知乎裁员背后：精简业务线，但在知识付费领域已出局_砍柴网

首页 > 科技快报 > 业界 >

知乎裁员背后：精简业务线，但在知识付费领域已出局

2018-12-14 12:18

原标题 知乎裁员背后：精简业务线，但在知识付费领域已经出局
12月13日，知乎华东区和广州区开始裁员。据一位知乎员工透露，目前知乎已经裁员500人，还会继续裁。
目前，知乎内部流传的说法是，新任CFO孙伟到岗之后，认为不必要的人员过多，所以要精简。知乎人员规模在1500人左右，预计留500人左右就可以完成现在的工作。
扩张最快、人员最多的商务团队成了此次裁员的重灾区。知乎商务团队有300人，一位今年6月离职的员工告诉界面，其他部门一直没有大规模招人，但商务团队一直在扩张，这次广告销售裁得尤其厉害。
裁员还涉及了技术、短视频、运营、产品等多个部门，知乎官方的回应是全公司范围内的人员调整和结构优化。
这次调整毫无征兆地在本周开始。一位被裁的技术人员告诉界面，本周二下午四点左右，他被部门领导叫去谈话，领导开口就说，公司要缩减预算、调整结构，决定裁员，然后就拿出一份离职文件让他签字，整个过程只持续5分钟，领导就叫下一个人了。
这个冬天，互联网公司裁员缩减预算已经算不上新闻了，但知乎正在遭遇比缩减预算更严重的问题。
如何评价知乎商业化？
裁员的消息被广泛传播之后，知乎宣布截至2018年11月底，用户数破2.2亿，同比增长102%。但在商业化上，知乎未公布更多数据。
今年8月，知乎公布的商业化数据包括：上半年商业广告营收额相比去年同期增长340%，知识服务产品“知乎大学”已提供超过15000个知识服务产品，知乎大学的付费人次达到 600 万。知乎从2017年开始商业化，广告和知识付费是主要的收入来源。
一位知识付费行业的从业者告诉界面，知识付费的头部玩家要么能签下薛兆丰、高晓松这样自带流量的老师，要么能把一个不太知名老师的课程推成爆款，但知乎都没做到，“知乎今年在知识付费领域已经出局。”
据了解，得到在和老师签约之后，就能支付几百万的预付款，知乎在争夺头部老师资源上没有太多竞争力；在推广渠道上，知乎起初把购买路径设置得较为复杂，裂变分销体系也不够简洁，“如果用户帮你在朋友圈推广不能立刻收到返现，他是不会花力气去推的。”
知乎的知识付费上线之后，一直处于调整之中：
2016 年，推出知乎 Live 与知乎书店；
2017 年，推出“知识市场”，并将知乎 Live、书店、付费问答三类产品归入其中；
2018 年，知乎将“知识市场”升级为“知乎大学”，囊括了知乎 Live、知乎书店、知乎读书会、私家课等产品，形成了“课+书+训练营”完整体系的用户场景平台，并开始售卖囊括上述服务的知乎超级会员。
这背后是知乎知识付费团队的动荡。一位接近知乎的人士表示，从去年到今年，知乎的知识付费团队负责人已经换过几次，KPI不达标是主因。另一位几个月前离职的知识付费产品人员也表示，活儿不太好干。
知乎的知识付费业务还无法承担太多商业化的任务。知乎大学事业部负责人张荣乐今年6月接受蓝鲸TMT采访时表示，知乎目前的商业化还是依靠广告，并且广告的增长很快，目前知乎大学并不承担商业化的压力。今年知乎大学的目标是找准定位、探索增长路径。
知乎广告穿插在是在信息流以及问答页中，去年的广告销售目标已经达成，但知乎广告已经到了近乎疯狂的地步，每四五条问答就会有一条广告，信息流广告面临着广告位较为固定以及没有太大想象空间的问题。据36氪报道，知乎在今年完成的E轮融资中，在知乎的故事里，知识付费、内容创业是重要组成部分。
也就是说，知识付费做得好坏与否，直接影响知乎到底值不值24亿美元。
知乎着急了
去年以来，知乎不断尝试新业务，比如上线“想法”、推出短视频。 在E轮融资中，知乎定位于全民知识内容平台，加大在AI技术、内容生态、知识服务和商业化等多个维度的投入，让人们轻松获得可信赖的解答。
但新任CFO孙伟上任之后的一系列调整表明，知乎正在收缩阵线，除去精简人员，也在精简业务。
短视频是被精简的业务。知乎短视频在2017年4月开始研发，今年6月知乎App改版之后，在原有“关注”、“热榜”、“推荐”的首页结构上，新增“视频”专区，展示知乎上的短视频内容。知乎短视频时长3-5分钟，内容不仅限于科普，还包括生活、美食、健身、旅行、影视、好物等多个维度。
但此次裁员，短视频团队规模被大幅压缩，原本五六十人的团队被裁了一半，剩下的人和社区其他产品团队合并。
一位离职员工告诉界面，感觉当初做视频更像是拍脑门决定，提出的目标是做中国的YouTube，但一直以来，社区视频的创作量和浏览量都不是太好。
卡思数据在2017年7月发布的报告显示，短视频在不同垂直行业间的流量占比极不均衡，排名前五的垂直行业占总流量的70%以上，包括生活资讯、少儿、搞笑、时尚美妆、美食。
数据一定程度上代表着大众用户的喜好，但这些和知乎用户的喜好是否匹配，知乎短视频产品的侧重点在哪，知乎短视频团队似乎并没有做更多研究。从内容来看，知乎和西瓜视频、秒拍等产品的内容并没太大差别，很多条短视频的评论数都在个位数，热度高一些的评论数也只有几百条。
