互联网创业者的三大思维定势

2014-04-01 11:02

【砍柴网推荐】有些传统行业的老板在找合伙人的时候，嘴上表达的我要找“合伙人”，但内心深处其实认为，只要我能出得起钱，就能够招聘到最好的技术，最好的产品。

最近，连续与一些传统行业背景的创业者交流。其中包括有做烘焙O2O的老板，有做基金移动互联网项目的行业专家，有准备做母婴医疗互联网的医疗器材老板。
这些朋友都在传统行业取得了很棒的成绩，并且眼光敏锐的看到了互联网对传统行业的冲击，因此希望基于自己对行业的理解，来做行业相关的互联网项目。
但是，在与他们交流的过程，我发现，这些传统行业背景的创业者，找合伙人面临很多问题。在深入的交流之后，我发现这些朋友有一些共同的思维模式，而这些思维模式让他们在找合伙人的过程中，遇到很多问题。特别总结如下：
一、强势而不平等的心态
从传统行业转向互联网的这些朋友，往往在传统行业中做的风生水起，并且是一批思想活跃，可以说在所处的行业中绝对算得上领先人士。
正因为如此，在和他们的交流中，能够明显感觉到他们身上的强势。在沟通中，你能感受到他们充分的自信，包括对盈利模式的定义，产品的思维，运营的掌控。他们很喜欢说“我”。
这些传统行业的老板们对自己的经验极其有自信，会强调“一开始项目就要赚钱”，“我认为O2O要这样做”。对于互联网，他们更多的是看做工具。
但是，在互联网人士看来，他们虽然取得过成绩，但并不能证明在互联网圈里面玩得转。尤其是对于技术合伙人来说，甚至会起到反作用，认为他们无非是一群有钱的“土老板”。
有些传统行业的老板在找合伙人的时候，嘴上表达的我要找“合伙人”，但内心深处其实认为，只要我能出得起钱，就能够招聘到最好的技术，最好的产品。
二、认为整合线下资源是核心竞争优势
我遇到的这些传统行业转互联网创业的朋友，发现他们有一个共同点：认为线下资源是我的优势，我能够整合的各种资源是我的必胜武器。
而且，他们认为，做互联网就是要整合更多的线下资源，把所有能够提供的服务都放在网站上，这样才能体现出自己的优势。比如烘焙O2O就是要开上几个线下体验店，然后提供各种各样的全面的产品。做母婴医疗就是把所有能够提供给孕妇的服务都整合到线上。
同时

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