5G都要来了，声音经济的春天还会远吗？

2019-01-17 19:59

刚刚过去的2018年，算得上中国互联网行业的一个重要年份：美团、小米、拼多多、趣头条上市，快手融资估值250亿美元。
这些互联网企业有一个共同的特性，就是渠道下沉。拼多多、快手和趣头条就不用说了，眼下，美团和小米也正在向县级市场下沉，以扩大自己的市场份额。
从新零售到短视频、从知识付费到内容创业，眼下几乎所有的创新赛道都在不约而同地高举“下沉”的大旗，一起到五环外，到中老年市场去抢流量，抢用户。

荔枝创始人兼CEO赖奕龙
渠道下沉，其实荔枝一直在做
所谓“渠道下沉”，是指原来的用户集中在一二线城市，而忽略了其它区域或长尾市场；新入场的创业者或转型期的企业，意识到这些地方的潜力，于是避开与主流对手的正面竞争，然后在这些区域或市场发力。
但对互联网音频行业三大高峰之一的荔枝（原荔枝FM）来说， “下沉”这个概念几乎是不存在的。原因很简单，这些年以来，荔枝并没有把流量、市场营销等资源，向一二线城市所谓重点市场倾斜。因为它一贯坚持UGC模式，专注围绕素人主播和用户提供服务，没有地域和文化的限制，考核维度只是内容的品类和质量。
UGC有不可替代的独特优势——内容的多样性。就像荔枝创始人＆CEO赖奕龙说的那样，平台总是能生长出一些超乎意料的内容和类型。
而业内的普遍共识是，UGC模式最大的难处是监管，这也是近年来，其它音频平台转向PGC或PUGC的主要原因。
以“挖掘普通人声音才华”为初衷的荔枝，权衡之后，没有因噎废食，而是在去年专门成立内容安全中心，加强内容审核，同时通过一系列扶助手段，帮助平台上的主播生产更专业合规的内容。
事实证明，两手抓的策略是正确的：截至目前，荔枝上的声音作者（主播）有500万人，平台上已有上亿期的声音节目，在全球范围内拥有2.5亿注册用户，月活达到4000万，生命力极为旺盛。
荔枝创始人兼CEO赖奕龙介绍说：“创立至今，荔枝的用户构成也有明显的变化。最早，主力用户可能来自沿海发达地区，北上广深，但现在，平台上最典型的用户是小镇青年，二三四线城市的用户。”
整体分布上没有明显的地域特征，具有比较全面的代表性。这种天然的“下沉”优势，是很多行业羡慕但学不来

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