“火影忍者”动画实境展，看IP主题乐园商业变现落地过程

2018-05-26 16:23

从拿到IP版权，到实现IP的商业化落地及变现，究竟要经历怎样的过程？
以火影忍者动画IP为例，筑梦文化曾花约2年时间拿到日漫版权方授权。在经历3个月的自开发、自运营，内含陈列展示、实景还原、任务体验、衍生品售卖、声优见面等内容实现落地。最后，进行为期2个月的活动，最终吸引了5万人入场体验，收入约650万元。
这是2016年在上海举办的《火影忍者》动画实境展所经历的全过程。尽管已经取得了不错的成绩，但在筑梦文化创始人薛凌昊看来，这只能称得上快闪乐园的1.0版本，从创意到供应链都显得不尽如人意。
又经历2年时间的摸索，筑梦文化将供应链全面提升、融入更多创意，将快闪乐园升级为2.0版本，近期为杭州in 77商场打造的一整套整合营销解决方案——《火影忍者》动画实境展，吸引了众多“忠粉”参与，日人流峰值达1500人次，人均消费达100元。

火影忍者.gif

重体验、轻演绎的简化版主题乐园
去年10月，筑梦文化宣布在操刀《火影忍者》、《航海王》等日漫IP的落地活动后，活动的收益及市场效应令筑梦决心将这类活动打造成一种产品，并升级为快闪式主题乐园2.0版本。2.0版本的快闪乐园将以充满浪漫主义色彩的玄幻主题为核心，定位女性受众群，以摆拍、分享、礼赠、购物为主要体验形式，唤醒用户的少女心。
作为升级后的首个动画实境展项目，《火影忍者》动画实境展从供应链到产品创意方面均做了提升，在吸引忠粉参与的同时，也吸引了众多轻粉的围观。
“2016年办的《火影忍者》动画实境展里面的道具最后都被我们砸了，通过2年时间，我们找到了非常优秀的供应商，仅仅一个卡卡西的人物模具就花了20万，但也受到了广泛的好评。在和日本IP版权方交流的时候，他们也对此次的供应商很满意。”薛凌昊说道。

火影忍者2.jpg

这是创意落地实现的基础。尽管供应链的成本提升，但优质的道具能够实现反复使用，在一定程度上又能够降低供应链成本。
在此次的《火影忍者》动画实境展上能够看到，筑梦文化对整个布局都进行了版块化调整，将重体验的线下主题乐园，做成了轻演绎的简化主题乐园，包容吃、喝、玩、乐多种玩法。
薛凌昊表示，尽管自己是技术出身，但在打造快闪式主题乐园时，却选择把技术“拒之门外”。在设计上，考虑到以女性为主的消费群体，不会采用太生硬的

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