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<card title="地产界的拼多多：碧桂园为何频频出事？_砍柴网">
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	<p align="center"><big>地产界的拼多多：碧桂园为何频频出事？</big></p>
	<p align="right">2018-08-01 16:58</p>
	<p><p align="center"><img src="http://upload.ikanchai.com/2018/0801/1533113795469.jpg" /></p><br />
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7月26日23时40分许，安徽六安市金安区碧桂园城市之光建筑工地，发生一处围墙和活动板房坍塌，事故导致6人死亡、1人伤情危急、2人伤势较重。事后，碧桂园官方微博发声，对于本次灾害事故造成的伤亡，公司上下深感悲痛，并对项目进行停工，全面排查安全隐患。<br />
&nbsp;<br />
至于事故原因，碧桂园将之归于天灾，事发时六安城区降雨量达70毫米/小时，短时风速7级，按其说法，乃夏季台风高发期所致。值得注意的是，碧桂园还刻意强调了此次出事地点在红线外，不过在调查结果和追责尚未确定之前，碧桂园能否甩清关系还不可知。<br />
&nbsp;<br />
但不巧的是，上个月上海奉贤项目的坍塌事故已经正式通报，调查结论显示，碧桂园旗下的上海湾碧房地产公司作为建设单位，任意压缩工期，对事故发生负有责任，安监部门建议给予行政处罚。另外，在这次事故调查中有一点耐人寻味，据悉事故发生前，项目曾被安质监站责令停工两周，但碧桂园反要求施工单位以进度为先。<br />
&nbsp;<br />
也就是说，在安质监站的行政命令和碧桂园的工期要求之间，施工单位选择了后者，由此相关责任方均知有极大的坍塌风险，依然选择了赶工期。<br />
&nbsp;<br />
人祸大于天灾，碧桂园为购房者提供的不是&ldquo;家&rdquo;，而是&ldquo;坑&rdquo;。从经商风格和产品逻辑上，这家三四线城市的地产巨头，像极了房产领域的拼多多，他们都将农村包围城市的战略路径演绎到了极致。<br />
&nbsp;<br />
可以想象一下，用着拼多多的产品，住着碧桂园的房子，每天拍拍快手，想想也是一场刺激的人生。<br />
&nbsp;<br />
碧桂园式逻辑：哪个行业没死过人？<br />
&nbsp;<br />
7月26日晚，六安市大雨倾泻，碧桂园城市之光建筑工地的两层活动板房里，众多赶工一天的工人正在休憩，然后一声尖叫吵醒了附近的小区居民。他看到周边的一堵墙在暴雨中砸在了活动房上，铁皮制成的活动房不堪一击、瞬间坍塌，众多工人还来不及呼救就被压在房底。<br />
&nbsp;<br />
随后16人被送至医院，通报6人抢救无效死亡、1人伤情危急、2人伤势较重，其他人员生命体征平稳。次日碧桂园发布公告，道歉、停工、排查，一副井然有序的模样。<br />
&nbsp;<br />
虽然是四线城市，但六安在安徽省的楼市市场举足轻重。2018年1月10日-16日一周的数据监测显示，商品房备案量最多的是六安市718套，占到了全省商品房备案量的23.6%，住宅备案量最多的城市仍然是六安市，其备案量为675套，占全省住宅备案量的24.7%，而合肥屈居第二。<br />
&nbsp;<br />
这其中碧桂园起了不少的促进作用，整个2015年六安碧桂园以1627套的成交数量，夺得六安宅销排行榜榜首。然而就是这样一个重点地区，碧桂园的项目建筑工地已发生了数起致死事故。去年11月，六安市人民政府安全生产委员会办公室发布了警示通报，指出一个星期之内发生了四起生产安全事故，而其中碧桂园占了两起。<br />
&nbsp;<br />
去年10月29日12时左右，六安市城区碧桂园&middot;置地中央公园项目11号楼建筑工地，施工单位的1名工人在清理11号楼建筑垃圾时，从16层坠落地面后死亡。随后11月4日14 时50 分，六安市城区碧桂园&middot;城市之光1 标段5#楼施工工地，施工单位1名工人在作业过程中被从楼上坠落的钢管着地反弹砸伤，后经送医院抢救无效死亡。<br />
&nbsp;<br />
加之这个月的坍塌事故，半年左右的时间，仅仅六安一地就造成8人死亡，如果说责任方都在施工单位，怕是难以令人信服。更值得质疑的是，在这些事故背后，原因深究、处理办法以及工人赔偿等相关细则，很难查询，而且被追责、被整改之后，事故发生依然高频，所做惩罚究竟有何用？怕只怕仅仅是一个过场式的交代。<br />
