冲破围困向视频进军 运营商应该向哪里发力?_砍柴网

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冲破围困向视频进军 运营商应该向哪里发力?

2018-09-19 10:29

C114中国通信网刊载的署名文章《从流量向内容经营转型，视频是过不去的坎儿》详细分析了运营商向“内容”经营过程中视频的重要作用。同样刊载自该网站的署名文章《追寻内容的运营商，为何不“游戏”人间》从另外一个侧面为大家展示了，为什么只有视频才是运营商向“内容”转型的方向。华为公司曾经有份研究报告分析认为“视频业务正在成为电信运营商新的基础业务”，并且指出“对电信运营商来说，视频业务不是做与不做的选择题，做好视频业务是必须的。”当然，以BATJ为代表的互联网大佬早已完成对视频行业的霸占，运营商向视频进军过程中，即便方向正确，也面临着许多现实的困难。

一、加大对视频企业的直接投资并购力度，快速切入行业
虽然拥有最近的互联网入口，特别是移动互联网入口，但是运营商的长处在于通信“管道”，而不在“内容”经营。即便是运营商财大气粗，从无到有，从弱到强自我打造一个视频领先网站或者应用也不是短期就能实现的。从国外运营商的经营看，通知直接入股并购或许是更便捷的方式。近年来，美国的运营商企业采用更加激进，更加直接的并购方式进入内容源，比如Verizon收购AOL和AT&T收购、时代华纳DirecTV等。其他国家和地区的运营商也有很多通过类似并购方式进入视频行业，比如我国香港最大的电讯公司电讯盈科收购了美国移动在线视频服务商Vuclip，澳大利亚最大的电信公司澳洲电信（Telstra Ltd）买下位于硅谷的视频平台公司Ooyala，以便更深入推动数字媒体业务。类似的案例还有很多。
实际上，我国的三大运营商都设立了专门的投资公司，重点打造围绕其核心业务的生态系统。在视频已经成为向“内容”经营转型的战略支撑点后，运营商的投资公司也应该行动起来，找准优质视频企业通过投资入股，甚至兼并等方式进驻视频行业。无论是中国移动的给投资定位的“补短板、投基础、筑未来”，还是中国电信的给投资公司“定位于加快战略转型”，未来和战略都已经成为运营商要重点培育的。具体到该如何选择合适的投资对象，相信运营商自己有专业的团队，社会上更有相关的中介结构。选择这些当然没问题，我们在这里仍然给大家提供一个方向性的选择。那就是重点选择视频行业中排名位于4-6位的公司。至于其中的原因，第一视频行业的第一梯队基本稳定而且公司估值过高，第二梯队要想实现突破必须要借助外力而且估值相对较低，第三梯队过于弱小而且多数会自生自灭于视频行业庞大的烧钱过程中。
当然也有TMT行业分析师认为，电信运营商不应该直接去做内容、做应用，包括不认为运营商应该直接去做视频。其理由是运营商的“全产业链病”由来已久，总想着介入到产业链的所有环节，目的很复杂，最终都没有成功。虽然我们并不完全赞同该分析师的观点，但是实际上，从某种意义上讲，运营商存在某种程度的互联网思维缺失。在这种情况下，对运营商来说投资加入，与优秀视频企业联手做“内容”经营将是不错的选择。毕竟运营商拥有规模庞大的用户群，如何把这些用户转变成真正的“资源”，即使不能直接从前端用户那里收取费用，也可以从后端视频企业那里获得收益。哪怕是财务性投资，抬高视频企业的估值后，再将持有的股份对外出售也是不错的选择。
二、积极自建并培育视频公司，对运营商来说或许还为时不晚