上述离职员工称，这个产品的方向一直都不明确，产品团队的人也换了几波，公司盲目扩张导致很多不熟悉知乎产品的人加入，也不会用心做。团队里甚至有一个产品运营问他这样一个问题：在知乎上提一个问题，可以有很多人回答吗？“他根本没用过知乎啊，这样的人也能招进来做产品？”
和短视频一样，知乎的知识付费业务同样存在着没想好就着急做的问题。
据知情人士透露，到现在知乎课程的分销系统还没做好，分销人员现在只能看到自己成交了多少单，得到多少佣金，还要等知乎的财务结算，再由分销人员给其下级结算，而成熟的分销体系是订单成交之后实时结算。
今年，知乎把所有知识付费产品打包，并以年度313元、季度90元的价格售卖超级会员，超级会员可免费听知乎大学的所有课程，包括职场、心理情感、考试培训、互联网等多个品类，以及李银河、聂卫平、李开复等名人专区。
在从业者看来，这种做法表明知乎并不知道自己能给用户什么，自己的优势在哪，只是一股脑把自己有的东西全部甩给用户，赚一波钱。“把梳子卖给和尚很厉害，但我们更倡导的是卖给有需要的人，只有你的产品对用户有价值，你才能提高客单价。”
一直以来，知乎都以“慢公司”为标签，但最近两年，知乎在有意摆脱这个标签。一方面，知乎需要快速走通商业化，另一方面，知乎也需要向资本市场证明其增长空间。
知乎CEO周源在接受腾讯大学采访时表示，从公司角度来说，我不认为我们是一个慢公司。今天的互联网竞争非常激烈，竞争是没有太多边界的，甚至可以认为今天的互联网竞争就是二战，环太平洋地区全在打，你不能说自己不是这个参战国。所以更快速地构建竞争力、产品力、创新力是非常重要的。在这个层面上，我们是要走得更快的公司。
在追求速度的同时，如何把握好发展的节奏，是知乎需要进行更多思考的问题。
到底是精英还是大众？
周源说，知乎在早期的节奏是我们主动选择的结果。不是为了慢，而是为了构建整个社区的氛围和机制。
知乎成立之初的定位是精英社区，最早的200名用户中有像李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾这样一批有创新能力和表达能力的企业家，还有一些不知名但在各自领域非常优秀的用户，他们奠定了知乎的内容基调。
随着更多普通用户加入，知乎精英化的氛围被稀释，2014年开始，知乎就因为软文变多，营销气渐盛被吐槽。2017年，知乎全面开放机构号入驻，企业、媒体、政府机关等上百个行业的机构号入驻，营销痕迹也更重。
但知乎坚定了要走全民化路线。虽然周源认为不应该把数量和质量直接对等起来，但大量新用户涌入，知乎原本的求知氛围被大量诸如“男生第一次去夜店，应该注意什么？”一样的问题冲淡。
知乎面临着对新老用户左右为难的典型处境。在老用户中，有一种挣钱可耻的论调，知乎的广告、知识付费等商业化手段被疯狂吐槽，同时他们看不惯新用户进来拉低内容质量；新用户也未必看得惯老用户的作风，知乎大V也有污名化的趋势。
上述知识付费行业从业者表示，原有的精英用户和新来普通用户混杂，对知识付费是一个不利因素，还不如那些专注于知识付费的平台，他们通过各种渠道纯粹地去找有知识焦虑、付费意愿强的用户。
知乎到底要什么，官方还没给出明确答案。面对用户和内容的鱼龙混杂，周源给出的解决方案只是反对灌水，反对网络暴力，反对人员八卦，产品体系和运营体系完全面向有质量的信息演化。
但这并没有解决根本问题。一位知乎用户在回答“知乎应该精英化还是大众化”的问题时表示，知乎应该赋予精英用户和大众用户不同的权利，想看干货的看干货，想看段子的看段子，对内容有不同需求的人进行区分，但一个平台是否真的可以做到两者共存，目前并没有看到成功案例。
微博二次崛起的核心是放弃原本精英化、公知化的氛围，走向全民娱乐化，处于新老交替阶段的知乎也需要有一个更明确的方向了。
来源：界面新闻 作者：肖芳XF 柯晓斌

共有评论0条

相关推荐
知乎出现服务故障：网页端无法访问，App端无法查看详情
知乎直答接入DeepSeek-R1 首次将专业内容库与推理模型深度耦合
知乎创始人周源：AI搜索在场景侧的深入程度还远远不够
知乎《2023年度职场洞察报告》：八成新职人用AI工具办公，平均招聘月薪13840元
知乎重大调整！匿名功能正式下线成历史：对你影响大吗？
知乎一重磅功能官宣下线：再无匿名
美股周五：热门中概股普涨，小鹏涨逾14%，知乎涨超33%
美股周二：热门中概股逆势普涨，B站大涨逾22%，知乎涨超15%
面对三大难题，知乎写了一个好答案
所有知识付费课程下架？小红书回应：情况不实
知乎陷“盲水印”风波，二季度营收8.26亿但增收不增利
知乎回应被曝在用户截图中嵌入盲水印：实验功能测试，已下线
知乎港股上市首日开盘破发跌超 22％
知乎2021年营收29.59亿人民币，同比增长118.9％
美股周四：主要股指连涨两天 知乎涨7.55%