&nbsp;<br />
这次活动板房塌陷，碧桂园道歉反应迅速，但对于是否存在安全生产设施不符合国家规定的问题，碧桂园只字未提，而着重讲了一件事，&ldquo;施工人员居住地区活动板房在项目红线外&rdquo;。<br />
&nbsp;<br />
上个月的上海项目事故，被调查后直接归责碧桂园，如今查一查六安，可能未必是天灾了。<br />
&nbsp;<br />
长年以来，碧桂园信誓旦旦地为消费者提供一个&ldquo;五星级的家&rdquo;，而它给予施工工人的，连一个安全的暂住地都不算，更是在一些事故中，因为赶工期剥夺了原本完整的家庭幸福。或许在房产商来看，家未必是家，只是一个利益符号罢了。尤为严重的是，当他们对人命越发漠视，以后发生的永远在重复过去。<br />
&nbsp;<br />
据某自媒体文章所述，在房企微信群里，一位碧桂园的员工，是这样评判碧桂园安全事故的：哪个行业没死过人，车祸一年还不知道有多少呢。<br />
&nbsp;<br />
爆发的风险都是问题，而隐藏的风险都将成为灾难<br />
&nbsp;<br />
杨国强曾公开说过一句名言：作为一个公民，永远不要做违法的事，这是底线。在碧桂园还顶着良心品牌和公益旗帜的光环以前，这句话对外似乎解释了碧桂园逆袭的原因，而事故多发后，公众才意识到此话的另一个涵义：&ldquo;只要不违法，碧桂园就可以做利益最大化的事&rdquo;，这正是杨国强对内的又一番解释。<br />
&nbsp;<br />
由此，高周转在碧桂园被奉为圭臬。<br />
&nbsp;<br />
7月12日，杭州萧山碧桂园前宸府项目边上出现了一个大坑，早上六点已经有人发现工地基坑坑壁上出现了裂痕，不到两个小时，基坑边缘路面塌陷。现场碧桂园的人说，是接连下雨和下水道堵塞导致了这场事故，而从现场基坑支护桩的照片来看，业内人士认为，歪成这个程度，即便考虑到前几天的降雨，施工措施不到位的问题也很明显。<br />
&nbsp;<br />
今年4月，碧桂园高周转的策略一经爆出，舆论哗然，由此揭开了这一地产商快速逆袭的实质原因，同时也为上述事故高发找到了理由。然而为什么只有碧桂园能够适应或创造这种高速周转的模式，难道仅仅是因为杨国强胆子比较大、心比较狠吗？<br />
&nbsp;<br />
一般情况下，其实从设计、施工、质监到验收，甚至是售后维权，这一系列的流程并非由开发商一人完成，但凡其中一环被曝光或发现，碧桂园的事故频率绝不会如此之高。故而，4个月卖楼、5个月回款、6个月现金流为正的工作速度得以运转，不得不令外界质疑碧桂园如何凭一己之力打通了所有环节。<br />
&nbsp;<br />
比如摘牌即开工，正常情况，从拿地到报建开工，需要走很多程序，许多房企对这一目标可望而不可即，但碧桂园就能做到。<br />
&nbsp;<br />
2017年11月23日，碧桂园进入广西永福县，拿下了239亩土地，承诺投资24亿元。随后永福县立即成立了碧桂园项目工作领导小组，由县长挂帅，成员囊括了了从住建局、国土局到县电信、联通、移动公司的总经理，下设综合协调办公室、征地拆迁组、维护稳定组。几乎一条龙的&ldquo;服务&rdquo;，让碧桂园程序走得畅通无阻。<br />
&nbsp;<br />
再看从施工到项目监理，碧桂园觉得业内监理混日子、且拖慢工程进度，由此想了一个办法&ldquo;一劳永逸&rdquo;，就是自己做项目监理，进一步清扫了赶进度上的阻碍。当然不是所有的工程都能自行监理，但当碧桂园做大了，监理的话语权逐渐削弱。<br />
&nbsp;<br />
所以，碧桂园包揽全局，在不断追求利益最大化的过程中，质量成了次要的考虑因素。一定层面上，事故发生的工地，以鲜血为代价换回了问题项目的暴露，客观上阻止了消费者掉进&ldquo;坑&rdquo;里，但以高周转速度运行的何止这几个地方，看不见的风险可能来自业主难以发现问题。<br />
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<p align="center"><img src="http://upload.ikanchai.com/2018/0801/1533113838962.jpg" /></p><br />
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法律规定，只有房屋主体结构质量不合格，比如承重墙、地基出限坍塌、裂缝等问题，购房者才有权利要求解除合同。可是在这些问题上业主没办法进行检验、跟踪，即使问题显露，作为众多媒体的一大广告金主，一些网友表示被明确拒绝过报道。<br />
