内容贩卖模式拯救不了传统媒体的土崩瓦解

2014-03-23 17:50

【砍柴网推荐】当下，传统媒体在应对新媒体挑战过程中，媒体产品生产模式上的落后所引发的高额成本负担已经成为转型的包袱，诸如纸质印刷成本、实体发行;专业化内容生产成本;大组织体自然而生的大企业病，内部沟通成本的增加，都是这种包袱的具体体现，也正是因为如此传统的，落后的媒体产品生产模式的低效能，才导致新媒体轻资产，数字化生产流程以及小组织灵活运营的优势得以彰显，竞争优势明显，传统媒体不断面临被彻底解构的危险。

前言：随着自己传统媒体转型话题系列思路总结的陆续完成，对于传统媒体转型的基本思路和路径选择的正确性已经确认无疑，然而在推进过程中却发现一个残酷的现实，转型的方法就摆在面前，本应该抓紧时间紧张实践的传统媒体却丝毫没有动起来，究其原因，还在于广大从业者的思维还没有真正的转变，并且一些固有的思维误区还没有被发现和更正，因此掌握方法也无助于一切。

在传统媒体受到互联网新媒体冲击之时，传统媒体曾经采取过集体签约抵制互联网媒体对于其内容的转载使用，以誓死捍卫其内容为王，内容无价的理念坚持;后来，也曾经采取过向互联网网站打包售卖内容版权获益的策略;再后来，也曾通过设置数字报的付费墙来实现对用户的内容收费，亦在移动互联网发展的今天通过APP新闻客户端收费下载的方式意图实现内容运营收益，亦期望通过移动微支付手段来实现内容的直接销售收益……
在当下，再回头总结传统媒体内容运营模式的变化历程，那是一此无比辛酸的血泪历程，而如今，曾经的版权销售收入已经由内容价值实现演变成了互联网巨头的一种施舍，内容为王的理念曾经被质疑，但却在移动互联网兴盛的今天被重新提起，但此时传统媒体却发现，内容依然为王，但唯独自己所生产的内容无法成为王者，一切的变故都可以用音乐领域的“唱片模式”到“单曲模式”变革来类比，让我们重新回顾下传统媒体内容经营模式是如何一步步走向崩溃瓦解的。
1、内容为王阶段真正的版权销售收入
WEB1.0时代，迅速崛起的互联网新闻门户作为一种新兴的媒体，本身内容建设就是空白，再加之新闻采访资质等的限制，使得互联网新媒体自主采写和生产内容成为一种不可能，此时的传统媒体面对新媒体这一潜在的竞争对手，先是采取过集体抵制的行动，继而又在新媒体金钱的诱惑下，和潜在的竞争对手做起来了买

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