如何看待知乎申请赴美上市？谢邀，这里是招股书拆解
2021新知青年大会开幕 知乎开启下一个十年
知乎推出优秀视频答主扶持计划 布局视频板块
知乎联合腾讯安全启动社区净化计划 共同打击网络黑产
工信部通报侵害用户权益APP，当当与知乎日报在列
知乎宣布招募视频创作者 欲打造有影响力的视频IP
知识付费迎来跨年窗口：是商业模式还是知识的胜利？
keep员工哀叹：年底裁员无人性，快年底了，让人怎么找工作
Keep称裁员是公司正常运营现象，我是不信的
知乎内测回答与文章插入京东商品卡片 答题者可提成
云空间竞争加剧，甲骨文营收或将遭滑铁卢？
JDI宣布关闭多条产线并裁员1200人，CEO将于9月份辞职
知乎上线6.0 版本，推出新产品“众裁”以解决社区争议
连最后一个厂都要关闭 一首《凉凉》送给三星
曝三星在华工厂再度大幅裁员 员工自愿报名
知乎价值观遭质疑，转型内容平台后商业化如何走通？
继中国区大裁撤后，甲骨文西雅图再裁员300人
一个有400万用户的专栏停更，知识付费的明天会好吗？
大V退役 知识付费IP难长久？
继中国区裁员后 甲骨文西雅图再裁员300人
被透支的得到大V们
知识付费与图书出版，抱团能够取到暖吗
暴风TV“遣散”背后：业务虽在持续，但债务重压前路迷茫
亏损1094亿日元，挣扎7年的JDI拟裁员1000人自救
外企职场精英大裁员序幕：赢在起跑线，却输给了时代
知识付费杀死了中国播客？
知乎CEO周源：知识服务应该反对贩卖焦虑
甲骨文裁员：技术变迁引发的小人物沉浮
蔚来裁掉美国70员工并关闭旧金山办公室
科技晚报：知乎推二期海盐计划 微软推送新的 Windows 10 20H1 预览版本
知乎推二期海盐计划 将上线“众裁”等新机制
知乎解散短视频项目“即影”，内测仅一个月
一天离职400人，996本质上是落后的泰罗制管理
艺电宣布裁员350人：主要集中在市场营销和分析部门
甲骨文计划5月份裁员352人 调整云计算战略
互联网公司掀起裁员潮 大龄员工何以被歧视？
科技晚报：苏宁签约北京城市副中心 Instagram迎来全新相机界面
知识付费悲剧史
知乎首次推出"盐选会员"服务，商业化再进一步
福特欧洲裁员五千人 向电动车无人车转型
谷歌硬件业务裁员 殃及平板PC等项目
暴雪全美裁员209人，官方回应：为确保公司未来
裁员1500 涉及严选、考拉等部门 网易回应在进行优化中
知乎大V出走调查：要商业开放，还是要恪守内容原则
苹果无人驾驶汽车团队裁员190人 多数都是工程师
“人人车”裁员引风波，二手车市场前景几何？
游戏开发商ArenaNet证实裁员，将不再进行游戏开发
人人车裁员始于去年 合伙人制背后是资金短缺
苹果自动驾驶项目再度裁员 该项目是否要“凉了”？
为削减成本 Verizon将重组裁员7%
苹果也开始裁员了：自动驾驶项目“泰坦计划”裁员200逾人
Verizon媒体业务宣布裁员7% 影响雅虎AOL
特斯拉裁员协议曝光:补偿最少2个月 不准贬低公司
互联网裁员大潮下，这些领域依然缺人！
知乎出现莆田系医疗广告，创始人周源回应
裁员为无奈之举 Model 3滞销成特斯拉最大隐患
SpaceX 大“瘦身” 计划裁员10%
短信创业公司Hustle裁员35% 曾与多个竞选活动合作
SpaceX：公司面临异常困难挑战 计划裁员10%
裁员之后，何去何从？
知乎内测短视频“即影”，能否在红海中突出重围？
多面罗振宇
“知识付费”到底算不算是年轻人的“权健”
知乎平台爆料 百度员工因报销打车发票不实被开除
如果美政府停摆，美国网络安全监测机构或裁员60%
裁员传言背后，知乎到底是“独角兽”还是“困兽”
直击2018互联网大裁员：繁花落地，一地鸡毛
知识付费，已经过时了吗？
知识付费，已经过时了吗？
知乎员工否认大规模裁员 任命新CFO或为上市第一步
丢掉大客户 WPP旗下专为福特服务的代理公司GTB开始裁员
知乎宣布架构调整 任命前蜜芽合伙人孙伟为 CFO
知乎回应裁员系谣言，称公司上市计划未定
刷知乎刷到“知乎裁员”，寒冬面前谁都别想安然脱身
知乎否认大规模裁员：称是年底结构优化，仍有多个岗位招聘
斗鱼回应裁员风波：属正常调整无大幅裁员计划
德国拜耳集团计划全球裁员1.2万人
斗鱼紧急裁员，波及海外业务约70余人
夏普日本裁员3000余人 生产转移至富士康中国工厂
大量裁员、停厂 通用为了转战电动车也是够拼命的！
京东回应大面积裁员:正常人员流动被扭曲已报案
宜家要裁员7500人，这次要把钱用在刀刃上
传苹果供应商鸿海计划裁员34万人 郭台铭或用机器人减人力成本
曾是二手交易平台老三：现裁员、欠薪 危机前夕创始人退出董事会
中文互联网文化，从追逐流量到寻求质量的路还有多远？
日本东芝深陷经营危机 未来五年将裁员7000人
知识付费不热了，得到们接下来故事怎么讲？
苹果新款手机被曝全面砍单 富士康或被迫裁员
如何评价马化腾昨夜在知乎上提的这个灵魂拷问？
知乎深夜惊现马化腾 原来大佬问了这个问题...
