没有深度思考，我们就只是“低品质勤奋者”

2018-04-30 20:48

有个故事很有名但可能是杜撰的，说阿尔伯特·爱因斯坦的相对论是在骑车的时候想出来的。沃伦·巴菲特也曾公开说过自己每天阅读6小时，很少有提前预约的会议。这两个例子跟大多数领导利用时间的方式存在巨大差异。很多领导都是“邮件控”（有位CEO笑称自己的工作无非是每天回复2000封邮件），备忘录里有密密麻麻的会议提醒。如果把心思花在信息的加工、反应与执行上，这些看起来卓有成效，却会阻碍我们进行深入思考。在当今这个复杂的世界里，领导者迫切需要重新培养深度思考的习惯。
一个人在进行深度思考时，他会检验基本假设、核心观点和相关知识，并找出明显不相关的信息之间的联系。得益于丹尼尔•卡尼曼的著作，“脑科学”普及开来，它表明这种“慢思考”跟“快速思考”是负相关的，后者在开车或者简单的求和计算中可以用到。换言之，深度思考（慢而审慎）跟快速思考（快速、本能性）是此消彼长的关系，就像开关的两端，一端打开，另一端就会关闭。
信息过载，过度依赖快速思考，这让高管们深受其害。但是有一些CEO在设法阻止这种趋势。这其中就包括比尔盖茨、马克·扎克伯格，他们效仿沃伦·巴菲特进行广泛阅读，以保证自己的个人发展时间，因而不断受到新启发，得到新认识。辉瑞制药集团总裁约翰杨向我们说到，相比在某个特定时刻立即做出决策，深度思考通过建立更完整、更连贯的世界观，能够改善他的决策质量。根据这些领导者的说法以及跟其他CEO们的咨询谈话，我们提出了一些简单的原则，帮助领导者们重新发现并解锁深度思考的艺术。
1给自己安排自由思考时间
时间是进行慢思考的前提条件。想让思考成为日常习惯，那么领导者应该有计划地安排好深度思考的时间，不受任何事情打扰。2015年哈佛商学院的一项研究表明，CEO们留给自己的独立工作时间仅占他们全部时间的15%。可以想象得出，即使在这一点点时间里，他们还有可能抽出其中一大部分去浏览信息，处理紧急事务。这样一来，留给深度思考的时间就所剩无几了。一份针对世界500强企业的267位C级高管们展开的调查结果显示，他们每天用在“个人提升”上的时间仅仅是半小时，而且通常是在深夜进行的。
没有一种最佳方法能够为自由思考留出时间

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