虽然BATJ等互联网大佬垄断视频行业的前几把交椅，但是运营商视频梦想成就之路并未被全面封闭。以中国移动为例，通过近几年的大力培育，咪咕视频已经开始崭露头角。特别是今年世界杯期间，咪咕视频着实疯狂火了一把，不但获取了大量用户，而且更重要的是创出了品牌。在2018世界移动大家-上海媒体见面会上，中国移动相关负责人公布，世界杯开赛以来，咪咕视频媒体的用户使用量都超过了1亿人次。另外，世界杯结束后，中国移动还公布了整个世界杯期间，通过咪咕视频客户端观看赛事人次，最终人数超过43亿人次。即便我们尚未得知传说中咪咕视频投入10亿元用于支付的转播费，最终带来了多少真金白银的收益，至少现在已经有视频行业分析师已经将咪咕列为继腾讯视频、爱奇艺、优酷之后的第四大视频应用。仅从培育知名度这一点来看，中国移动咪咕视频这10亿元花得是相当值。事实证明，中国移动已经在世界杯期间尝到了甜头，超级IP对其流量经营产生了很大的提升作用。世界杯后的咪咕引起了行业内容的注意。“内容一哥”央视和苏宁体育，这两个顶级体育赛事版权的拥有者，都已经牵手咪咕视频进行战略合作，开始进行内容合作，而且未来和英超的合作也将落地。在今年8月9日的半年度财报发布会上，中国移动董事长尚冰谈到咪咕未来的发展时透露，目前咪咕视频客户端用户数达到1.3亿，发展势头非常好。
另外，除了中国移动有咪咕视频外，中国联通和中国电信也在培育自己的视频应用，只是目前还尚未被大众知晓。实际上，作为通信行业从业者和研究人员，我们更希望看到三大运营商能够组团搞视频，在视频行业上合伙聚力最终冲破BATJ等互联网大家对该产业的围困。毕竟三大运营商如果分散开来，各自独立建设视频应用，不但要面对内容源的相互争抢，而且也要面对被BATJ分别围剿各个击破的风险。因为，优质视频内容基本都是通过钱“烧”出来的。国内外公开的各种资料显示，视频内容烧钱惊人。2017年，Netflix收入117亿美元，其中内容现金投入为89亿美元，内容投入收入比达76%。内容方面的巨额投入，极大的透支了其现金流，使Netflix不得不通过大规模的借新债还旧债的债权融资来维持现金流平衡。而另一家公司HBO，虽在内容方面的投入仅为Netflix的1/4，但其内容投入额基本与美国排名第三的流媒体网站Hulu基本相当。国内也一样，爱奇艺近三年内容现金投入约220亿元人民币，增速基本呈倍增的态势，2017年内容现金投入119亿人民币，内容投入收入比接近70%。
即便运营商有钱，单靠某个企业也无法支撑其如此大规模的烧钱，更不用说运营商面对持续的提速降费硬性监管要求和即将开始的5G+NB大规模建设投资。可以说，即使运营商的资金暂时充裕，也不可能大面积应用于视频“内容”建设。三大运营商中，最财大气粗的中国移动都方言要把部分优质业务拆分上市。2018年上半年财报发布会后，李跃总裁表示，中国移动有计划分拆三至四家子公司独立上市，在子公司的选择上倾向于独立运营、与大网业务关联较少、能清晰核算的公司。公开的信息显示，中国移动旗下拥有咪咕文化科技有限公司、中移物联网有限公司、中移互联网有限公司、中移电子商务有限公司、中移建设有限公司等多家专业化子公司。有TMT业内分析认为，最具有互联网基因的咪咕文化在未来的分拆上市中打头阵。为什么要上市呢？估计中国移动也是很难玩得起互联网企业的各种“烧钱”竞争。不过，这在客观上也可以作为三大运营商组团搞视频的的合作基础。作为通信行业的自己人为什么不能大搞合作，而非要到互联网公司那里讨可怜呢？
无论是直接收购视频内容企业，进入内容制作环节；还是通过收购视频综合服务解决方案企业增强视频业务核心网络能力；抑或是通过自建培育视频公司，从“管道”向“内容”经营转型，无论运营商最终追寻的是流量经营，还是内容经营，视频当然可以给运营商带来巨大的流量，而且还可以为未来的后向付费模式探索铺路。
【来源：C114中国通信网 作者：杜建民】