“安卓之父”公司裁员30%，手机市场已不再是乐土
安卓之父鲁宾的Essential公司解雇30%员工
知乎CEO周源署名文章谈责任：不以低质内容换流量
Verizon宣布裁员4.4万人 部分业务外包印度
复华大规模裁员：有人只图活下去，有人已经活不下去
知乎，渐渐长成了自己讨厌的样子
知乎宣布注册用户破2亿 2018 年新增超 8000 万
知识焦虑遇冷后 知识付费的下一个风口在哪儿？
印象笔记裁员15% 正处于“死亡漩涡”当中
消费者退烧后 知识付费的模式究竟还行不行？
消息称华硕本月将裁员 殃及手机和游戏业务
裁员滚滚来：游戏业裁员或达 70% P2P 大规模裁员
裁员潮，互联网寒冬的至暗时刻来袭
百度视频涉足知识付费：和喜马拉雅合作 推出“听吧”
自带流量+10亿补贴，悟空问答为何没能扳倒知乎？
一线大厂裁员15% 家电厂商裁员降薪大潮背后的危机
赛门铁克拟在全球裁员约1000人
宝宝树欲赴港上市，2017年营收7.29亿元，广告、电商为主要收入源
知乎优化AI算法 现在能识别一些“阴阳怪气”的回答了
知乎回应世界杯广告质疑：广告语符合逻辑 并非博出位
为什么要投放世界杯洗脑广告，Boss直聘、知乎等给出了答案
升级或淘汰，知识付费进入“深水区”
升级或淘汰，知识付费进入“深水区”
知乎宣布下月推出全新创作服务平台，升级“知识市场”
知识付费产业还有多少发展空间 优质内容是关键
分销模式不是原罪，知识付费正急于电商化
知识付费进入下半场，贩卖焦虑的套路还能奏效吗？
经历了满满的套路之后，我们更需要“接地气”的付费知识
焦虑的互联网和被误读的知乎
AI能让内容平台更有序吗？
风口之处，那些属于音频的互联网节日
科技晚报：知乎升级用户权益保护 Snap本周推出新款智能眼镜
知乎升级用户权益保护 明确站外内容引用规范
如何让你的营销触达知乎的高价值人群
变现难 或许就是“知乎们”的一把磨刀石
知识付费进入“下半场” 告别“奇迹”后走向何方？
知识付费进入“下半场” 告别“奇迹”后走向何方？
音频听书的偏见和迭代，知识付费的焦虑和社交
知乎上线音频付费产品“知乎·读书会“ 李银河等名人领读
书中自有黄金屋，罗振宇“掘金”知识付费市场
魅族15只是黄章小试牛刀，谁才能拯救魅族？
网易、MUJI、知乎、亚朵......为什么开一间酒店成为选择？
花钱买来的知识，不能快速变现！知识付费巨头只好换“姿势”
世界上真的有那么多韭菜等着被割么？
互联网底层的生存3法则：蹭流量，薅羊毛，割韭菜
拉人头赚返利这次新世相栽了 知识付费还能玩多久？
知识付费的属性，注定其只能走分销路线
被微商营销大法笼罩的知识经济
开完美食店又开酒店，知乎“不务正业”为哪般？
开完美食店又开酒店，知乎“不务正业”为哪般？
开完美食店又开酒店，知乎“不务正业”为哪般？
开完美食店又开酒店，知乎“不务正业”为哪般？
知乎的监管之链是索命还是拯救？
知乎的监管之链是索命还是拯救？
知乎重新上架，我们熟悉的知乎还能回来吗？
app下线，大V出走，知乎为何错过这轮知识付费
知乎重新上架，我们熟悉的知乎还能回来吗
又一批知乎大v们被处罚，到底为何？
知乎被下架7天，你真的了解它吗？
科技晚报：知乎从部分应用商店下架 Uber推出Uber Health
HTC疯狂裁员 放弃智能手机业务是迟早的事
败北在线教育的百度传课转型知识付费，胜算又几何？
为价值买单还是交了智商税？
知识付费大洗牌：第一拨韭菜割完后该肿么办？
十点读书创始人林少：知识付费是流量为王，还是产品为王？
为优化整体业务表现 Pandora计划裁员5%
致知识付费：放下身段，回归大众
从刷屏的知乎认真体，回顾互联网时代的知识传播变迁
微软将裁员数百人  Windows与设备部门难逃厄运
内容分发的路线之争，头条号“新政”能缓解社交焦虑吗？
GoPro宣布裁员250人 CEO降薪至1美元
直播答题一夜爆火背后的商业逻辑
GoPro宣布裁员二三百人 主要涉及无人机业务
无人机玩不起了 传GoPro本周将大裁员
高烧退去，知乎的旧学问与新引擎
头条也要做知识付费，你有什么想法
途牛员工惨遭裁员：终于干到公司盈利，我们却被炒了鱿鱼
惶惶余生：情感付费是病态的商业模式吗？
知识经济风起的时候，在线教育的故事讲到哪了？
知识付费第二年：到课率过低，续订率成谜
中产阶级何时为精神消费买单？
为何漫画付费很难诞生下一个“阅文”？
知识付费元年已过，上线两年的“得到”数据表现如何？
为抢大V“撕破脸”！知乎和悟空问答是在一个赛道竞争么？
知识付费：有了 5000 万用户仍难言春天
知识付费往前走就是春天吗, 不应该沦为少数网红大V的赚钱工具
知识付费是如何从“共享经济”变成智商税的
被内容营销搞坏了的知识付费，未来将何去何从
被内容营销玩坏了的知识付费，未来路在何方？
内容付费将进入下半场，什么样的内容平台才能脱颖而出？
知识付费的焦虑与渴望
内容付费进入下半场，知识掮客们慌了？
年底知识“大甩卖”，知识付费走到十字路口
一家创业公司死亡之前的10个征兆
在知识分享的浪潮中，主角为什么是中国？
知乎CEO周源: 知识付费是长跑
知识付费一年回望：让用户为成长焦虑买单
头条撒钱，知乎跨界，得到鸡汤，内容生产者如何与平台共生？
史上第一次“互联网人学习成果展”，所有你想知道的秘方都在这里了
头条撒钱，知乎跨界，得到鸡汤，内容生产者如何与平台共生？
小鸣单车员工称: 公司实控人已失联且裁员99%
咪蒙：3 年不加薪 50% 就退款！网友这样说
人民日报刊文：警惕“知识付费”让你丧失思考能力
知识付费退烧：消费者开始逃离 从业者不堪重负
