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常程接棒，能拯救飘摇的联想移动吗？

2018-05-08 15:54

从出走到召回，从被边缘化到再被重用，常程用了整整三年半时间，兜兜转转终于坐到了联想移动的核心位置。
5月8日，联想集团发布内部邮件，再一次做出重大架构调整。邮件称，联想将成立智能设备集团（IDG），将PCSD和MBG合并，以应对IOT和新零售变化需求，由Gianfranco领导。同时，在IDG内部的MBG业务也做了相应调整，现任MBG中国产品副总裁常程，将担任MBG中国业务代理负责人，向刘军汇报。同时，原MBG中国业务总裁乔健，将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁。
这次调整透露了两个关键信息，一是联想集团在智能IoT和新零售崛起的阶段做出的转型，二是联想移动业务经历了三代重臣、多次调整之后始终未见起色。
抛开联想集团针对新零售变化和适应IoT市场的调整，其实外界更关心的可能在于联想移动的人事变动。此次调整完成，就已经是联想移动自2015年以来的第四次核心高层人事变动。同时，常程执掌帅印，一定程度上意味着乔健改造联想移动的一系列举措再次折戟。
可以说，面对当下的联想移动，常程任重道远。
拿榔头的人回来了
从2014年底跟随陈旭东到外部独立创办神奇工场，到2016年上半年回归联想移动内部，常程充当了一个“院士”的角色，潜心培养试验田，等到成果稍显的时候就带着这份成绩单回归。然而，常程的第一次回归之路并不好走。
其实，从2015年开始，联想移动的下坡路就越来越陡，手机业务的表现急速下滑，直接掉出国内市场榜单的前五名。当时，联想集团董事长兼CEO杨元庆曾怒骂联想移动，“拿榔头敲都敲不醒”。可以想见，当时的联想移动，改变迫在眉睫。
2015年6月，时任神奇工场董事长的陈旭东从联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军的手里，紧急接过了联想移动这个烫手的山芋。陈旭东在联想集团内部有一个外号，叫做“救火队员”，多次在联想重大战略转型期间担任重要工作且颇有成效。再回归联想移动之后，精简冗杂的产品线是陈旭东上任后的第一把火，一定程度上帮助联想移动提高了品牌辨识度。
战略的制定、产品线的梳理，与陈旭东和常程在神奇工场的经验积累关系密切。彼时的神奇工场正式陈旭东和常程一起为联想移动转型做的一场实验，所有的正向经验都要应用到联想移动的市场策略中。
不过，当时的市场留给联想移动慢慢调整的

余下全部

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