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乐视超级手机的硬伤 运营商模式过于理想化
响应总理要求，流量降价三步走！
为什么不看好短视频社交？
李克强总理：流量费太贵了，运营商流量经营难淘金！
日本运营商：三星S6不过就是众多Android智能手机中的一款机种
Wi-Fi接入：开启广电运营商新篇章
增量不增收，电信运营商如何避免被管道化的命运？
虚拟运营商为什么玩不起来？
当时轰烈跟风，如今尴尬落寞，虚拟运营商为什么玩不起来？
虚拟运营商生存探讨：谁在制约？
外媒：谷歌正与移动运营商谈判，美国人在海外漫游费或将全免
程序员发现YouTube漏洞 可删除所有视频
不甘沦为流量管道 运营商借4G发力车联网
视频APP分析报告：用户中午晚上睡前最爱看视频
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运营商的“流量货币化”为何雷声大雨点小？
苹果要确保Apple TV的用户体验，但是想让视频提供商付钱
虚拟运营商增长缓慢，用户规模不及基础运营的零头
迅雷1.3亿甩卖视频业务背后：看看早已是负担
虚商用户仅220万 发展一年远不及基础运营商零头
境外剧"先审后播"今起实施 "同步更新"不再可能
别人在恐惧的时候，你应该贪婪，关于WiFi的几个预言
想不通的运营商：合约机下的神逻辑
PPTV第1体育打造“热爱”圆梦之旅 视频看热闹更看门道
优酷土豆股价猛跌，视频网站现象迭声
2G网络，卡在三大运营商喉咙里的一根刺
李嘉诚并购移动运营商，将进行大数额交易
法国电视运营商看好4K，将在2016年发放机顶盒
三大运营商业绩公布，电信联通仍难超移动
YouTube或将涉足付费视频领域
3·15晚会中枪，为什么不能是运营商！？
央视315曝光伪装微信红包诈骗案、三大运营商无一幸免
盘点315:三大运营商齐中枪 微信红包诈骗案曝光
3·15晚会紧盯通信行业，三大运营商财大气粗竟不理？
日本“A站B站”往事：如何超越视频
“流量交易”渐行渐近？其实还很远！
4G是运营商的救命稻草？错！流量经营创新更苦逼！
流量经营的新认识：简单数学逻辑关系下的经营方向问题
10亿都不赚，YouTube的行业启示录
电信运营商流量红包之叹：既生瑜，何生亮？
运营商羊年创新，流量红包能否成为引爆点？
范志军兑现承诺 PPTV要第1个挣钱
爱奇艺腾讯视频争夺春晚网络版权 高额投入逐利更争名
运营商能像水电气那样卖流量吗？
流量经营创新不是没技术，而是运营商没决心！
秒拍发力视频社交，四大概念引悬疑
你感受过那种狂躁吗——电信业务办完之后“下月生效”
从流量经营到信息经营的困局与破局
流量交易平台实现美好远景，还需翻越“三座大山”
近择盟，远择立，关系视频聚合之生死
云计算市场风起云涌，互联网企业能否通吃？
运营商推出的流量宝们都是治标不治本
微信死开，融合通信来了！
黑卡黑车当道 运营商和出租车公司成挡箭牌？
运营商应退市止盈?北京邮电大学教授再度发飙
作为用户 互联网服务如何改变我的生活？
独家视频：预装软件公司侵犯新手机9次
4G时代，三大运营商谁最浮躁？
2015年终端市场骤变，三家运营商如何谋局？
联通流量叠加包门槛最高 运营商“双封顶”不够人性化
免费电话大战纵深化，运营商怎么看？
圣诞老人视频陪聊，你愿意花钱预定吗？
短视频的爆发点真的来了吗？
4G时代运营商为何青睐中国手机？
言不由衷，中移动无力阻止虚拟运营商价格战
流量货币化，运营商的未来探索
暴利之下 运营商绝不会放弃语音业务
视频网站原创内容的春天来了吗？
通信2.0时代，运营商转型之路应何去何从?
