新蛋网衰败启示录：办公室政治和告密文化盛行

2014-04-16 14:51

【砍柴网推荐】2005年，中国新蛋网销售额为6000万，京东当时的年销售额不足1000万元。新蛋也是电商行业的“黄埔军校”，易迅创始人兼CEO卜广齐是新蛋中国最早的员工之一;今夜酒店特价的创始人任鑫、邓天卓也曾在新蛋工作;一些电商技术派则散落在各个电商网站;据说，早期刘强东也曾是新蛋的供应商之一，而在北京创办京东也是受了新蛋的启发。

新蛋的创始人叫张法俊，被称为有“道德洁癖”，为了反对贪污，竟然独创出类似“东厂”的告密文化。虽然在美国生活多年，但他的英语水平不是很好，加上性格厢膜，他在西方营造了一个华人圈子。圈子的成员主要是台湾人，华裔员工或者田学生，说着汉语，带给他安全感。一位美蛋主管曾戏言：“来美蛋工作，想学英语是不可能的，这里大家说四川话。”因为很多留学生来自四川。熟悉新蛋的人士总结，这是一家“百分百的美资企业，内涵和文化却是台资企业”。
内部段子：为了配合身在加拿大的新蛋中国区最高负责人、新蛋中国执委会执委周建强的时间，当时的新蛋中国总裁周昭武习惯召集各个部门主管在晚间开会，一个部门个部门地汇报工作。并且，部门主管要准备由周昭武指定格式的PPT，按照他规定的复杂表格填充内容。里面包含了项目、预算、进程、完成多少、预算花了多少、什么时候解决、目前问题、未来变化等条条框框。而PPT的格式也换再换。周昭武甚至花高薪到台湾请了1S0900 (国际标准化组织)的培训师来专门设计规章制度和表格。在冗杂又死板的流程限制下，主管们上交的制度和计划常常难产，很久都得不到发布和实行。
通过记者独家采访，我们大致得出了其中结论：

新蛋内部长期存在着告密文化，而周昭武本人在战略上的保守和形式主义，则让一系列问题最终曝光。
2013年，沉寂中的新蛋中国(以下简称中蛋)负面消息频发。5月，中蛋办公室搬出市中心，7月被媒体发现“人去楼空”，新蛋倒闭的消息也在这样的大背景下传出。最劲爆的新闻来自于3月19日，新蛋发出的管理层变动声明：中国区总裁周昭武被解职。
当我们在好奇新蛋现状时，目光也被拉回了新蛋故事中尚未解答的谜题：新蛋的中枢究竟如何运行?基础良好的新蛋怎样与一个个可能性失之交臂?
通过记者独

余下全部

共有评论0条