受众单薄、成本高企，古典音乐会是一门好生意吗？
付费内容盗版有多嚣张？受害大V被反问：你凭什么要我下架
知乎创始人周源：中国互联网市场还有很多试验可做
开放机构号，知乎是什么打法？
直播、微信公众号生态、流量变现……内容投资新风向在哪里？
知识付费之争：快速收割红利VS沉淀内容资产
三季度业绩不佳 特斯拉官方确认裁员700人
从知乎用户之道，看内容社交平台如何夺得人心
从知乎用户之道，看内容社交平台如何夺得人心
知情人士透露：特斯拉持续裁减SolarCity在美员工
新世相为什么只有这一条路可以走？
Snap再裁员18人 明年放缓招聘新员工速度
知识付费竟让《好好说话》《矮大紧指北》等音频节目赚了这么多？
搅局者来了：新世相挑起知识付费战争
特斯拉员工爆料 此轮裁员是为了削减成本而与业绩表现无关
揭秘“百度黄金眼”系统！莆田系，百度难以割舍的爱
北大教授专栏卖了3800万！知识付费还能开启“印钞模式”吗？
新世相也挤进知识付费赛道：上线一小时售出4000多份
9个月吸粉35万，融资数百万，自媒体神棍局有多“神”？
知乎4.2.0版本电影话题页上线新功能 与豆瓣杠上了？
知乎之变与不变：从个人知识分享到开放机构号注册
知乎又来抢豆瓣生意？电影票房离了新媒体怎么行
大V“迁徙”知识付费平台却水土不服
知乎之变与不变：从个人知识分享到开放机构号注册
你所理解的知识付费，都是错的
被挖走的300知乎大V：精英们的钱途和角力
问答起家的知乎连开两家美食店，背后有何玄机
问答起家的知乎连开两家美食店，背后有何玄机？
暗涌的知识市场，知乎不再是那个慢公司了？
爆红的知识市场，会诞生内容巨头吗？
创业公司生存手册：千万不要紧抱估值不放 裁掉更多员工
都要做知识产品，知乎要怎样保持生命力？
没有什么业务可卖的 惠普企业只好选择裁员
消息称惠普拟裁员5千人 有望于年底前开始
科技晚报：高德地图推出乐游云服务 三星允许用户关闭Bixby键
挖墙角、改协议，互联网内容平台的竞争已经变成了“蒙眼狂奔”？
拿什么对抗头条？知乎的这个动作或将掀起 PGC 巨变
papi酱、罗永浩停更，知识付费买到了知识还是坑？
微博衰微史：近年两度历劫，一次天灾一次人祸
听过那么多付费内容，你还是过不好这一生
知乎、得到和喜马拉雅抢占风口，知识付费还有什么机会？
营收触底下滑 乐高裁员、转型救急
甲骨文正在大规模裁员 估计已裁减2500人
卧底1个月，我们扒出了付费内容的地下黑产
豆瓣：6年追逐风口，离钱还有多远？
知乎上线“想法” 背后：微博们的焦虑与知乎的野心
大V的争夺：我们距离一场擦枪走火的内容核战争还有多远？
知识分子越来越值钱，但知识付费到底有多大市场容量？
头条挖墙脚、知乎有想法，但两者都在“平庸化”
全民焦虑的背后，是数百亿的蓝海市场
与其为知乎叫冤，不如学如何从三个维度打赢内容战争
头条挖墙脚、知乎有想法，但都在“平庸化”
知乎上线“想法” 背后：微博们的焦虑与知乎的野心
挖知乎大V跟挖喊麦游戏网红主播，完全是两码事
罗永浩得到停更事件，我看见“知识付费”的三个坑
知乎上线“想法” 为何微博先发声而头条没动静
一份玩知乎的经验之谈，抄送给有才有脑的文案
知乎内测类似朋友圈的新功能：以后除了分享观点，你还能记录“想法”
针对你那些有趣的想法，新版知乎上线了一个新“想法”
吹了一年的知识付费风口，究竟要用成本定价还是价值定价？
吹了一年知识付费风，究竟用成本定价还是价值定价
吹了一年的知识付费风口，究竟要用成本定价还是价值定价？
知识付费开始降温？来得快，降得也快
微博问答快挂了吗？
人都被裁掉了，SaaS行业还有明天吗？
知识付费怎样才能形成真正的商业模式？
错过了12年的风口的豆瓣，现在却要上市了？
罗振宇永远不会告诉你的秘密：知识付费大都是大忽悠
罗辑思维拟融资9.6亿元 知识付费是不是好生意？
知乎、快手之后，谁是下一个流量金矿
知识付费和短视频暴火，百度为何盯上另一个内容生态
匿名社交应用Whisper裁员20% 一直烧钱难以维持
得到、知乎、喜马拉雅……知识付费格局初定，还有创业机会吗？
内容变现的下半场要如何捞金？答案全在知识付费的前半生里！
从知识付费的前半生，看内容变现的下半场
从知识付费不同时期演化，看其蜕变之路
内容创业风口骤停,“知识”还该如何玩下去？
内容创业风口骤停,“知识”还该如何玩下去？
光线三年三裁员 “存粮过冬”还是转型布局？
papi酱入驻分答社区当区长，转型知识网红，罗振宇怎么看？
为什么知识付费，定价最多的是199元？
重大调整！微软将要裁员3000人 强化云业务
既风光又有隐忧的快手，其实不是短视频
光线传媒再曝裁员10%，连续三年裁员应对影视寒冬？
4A裁员潮即将开始，4Aer未来已来！
知乎CEO：现在看内容付费，就像2003年的淘宝
知识付费一周年：问答的生生死死背后，是互联网社区进化史
知识付费一周年：问答生生死死，背后是互联网社区进化史
乐视危局：员工被猎头大规模拉黑，卖卖卖能否续命？
与百度知道同是问答起家，为何是知乎做成了知识社区这事儿
传亚马逊收购全食超市公司后要裁员 走平价路线
B轮融资失败，公司裁员，海淘天堂员工发维权声明
巨额亏损、大幅裁员 乐视阴影下的酷派还有未来吗？
爆红一周年后，知识付费成了一盘容易被搞砸的生意
为什么人们常说"十个创业九个死"？
苹果更新应用商店条款：30%的税我收定了！
知识付费爆款频出，打造爆款的一条公式和三个瓶颈
知识付费走过一年，出现了哪些新趋势
乐视手机业务进入“准休克”状态 不知能撑到几时？
知识付费四大平台，是如何为一岁生日“庆生”的？
知识付费走过一年，出现了哪些新趋势?
