《地球》背后融资局：一部高额投资艺术片的求生之旅

2019-01-02 09:25

《地球最后的夜晚》剧照
《地球最后的夜晚》截至1月1日21点30日，票房1130万，总票房超过2.75亿，对于一部艺术片来说，堪称创纪录的表现。
此时，在贵州凯里，一个房子均价4000的小地方，年轻的导演毕赣，远离外界的喧嚣，正在家里平静地带着小孩。
这位外界眼中“幸运”的年轻导演，人生中第二部作品就拥有了2000万的投资预算，后来这笔预算又涨到了5000万，这样的数额，相当于让毕赣在老家盖一栋房地产大楼。
如大家所见，毕赣成功地盖起了这一栋艺术“大楼”，并让它在市场引起了这样的反响。

但外界不知道的是，《地球最后的夜晚》拥有一个庞大的制作团队，细分工种多到不亚于任何一部过亿制作的商业电影。期间成本追加，三度引入投资方，最终背后出品方多达16家，创造了国产艺术片之最，涵盖了中国、中国台湾、法国三方制片。
这场冒险的背后，是一个艺术导演为了适应电影工业制作，所经历的试错和探索，同时它也让我们看到了一部艺术电影想要在国内生存下来，在资本市场上所能拥有的诸多可能性。
当然可以肯定的是，击鼓传花的三轮投资方们，一开始肯定没预料到无心插柳制定的营销策略，可以斩获现在的票房成绩，出发点也并非为了票房，而是因为导演毕赣这个人。
预算从400万做到2000万
时针拨到《路边野餐》2015年得奖的那一年，实际上也是《地球最后的夜晚》（以下简称《地球》）启动那一年。
“项目预算只有400万，你们的意向演员敢写汤唯？”
金马奖创投现场，作为评审的许鞍华导演对《地球》项目提问。而这时，一旁的评审贾樟柯导演则追问，看项目故事梗概已经这么敢想了，为什么预算却不敢往上提？
当时还不太敢想的两位年轻人，毕赣与制片人单佐龙，就这样在前辈们的点拨下，将预算提升至2000万，开始了一场千万级别投资项目的冒险。金马创投三位评审的最后一位叶如芬则选择投了《地球》，台湾华文创股份有限公司也就成了第一批投资方之一。

2015年金马创投评委贾樟柯、叶如芬、许鞍华
其实做过研究的单佐龙也了解，在欧洲，像奥利维耶·阿萨亚斯、米娅·汉森-洛夫等这类经常入围欧洲三大电影节的导演，一部电影的预算也在5000万人民币左右。他们通过政府基金，及稳定的预售渠道，就可以没有风险地做完一部艺术片。
而国内艺术片一直囿于低成本的原因，正是因为一没有政府基金，二没有稳定预售，所有投资全部来自于民营资本，没有形成有效降低风险的制片模式。
大胆地提升预算之后，他们需要面对的第一个难题：如何像欧洲艺术片一样，降低风险？
既然国内很难做一部未完成电影的预售，当然只能先从国外预售开始做。稍作研究，便知欧洲艺术电影两个巨头发行商，非Wild Bunch和MK2两家莫属。前者做过娄烨导演电影，后者长期做贾樟柯电影发行。
单佐龙通过导演侯孝贤导演团队和经纪公司CAA的介绍，沟通并敲定了Wild Bunch全球销售发行代理权，拿到了一笔数十万欧的最低保证金（Minimum Guarantee）。最低保证金非买断版权销售，后续还有票房分成。
当然这笔全球销售发行代理权里，除开了大陆、香港、台湾。大陆地区最初由荡麦影业投资方华策影业独家代理，香港由安乐电影公司代理，台湾由叶如芬的华文创股份有限公司。
预售做成了，单佐龙开始想，有没有拿法国CNC电影基金资助的可能？
就在这时，他意外地收到CG CINEMA一封邮件，这家法国制作公司做过阿巴斯、奥利维耶·阿萨亚斯等知名导演的电影。引入它们意味着，一方面《地球》项目有了变成中法合拍的可能性，也便有了申请法国CNC的资格。另一方面他们可以提供成熟的技术及制作经验支持。
单佐龙可能也没想到引入CG CINEMA这一步，成就了《地球》关键性的长镜头。
因为CG CINEMA制片人查尔斯（Charles Gillibert）的加入，不仅为电影提供很多技术支持，而且还在《地球》超期摄影师没档期的危机时刻，找来了奥斯卡最佳外语片《野马》的摄影师大卫·查泽勒（David Chizallet）救场，擅长手持摄影的他，与董劲松一起《地球》完成了关键性的70分钟长镜头。
因为CG CINEMA的加入，查尔斯从Wild Bunch手中分走了法国发行权，并托给Bac Films代理发行。然后通过Wild Bunch、CG CINEMA帮助，《地球》送到了戛纳电影节选片人福茂跟前。最终，看过初剪版的福茂，给了《地球》戛纳电影节入场券。
《地球》超期时刻背后资本救场
《地球》海外布局顺利推进同时，国内投资布局也没落下。毕赣和单佐龙在上海成立了荡麦影业，拿到了华策影视的战略投资。华策也自然成了《地球》项目的领投方，随后做过《路边野餐》宣发的太合娱乐入局。
而投资方亭东影业此前与他们没有交集，但单佐龙觉得，荡麦影业与亭东影业作为上海为数不多的电影公司，毕赣和韩寒都是年轻导演出身，经营理念和创作旨趣也比较相投，自然是首选目标资方。于是他约了亭东影业《乘风破浪》制片人于梦见面聊，没想到于梦已经关注毕赣新项目很久了，双方一拍即合。
单佐龙的眼光没有错，选择的几家初始出品方，确实在后来遭遇波折后的关键时刻给到了很大的支持。
一切要从《地球》超期超支的问题上说起。搞定国内外2000万预算后，单佐龙以为万事俱备，于去年6月15日开机。可怎么也没料到，剧组的第一个挫折竟来得如此之快。

