想玩转数字音乐产业的腾讯阿里们，还缺少哪些基因？

2018-05-28 23:34

音乐行业最近越来越热闹了。
在Spotify直接上市模式掀起波澜后，新玩家也纷纷入局——最近谷歌旗下视频网站YouTube，在5月22日推出新音乐流媒体服务Youtube Music。
曾一度陷入盈利困境和高价版权制约的数字音乐市场，有救了吗？还在“用爱发电”吗？
在大洋彼岸，以Pandora、Spotify为代表的海外数字音乐服务提供商上市后的数据表现让人大跌眼镜，一再证明着受制于唱片公司的流媒体“孤岛模式”难以成立。
在中国，腾讯系、阿里系、太合系、网易系（以下合并简称“BATN”）领头的数字音乐竞争一再升级。行业大趋势正在从平台型竞争向内容型竞争转变。与此同时，新内容平台的成长，也为行业带来更复杂的发展和变局。但现在数字音乐市场常年性的版权成本高昂、死不赚钱的状态，本质上行业是大面积经营策略的滞后性失误。
一、中国是下一个机遇市场？
数据显示，2017年，中国音乐市场的整体收入增长了35.3%，并较上年升高两个位次，首次跻身全球前十。由此，国际唱片协会报告判断中国为下一个机遇市场。
让我们先看一组冰冰凉的统计：

虽然各大音乐App更为我们熟知，但是在行业层面，巨大的变革正悄然发生。
从数据来看，2018年的中国数字音乐市场，已经从QQ音乐、网易云音乐、虾米音乐、百度音乐这些平台的竞争，变成了多家集团的综合音乐服务争锋。除了腾讯系、阿里系、网易系，还有一个脱胎于传统音乐服务行业、并且有百度资本加持的玩家——太合音乐，也在暗中发力。
我们会发现，BATN的触角不仅覆盖了数字音乐平台，也向音乐综艺、现场演出、艺人经纪、歌曲宣发、粉丝服务等多个领域延伸。同时，在某种程度上，腾讯音乐、阿里音乐又分别作为腾讯、阿里双寡头的文化娱乐业务中的重要板块，与其他子版块如文学、动漫、体育等具有巨大的联动空间。
通常来说，横向并购主要是解决规模和成本的问题，纵向并购主要是解决上下游供需的问题。从这个角度看，中国数字音乐巨头们都在探索一种“音乐集团”的复合产业链模式，试图动摇三大唱片公司的“绝对话语权”，也是对音乐场景消费模式的延展和探索。
二、一超多强，还是众神时代？
那么发展到现在

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