读：你怎么想到做这款产品?
张：我一直对获取信息的事情感兴趣，不论以前做搜索还是做社交网站，都对如何发现信息很感兴趣，我本人是个信息重度阅读者。
壹读：重到什么程度?
张：我初中时一个月要买十几份杂志，二十几份报纸，所有零花钱全花在这上面。我的兴趣也很广泛，科技数码、社会国际、历史、政治都感兴趣，只对足球等体育运动不感兴趣，所以，虽然很多人都说《体坛周报》挺好看的，但我就是看不下去。所以，我是宅男，不是运动阳光男……
壹读：你从什么时候开始看《南方周末》?
张：1998年前后吧，当时我读初三，一直到大一都在看.。2002年后就不看了，因为越来越平淡，而且政治报道太多。
壹读：今日头条的想法从何而来?
张：因为我是一个重度阅读者。我发现在今日头条之前，人们没有更好的获取信息的方法，我看了100个相关应用，直到2011年底才想出用今日头条的办法。
毫不夸张地说，今日头条是所有方式中最好的：操作简单，不用设置，我们根据你的兴趣，想看什么就给你推送什么，都是通过机器来完成。我们有一亿多用户，理论上有一亿多个界面，每个人都是不一样的。
“我们不是掠夺者”
壹读：腾讯、网易、搜狐都有客户端，有的客户端用户也过亿，你们之间除了算法不同，还有什么区别?
张：我们是平台，不产生内容，也没有编辑、记者，我们只分发内容，给内容媒体服务，我们不跟内容媒体竞争，还帮内容媒体获取利益，内容媒体都愿意和我们合作。但你提到的几家，他们既拿别人的内容，自己也在做内容。
壹读：你不做内容，但通过机器把用户都吸引过来，是不是更彻底的掠夺?
张：我完全不能同意。我们每天都能收到媒体的合作请求，它们愿意和我们合作，肯定不是因为它们喜欢掠夺者。因为我们能让媒体得到利益，可以带着成千上万的用户访问它们的网页和广告，也可以抓取它们的网页推荐给成千上万的人。我们甚至允许媒体在我们的软件内展示它们自己的广告，一分钱不收，你见过这么伟大的掠夺者吗?
壹读：你们从没遇到过版权问题吗?
张：我们大都是使用合作伙伴的内容，部分网站我们直接使用的是原网页，只需要他们的移动页面为手机做了优化。我们能够为内容方提供大量的品牌曝光和流量，所以很多内容商都愿意来与我们进行合作。其实，我非常愿意把流量引导回去，只要对方的服务器稳定性好。
壹读：那你怎么赚钱?
张：现在还是靠广告，但我们尊重版权、尊重创作权，不在媒体内容上加广告，对战略合作的媒体，我们还提供广告技术支持。我们也不会在内容上做商业开发，内容的商业用途都留给原网站。我们允许所有媒体在内容页上放广告，只要不影响用户阅读。
现在你是否觉得我们在建一个良性生态系统?还会觉得我们是掠夺者吗?因为我们不是掠夺者，所以很多媒体会主动找我们合作。目前我们有几百家战略合作的媒体。
壹读：你的竞争对手都有谁?
张：没有，我们也不会环顾左右，我们只会往前看。往左右看会影响你的沉静，往前后看会制约你的激情。我们也不参照别人的方式，所以很难说谁是我们的竞争对手。还有，互联网里的竞争对手有时是模糊的，比如，陌陌的竞争对手是谁?
壹读：但大家往往走走就发现对手了，像腾讯和阿里，十年前谁能想到它们会成为对手?
张：当然，肯定会有潜在的竞争。比如，所有的应用都在抢用户的时间，所以有些内容有交叉，有些功能可以被替代。超市里的两个柜台有竞争吗?似乎也有竞争，但如果分开的话，谁的生意都不好。比如海底捞跟沸腾鱼乡，有竞争吗?当然，但如果开在一起，大家的生意会更好。
壹读：你是否觉得，现在是“diao丝”翻身的机会?