勘景团队，姚宏易、毕赣、李丹枫
至关重要的美术团队遇到了问题。这个团队前期负责将剧本视觉化呈现，后期还参与场景设计和搭建，本与毕赣合作《秘密金鱼》的台湾美术团队，因不了解凯里当地环境状况，撘的景都出现了严重“水土不服”的情况，道具材质等都不对。
单佐龙反思，这支美术团队专业性没有问题，还是因为前期筹备考量不够。于是开机的第一天，《地球》就只能选择停拍。监制万娟、沈暘紧急联系了《归来》、《白日焰火》美术指导刘强 “救火”，但是一个经验再丰富的美术指导，也不可能在短时间内赶工出一套美术方案来。
单佐龙意识到，突然停下来的《地球》肯定会超期，超期也就意味着超支。剧组哪怕停下来一天不拍，每天30-40万的开销几乎等于凯里一套房。
他如实地将剧组情况汇报给第一批投资方，作为主投方华策最早认下超支的钱，太合、亭东、华文创也都在第一时间追加了投资额度。他们为什么会这么慷慨解囊？
太合从最初份额提升至双倍份额。太合娱乐旗下合瑞发行CEO田琦在接受娱乐资本论采访时表示，太合做过很多国内艺术电影的宣发，一直很关注新导演的作品。刚好《地球》赶上了这么一个时机，太合成长到可以为艺术电影提供资金支持，同年还投资了新锐导演忻钰坤第二部作品《暴裂无声》。
亭东影业制片人张冠仁说，老板韩寒本人是新导演出身，当他听到《地球》情况时，很能理解毕赣所遇到的困难处境。韩寒本人对技术很有兴趣，所以毕赣对3D长镜头技术的探索，与其不谋而合。
而华文创作为一家台湾公司，相对台湾文艺片预算来说，本来《地球》最初的投资已经算巨资了，但他们也都及时认了超支的钱。
第一批投资方的态度，给了单佐龙危急时刻，最重要的支持。但剧组一直停到7月10号复机，25天的时间成本造成的损失，依然入不敷出。《地球》只能引入第二批投资。这批投资方主要是以个人关系为主的“救急”投资。
它们是，监制沈暘引入的中影国际基金，演员黄觉介绍的张歆艺的道来影业入局，以及监制万娟找来了黄晓明与郭亭婷的境界文化新沂有限公司。