潮水退去，知识付费并没有风口
知识付费风口上的色情幽灵：有人选择卖知识，有人选择卖欲
乐视美国大量裁员 老贾的汽车梦破碎
知识付费下半场，《罗辑思维》“支离破碎”，未来是京东、天猫还是亚马逊？
知识付费下半场，未来是京东、天猫还是亚马逊？
知识付费也迎来下半场，走向全面电商化?
肤浅型知识付费升级，华丽袍子里肥美的虱子
欲成知识电商平台，知乎底气何在？
行业将进入淘汰期，未来知识付费或将全面电商化
欲成知识电商平台，知乎底气何在？
知识付费也迎来下半场，走向全面电商化？
知识付费也迎来下半场，走向全面电商化？
乐视裁员风暴24小时 38度高温下贾跃亭着长袖帽衫
为什么说知识付费的好日子还要等一会
摩拜单车高调起诉知乎，其实并不令人意外
知乎纯文字海报快闪，和六大热门品牌微博互撩
酷派把300名应届生裁掉仍难解困局
知乎梅开二度，「七天无理由退款」缘起知识市场
知识付费平台的分化：“京东”“淘宝”得天下？
思科第四财季营收展望不佳 宣布再裁员1100人
知识付费又出新物种，分答推出“付费社区”
资本，爱还是害？别哭，朋友……
酷派裁员、痛在乐视 是它惹的祸还是躺枪了？
共享单车开启互黑模式？连知乎都躺枪了
完美世界突然裁员，企业改制要走华为老路?
或裁员50% 乐视体育又回到了原点
知识付费下的情色狂欢
自媒体水平看起来那么烂，为什么我们还要尊重他？
“知识付费”与“行为改变付费”之间必有一战？
关于知乎Live新政策以及两个知识付费类产品的解读
这一波知识付费即将迎来拐点？
知乎「七天无理由退款」搅局知识付费：来呀，互相伤害啊
一些所谓大V其实不过是知识付费时代的盗窃者
知识付费有三大悖论，解决不了，拿什么谈未来？
从王思聪一字万金的问答，看知识付费的未来趋势
知乎在下沉，但这对知乎、品牌、用户都有好处
如果中产们都不焦虑了，知识付费的模式还能跑通吗？
内容创业者须知：互联网知识经济的六个面向
收费即“围栏”，目前的知识付费依然只有一个模糊的未来
大行瘦身？或许不是你想的那样
知乎地铁广告的背后
王思聪四字回答坐收8万 知识付费时代如何吃相优雅？
知识付费中的“喜欢经济学”：为什么爱你才会为你花钱？
专访：除了自黑「灯厂」，奥迪入驻知乎的纠结与惊喜
知识付费：割裂的圈子，模糊的未来
坦白说，知乎的新广告让人有点小失望
只允许头条们抓知乎，就不允许知乎自己做头条？
只允许头条们抓知乎，就不允许知乎自己做头条？
互联网裁员越来越频繁: 员工又该如何应对?
知乎上线“明日头条”，它也要更多的占用“国民总时间”
互联网裁员越来越频繁，身处风暴眼的员工该如何应对？
科技晚报：知乎引入资讯 微软被GitHub逼得关闭CodePlex
“明日头条”是愚人节玩笑 但知乎真的引入了资讯
知识付费这么红，它会进军海外火遍硅谷吗？
知识付费这么红，它会成为KFC吗？
知识付费这么红，它会进军海外火遍硅谷吗？
大V内容付费很可能昙花一现，大规模UGC才有机会
知识付费狼人杀，罗振宇：天黑请闭眼！
魅族又裁员了，黄章的IPO之梦能够实现吗？
估值2亿美金的礼物说宣布裁员，下一个神奇百货?