张：你不了解我们的艰难。大家只看到这几家公司，但中国这么大，数来数去就这么几个看上去还不错的。移动革命是给了我们一些机会，但没大家想的那么多，我们依然是在边边角角中找机会。
壹读：如果，几大门户和几大互联网巨头，都用你的方法做信息推送，它们的用户也以亿计，这对你来说意味着什么?
张：问题是它们不会。我们方向不同。而且大互联网机构都有采编人员，它们会放弃内容制作吗?但我们不会要采编。
举个不恰当的例子，大家说的互联网金融机构，谁都不要营业网点，但有营业网点的金融机构也赚钱啊，可以让老年人去存钱，还可以卖理财产品，活得也很好。
既不《南方周末》也不《环球时报》
壹读：你们的价值观是什么?
张：在做事上，作为典型的科技创业公司，我们追求做到极致、追求坦诚沟通、追求创新，做得好不好，要让所有员工看到。在对外方面，我们不输出价值观，我们既不《环球时报》，也不《南方周末》。
壹读：管理这么多工程师，有难度吗?
张：开始时工程师会比较多，现在在公司的比例不到一半。其他都是市场、销售等部门的同事。对工程师的管理很容易，招到合适的人，然后给出目标就差不多了。我们是用管事代替管理，比如这两个月要做什么事，这两周要做什么事，排好期就OK了。所以你会发现我没有太多管理，我一整天都坐在那儿弄手机或电脑。
壹读：一般来说，你怎么度过一个工作日?
张：早上看后台数据，然后抽查用户，在网上看各种反馈。每晚12点前会发出一份头一天所有用户的反馈情况。上午处理当天要做的面试、要约的人。下午一般会参加讨论，晚上是学习和思考的时间。我很少出门，顶多一周一次。
壹读：豌豆荚的王俊煜跟我说，他很重要的工作是招人。你怎么说服别人加入?
张：我没有特别的技巧。第一是尊重对方，比如我会把见面地点安排到他家附近。作为CEO，对方一般不会拒绝跟我聊。第二是了解他的工作和需求，他想在技术上变得更牛，还是想在财务上更自由，还是现在的工作很不爽，或者是他的主管很可恶。然后告诉他，我们这儿有很多牛人，我们的股票蒸蒸日上……
壹读：你会多大程度上展示公司的实际情况?
张：毫无保留地展示。因为我们有自信，而且如果不如实相告的话，他来了也会发现。我会把比较完整的公司情况，例如用户数、员工数、股票价值、未来上升空间等等都告诉他，然后拿出iPhone计算器，现场给他算账，告诉他未来几年不同情形下的回报。
壹读：你是否会和百度、阿里、360等大公司争夺优秀员工?
张：会。我们有自己的优势，比如百度给他价值100万的股票，我们也给他100万的股票甚至更多。百度股票不可能再涨十倍吧?而我们的股票很可能会。
壹读：换个话题，今日头条的界面真土。
张：几个星期内我们会改版。之前我们相对理性，重视的是产品的功能，改版后，我们会更关注用户的心理感受。今日头条以前更看重功能。在强需求、无竞争时这没有问题。但变成非刚性需求时就必须重视体验。最容易吃饱的肯定是肥肉，但肉多了之后，瘦肉就会比肥肉贵。
壹读：你会选择做多久?
张：如果能一直做第一名就做下去，除非觉得自己没办法把事情做成。现在没有这样的问题，公司在快速上升，为什么不做?除非我是第二名，离第一名没希望。
壹读：你希望你的公司将来变成什么样?
张：我不知道，但我不想成为大公司。我特别喜欢30人的团队，后来发现100人的团队我也能记住大家的名字。但现在人越来越多，所以梦想要调整，最好不要超过500人。
“这些应用该点赞”
壹读：在你眼里，有哪些应用、哪些公司可以点赞?
张：我觉得豌豆荚不错，陌陌也不错。
壹读：你是陌陌的用户?