黄觉一开始并没有意识到《地球》出现了资金状况。复机前，导演在设计电影里很重要的索道戏，现场有人说索道镜头可能要花80万，毕赣当即表示就算自己不要酬劳，也要拍这场戏。那一刻，黄觉才意识到剧组遇到了麻烦，最后黄觉不仅拉来了朋友张歆艺的投资，还没要自己的超期酬劳。
两次召回主演，最后5天拍完1小时创纪录长镜头
解决完超期带来的超支问题后，超期所带来的第二个严峻后果，终于在9月爆发了。《地球》也进入了单佐龙所说的“至暗时刻”。
《地球》原定于6月15日开机，拍摄60天，中间休息15天，最迟于9月杀青。如果晚于9月，意味着，剧组里从演员、摄影、灯光到场务人员都可能没有档期了。
而此时《地球》连前面2D部分都没有拍完，大概还剩下七八场戏。无奈之下，《地球》剧组原地修正，一边重新搭建团队，一边协调主演的时间。
终于在10月召集回主演，安排上了一次长镜头拍摄。《地球》面临了工业化制作的第二个挫折，3D长镜头一天最多能拍摄三条，一次长达70分钟以上，每次拍摄完还要做长时间的场景复原，而且极度考验摄影技术。因为前期筹备未做技术测试，这次3D长镜头拍摄彻底的失败了。
10月12日，《地球》被迫杀青，命运未卜。11月，《地球》又组建了一个40人的补拍剧组，请来了摄影董劲松，完成了前面落下的几场2D部分戏。但没有成功的3D长镜头，这完全成不了一部电影。
吸取第一次拍摄失败的经验，这次《地球》团队用了一个多月时间筹备第二次长镜头拍摄。今年1月份组建好新的剧组，找来了前文提到的至关重要的摄影师大卫·查泽勒（David Chizallet），整个1月一直在做技术测试。
但到了2月份，留给他们实际拍摄时间只有五天。因为汤唯只有五天档期，她当时正在《大明皇妃》的剧组，作为一部大女主戏，汤唯几乎脱不开身。而且《大明皇妃》一个600人剧组一停机，每天损失大约是《地球》剧组的十倍。
而且当时汤唯身体状况也不是很好，她还是硬着头皮请了假来到了凯里。
原计划两天排练，三天拍摄。但实际上，由于这场戏演员走位调度过于复杂，花了三天时间排练，只剩下两天时间拍摄。最后成功的保住了两条，而且最后一条完成于2月9日凌晨七点，是毕赣最想要的黎明时间。

走的时候，汤唯告诉毕赣，实际上她多请了两天假，如果出现问题会一直陪着电影走下去。得到主演支持的毕赣，终于被幸运之神眷顾了，《地球》真正的杀青了。
但超支的情况还在继续，每份海外宣传物料的花费都超出单佐龙的想象，每做坏一颗DCP就要损失1-2万。因为拍摄时间横跨九个月结束，原计划5月进入戛纳电影节展映，这意味着后期必须要在三个月时间赶工完成，包括3D转制时间，后期制作及导演剪辑时间。
赶工也就意味着烧钱。而且因为没有形成模板，相当于是一个电影节，就要赶制了一个版本。专门为戛纳电影节赶制了一个版本，接着10月的多伦多电影节，又要在此之前赶制另一个版本。这样的成本，完全不可控。
《地球》只好引入了最后一批资方，于是优酷、腾讯、猫眼、蓝色星空纷纷入局了。
一方面他们的加入是帮助《地球》度过后期的资金难关，另一方面也是考量到平台方的国内宣发资源。比如优酷相当于是上映前给到了《地球》一笔不错的预售，腾讯影业给了很好的站台资源做宣传；猫眼为《地球》线上宣发方面提供了很好的资源；蓝色星空做了电视硬广。

至此，《地球》的最终资本局组建完成。单佐龙说，后进来的每一个投资方认的成本，与最终制作成本几乎一样，没有任何溢价。超出来的制作费，换化成每一个观众在大银幕上，看到的效果。
《地球》作为一个文艺片项目，每一次引入资方都是为了续上这部电影的命。
最终《地球》多达16家的资本局能够撺成，也客观说明了电影投资市场正在变得多元化。
《地球》项目为大投资额度的文艺片提供经验：一是效仿欧洲制片模式进行海外布局，拿预售申请电影基金，降低投资风险；二是组建多方资本局的可能，不仅可以有效止损，将风险平摊到每一家出品方。还可以利用各家资源优势，借力在宣发布局上，增加一部文艺片在市场上的能见度。
【来源：娱乐资本论作者：斯塔西】

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