广告公司越来越不赚钱，谁切走了他的蛋糕？

2018-05-15 14:05

图片来源：视觉中国
广告公司正面临前所未有的危机。
巨头们的权威开始式微，广告生意变得四面楚歌，腹背受敌，碎片化的数字媒体中，似乎充满了新的颠覆者。
在4月中旬，世界最大的广告集团WPP的CEO苏铭天爵士离职，在行业内引起轰动。苏爵士在广告行业叱咤风云四十余年，通过投资并购，一手把WPP（ Wire & Plastic Products Group）一家塑料制品公司，做到了广告业No.1。他的离职，是对广告行业影响深远的事件。
而在我的身边，近一年内，有很多广告公关的朋友，去了互联网平台、去了内容媒体。东城区的朋友们，金宝街的朋友们，更多的变成了海淀区的朋友们，朝阳区的朋友们。
我们都看到，广告公司的蛋糕被人切走了。
但到底是被谁切走的？又是如何切走的呢？
以往广告业最核心的两大门槛是专业人才，和垄断资源。“要么自己变成巨头，要么被巨头收购” 几乎是广告公司规模发展的必然路径。
大公司通过多年打造的完整体系和运作机制，形成人才和资源的垄断，在过去几十年里，强有力的控制着行业的整个链条和利润。外界的人都听过奥美、JWT、群邑，但却不一定知道，这些都是属于WPP一家公司。
以往的广告业，有时候，跳槽只是意味着换楼层而已。
但是在近两年的时间里，整个传播环境极速变化。其中数据发展、快节奏的碎片化趋势，不仅影响到整个人类社会的组织方式，同时也悄悄改变了广告业分蛋糕的规则。
规则变化后，通过扩大规模，成为全球最大的广告集团，从而取得垄断低价，突然变得没那么重要了。
效率和可验证性，成为分走广告业蛋糕的新规则。
还有一个更形象的说法：
以往的广告是大家闭着眼睛憋几个月靠直觉赌命，
现在的广告则更适宜于睁着眼睛看着数字持续赌。
今天，我们就从策略、创意和制作、媒介投放这三个环节，来讲讲谁分走了广告公司的蛋糕。
谁分走了策略蛋糕？
广告链条里，最顶端的一部分就是品牌战略和营销策略。这部分的技能，原本是封闭而高深的。是广告业为品牌客户服务的上层建筑，决定着后续的一系列预算投入和营销产出。
但是，随着人才壁垒的消失，广告公司的策略蛋糕，正在被咨询公司和品牌客户的市场部两头夹击。
品牌战略上面还有企业战略，咨询公司自上而下气势汹汹
去年10月，一家法国的投资银行的分析报告指出，咨询公司埃森哲有可能收购WP

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