用互联网思维改造传统企业不宜过多想象

2014-03-17 09:16

【砍柴网推荐】相比报纸而言，杂志可能是受互联网冲击较小的业态。杂志媒体如果沉湎和满足于“小而美”的用户群体和自身发展状态，短期应该不会有大问题，毕竟从阅读体验上，杂志的深度阅读与互联网的快餐式阅读感觉不同。但如果想开疆扩土，难度则极大，这年头，能保住过往业绩就算不错了。

一家著名杂志社的内容负责人，上周约了几个朋友吃饭，“问计”如何向互联网转型。她希望的转型，首先是要符合杂志既往的定位，内容的大方向不能变;其次是目前杂志编辑部和网站是两个部门，讨论“转型”也只能是讨论编辑部如何转型。在这些前提下，杂志如何才能不断提高收入?
听了她的这些介绍，我基本上不知道如何回答。因为我觉得，所谓“转型”，首先应该是一种战略考量，如果如她这种“凑热闹”式的转型，预定很多假定前提，这不能动，那不能改，在生死搏斗的竞争浪潮中，伸伸手比划一下，除了劳累筋骨，基本上不会有什么结果。
也能理解她的这种选择：虽然面临着互联网的冲击，但杂志品牌和影响力还在，增长是困难了，但日子还能过得去。与其拼了血本投向一个未知领域，不如保住“现在”，毕竟还不到“置之死地而后生”的时候。我相信，大部分传统行业的人，都是这么想的。
相比报纸而言，杂志可能是受互联网冲击较小的业态。杂志媒体如果沉湎和满足于“小而美”的用户群体和自身发展状态，短期应该不会有大问题，毕竟从阅读体验上，杂志的深度阅读与互联网的快餐式阅读感觉不同。但如果想开疆扩土，难度则极大，这年头，能保住过往业绩就算不错了。
之所以说短期，是因为过往的桌面互联网时代，互联网并没能让杂志“走投无路”。但是，移动互联网时代，新媒体对杂志的“冲击”似乎还看不出结果，毕竟移动阅读的习惯，才刚刚开始，广告主在移动端的市场投放规模相对较小，因为媒体投放惯性，还没有规模化的转移到移动端。
一起交流的，还有位证券公司负责信息化的朋友，他戏称自己也是“转型人”。他苦恼的是对公司转型互联网的建议，虽然一年前就已提出，但是公司真正下决心推进，则是缘于不久前看到同行在这方面大踏步前进

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