家庭互联网的商业野心初显端倪

2014-03-24 13:21

【砍柴网推荐】在刚刚过去的2013年，雷军和贾跃亭均声称要用互联网来改变电视产业，他们画的饼迎来互联网从业者一片叫好声，贾跃亭和雷军昨天又在一个大会上获了奖。电视行业确实被互联网电视玩家所改变。
被认为是继PC 互联网、移动互联网之后的产业发展新趋势——家庭互联网，正面临着市场化的大考。

2013 年一场由小米、乐视等互联网企业，联想等IT 企业以及长虹、TCL 等家电企业多方力量打响的智能电视争夺战，却意外遭遇“叫好不叫座”尴尬——产品层面不穷、技术更新换代，来自市场的众多消费者并没有感受“电视被颠覆”的体验。
2014 年初，在抛出家庭互联网两个月后，长虹推出全球首款基于家庭互联网形态的CHiQ 系列智能电视，直击智能电视所存在的“人机交互体验差、电视无法移动、内容搜索不方便”三大问题，在以“三网融合”为突破口释放出家电企业在互联网时代的差异化优势的同时，也借助单一智能终端的突破口试图破局家庭互联网市场化瓶颈。
家庭互联网的商业野心
客厅，一直以来被认为是家电企业的战略要地，但在2013 年突然生变——小米、乐视、联想、阿里、百度爱奇艺等IT 互联网企业都推出了智能电视。接下来优酷、PPTV、神舟、谷歌、苹果等企业也将会发布各自的智能电视。
这并没有冲击到家电企业。2013 年10月，基于“智能化、网络化、协同化”新三坐标战略，长虹抛出了“家庭互联网”，通过立足各类智能化终端、网络化云服务平台和相应大数据商业模式开发，再引入协同一体化解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有家电、手机、通讯、信息等各类家电业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。
由家电企业长虹率先打响的“家庭互联网”热潮，从一开始就跳出智能电视的竞争范畴而是建立一个“以人为中心”的家庭生活圈，从而实现了与百度、小米、乐视所主导的“移动互联网”浪潮“分庭抗礼”。
正如长虹集团董事长赵勇所说的，“未来，可以说我是卖电视的，也可以说我是卖智能传

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