张：我不是，只是一直在研究陌陌。我发现我根本用不好，因为所有的群都写着“30岁以上请走开”。其他产品很少让我觉得自己年龄大了，但陌陌让我有这样的感觉，所以，我只能进“二手物品买卖群”。
易到用车也挺好的，它是完整闭环，用户不用付钱，只要绑定信用卡或支付宝，坐到哪下车都会自动结算，因为你的行程会被手机自动记录下来，不用打表。司机也是非专业的，只要注册一下就可以，想干活就打开软件，我知道好多司机利用这款应用月收入超过1万，两三万的也有。虽然用户总量不大，但可以想象有很多高端用户。
聚美优品也不错，但我不买化妆品，所以不是它的用户，美团和雪球也不错，方三文是做媒体出身，媒体圈出来的人做社交产品或新媒体的能力很强。
壹读：美国有没有类似今日头条的应用?
张：有，但不如我们好。跟我们最像的是雅虎，它们也用类似的方式做事，但我们比它先发布。
壹读：以前中国的应用都能找到美国的原型，现在呢?
张：从移动互联网时代开始就反过来了。“拷贝到中国”已经没人提了，可能在基础领域中国还不行，比如手机操作系统，但在应用服务层面，几乎是中美同步，甚至中国人更早，你看，陌陌在美国就没有啊。
壹读：你是说，在应用服务层面，美国第一，中国第二?
张：是的，百分百如此。排序可能是，美、中、俄、日、韩，中国紧追美国，第三名和中美完全不在一个层面。
壹读：因为中国用户太多吧。
张：是啊，你看美国有3亿多人，很多受过高等教育，中国也有四五亿智能手机用户，市场规模、受教育人口数还有网络基础设施都不落后多少。其实印度的规模也OK，但基础设施太差了。
互联网大佬注定要过悲催的生活
壹读：你会羡慕上一代的互联网企业家吗?
张：我觉得他们挺悲催的，到这个年龄还奋斗不止。我还听说有的CEO累到腰椎间盘突出。虽然都是巨头，但比起同样是巨头的传统企业领袖，他们太辛苦了。传统企业的董事长们都把活儿交给总经理，一周到公司三天就不错了，没事就去打高尔夫;再看互联网巨头们，要按这个节奏工作，肯定要完蛋，所以，大家累得跟XX似的。
壹读：你从他们身上看到了自己的未来?
张：看到了。未来可能依然是不眠不休地工作，那些优秀前辈精英都说自己是产品经理，有的说自己要从1万张图片中挑一张壁纸，有的一天到晚面试新人，但从账面上看却是首富、次首富，但他们可能是生活质量最差的首富。
壹读：你在说……
张：猜得出来吧。但最折腾的那几家都没被颠覆，阿里巴巴、360、腾讯、百度，活得都很好，就是因为这些企业的领导人上半生都在勤劳工作，下半生也会勤劳工作，而传统企业领袖，上半生奋斗几年，就开始练习高尔夫了……
壹读：他们不辛苦工作，很可能你们这些公司会成为他们的掘墓人。
张：很难说我们会成为掘墓人，至少那些传统互联网巨头很难被掘墓。你看百度地图，60%的市场份额。
壹读：但大公司们搞得像章鱼，到处防御，我怀疑这么做有没有意义。
张：与其说防御，不如说出现了新的疆土，而他们又有最好的工具去占领。不用太担心互联网公司间的竞争，更需要担心的是传统行业，比如虚拟出租车公司会出现，他们可以同时调度几万辆车，比如那些商场，不知道还能熬几年。
壹读：传统服务业被颠覆是正在发生的事，但“国家”背景用紧张吗?
张：不好说，银行强大吧，但余额宝一出看它们紧张不紧张。
壹读：但银行还在盈利，工行是世界上最赚钱的几家企业之一了。
张：五年后再看呢?
壹读：余额宝们也很脆弱，政策不在它们这边。
张：大势挡得住吗?如果真要扼杀新兴经济，中国经济就不行了。如果能扼杀微信，中移动早就这样做了。为什么不会?因为微信也好，新经济新模式也好，在做增量工作，没有动存量。但这是温水煮青蛙，如果传统行业不变革，醒来就会发现世界变了。
凡是可以信息化的传统行业都会消失
壹读：喜欢移动互联网时代吗?
