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创业路上，怎么从绝望之谷，爬上开悟之坡？

2018-11-30 10:52

达克效应，是说在某些领域能力欠缺的人总有一种虚幻的自我优越感，认为自己比真实情况更加了解并擅长这一领域的事情；但随着知识的完善，他们会意识到自己的不足，通过不断学习，逐步达到真正意义上的优秀。
最近，相信你的朋友圈也被这张图刷屏了……
还有美团王慧文的那句话：
“有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属才能够愚昧之巅推到绝望之谷，之余能否爬上开悟之坡，就看各人造化了。“

不妨先“对号入座”一下，自己正处在“绝望之谷”还是“开悟之坡”。
邓宁·克鲁格心理效应，又称达克效应（Dunning-Kruger effect），简单说就是一种认知偏差，在某些领域能力欠缺的人总有一种虚幻的自我优越感，认为自己比真实情况更加了解并擅长这一领域的事情；但随着知识的完善，他们会意识到自己的不足，通过不断学习，逐步达到真正意义上的优秀。
该理论早在1999年就出现，穿越近20年，在这个冬天，又让我们重新思考自己的认知局限与思维拓展。对于创业团队来说，达克效应尤为值得关注。
面对创业路上的种种不确定性，创业者们的波谷震荡要更为强烈。究竟怎样形成正确的认知？带领团队在经历绝望之谷之后还能走上开悟之坡？今天和大家分享穿越绝望之谷的几个方法：
一、新手泡沫：创业团队更难避免达克效应
在某个领域能力不足的人，往往缺少对这个领域全面而深刻的认知。这是达克效应的形成原理。
在职场中“门外汉”、“半瓶子选手”都是真实写照，但事实上，达克效应并不总是如此明显，尤其在创业过程中，由“新手泡沫”（beginner’s bubble）而产生的自我认知偏差，更容易让创业团队不自觉地就攀上了“愚昧之山”。

比起经营一家大企业，创业团队在初期进入一个新领域，从0到1打磨业务，开疆拓土……这时候的成绩比起之后的增长阶段，更容易显现，无论是创始人还是员工也都有更多机会获取新技能，建立工作满足感，迅速达到一个兴奋的状态，而这时无疑也是最容易出现“自嗨”情绪。
这时，对于创始人来说，清楚自

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