宣布进军多个高科技领域，康佳转型为何会遭受诸多质疑？

2018-05-29 14:54

图片来源：视觉中国
有着38年历史的康佳集团（深康佳A，000016.SZ）想要转型了。这家公司计划抹掉消费电子领域的标签，转而成为一家科技创新驱动的投控平台型公司。
不仅于此，康佳还畅想到2020年实现营收600亿元，培育3个营收过百亿的新产业，打造1-3个新的境内外上市公司，2022年完成营收1000亿元。
为实现这些宏大的计划，康佳要在其新签约的五大科技产业园区投资430亿元。同时，公司进军环保和半导体行业，未来将重点布局节能环保、半导体、新材料等领域，还将适时进入大健康、新能源汽车、5G等领域。
由于每一项规划背后都涉及大规模投资，康佳资金压力尽显。要知道，康佳自2011年至2018年一季度，连续出现扣非后亏损。
对这种跨越式地扩张布局，一位不愿具名的业内人士直言“非常危险，步子迈得有点大了”。多位分析师也认为，康佳的投资能力和融资能力均不支持其进行多项非相关多元化发展。
但在康佳总裁周彬看来，眼下规定康佳在什么赛道上跑，还太早。“布局五到六条赛道，可能有三四条跑出来，那个时候大家就会知道康佳是什么公司。”周彬说。
大跨度战略转型规划
“康佳已经制定出一套以跨越和扩张为目的的全新发展战略规划。”周彬表示。
国企色彩浓郁的康佳集团，首先要打破的便是体制束缚，即全面实施混合所有制改革。混改方式包括采取公司制改革、引入战略投资者、员工持股、资产与运营重新分配以及调动资产重新组合等方式。
康佳现有“三旧六新”业务，“三旧”业务分别为彩电、白电及手机业务，目前彩电业务混改正在进行中，明确了引入战略投资者的方向，康佳多媒体业务的“深圳康佳电子科技有限公司”正式授牌；白电业务将制定管理层持股计划，通过激励管理层全面地提升运营管理水平，同时对接投资银行，寻找战略性投资人，重点关注产业资本类投资人；手机业务已经完成了混改，康佳占51%，管理团队占49%，同时将实施二次混改，积极引入新战略投资人。周彬并未透露意向的战略投资者。
至于环保业务、互联网业务等“六新”业务，在成立之初就是以混合所有制形式来进行组建的。在康佳的规划中，“六新”也成为着力点。
康佳转

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