张：喜欢。它让人跟计算机更近了，以前的计算机是固定的，网线连着电脑，靠近电脑就意味着你在线，离开电脑意味着离线。但现在你不需要那根牵着你的线，手机就是你的线，手机可以让你时刻在线。
壹读：未来，移动互联网将怎样改变世界?做个“预言帝”吧。
张：我只根据我掌握的知识说。因为现在大家都能做到时刻在线，
能随时联网，随时交换信息，随时输入输出，极大提高了信息化程度。大家一起拍照，能把整个世界记录下来，因为拍照太方便了。因为每个人都时时刻刻在线，所以信息产生和交换的量级和速度会上很高的台阶。
以前我跟父母视频，必须要约好时间，双方都要坐在电脑旁。但现在呢，他们也能随时随地视频了。不论是孩子还是老人，都被移动互联网串起来了。
壹读：还有吗?
张：有一些设备，能把你开车时的各种数据读出来，工具是你的手机，它可以记录你的行踪和速度。整个世界的人跟物越来越信息化，这非常有意思。
举个例子，如果大家都开着地图应用，就能计算出每个地方的车流量，然后根据各个点的位置移动，计算出很多信息。比如，哪里新开通一条路，你很快就可以知道，不需要交管局告诉你。
壹读：这是否会导致各地火爆的交通台解体?
张：有可能。还有太多可以挖掘的信息，什么路线最快，什么时间什么位置最拥堵，都可以知道。
壹读：从长远看，电脑会消失吗?
张：手表消失了吗?闹钟消失了吗?数码相机呢?
我觉得数码相机其实已经消失了，由数码相机拍摄的照片已在总照片量的10%以下。普通出租车公司、计算器、录音机、地图会消失，在移动支付普及以后，ATM机肯定会消失。
壹读：货币也会消失吧。
张：纸币会消失，当它每天被交换的次数以几何量级少于现在次数就算消失了。我最近用“扫一扫”付出租车费感觉很简单，我相信慢慢地打车就不用纸币了，看电影也不用纸币了。如果政策放开一点，三年内纸币就会消失，大部分交易通过手机支付。
资金流也会在移动互联网中更好地被统计，缺点是你的不良消费记录都会被记录下来。你买贵重商品会被记录下来，你太太会知道。有意思的是，因为消费被统计，你也可以很清楚地知道一百米外有没有更便宜的可乐卖，而之前你是不知道的。
壹读：预测下报纸会消失吗?
张：这个不需要预测……每出一个应用、每出一类应用，就有一个行业要消失，这大抵是没错的。安德森说过“软件吞噬世界”，只要是可以信息化的产品，都被iOS和安卓吞没了。这里，操作系统是航母，是载体，是大软件，一个个小软件在大软件平台上，替代了平台外一个个硬件和硬件设施。
总之，凡是和信息沾边的都会消失，不是信息化的东西不会消失，比如石油。
壹读：消失是因为你觉得一切都能用计算机用算法来解决?
张：这是对我的误解，计算机可以统计、可以发现，但不可能代替人，计算机不是凭空猜测，而是根据人的行为计算。
假设你有个日历，提醒你晚上该去知春路，结果知春路堵车，其实日历完全有能力提醒你错开那个时间。再比如你要坐动车到上海，结果动车坏了，应用软件完全有能力提前告诉你。
因为技术，让更多的事物关联起来——你不但提前知道了A，还有能力知道B和C。（壹读）
这哥们最近在看的书：
《改变未来的九大算法》
喜欢看的书：
《高效能人士的七个习惯》
《活法》(稻盛和夫)
《卓有成效的管理》
《团队的五种机能障碍》
《正见》
《A Sense of Urgency》(紧迫感)
《乔布斯传》

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成为李彦宏
六问张一鸣：没有价值观的企业，何以谈社会责任？
对话张一鸣：世界不是只有你和你的对手
BAT+ 头条：内容分发的终局会在这里吗？
北师大教授喻国明：一点资讯比今日头条更有价值
今日头条做到的广告规模，2B企业最有可能复制