&nbsp;<br />
&ldquo;五星级的家&rdquo;难求，质量及格的房子或许也不易得，碧桂园给消费者的产品，就像在拼多多购买一台家电，结果它给了你一台模型。更可怕的是，一旦出问题，房子比模型更危险。<br />
&nbsp;<br />
房子会塌，但房地产商从不倒塌<br />
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&ldquo;这几年，在碧桂园虐够了，头发都快掉光了。&rdquo;<br />
&ldquo;我们都是被上了发条的木偶，再被拉去打鸡血。&rdquo;<br />
&ldquo;我一年之间暴瘦15斤。&rdquo;<br />
&nbsp;<br />
或许很少有公司像碧桂园一样，离职员工对前单位的吐槽如此一致，进而发出&ldquo;生死不进碧桂园&rdquo;的感慨。但尽管如此，在高压环境下撑下去的员工自发地称已为&ldquo;碧桂园人&rdquo;，看似对碧桂园充满了归属感，只是这种归属可能与感情无关。<br />
&nbsp;<br />
利益共享是碧桂园员工忍受高强度工作节奏的最终出发点，而更本质的则是碧桂园高周转得以运行的核心，如果员工和公司没有形成绝对亲密的利益整体，碧桂园很难短时间内建立起庞大的人才队伍，更不可能最终还是要靠人命来正面暴露碧桂园的问题所在。在画大饼的奖励机制上，杨国强深谙人性。<br />
&nbsp;<br />
但如今，碧桂园高周转的模式受到严重冲击，短时间内要想从舆论漩涡中挣脱，不得不对此进行适当调整，所以建立在此基础上的奖励机制可能随之而变，这是否意味着利益整体可能被削弱？<br />
&nbsp;<br />
靠着利益联结起的碧桂园，原本就不是员工的&ldquo;大家庭&rdquo;，某种程度上，企业高速的员工流动和高管变迁，正在顺着杨国强的意愿发展成为一个人的&ldquo;家&rdquo;天下，这或许同样要为高周转下的鲜血背负一定的责任。<br />
&nbsp;<br />
2014年4月，吴建斌加入，彼时的碧桂园成为职业经理人治理房企的典范，加上2010年7月从中建五局来碧桂园担任总裁的莫斌，2014年从富力地产空降担任碧桂园联席总裁的朱荣斌，碧桂园进入&ldquo;三斌&rdquo;时代。<br />
&nbsp;<br />
然而3年过去，&ldquo;三斌&rdquo;只剩&ldquo;一斌&rdquo;，2017年4月，吴建斌从碧桂园离职，2017年6月，朱荣斌也走了。<br />
&nbsp;<br />
此外，区学铭、苏汝波和谢树太也相继辞职，碧桂园原先的13位执行董事，离任5人，只剩8人，而8人中，有4位为杨氏家族：杨国强、其女杨惠妍、杨子莹、其侄杨志成。说到杨惠妍，这位被父亲推上位的女首富，手里掌握的就是碧桂园自行搭建的监理班子国晟，国晟监理的母公司名叫伊东置业，董事长即杨惠妍。<br />
&nbsp;<br />
业内有这样一句警告：有一件事可以判断碧桂园楼盘的质量，如果施工单位是广州腾越，或者监理单位是国晟监理，请你以最快速度离开售楼处。想来碧桂园售楼处也曾塌陷过。<br />
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回想起2014年的业绩发布会，杨国强身边并排坐着&ldquo;三斌&rdquo;，这幅画面被外界理解为碧桂园家族式房企管理体系改革的开端。事实证明，合伙人制度令碧桂园迎来了高光时刻，然而时至今日碧桂园已能与万科一较高下，可公司似乎又重新倒回家族式管理的历史，或许共患难易、共富贵难？<br />
&nbsp;<br />
在《我在碧桂园的1000天》中，前财务总结杨国强的性格就是：既有大男子主义的快准狠，也有女性对细节方面的细腻温婉。当有着大男子主义主义的杨国强，在碧桂园里被奉之为&ldquo;神&rdquo;，他的利益观就成了整个公司企业文化的根基，这也是高周转渗透的原因之一。<br />
&nbsp;<br />
碧桂园可能真的没法给你一个理想中的房子。他只有杨国强构思的只存在于图纸上的想象的家。<br />
&nbsp;<br />
可即使这样又如何？这样的房子依旧会有很多人梦寐以求能够拥有一套。因为，在这十几年的房产市场热潮中，房子会塌，房地产商却从不倒塌。<br />
&nbsp;<br />
歪道道，独立撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。<br /></p>
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