魅族再度裁员 为上市冲刺
魅族又双叒裁员了，IPO还有戏吗？
魅族又双叒裁员了，IPO还有戏吗？
当你发现知识不是处女后
汽车共享创业热遭遇“倒春寒”：如何生存是个问题
动不动就裁员 裁员似乎成了互联网企业“自救”的普遍方式
贝贝网陷裁员风波 10%人员优化说法引争论
从罗振宇谢幕做《这一代人的学习》思考罗辑思维的本质
运动相机公司GoPro裁员270人，VR部门再遭殃
知乎——与世界分享你刚编的故事？
知识付费中的喜欢经济学：为什么爱你才会为你花钱
知识付费中的喜欢经济学：为什么爱你才会为你花钱
从高知社区知乎变故事会，看论坛IP的夹缝生存
从高知社区知乎变故事会，看论坛IP的夹缝生存
对话罗振宇：你们想的，都是错的
知乎的价值究竟在哪里？
知乎王路飞，你真的不是一个没有故事的男同学！
乐视称印度裁员报道内容失真且存在错误，没有任何退出计划
公众号付费势不可挡，罗胖、轻课们开启新教育时代？
移动业务利润未达内部目标 华为已身处裁员边缘
华为增产不增收的症结在于“高薪”
裁员600、创始人减薪100%，Snapdeal开始了断臂自救
手机行业的不伦不类，魅族这回裁员又是什么梗？
分答爆火，罗胖赚翻，但它会是一门好生意吗？
《愤怒的小鸟》开发商Rovio将裁员10%，电影没能挽救它
知识独角兽势能释放，内容付费迎来春天？
有的裁员有的倒闭，无人机行业在理想与现实之间挣扎
“失败者”的教训，2016生鲜电商年度总结
微软落实原计划！下周将宣布裁减700名员工
落实原计划！微软下周将宣布裁减700名员工
甲骨文裁员，中国云计算竞争者之幸？
知识付费时代来临：内容生产如何成为新的互联网生意？
断臂求生？甲骨文全球裁员转战云计算
知识付费时代来临：内容生产如何成为新的互联网生意？
知识付费如何成为新的互联网生意？
裁员辞职涌现，智能手机未来一年路在何方？
希捷无锡工厂接纳苏州被裁员工：合同均缩为一年
知乎Live荣获“2016中国互联网风云榜”年度最佳创业创新奖
2017年，乐视、滴滴谁裁员更厉害？
2017年，乐视、滴滴谁裁员更厉害？
知乎的“野心与终局”
希捷年底大裁员，这也许是当年诺基亚柯达的翻版
知乎的「野心与终局」
知乎困局：知识暴力与知识经济
如果经济真的那么好，为何美国大公司都在裁员？
1亿美元融资已到手 知乎迈入独角兽行列
知乎拿到1亿美金融资，一头准独家兽诞生了
知乎宣布完成D轮1亿美元融资 今日资本领投
三星裁员断臂能否自救？
Medium 流量增加300%却大幅裁员，优质内容变现真的那么难吗？
滴滴频现“裁员风波”背后暗示了啥？
互联网公司估值不该用人堆，滴滴裁员有错吗?
中兴将裁员3000人，其中手机部门占五分之一
传中兴全球裁员3000人，其北美CEO表示不知情
中兴将裁员3000人 1/5来自手机部门
路透社：中兴将裁员约3000人，其中1/5来自手机业务部门
梅西百货要裁员 10000 人，关店 63 家，零售百货的春天在哪里？
滴滴裁员一半不准确，可能超过60%
转型、裁员，消费级无人机市场期待更多“信心”
内容付费时代，你会为“知识”埋单吗？
滴滴总是“被裁员”，但背后的原因一直是个谜
传滴滴将进行成立来最大规模裁员、减员 涉及半数员工
传滴滴将进行成立来最大规模裁员、减员 涉及半数员工
知乎告微博大号侵权背后的细节告诉我们：删帖子易，破保护伞难
并购失利，爱立信决定裁员约1000人
爱立信失去意大利最大电信服务订单 拟裁员1000人
对比电商模式，2016年“知识付费”的几个真问题
对比电商模式，2016年“知识付费”的几个真问题
知识付费调研：有多少网民愿意花钱买知识？
联想重组巴西业务：工厂面积减半 员工裁减4200人
乐视贾跃民：确定裁员10%，将侧重结构调整
裁员20%，2.4亿转让动画公司股权，光线在为硬仗储粮？
裁员风波:互联网泡沫要破了？
业内频现裁员风波，互联网泡沫要破了？
业内频现裁员风波，互联网泡沫要破了？
美团年底强制地推员工转岗，意在变相裁员？
业内频现裁员风波，互联网泡沫要破了？
房天下疑变相裁员：要求销售先离职再转为合伙人
百度突然跑来山寨知乎，推出了一款让人尴尬的问答产品
竞争压力加大，爱立信宣布提前实施该裁员计划
知识分享，红利期还有多久？
知乎"特朗普粉"崛起：这群中国知识青年都怎么了？
知乎"特朗普粉"崛起：这群中国知识青年都怎么了
命悬一线!乐视体育裁员10%不可怕，真正的炸弹是这个!
烧钱狂奔难以为继 乐视体育裁员瘦身
互联网年终裁员浪潮来袭，你该怎么办？
VR两年大轮回：裁员、欠薪、倒闭相继而来？
知识付费领域上演“四国杀”：中产高知者的焦虑和觉醒
互联网年终裁员浪潮来袭，你慌吗？
GoPro裁员15% 关闭娱乐部门专注核心产品
乐视或裁员10%，贾跃亭开始壮士断腕战略收缩
乐视或裁员10%，贾跃亭开始壮士断腕战略收缩
三星裁员引发猜想，恐是英雄已老美人迟暮
三星Note 7事件后遗症：裁员或难避免，信任危机亟待修复
加多宝否认裁员停产传闻 称很多人员下沉到一线销售
媒体：虽然滴滴否认裁员 但确实在缩减职员总数
裁员、欠薪、转型，VR行业新的转机在哪里？
尼康裁员“断臂求生”：相机巨头转型切入VR市场
乐视北美高管谈贾跃亭公开信：不是钱的问题 不会裁员
《从你的全世界路过》票房爆表,光线怎么反而要裁员
尼康将在日本裁员1000人 涉及半导体和相机业务
VR寒冬论之裁员风波此起彼伏
美团否认裁员2万
在知乎做营销，是一种怎样的“特别挑战”？
暴风魔镜裁员近半 VR尚未出师就已入冬?
