不务正业干环保，是康佳改变中年油腻的救命稻草

2018-06-26 16:49

在今年年初，一封名为《我们从未如此接近梦想》的信件在康佳内部广为流传，以此为媒介，曾经电视领域的巨头康佳传达出一种要搞大动作的声音。不过令人诧异的是，康佳确实在动，但它的做法却也引起了人们的广泛争议。
在今年康佳集团的38周年战略发布会上，康佳宣布成立环保科技事业部发力环保领域，并积极竞标环保项目，而在近日也迎来了自己环保新业务首单——辽宁省东港市约13亿元PPP项目。曾经的电视巨头如今却高调做起了环保，那么康佳为何要进行这一业务拓展？发力环保对于康佳又会是怎样的一种选择呢？
主营业务屡屡受挫：业务拓展已成当务之急
诞生于1980年的康佳如今已经步入了自己的第38个年头，属于不折不扣的“中年企业”。古人云，三十而立。在人的成长过程中，中年人往往被称作最累最焦虑的一个年龄段，尤其是职场中的中年人往往会遭受“中年危机”。而对于企业来说，其实也有着“自己的中年危机”。
从外部环境来看，伴随着互联网的高速发展，传统企业受到了巨大的冲击，尤其是移动互联网进入到深水区的今天，许多上个世纪九十年代成名的企业，也迎来了自己的“中年危机”。
在业务方面，随着智能手机的普及，用户时间的碎片化特征加剧，人们更习惯于移动端的视频观看服务，互补产品的兴起，则意味着自身的衰退，作为家庭经济重要组成的电视似乎已经慢慢变成边缘化产品。根据奥维云网发布的报告显示，2017年我国彩电零售销量同比下降6.6%，创2003年来最大降幅，其衰退势头已然不可阻挡。
而与此同时，以乐视、小米等互联网公司引领着智能电视的兴起，这也使得电视产业焕发了“又一春”。于是乎，很多传统电视品牌也都开始发力自己的互联网电视品牌战略，例如创维推出的酷开，TCL推出的雷鸟等。而反观康佳，似乎在转型的节点上一直都有些后知后觉。
例如当初一心一意把液晶电视搞到极致之后，却发现市场已经是属于大屏电视的时代。而在智能电视时代，康佳又犯了同样的错，在酷开、雷鸟们已经在年轻、时尚的路上高歌猛进之后，康佳才推出了自己的互联网电视品牌KKTV。丧失了先发优势，等于丧失了行业的红利期，这也使得KKTV无论是体量还是知名度似乎一直都显得有些不温不火。
在盈利方面，作为曾经的彩电龙头

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