挑战运营商，小米真的可以如愿以偿？
运营商永远也做不好自主应用商店？
公开向运营商宣战，腾讯底气何在？
运营商扶持国产移动OS，微信地位将遭威胁？
广告、广告，还是广告!移动视频能否革新盈利模式？
由微视“脱单”所想到的台网联动新思维
视频网站：综艺是个放大器 自制短期会是坑?
运营商与国产手机命运串联能擦出什么火花？
激进还是保守？浅析移动“and和”品牌策略
纯技术角度解析——为何微信电话本无法挑战运营商
从微视“脱单”看短视频的社交价值
微信电话本来袭，运营商为何如此淡定
新版手机QQ的群视频打通了什么？
微信电话本何须大惊小怪？运营商并不脆弱
微信电话本的核心竞争力在哪里？
微信电话本来袭，企鹅将与运营商掀起OTT大战？
张朝阳花钱买未来，搜狐视频三步谋变
覆水难收，免费也拯救不了短信的颓势
亡羊补牢为时已晚，免费短信救不了运营商颓势
学校与运营商分成 是谁的悲哀？
融合通信开始，OTT业务何去何从？
告别一条一毛钱时代，运营商革了谁的命？
视频电商会不会沦为恶俗电视购物？
从定制到自有，运营商为何想抢占终端
看着视频就购物，王思聪简直不能忍
电信运营商的互联网转身，注定不轻松
运营商联手打车软件注定只是场闹剧？
管理扁平化，电信运营商必须学
电信运营商对中国互联网的三大贡献
产品经理制，运营商为啥就不能学
习惯图片分享，多久才能融入视频社交
没有实体店，虚拟运营商该怎么玩
运营商补贴减少，并不仅仅是灾难
运营商大幅削减补贴 酷派大腿越抱越悬
强推微视频，微信“全面的平庸”的开始
微信增加微视频，对短视频应用影响几何？
怎样的互联网服务能撬开中国网民的钱包？
微信搞微视频 没啥大惊小怪的！
中国移动大鸟先飞，运营商未来谁主沉浮
视频网站：综艺节目的黄金时代来了？
虚拟运营商：别做逃学者
iPhone 6不会是运营商的狂欢
看iPhone6的运营商暗战：有节操才会赢
剑网升级，或许是时候向盗版说再见了
虚拟运营商为什么带不来通讯革命
洪水猛兽袭来，运营商该如何对待OTT
为了iPhone6，三大运营商暗战升级
视频UGC要迎来第二春吗？
从跨年晚会到CF合作 怎么看短视频的营销生态
电信条例修改，突现巨变的不仅仅是运营商
两天点击过百万 传统企业病毒视频营销案例剖析
手机行业已进入“去运营商”时代
一位运营商基层员工的哭诉
亏损加剧：优酷陷入商业模式的死局
探秘马东在爱奇艺的日子
爱立信转型，运营商的出路在哪里？
人心离散队伍混乱，运营商发展正遭遇困境
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“存话费送手机”成历史 运营商创新迫在眉睫
短视频应用之争，微视与美拍鹿死谁手
短视频市场的如何才能爆发？从《小苹果》的火爆说开去
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4G时代来临，运营商如何提供更优质服务？
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电信运营商过起过紧日子，痛苦与反思何在？
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关闭全国机场贵宾厅将给三大运营商带来什么？
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170们：基础运营商既是裁判员又是运动员
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BAT视频圈地：阿里资源难盘活，腾讯最弱且存变数
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虚拟运营商开始放号或将遇到的门槛
联想手机困局：运营商渠道和产品品牌两难
传运营商铁塔公司三季度挂牌 中国电信是最大受益者
联想手机过度依赖运营商的三大恶果
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华为P7实现千万之梦的三大软肋
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虚拟运营商想“抢蛋糕”任重而道远
三大运营开展移动转售，是天音的福音吗？
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4G已经跟不上时代的技术
三大运营商4G将如何应对OTT挑战？
4G这块大蛋糕，哪家运营商最有戏？
2014移动视频将爆炸式发展

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2026年02月28日 15:28:54