制造商巨头庞巴迪全球再裁员7500人
Twitter卖不出去了 或被迫裁员10%
知乎无权决定言论的善恶
知乎艰难的变现之路 是否是在步豆瓣后尘？
知乎变现之路，是否会步豆瓣后尘？
爆百度将出售其游戏业务，并且即将迎来一波“清洗”裁员
分答返场或遇监管难题：类目仅剩三个 受制于碎片化
没有大V脑残粉的知乎，将要靠什么方式盈利？
从问答社区升格为知识平台，知乎需连闯4关
文艺青年眼中的知乎书店
苹果造不出无人汽车？还没发布就开始裁员了
经济放缓，四大行裁员2.5万只是刚刚开始
裁员过半 谷歌光纤究竟怎么了？
停摆多日：分答的教训与知乎的危险
有才不怕裁？创业者们的2016寒冬求生记
移动互联新风口！关于"知识共享"的一切 都在这里
本可做地主，罗振宇却非要摆摊卖煎饼
思科宣布裁员5500人 2年前曾裁员6000人
传思科未来几周将裁员至多1.4万人 占全球员工20%
“互联网医疗”寒冬将至？老牌公司相继被曝裁员
员工说裁就裁，看看这些科技公司的给出的理由
又一国产手机崩盘：上海斐讯大裁员
再裁2850人，微软彻底放弃手机业务？
知乎新上线的“机构账号”，你知道该怎么运营吗？
不管你是否接受 知识付费时代已到来
知乎初心已变？共享知识终将妥协
揭秘知乎四个月实现三次产品进化的秘密
知乎上线机构账号意欲何为？
知乎上线“机构账号” 迪士尼、奥迪等受邀入驻
我们应该为知识付费吗？
公司臃肿 雅虎出售互联网资产后或再裁3000人
英特尔裁员1.2万 CEO还在涨薪遭质疑
持续火爆，“网红”分答将走向何方？
英特尔裁员1.2万人 CEO被质疑还在涨薪水
从高端知识社区到爆料者聚集地，曾经的知乎，再也回不来了
硬盘制造商希捷宣布明年将裁员6500人
微软宣布关闭芬兰手机部门：裁员1350人
维权之后，知乎这座城市的发展与突破
国内内容平台侵权第一战：知乎 VS 微博营销号
知乎对侵权微博营销账号提起版权诉讼
知乎商业化加速：离“知识淘宝”有多远？
知识付费的“果壳三问”：能吃么？好吃么？怎么吃？
知识变现，不是想变就能变
知识变现，不是想变就能变
还在为知乎变现操心？自循环体系是其不二法门
知乎目睹之怪现状
分答大战知乎：分答缺沉稳，知乎缺霸气
菲亚特500L销量下滑 塞尔维亚制造厂裁员30%
值乎3.0和分答，未来将会如何？
与其关注分答能火多久，不如来聊聊其对知识经济的启示
面对分答，知乎无奈地选择了“抄袭”
知乎复制早已火爆朋友圈的分答？攫取知识分享金矿中迈不过去的三道坎
知乎的“乌托邦”之梦：“扭曲立场”能否让知识变现？
1小时赚10万 李开复在知乎做分享是种什么体验？
付费语音问答“变现知识”走歪 可持续性遭质疑
冷静点吧，知乎与在行皆在背水一战
想守住情怀的知乎与果壳，依然没有找到变现的最佳姿势
知乎要变现 知识型问答社区能赚钱吗？
知乎五周年：爆发性增长背后还有这些纠结
知乎五年：一场狂欢，一个开始
距知识分享型付费问答时代的到来还有多远?
开始做收费问答的知乎，也许也在动摇它的成功根基
被强拆的知乎大V与网络时代的公关
知乎“永久封禁6大V”后，如何打破难以掩饰的商业困境？
大V随时准备撤离，“理性乌托邦”知乎面临的尴尬境地
英特尔全球裁员1.2万，AI时代CPU正被拉下王座？
从知乎想用『值乎』阻截对手 看3品牌的心智营销战
所有公司都忙着做愚人节的假新闻，为什么却让值乎刷了屏
产品经理眼中，知乎火起来的四个理由
知乎会不会成为下一个豆瓣？
Tiffany销售连跌五季度 或开始酝酿裁员
三星18年来首次削减研发投资 总部裁员2500人
知乎的围城：曾经优雅且纯粹的青楼才女，终归沦落风尘
搜狗知乎联姻，是腾讯乱点鸳鸯谱？
搜狗搜索X知乎：世界是这样检索的
传腾讯砸千万美金给知乎 撮合搜狗合作产品叫“乎狗”？
华为裁员背后的产业链大变局
华为裁员？真相是提高员工性价比？
“老牌科技”重新定位，IBM或步惠普裁员后尘
各种“卖身”传言不断 HTC全球裁员15%
HTC：我们不裁员，都是外媒在yy
又见裁员，看微软是如何一步步把WP玩死的
又见裁员 看微软是如何一步步把WP玩死的
夏普裁员10%自救 中国董事长称不涉中国区
“知乎的互补产品”轻单，缘何创业10个月就团队解散？
服下裁员这剂“苦口良药”，病也未必治得好
是什么让“游戏人”选择“不如归去”？
互联网泡沫如何吹起的，听经纬来解析来龙去脉
雅虎北研裁员后：危机无处不在，适者才能生存
夏普连年亏损，计划全球裁员
你知道吗：特斯拉为何中国大规模裁员？
IBM裁员风波和搜狐紧急裁员有啥联系？
从裁员到被调查，微软一路走来全都错了吗？
猪一样的队友，微软裁员或因诺基亚拖后腿
西天取经要裁员的话该裁掉谁？
知乎向左，果壳朝右的殊途同归
知乎周源：流量无用，瞎灌水只会搞垮社区

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月17日 11:10:05