袁仁国卸任茅台董事长，“晚节不保”还是“功成身退”？

2018-05-13 17:43

所谓哀兵必胜。
“在当下，我们要唱好三首歌，第一首《国际歌》，从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，一切要靠我们自己，第二首是《国歌》，中华民族到了最危险的时刻，我们茅台公司眼下就到了最危险的时刻，团结、拼搏才有活路，第三首歌是《敢问路在何方》，纵然脚下有千难万险，我们也要探索出一条自救发展的新路来。”
1998年7月，袁仁国第一次以总经理身份公开亮相。
这是茅台有史以来最艰难的时期，酒厂门可罗雀。时值金融风暴席卷亚洲，国内白酒行业受到冲击，又有一些厂家受暴利驱使造假不止，年初的山西朔州毒酒案让白酒行业深受其害，人们无不谈酒色变。茅台制定的2000吨销售目标，在袁仁国被推上领导岗位时，只销售了700吨。
把袁仁国推上领导岗位的是一代国酒大师、原茅台酒厂厂长季克良，他认为这个年轻人“敢想敢干，有闯劲儿”，希望他能在茅台危机时力挽狂澜。
袁仁国不负众望，接下来5个月，他精选了17名营销人员组成了一支敢死队，打破了计划经济时代白酒统一由省糖酒公司销售的惯例，完成了剩余1300吨的销售任务。
1998年底，茅台销售、利税都创出新高，同年，股份制改造完成后，季克良将股份公司董事长的重担也交给了他。自那时起，袁仁国已经成为众人心中顺理成章的接班人。
时间悄然过去20年。
5月6日晚间，市场传出消息，袁仁国不再担任茅台集团董事长职务，接替他的是比其小两岁的李保芳。交接完成后，“空降兵”李保芳将在茅台集团身兼三职，集党委书记、董事长和总经理于一身。
至此，袁仁国已在茅台工作43年，出任上市公司董事长18年，担任集团董事长8年。期间，袁仁国带领茅台集团从贵州山区一家小作坊企业，发展成为贵州省支柱企业、全国股价最高的上市公司之一。
袁仁国1956年出生于仁怀市，1975年以知青身份进入茅台酒厂，从最基层的制酒工开始干起。那时候袁仁国每天的工作是起糟、运糟、酒醅入窖，当年的艰辛依旧历历在目，“制酒工、制曲工是很累的，当时还没有机械化，我们要自己背糟子爬到梯子上去。糟子很滑，一不小心就会从梯子上摔下来。”夏天时，他们还不得不顶着40℃的高温工作，汗流浃背。袁仁国观察到每年都有一批特别监制的茅台酒调拨到北京，严肃而神秘，他向人打听才知道，这是毛主席和周总理都爱喝的酒，茅台自此在

余下全部

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