生鲜电商“三国杀”

2018-06-26 22:22

文｜刘勇
“得生鲜者得天下”，似乎已经成为生鲜零售行业最常对外发声的一句话。而就目前生鲜行业的现状来看，也的确如此。众多互联网巨头和创业者纷纷看好，并杀入到这一行业中。与此同时，生鲜企业也确实交出了不少漂亮的成绩单。

不过，我们也应该看到，在经过近两年的洗牌之后，生鲜行业已经呈现出明显的头部效应。以盒马鲜生、京东生鲜、每日优鲜为代表的头部生鲜企业，正在进行更为深入的布局。但它们因体量、底蕴、技术、资源、理念等层面的不同，并非呈现“三足鼎立”的局面，反而是玩起了“三国杀”，让生鲜行业的竞争更显激烈。
独立发展VS合纵连横，发展模式泾渭分明
此前，生鲜行业曾被认为是电商垂直领域的“最后蓝海”。为此，很多巨头和创业团队纷纷入局，试图去占领生鲜行业的制高点。但经过时间和大环境的磨练后，众多生鲜行业参与者才蓦然发现，这一行业并不是那么容易玩的。如果没有自身特色，很容易就会被资金力量更雄厚的玩家“弯道超车”。而在经过血雨腥风的残酷竞争后，笔者认为仍然具有自身独特优势的就是盒马鲜生、京东生鲜、每日优鲜。
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，承载着阿里对新零售的期望。对于盒马鲜生不能单纯地进行定义，因为它既是超市，又是餐饮店，同时还是菜市场。再加上手机APP的存在，盒马鲜生已经试图在构建一个生鲜生态闭环。
而身为一个全新的“超级物种”，盒马鲜生走的是独立发展的重模式。盒马鲜生每一次开店都要投入颇多的资金，这已经足以让其他中小生鲜企业无法与之媲美。当然，背靠阿里的盒马鲜生不缺钱。
而背靠京东的京东生鲜，不出所料地采用了B2C模式。毕竟身为国内的知名电商，京东已经有了足够的用户基础、流量等，其已经攒足了底蕴和经验。因此，京东生鲜事实上是一名“老玩家”了。依托于原本的用户数量及流量优势，配合自营配送链路等，它已经占到了生鲜行业的风口上。

此外，与传统B2C模式稍有不同的，是京东生鲜更注重对品牌商的赋能。比如在今年4月下旬，京东生鲜就举行了合作伙伴大会。在大会上京东生鲜宣布推出“京东生鲜赋能计划”，从数据、渠道、物流、营销、金融多维度赋能生鲜商家。这也

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