助力文化保护和传播，互联网巨头都做过哪些努力？

2018-06-09 14:42

图片来源：视觉中国
一个月前去了一趟敦煌，对西北地区特有的大漠孤直的苍凉美学有了更深的印象。古时的河西走廊应该比现在更加繁荣。只不过随着政治和经济重心的东移，到了大航海时代，丝绸之路也就凋零了。敦煌也逐渐淹没在历史的车轮里，成为文化的记忆符号。
至于敦煌石窟，说实话，可能过去的宣传片过于夸大了敦煌的宏伟，以至于当我实际探访时，竟没有一丝惊喜感。当然，这种认知上的落差可能更多的是来自于敦煌屈辱的破坏史——从俄国到英国，几乎所有列强的探险队都对敦煌产生了巨大的兴趣。自然的，那些雕刻在洞窟里的精美壁画和佛龛里的宝器，也被掠夺一空。
这就延伸出一个问题，互联网和艺术文化之间能产生多大的联系。
保罗•格雷厄姆在《黑客与画家》中提出这样一种观点：金钱只是财富的一种表达方式，但财富不等于金钱。因此，致富的最好办法是创造财富。基于这样的理论，他认为黑客不仅仅要会写代码，还要有健全的人格，良好的审美与艺术鉴赏能力。
如同《黑客与画家》这本黑客的自我修养这本书一样，互联网也在经历类似人格化的健全。最大的变化在于，以巨头为代表的互联网行业，已经将目光从商业利益，放到了更长远的角度去思考，那就是如何利用互联网技术，去为全人类的福祉而努力。
正如一个深刻的假设所阐述的那样：假如人类明天就要回到石器时代，那么互联网能保存我们多少文明火种，从而将全世界璀璨的历史和文化，毫无保留的记录并延续下来。
上帝在瞌睡时掷出一枚骰子，而我们要懂得如何醒来。
谷歌在2011年启动了Google Art Project——利用谷歌街景技术记录博物馆内部的实景，以70亿像素的高清晰度呈现于互联网，把全世界的著名博物馆，美术馆的名画都搬到线上。
谷歌据说使用了一种特制的小推车在博物馆内完成了街景的拍摄，使得参观者可以像实地浏览一样自由的在博物馆内进行走动观赏。

图片来自于CSDN《谷歌艺术计划：互联网能否取代真实的博物馆？》
截止到目前为止，谷歌的艺术计划已经包括卢浮宫、台北博物馆、华盛顿美国国家美术馆等上百个博物馆和美术馆。
今天一早，腾讯推出了一则敦煌的H5，立刻在朋友圈刷了屏。这个H5讲述了敦煌的历史和文化，以及壁画供养人。供养人即为出资发愿开凿洞窟的功德主、窟主、施主。事实上，敦煌石窟之所以形成，和当时大量的供养人离不开。而腾讯的敦煌“数字供养人"互联网公益活动，则是号召普通人为敦煌捐款，每人捐赠0.9元，这在朋友圈立刻引发了海啸般的效应浪潮。

而腾讯这次的合作也是计划已久，简单来说，这次活动是腾讯公益联合中国敦煌石窟保护研究基金会、中国文物保护基金会、敦煌研究院以及新华公益联合举办。在今天发起的“数字供养人”互联网公益活动，通过在腾讯公益平台发起募捐，号召大众，特别是年轻人参与到敦煌壁画的数字化保护中来。
某种程度上，这和之前的拍卖自闭症儿童的画作有异曲同工之妙，但在形式和传播上，又做了更多的迭代和优化。
上世纪80年代末，敦煌研究院开始探索敦煌石窟数字化的方法。2016年5月1日，“数字敦煌”资源库正式上线。截止到现在，敦煌石窟90个精品洞窟的高清数字化图像及全景漫游已经上线，用户可以登录数字敦煌网站浏览相应的影像资料。
但面对南区北区加起来700多个石窟，数字化的任务依然任重而道远。
如果说Google Art Project是基于谷歌20%自由创作的文化，那么把它独立成项目运作并且持续到现在，那么原动力就是出于企业责任感。
写过基业长青的《柯林斯》在《从优秀到卓越》这本书里提出一个三环理论，这已经成了针对每企业管理者的标准提问：你能够在什么方面成为世界上最优秀的？是什么驱动你的经济引擎？你对什么充满热情？

（每个企业都会面对这样的提问）
事实上，除了经济引擎和业务实力外，一个最大的因素在于企业的责任感和驱动力。
巨头统治了整个互联网经济，而过去十年，全球市值最高的企业几乎一半都是互联网公司。那么当取得商业价值后，企业开始追求他的社会价值——也就是它能用互联网为人类，或者说的更宏大一点，人类文明做什么。
至于为什么会选择文化，我觉得有以下几个原因。
1、将博物馆、文物、名画等线上化，工程量大，难度高，且没有明确的商业回报。因此，这件事除了政府机构和文化部门推动之外，互联网几乎和它是绝缘的——但互联网恰恰是最好的保护方式。因为他可以几乎无损耗的将这些内容copy下来，免费分享给所有想看的用户，足不出门，就可以领略全世界的文化瑰宝。因此，巨头成了唯一能够做这件事的人选，这也是为什么腾讯、谷歌一直坚持在做这件事的原因。
2、这件事意义重大。我举个例子，现在兵马俑只开采了3个坑洞，但其实底下埋藏了至少几十个的兵马俑墓，之所以不开采而选择永久封存的原因。是担心开采以后保护措施跟不上，文化迅速氧化，造成不可逆的损失。因此，宁可封存不开发，也不愿意破坏。
但其实如果能利用互联网技术，将这些文物永久，完整的记录下来，保存在互联网上。即便是以后这些产品因不可逆的原因损坏，至少我们也能保存他当初最完整的样子。
落实到具体的做法，巨头之间又有些许的差异。
腾讯的做法是公益导向，也就是通过号召普通用户通过捐款的方式去普及公益。最典型的比如之前腾讯做的自闭症儿童一元画作拍卖的活动，就收获了巨大的好评。其实一块钱对于现在每个人来说都不算多，但积沙成塔，集腋成裘，小股溪流越聚越多，就会汇集成汪洋大海。
通过创意的形式去表达公益的含义，一直是腾讯历来的主张。在之前腾讯上线的“长城你造不造”行动，就是通过技术手段来复兴和活化中国的传统文化遗产，包括之前的腾讯和故宫合作的H5在朋友圈足足火了几天，也是通过这样的形式去表现文化和文明的传承。
而谷歌则更雄心壮志一些，他想把象征人类文明的简史，浓缩到一个又一个一个硬盘和服务器里——这看起来是一个远高出他商业目标的远大理想。包括之前谷歌做的谷歌图书馆，也是遵循这样的逻辑。
腾讯在做文化与谷歌策略不一样，谷歌在专注技术，完成自己的雄心壮志。而腾讯发挥开放平台优势，让大众参与进来一起保护传承文化。
而这也是基于腾讯的先天优势。腾讯的平台链接了太多的年轻人，从QQ到王者荣耀，基本上覆盖了所有年轻群体，利用这个先天优势，让传统文化深入大众及年轻人。
巨头落地的策略不同，在文明火种的传承和延续上，却又殊途同归，这不能不说一种理想主义和商业精神的重逢。
【来源：钛媒体作者：嗦麻】

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