新建医院的品牌建设，这4位大三甲医院的院长是如何做的？

2018-07-05 10:56

受政策鼓励、大健康行业发展利好，社会资本大举新建医院或者收购医院。
据卫计委统计年鉴显示，“新医改”以来，民营医院数量每年增长约1500家，而公立医院数量却呈下降趋势；民营医院数量在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家。
近期，光正集团、康芝药业、通化金马、恒康医疗等上市公司相继发布公告，拟收购医院资产。
收购医院或新建医院相对容易，只要投资者资金充裕和资源丰富即可。而运营一家医院，树立品牌却非易事，尤其是在这战略日益同质化、竞争日益激烈化的今天，各大医疗机构越来越注重品牌建设。
国内外顶级医院之所以能够和其他医院拉开差距，很重要的一点就是在长期发展中建立了具有口碑的医院品牌。
那么如何建立医院品牌？在丁香园举办的2018中国医院发展大会上，动脉网记者了解到这样一群对医院品牌有独到见解的大院长们，并节选了其中具有代表性的4位院长，他们分别是中国医学科学院肿瘤医院原院长赵平、中南大学湘雅医院院长孙虹、浙江大学医学院附属第二医院党委书记陈正英、河南省人民医院副党委书记武素英。听听他们如何建立医院品牌？

赵平：打造医院品牌离不开人才

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中国医学科学院肿瘤医院原院长赵平

其实，在全球飞范围内，具有品牌医学的医院很多。像国内的北京协和医院、中国医学科学院肿瘤医院；比利时的鲁汶大学、克利夫兰医学中心等。
中国医学科学院肿瘤医院原院长赵平认为，打造医院品牌离不开人才，尤其是医院院长。在他经历的那个特殊时代，任何人都能当院长，如工人、解放军。但是否能当好这个医院的院长，这就另当别论了。
一个好院长带给医院的是品牌效应，赋予医院议价能力。这对于医院来说是无形资产，不要小看这种无形的资产。就好像背LV包包和背几十块元包包，带给别人的印象是不同的。
塑造医院品牌的方法有几个，一个是通过医疗服务，比如美国梅奥集团；另一个是医院院名的旧称，现在很多医院都把过去古老的名字拿出来，因为那个名字比新名字更有品牌。
如此一来，医院品牌成为了医院的无形资产，彰显其名声与地位，也是医疗市场竞争的砝码，吸引医疗资源的磁石。因为医疗是一种硬性需求，好医生在哪里

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