下半场，TMD的主场？
张一鸣：年轻人要尽可能给自己设一个高目标
美团、滴滴、头条开了场闭门会议 所有干货都在这里
你真的看懂百家号了吗？
致张朝阳：最重要的不是高调复出，而是学会低调的看淡看空
科技晚报：三星给S8加语音助手，乐视刹车又和小米撕逼
老沉尘缘未了，张一鸣的AI可以有情怀
凤凰新闻起诉今日头条不正当竞争 索赔2000万元经济损失
加盟一点资讯，网络新闻“教父”陈彤将给移动资讯带来什么
陈彤的时代，张一鸣的时代
今日头条回应截流事件，诉凤凰新闻客户端侵权并赔500万
今日头条陷不正当竞争漩涡，互联网底线何在
今日头条流量劫持丑闻 里子是技术非手段
今日头条确认柳甄将入职，要打造全球化公司
兴趣阅读的春天里，电商如何演绎移动化的传奇？
电商导流迫在眉睫，京东与今日头条推京条计划
从“京腾计划”到“京条计划”是不是在折腾？
头条号提倡互推，自媒体有更好的机会吗
不想安静地做个浏览器 ，UC要成为另一个“今日头条”
张一鸣：我遇到的优秀年轻人的5个特质
头条战腾讯，移动资讯大战谁能笑到最后？
一言不合就下架，苹果App Store到底要闹哪样？
外媒预测谁是下一个滴滴，今日头条、喜马拉雅FM等8家公司为何上榜？
就在大家都关注滴滴和Uber中国“在一起”时，图片版权市场的战火已经点燃
外媒评：滴滴出行之后谁能成为传奇？这8家企业被看好
业内人说：18个月赚4亿，2年倒塌，美版今日头条做错了什么?
优秀的今日头条，如何突破桎梏走向卓越？
今日头条确实收到了很多并购邀约，但张一鸣可不想躺在QQ和微信大树下模仿别人
今日头条无意于腾讯，资讯市场依然充满变数
张一鸣发内部信，否认腾讯投资但承认有资本接触
腾讯将投资今日头条？CEO回应亮了
张一鸣回应腾讯投资今日头条传闻：成为腾讯员工没意思
今日头条副总裁林楚方已离职 未来将投身内容创业
腾讯为什么要投资今日头条
和很多领域一样，内容创业者很快也将面临残酷的“选边站队”
王石对话张一鸣：最羡慕今日头条的产权清晰
今日头条上亿广告投放，“去4A化”又一次浮上水面？
今日头条给草根作者的黄粱一梦
今日头条在一点资讯做广告：友商效果真好！
焦虑的今日头条真的能改变媒体生态吗？
客户端阅兵报道大盘点 谁才是真正的赢家?
螳螂捕蝉，谁是媒体的下一个颠覆者？
自媒体人的自我救赎
《壹读》停刊专注互联网产品 杂志主编林楚方加盟今日头条
一点资挑战今日头条，未来移动新媒体将走向何方？
今日头条能否靠电商导购走出新路子？
程序猿张一鸣，用极客思维做新闻
今日头条发起反攻，起诉搜狐索赔100万元
新闻App今日头条或许代表着未来
搜狐状告今日头条就像苏神咬人
新旧媒体之间的融合才是未来大趋势
今日头条逼近行业第一 搜狐起诉实为示弱颠覆者
直窥今日头条事件的本质
搜狐节外生枝难阻今日头条与传统媒体加速融合
搜狐与今日头条的爱恨情仇
状告今日头条，搜狐背后的那些痛
今日头条发展太迅猛 搜狐害怕了？
今日头条，破亿用户后的变现之路
今日头条欲出台媒体扶持计划 自媒体人又可变现了
今日头条登上巅峰，搜狐吃不到葡萄就说葡萄酸
今日头条的边界在哪里
传统媒体剿杀“今日头条”的背后是“吃不到葡萄”的心酸
互联网从业者眼中的今日头条
今日头条：让传统媒体狗急跳墙的APP
今日头条，直面守旧者最后的脸面
今日头条事件背后的传统媒体危机
今日头条背后的新旧媒体之战
今日头条：5亿美元之下的“技术与心理”博弈
今日头条版权事件幕后黑手大起底
毫无新闻基因的程序猿是怎样炼成今日头条的
张一鸣大起底，今日头条缘何值5亿？

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2025年12月17日 19:14:34