Path、Google + 和子弹短信

2018-10-25 00:30

▲北京北五环。2007 年 7 月 3 日
10 月 18 日，Path 的所有服务正式关闭，当我在浏览器中输入 path.com，显示服务器未响应，这个运营 8 年的产品至此终于画上句号。
不久前，Google 宣布将于明年 8 月彻底关闭个人版 Google + 服务。Google + 晚于 Path 半年发布，和 Path 一样，也是瞄准 Facebook 的「错误」和「软肋」，提供更可靠、更安全的社交服务，却也像 Path 一样，在其生命的第八年彻底关闭服务，不免令人唏嘘。
不少人会提到基因问题，Google 没有社交基因，所以做不好社交产品。类似地，阿里巴巴没有社交基因，所以做不好来往；腾讯没有电商基因，所以做不好拍拍；百度也没有电商基因，所以做不好有啊。
假设 Google + 的失败真的是因为 Google 没有社交基因，那么 Path 的失败又是因为什么呢？Path 的创办者戴夫 · 莫林（Dave Morin）可是 Facebook 的早期高管，也是 Facebook 平台和 Facebook Connect 的联合创建者。莫林最初是扎克伯格的开放社交理念的铁杆支持者，后来他认为 Facebook 过于宽泛的「朋友」概念和互动模式存在 bug，并打算用一个新的社交产品修补这个 bug，这就是 Path。
2011 年，我在知乎上参与了多个 Path 相关话题的讨论。作为一个坚定的看衰 Path 的人，我认为 Path 并不是一个基于用户需求的产品，而是一个基于某种观念的自以为是的产品。

▲我在知乎上参与的 Path 相关话题   Path
创始人辉煌的履历，和超豪华的创业团队，让投资人发疯。Path 产品还没拿出，天使投资就已就位；产品发布头两个月，就成功募集了两轮共计 1100 万美元的风险投资；这期间还收到了 Google 的 1 亿美元收购报价。
最初 Path 的好友数量上限是 50 人，因为莫林认为，你可以有成百上千的朋友，但知根知底，可以频繁互动的密友不会超过 50 人。很多时候，你拍的照片不想分享给成百上千人，你只想分享给你的密友。在我看来，从一开始 Path 的用户需求就是臆想出来的。
大多数时候，你拍了一张照片，可以给任何人看，你可以发到微博上，发到 Instagram，也

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